財(cái)務(wù)集中管理模式淺析

王海偉

摘 要：在經(jīng)濟(jì)全球化的影響下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)受到了極大的沖擊，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)逐漸無(wú)法滿足現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理需求，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式、引進(jìn)新式財(cái)務(wù)管理方法對(duì)于提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著重要的意義。該文就簡(jiǎn)單介紹財(cái)務(wù)集中管理模式的內(nèi)容，希望能夠?qū)V大同行起到參考與借鑒的作用，以期推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 集中管理 定期集中

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2014）05（c）-0172-01

財(cái)務(wù)集中管理是一種全新的財(cái)務(wù)管理模式，通過(guò)將信息技術(shù)與管理技術(shù)有機(jī)的整合，采用集中控制的模式協(xié)同處理，使得企業(yè)全部資金流動(dòng)、物資流動(dòng)、人力資源流動(dòng)都能夠統(tǒng)一朝著企業(yè)戰(zhàn)略方向行進(jìn)，將企業(yè)從“粗放式管理”模式中解放出來(lái)，形成具有高度集約形式的管理模式，提高企業(yè)管理質(zhì)量，保證企業(yè)一系列戰(zhàn)略決策均能夠良好的實(shí)施。

1 企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理的意義

1.1 加強(qiáng)企業(yè)流動(dòng)資金控制力度

企業(yè)采用財(cái)務(wù)集中管理模式，能夠明顯的加強(qiáng)企業(yè)流動(dòng)資金的控制力度，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)資金合理流動(dòng)，提高了企業(yè)流動(dòng)資金的有效利用率，企業(yè)管理層可以根據(jù)現(xiàn)階段戰(zhàn)略規(guī)劃，集中調(diào)配企業(yè)資金，保證企業(yè)在實(shí)現(xiàn)階段性戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)有著充足的資金支持。另外，企業(yè)可以對(duì)外統(tǒng)一開(kāi)戶，顯著的提升了企業(yè)信譽(yù)，一旦遇到資金周轉(zhuǎn)困難的情況，也可以較為容易的籌集到資金，為企業(yè)的良好運(yùn)轉(zhuǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1.2 加強(qiáng)企業(yè)管理力度，控制經(jīng)營(yíng)成本

通過(guò)財(cái)務(wù)集中管理，企業(yè)能夠從整體上管理下屬各個(gè)子公司、部門(mén)等，明顯的提升了企業(yè)管理質(zhì)量，而且企業(yè)也可以更好的分配各項(xiàng)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)子公司、下屬各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)配合，提高企業(yè)日常工作效率。

1.3 實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化的目標(biāo)

利用財(cái)務(wù)集中管理模式能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)統(tǒng)一化管理，充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的作用，進(jìn)而顯著的提升企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)效率，降低企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不必要的資金投入，提高企業(yè)資金利用率。另外，依靠財(cái)務(wù)集中管理，可以在很大程度上降低企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)高效、穩(wěn)定的運(yùn)轉(zhuǎn)。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理模式分析

根據(jù)企業(yè)類型的不同，財(cái)務(wù)集中管理模式也略有不同。目前，較為常見(jiàn)的企業(yè)集中管理模式有三種，即實(shí)時(shí)集中管理模式、定期集中管理模式以及實(shí)時(shí)與定期集中管理模式，下面就分別進(jìn)行分析。

2.1 實(shí)時(shí)集中管理模式

實(shí)時(shí)集中管理模式主要在產(chǎn)業(yè)型企業(yè)中廣泛應(yīng)用。實(shí)時(shí)集中管理模式目的是對(duì)企業(yè)日常業(yè)務(wù)進(jìn)展進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，這樣可以強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)、母公司與子公司之間的聯(lián)系，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算方面也能夠形成一個(gè)統(tǒng)一的整體。企業(yè)各個(gè)部門(mén)在統(tǒng)一的戰(zhàn)略方向指導(dǎo)下也可以更好的朝著統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)努力，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)也能夠集中采集原始數(shù)據(jù)并統(tǒng)一整理，將費(fèi)用收支憑據(jù)統(tǒng)一裝訂，提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率。就目前情況而言，實(shí)時(shí)集中管理模式能夠很好的適應(yīng)日常業(yè)務(wù)較多的產(chǎn)業(yè)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理需求，在實(shí)際應(yīng)用的過(guò)程中也取得了極為卓越的成效。

2.2 定期集中管理模式

定期集中管理模式與實(shí)時(shí)集中管理模式有著很大的差別，即企業(yè)各個(gè)子公司不再作為整體財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算，而是承擔(dān)獨(dú)立的財(cái)務(wù)核算業(yè)務(wù)，自負(fù)盈虧。母公司僅僅收集各個(gè)子公司的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行統(tǒng)計(jì)整理，子公司作為一個(gè)較為獨(dú)立的利潤(rùn)中心，與母公司的聯(lián)系相對(duì)較為松散。母公司僅能夠從子公司遞交上來(lái)的財(cái)務(wù)報(bào)表分析子公司的盈虧情況，無(wú)法進(jìn)行全面的管理。定期集中管理模式多見(jiàn)于一些投資型企業(yè)，定期集中管理模式能夠很好的滿足投資型企業(yè)的日常投資工作需求，僅定期整理下轄子公司財(cái)務(wù)報(bào)表，子公司自負(fù)盈虧。

2.3 實(shí)時(shí)與定期集中管理模式

實(shí)時(shí)與定期集中管理模式一般見(jiàn)于一些大型的企業(yè)集團(tuán)或是跨行業(yè)的企業(yè)集團(tuán)，因?yàn)檫@些企業(yè)擁有多級(jí)財(cái)務(wù)管理部門(mén)，如果僅采用實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)集中管理或是定期財(cái)務(wù)集中管理任意一種模式都無(wú)法充分滿足其日常運(yùn)營(yíng)需求。將二者有機(jī)的結(jié)合在一起可以顯著的提升跨行業(yè)大型企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，進(jìn)而強(qiáng)化企業(yè)日常業(yè)務(wù)處理效率，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

3 結(jié)語(yǔ)

企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理作為一種高效的財(cái)務(wù)管理模式，不僅可以提高企業(yè)內(nèi)部管理質(zhì)量，還可以顯著的提升企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)效率，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，具有極高的推廣價(jià)值。該文就簡(jiǎn)單介紹財(cái)務(wù)集中管理模式的內(nèi)容，希望能夠?qū)V大同行起到參考與借鑒的作用，以期推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展。

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