張興軍

避免新式壟斷抬頭的頂層設(shè)計(jì)，需要把對(duì)創(chuàng)新者的保護(hù)納入知識(shí)產(chǎn)權(quán)的框架，將競合的本質(zhì)規(guī)范于法律的范疇，同時(shí)亦需構(gòu)建科學(xué)而成熟的商業(yè)倫理。

從聚焦的頻率出發(fā)，一般意義上公眾、業(yè)界以及媒體所關(guān)注的壟斷行為大都指向央企國企，而一種新式的壟斷傾向卻常被忽略。這種新式的壟斷趨勢，是以互聯(lián)網(wǎng)科技巨頭的贏家通吃為主要特征，以一定程度上對(duì)新興科技創(chuàng)新的扼殺和收編為標(biāo)志的。

追根溯源，壟斷（monopoly）一詞源于《孟子》“必求壟斷而登之，以左右望而網(wǎng)市利”，獨(dú)占而獲利，是壟斷的本質(zhì)。在西方資本主義世界，卡特爾、辛迪加乃至托拉斯的階段性變化，給壟斷的滲透不斷地提供著例證和詮釋。截至目前，世界已普遍針對(duì)壟斷行為立法，以引導(dǎo)、限制和懲罰相關(guān)的擾亂經(jīng)濟(jì)秩序的消極行為，從而促進(jìn)市場的良性發(fā)展。

嚴(yán)格意義上來講，中國網(wǎng)絡(luò)巨頭們當(dāng)下的發(fā)展態(tài)勢或許還不能稱之為壟斷，但這種趨勢是沒有疑問的。過去一年時(shí)間里，BAT頻頻參與并購、戰(zhàn)略投資的新興互聯(lián)網(wǎng)公司，幾乎囊括了市場看好的所有領(lǐng)域。每一次藍(lán)海之戰(zhàn)，背后都不乏他們的身影。這種并購?fù)顿Y的風(fēng)頭，即使是在世界范圍也一時(shí)無兩。在這一波潮流中，京東商城、大眾點(diǎn)評(píng)等加入了騰訊的陣營，高德地圖等則依附于阿里，91無線、糯米網(wǎng)等則在百度的移動(dòng)互聯(lián)布局中被收編。

巨頭們通過免費(fèi)，用戶體驗(yàn)的集成化和便利化等手段驕縱消費(fèi)者，最終成為消費(fèi)者所嚴(yán)重依賴的消費(fèi)出口和交流途徑。它們牢牢地把持著近乎所有的“入口”，只待“請(qǐng)君入甕”，貢獻(xiàn)流量和商業(yè)價(jià)值。

中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)素將BAT稱為“三座大山”，意指百度、阿里巴巴和騰訊這三家網(wǎng)絡(luò)巨頭所占據(jù)的排他式地位?，F(xiàn)今，這種地位未有削弱，反而俞強(qiáng)，最終成為醞釀新式壟斷的淵藪。如BAT一樣規(guī)模的網(wǎng)絡(luò)公司，或以資金優(yōu)勢不斷地“買下賽道”， 將新興的創(chuàng)業(yè)型公司與人才納入麾下；或依靠自己的用戶優(yōu)勢，不斷復(fù)制創(chuàng)新者的成果。最終形成新式的網(wǎng)絡(luò)寡頭格局。

從民營銀行到虛擬運(yùn)營商，從單一平臺(tái)到構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈，具有互聯(lián)網(wǎng)基因的巨頭一直走在前沿，無往不利。在傳播技術(shù)革命的背景下，門戶網(wǎng)站是傳統(tǒng)媒體不得不合作的對(duì)象；在終端銷售革命中，電商成為傳統(tǒng)商貿(mào)不得不合作或依附的對(duì)象；在智能設(shè)備的變革中，移動(dòng)互聯(lián)又成為整合所有的趨勢和方向。而歸根結(jié)底，這些被依附的“對(duì)象”，往往又都是同一個(gè)群體的演變。

同時(shí)，它們的規(guī)模和影響力也帶來了另一種優(yōu)勢，如政策的傾向與扶植，業(yè)務(wù)范疇的無邊界拓展等等，這更成就了贏家通吃、強(qiáng)者愈強(qiáng)的馬太效應(yīng)。市值在萬億元體量的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，在詮釋中國互聯(lián)網(wǎng)市場蓬勃征象的同時(shí)，也讓后來者為之戰(zhàn)栗。

某種程度上，這是技術(shù)與模式變革使然，體現(xiàn)了商業(yè)與科技更新?lián)Q代的成果。但需要重視的是，不應(yīng)讓巨頭們攫取大部分的創(chuàng)新紅利！新商業(yè)時(shí)代所追求的，既不是計(jì)劃時(shí)代的平均主義分享，亦不是數(shù)家獨(dú)大的寡頭格局。時(shí)下，避免新式壟斷抬頭的頂層設(shè)計(jì)，需要把對(duì)創(chuàng)新者的保護(hù)納入知識(shí)產(chǎn)權(quán)的框架，將競合的本質(zhì)規(guī)范于法律的范疇，同時(shí)亦需構(gòu)建科學(xué)而成熟的商業(yè)倫理。從而避免出現(xiàn)上述的新式壟斷。