陳洋　張婧

摘 要：隨著4G的商用，通信行業(yè)的市場競爭關系、價值鏈關系、供求關系都發(fā)生著巨大的變化。各家運營商之間的競爭態(tài)勢開始由壟斷性質的市場競爭狀態(tài)向更加自由化市場化的競爭狀態(tài)發(fā)展。該文主要探討襄陽電信的競爭戰(zhàn)略，創(chuàng)造性地運用博弈論模型研究總結出了襄陽電信的競爭戰(zhàn)略，依據(jù)多方利益相關者之間的戰(zhàn)略關系，給出了對應的優(yōu)化思路。

關鍵詞：4G 博弈論模型 競爭戰(zhàn)略 伯特蘭德 斯塔克爾伯格

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2014）07（b）-0192-01

1 伯特蘭德模型、斯塔克爾伯格模型應用

1.1 伯特蘭德模型

伯特蘭模型是以企業(yè)的價格作為決策變量來分析市場中的競爭與平衡。該模型的假定認為企業(yè)制定價格時，其他的企業(yè)價格不會隨著該企業(yè)的決策價格改變而改變。市場中企業(yè)的寡頭產品都是完全可替代品，所以如果A企業(yè)的價格低將會贏得市場。當A、B企業(yè)的價格相等時，市場需求則被兩個企業(yè)平分。

在襄陽地區(qū)的4G市場競爭中，襄陽電信作為寡頭市場的一方，襄陽移動和聯(lián)通作為寡頭市場另外一方，這兩方經營著同質的競爭產品。襄陽移動和聯(lián)通并沒有把價格降到襄陽電信的邊際成本，擠兌襄陽電信的市場并使得電信無利可圖，從而達到市場驅逐電信的博弈均衡。這意味著樣本空間特性達到了初步的伯特蘭均衡，并且將通過差異化分離市場。從這個角度分析，襄陽電信需要抓緊4G發(fā)展機遇通過規(guī)模降低成本，在博弈中贏得主動權。

1.2 斯塔克爾伯格模型

斯塔克爾伯格模型將寡頭廠商的角色定位為領導者與追隨者。而斯塔克爾伯格模型中，一個非常強勢，一個相對弱小。把襄陽地區(qū)4G通信市場中襄陽移動和襄陽聯(lián)通看成一個整體，且忽略這兩者在競爭中的相互影響，他們處于該行業(yè)的領導者，襄陽電信作為斯塔克爾伯格模型中的追隨者。領導者對產量的變化直接影響了價格的改變，追隨者也需要通過策略來改變自己用以保持利潤最大化。

對于已知的對手的產量，襄陽電信應如何改變將是此節(jié)研究的主要內容。結合斯塔克爾伯格模型和經濟學原理，假設如下：（1）襄陽移動和聯(lián)通選擇的產量為x1，襄陽電信選擇的產量為x2；（2）需求函數(shù)為D=（a-P）/b （a，b大于0），則反需求函數(shù)可認為p=a-b（x1+ x2）；（3）當邊際成本為零時，企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化；（4）市場中襄陽電信是根據(jù)襄陽移動和聯(lián)通的總體產量來確定自己的產量，且信息公開可統(tǒng)計。

那么可以得到：襄陽電信的利潤函數(shù)f（x2）=px2=ax2-bx1x2-bx22，襄陽移動和聯(lián)通的利潤函數(shù)f（x1）=px1=ax1-bx1x2-bx12對f（x2）求關于x2的偏導數(shù)=a-bx1-2bx2，令其為0則此時獲得利潤最大化求得x2=，將x2代入利潤函數(shù)f（x1），得到f（x1）=p x1=a x1-bx1x2-b x12=ax1--b x12，對x1求偏導，令其為0時襄陽移動和聯(lián)通獲得利潤最大化，進而得，代入，得到

得出結論：當產量在（，）時候模型中出現(xiàn)了斯塔克爾伯格均衡，此時市場價格。反映出襄陽移動和聯(lián)通在襄陽的4G通信市場中已經取得了巨大的先動優(yōu)勢，襄陽電信在襄陽移動和聯(lián)通總產量一半的時候獲得最大利潤，所以在對產量做出決策的時候電信不能盲目地競爭，同時在襄陽通信市場中對于襄陽電信還有提高利潤的巨大空間。可以采用提高4G服務產品的兼容性，加大消費優(yōu)惠力度，增加產品差異服務，繼續(xù)規(guī)模發(fā)展以縮小和襄陽移動之間的市場差距，并降低轉移成本。

2 襄陽電信價格競爭分析

以上兩個博弈論模型主要從產量的角度對襄陽電信的戰(zhàn)略發(fā)展進行了分析，其中斯塔克爾伯格模型中找到了襄陽通信市場達到斯塔克爾伯格均衡時的市場價格，但是模型中的推導是基于對手的產量。本節(jié)通過納什博弈理論討論以價格作為決策量，試圖找到抑制對手取得高利潤的雙贏手段。

假定認為襄陽移動和襄陽聯(lián)通作為A方非常強大，襄陽電信作為B方較弱小，博弈過程零合。襄陽電信規(guī)模小，可靈活調控價格率先發(fā)起價格戰(zhàn)，另外一方暫且先觀察市場反應尚未做出價格調整。于是得到如下矩陣：

在A不降價的情況下，B降價獲得最大收益50個單位；在B不降價的情況下，A不降價獲得最大收益130個單位。換個緯度來看，當A降價或者不降價B均會選擇降價以獲得最大收益，但是B降價或不降價會對A選擇造成影響。如此以來，B會毫不猶豫的選擇降價，而A也會選擇降價以求達到最大收益。這樣便形成了競相降價的局面，對于雙方的收益都會造成嚴重的影響，最后在（70，30）點達到暫時的納什均衡，但降價的繼續(xù)進行又會形成新的納什均衡，這并不是市場中的最優(yōu)結果。襄陽4G通信市場的利益也因為惡劣的價格戰(zhàn)而受到損害，是雙輸?shù)慕Y果。

當B不采用價格戰(zhàn)的方法而主動采用差異化戰(zhàn)略，積極爭取市場并獲得了X單位收益，那么A將會失去市場中X的收益，得到新的矩陣：

當X大于10小于70時，B選擇不降價，A方也選擇不降價，這時新的納什均衡解（130-X，40+X）出現(xiàn)，從經濟學上看也是行業(yè)的最優(yōu)解。雙方不降價會使博弈結果保持穩(wěn)定，這當然也是最優(yōu)的結果。博弈矩陣說明通過對于行業(yè)中弱勢一方的戰(zhàn)略決策調整，可以使得市場穩(wěn)定發(fā)展并且出現(xiàn)雙贏。襄陽電信應通過差異化戰(zhàn)略主動贏得一部分收益，促使最優(yōu)解出現(xiàn)，但該最優(yōu)解的出現(xiàn)有一個題設，X大于10小于70。

從博弈的收益矩陣分析，襄陽電信的決策是引發(fā)市場變化的誘因，對于市場的發(fā)展起了決定性的作用，但是為了企業(yè)發(fā)展是為了獲得更多的收益，所以襄陽電信必須通過足夠有效的差異化戰(zhàn)略來贏得至少10單位的收益才是決定行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要條件。

參考文獻

[1] [法]蒙特.博弈論與經濟學[M].張奇，編譯.經濟管理出版社，2005.endprint

摘 要：隨著4G的商用，通信行業(yè)的市場競爭關系、價值鏈關系、供求關系都發(fā)生著巨大的變化。各家運營商之間的競爭態(tài)勢開始由壟斷性質的市場競爭狀態(tài)向更加自由化市場化的競爭狀態(tài)發(fā)展。該文主要探討襄陽電信的競爭戰(zhàn)略，創(chuàng)造性地運用博弈論模型研究總結出了襄陽電信的競爭戰(zhàn)略，依據(jù)多方利益相關者之間的戰(zhàn)略關系，給出了對應的優(yōu)化思路。

關鍵詞：4G 博弈論模型 競爭戰(zhàn)略 伯特蘭德 斯塔克爾伯格

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2014）07（b）-0192-01

1 伯特蘭德模型、斯塔克爾伯格模型應用

1.1 伯特蘭德模型

伯特蘭模型是以企業(yè)的價格作為決策變量來分析市場中的競爭與平衡。該模型的假定認為企業(yè)制定價格時，其他的企業(yè)價格不會隨著該企業(yè)的決策價格改變而改變。市場中企業(yè)的寡頭產品都是完全可替代品，所以如果A企業(yè)的價格低將會贏得市場。當A、B企業(yè)的價格相等時，市場需求則被兩個企業(yè)平分。

在襄陽地區(qū)的4G市場競爭中，襄陽電信作為寡頭市場的一方，襄陽移動和聯(lián)通作為寡頭市場另外一方，這兩方經營著同質的競爭產品。襄陽移動和聯(lián)通并沒有把價格降到襄陽電信的邊際成本，擠兌襄陽電信的市場并使得電信無利可圖，從而達到市場驅逐電信的博弈均衡。這意味著樣本空間特性達到了初步的伯特蘭均衡，并且將通過差異化分離市場。從這個角度分析，襄陽電信需要抓緊4G發(fā)展機遇通過規(guī)模降低成本，在博弈中贏得主動權。

1.2 斯塔克爾伯格模型

斯塔克爾伯格模型將寡頭廠商的角色定位為領導者與追隨者。而斯塔克爾伯格模型中，一個非常強勢，一個相對弱小。把襄陽地區(qū)4G通信市場中襄陽移動和襄陽聯(lián)通看成一個整體，且忽略這兩者在競爭中的相互影響，他們處于該行業(yè)的領導者，襄陽電信作為斯塔克爾伯格模型中的追隨者。領導者對產量的變化直接影響了價格的改變，追隨者也需要通過策略來改變自己用以保持利潤最大化。

對于已知的對手的產量，襄陽電信應如何改變將是此節(jié)研究的主要內容。結合斯塔克爾伯格模型和經濟學原理，假設如下：（1）襄陽移動和聯(lián)通選擇的產量為x1，襄陽電信選擇的產量為x2；（2）需求函數(shù)為D=（a-P）/b （a，b大于0），則反需求函數(shù)可認為p=a-b（x1+ x2）；（3）當邊際成本為零時，企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化；（4）市場中襄陽電信是根據(jù)襄陽移動和聯(lián)通的總體產量來確定自己的產量，且信息公開可統(tǒng)計。

那么可以得到：襄陽電信的利潤函數(shù)f（x2）=px2=ax2-bx1x2-bx22，襄陽移動和聯(lián)通的利潤函數(shù)f（x1）=px1=ax1-bx1x2-bx12對f（x2）求關于x2的偏導數(shù)=a-bx1-2bx2，令其為0則此時獲得利潤最大化求得x2=，將x2代入利潤函數(shù)f（x1），得到f（x1）=p x1=a x1-bx1x2-b x12=ax1--b x12，對x1求偏導，令其為0時襄陽移動和聯(lián)通獲得利潤最大化，進而得，代入，得到

得出結論：當產量在（，）時候模型中出現(xiàn)了斯塔克爾伯格均衡，此時市場價格。反映出襄陽移動和聯(lián)通在襄陽的4G通信市場中已經取得了巨大的先動優(yōu)勢，襄陽電信在襄陽移動和聯(lián)通總產量一半的時候獲得最大利潤，所以在對產量做出決策的時候電信不能盲目地競爭，同時在襄陽通信市場中對于襄陽電信還有提高利潤的巨大空間。可以采用提高4G服務產品的兼容性，加大消費優(yōu)惠力度，增加產品差異服務，繼續(xù)規(guī)模發(fā)展以縮小和襄陽移動之間的市場差距，并降低轉移成本。

2 襄陽電信價格競爭分析

以上兩個博弈論模型主要從產量的角度對襄陽電信的戰(zhàn)略發(fā)展進行了分析，其中斯塔克爾伯格模型中找到了襄陽通信市場達到斯塔克爾伯格均衡時的市場價格，但是模型中的推導是基于對手的產量。本節(jié)通過納什博弈理論討論以價格作為決策量，試圖找到抑制對手取得高利潤的雙贏手段。

假定認為襄陽移動和襄陽聯(lián)通作為A方非常強大，襄陽電信作為B方較弱小，博弈過程零合。襄陽電信規(guī)模小，可靈活調控價格率先發(fā)起價格戰(zhàn)，另外一方暫且先觀察市場反應尚未做出價格調整。于是得到如下矩陣：

在A不降價的情況下，B降價獲得最大收益50個單位；在B不降價的情況下，A不降價獲得最大收益130個單位。換個緯度來看，當A降價或者不降價B均會選擇降價以獲得最大收益，但是B降價或不降價會對A選擇造成影響。如此以來，B會毫不猶豫的選擇降價，而A也會選擇降價以求達到最大收益。這樣便形成了競相降價的局面，對于雙方的收益都會造成嚴重的影響，最后在（70，30）點達到暫時的納什均衡，但降價的繼續(xù)進行又會形成新的納什均衡，這并不是市場中的最優(yōu)結果。襄陽4G通信市場的利益也因為惡劣的價格戰(zhàn)而受到損害，是雙輸?shù)慕Y果。

當B不采用價格戰(zhàn)的方法而主動采用差異化戰(zhàn)略，積極爭取市場并獲得了X單位收益，那么A將會失去市場中X的收益，得到新的矩陣：

當X大于10小于70時，B選擇不降價，A方也選擇不降價，這時新的納什均衡解（130-X，40+X）出現(xiàn)，從經濟學上看也是行業(yè)的最優(yōu)解。雙方不降價會使博弈結果保持穩(wěn)定，這當然也是最優(yōu)的結果。博弈矩陣說明通過對于行業(yè)中弱勢一方的戰(zhàn)略決策調整，可以使得市場穩(wěn)定發(fā)展并且出現(xiàn)雙贏。襄陽電信應通過差異化戰(zhàn)略主動贏得一部分收益，促使最優(yōu)解出現(xiàn)，但該最優(yōu)解的出現(xiàn)有一個題設，X大于10小于70。

從博弈的收益矩陣分析，襄陽電信的決策是引發(fā)市場變化的誘因，對于市場的發(fā)展起了決定性的作用，但是為了企業(yè)發(fā)展是為了獲得更多的收益，所以襄陽電信必須通過足夠有效的差異化戰(zhàn)略來贏得至少10單位的收益才是決定行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要條件。

參考文獻

[1] [法]蒙特.博弈論與經濟學[M].張奇，編譯.經濟管理出版社，2005.endprint

摘 要：隨著4G的商用，通信行業(yè)的市場競爭關系、價值鏈關系、供求關系都發(fā)生著巨大的變化。各家運營商之間的競爭態(tài)勢開始由壟斷性質的市場競爭狀態(tài)向更加自由化市場化的競爭狀態(tài)發(fā)展。該文主要探討襄陽電信的競爭戰(zhàn)略，創(chuàng)造性地運用博弈論模型研究總結出了襄陽電信的競爭戰(zhàn)略，依據(jù)多方利益相關者之間的戰(zhàn)略關系，給出了對應的優(yōu)化思路。

關鍵詞：4G 博弈論模型 競爭戰(zhàn)略 伯特蘭德 斯塔克爾伯格

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2014）07（b）-0192-01

1 伯特蘭德模型、斯塔克爾伯格模型應用

1.1 伯特蘭德模型

伯特蘭模型是以企業(yè)的價格作為決策變量來分析市場中的競爭與平衡。該模型的假定認為企業(yè)制定價格時，其他的企業(yè)價格不會隨著該企業(yè)的決策價格改變而改變。市場中企業(yè)的寡頭產品都是完全可替代品，所以如果A企業(yè)的價格低將會贏得市場。當A、B企業(yè)的價格相等時，市場需求則被兩個企業(yè)平分。

在襄陽地區(qū)的4G市場競爭中，襄陽電信作為寡頭市場的一方，襄陽移動和聯(lián)通作為寡頭市場另外一方，這兩方經營著同質的競爭產品。襄陽移動和聯(lián)通并沒有把價格降到襄陽電信的邊際成本，擠兌襄陽電信的市場并使得電信無利可圖，從而達到市場驅逐電信的博弈均衡。這意味著樣本空間特性達到了初步的伯特蘭均衡，并且將通過差異化分離市場。從這個角度分析，襄陽電信需要抓緊4G發(fā)展機遇通過規(guī)模降低成本，在博弈中贏得主動權。

1.2 斯塔克爾伯格模型

斯塔克爾伯格模型將寡頭廠商的角色定位為領導者與追隨者。而斯塔克爾伯格模型中，一個非常強勢，一個相對弱小。把襄陽地區(qū)4G通信市場中襄陽移動和襄陽聯(lián)通看成一個整體，且忽略這兩者在競爭中的相互影響，他們處于該行業(yè)的領導者，襄陽電信作為斯塔克爾伯格模型中的追隨者。領導者對產量的變化直接影響了價格的改變，追隨者也需要通過策略來改變自己用以保持利潤最大化。

對于已知的對手的產量，襄陽電信應如何改變將是此節(jié)研究的主要內容。結合斯塔克爾伯格模型和經濟學原理，假設如下：（1）襄陽移動和聯(lián)通選擇的產量為x1，襄陽電信選擇的產量為x2；（2）需求函數(shù)為D=（a-P）/b （a，b大于0），則反需求函數(shù)可認為p=a-b（x1+ x2）；（3）當邊際成本為零時，企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化；（4）市場中襄陽電信是根據(jù)襄陽移動和聯(lián)通的總體產量來確定自己的產量，且信息公開可統(tǒng)計。

那么可以得到：襄陽電信的利潤函數(shù)f（x2）=px2=ax2-bx1x2-bx22，襄陽移動和聯(lián)通的利潤函數(shù)f（x1）=px1=ax1-bx1x2-bx12對f（x2）求關于x2的偏導數(shù)=a-bx1-2bx2，令其為0則此時獲得利潤最大化求得x2=，將x2代入利潤函數(shù)f（x1），得到f（x1）=p x1=a x1-bx1x2-b x12=ax1--b x12，對x1求偏導，令其為0時襄陽移動和聯(lián)通獲得利潤最大化，進而得，代入，得到

得出結論：當產量在（，）時候模型中出現(xiàn)了斯塔克爾伯格均衡，此時市場價格。反映出襄陽移動和聯(lián)通在襄陽的4G通信市場中已經取得了巨大的先動優(yōu)勢，襄陽電信在襄陽移動和聯(lián)通總產量一半的時候獲得最大利潤，所以在對產量做出決策的時候電信不能盲目地競爭，同時在襄陽通信市場中對于襄陽電信還有提高利潤的巨大空間。可以采用提高4G服務產品的兼容性，加大消費優(yōu)惠力度，增加產品差異服務，繼續(xù)規(guī)模發(fā)展以縮小和襄陽移動之間的市場差距，并降低轉移成本。

2 襄陽電信價格競爭分析

以上兩個博弈論模型主要從產量的角度對襄陽電信的戰(zhàn)略發(fā)展進行了分析，其中斯塔克爾伯格模型中找到了襄陽通信市場達到斯塔克爾伯格均衡時的市場價格，但是模型中的推導是基于對手的產量。本節(jié)通過納什博弈理論討論以價格作為決策量，試圖找到抑制對手取得高利潤的雙贏手段。

假定認為襄陽移動和襄陽聯(lián)通作為A方非常強大，襄陽電信作為B方較弱小，博弈過程零合。襄陽電信規(guī)模小，可靈活調控價格率先發(fā)起價格戰(zhàn)，另外一方暫且先觀察市場反應尚未做出價格調整。于是得到如下矩陣：

在A不降價的情況下，B降價獲得最大收益50個單位；在B不降價的情況下，A不降價獲得最大收益130個單位。換個緯度來看，當A降價或者不降價B均會選擇降價以獲得最大收益，但是B降價或不降價會對A選擇造成影響。如此以來，B會毫不猶豫的選擇降價，而A也會選擇降價以求達到最大收益。這樣便形成了競相降價的局面，對于雙方的收益都會造成嚴重的影響，最后在（70，30）點達到暫時的納什均衡，但降價的繼續(xù)進行又會形成新的納什均衡，這并不是市場中的最優(yōu)結果。襄陽4G通信市場的利益也因為惡劣的價格戰(zhàn)而受到損害，是雙輸?shù)慕Y果。

當B不采用價格戰(zhàn)的方法而主動采用差異化戰(zhàn)略，積極爭取市場并獲得了X單位收益，那么A將會失去市場中X的收益，得到新的矩陣：

當X大于10小于70時，B選擇不降價，A方也選擇不降價，這時新的納什均衡解（130-X，40+X）出現(xiàn)，從經濟學上看也是行業(yè)的最優(yōu)解。雙方不降價會使博弈結果保持穩(wěn)定，這當然也是最優(yōu)的結果。博弈矩陣說明通過對于行業(yè)中弱勢一方的戰(zhàn)略決策調整，可以使得市場穩(wěn)定發(fā)展并且出現(xiàn)雙贏。襄陽電信應通過差異化戰(zhàn)略主動贏得一部分收益，促使最優(yōu)解出現(xiàn)，但該最優(yōu)解的出現(xiàn)有一個題設，X大于10小于70。

從博弈的收益矩陣分析，襄陽電信的決策是引發(fā)市場變化的誘因，對于市場的發(fā)展起了決定性的作用，但是為了企業(yè)發(fā)展是為了獲得更多的收益，所以襄陽電信必須通過足夠有效的差異化戰(zhàn)略來贏得至少10單位的收益才是決定行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要條件。

參考文獻

[1] [法]蒙特.博弈論與經濟學[M].張奇，編譯.經濟管理出版社，2005.endprint