劉群

摘 要：施工企業(yè)的運(yùn)營過程中會用到管理構(gòu)架的思路，而在建筑施工企業(yè)里項(xiàng)目部屬于一線生產(chǎn)建設(shè)單位，是各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)中最為基礎(chǔ)的單元，同時也是企業(yè)對外的形象窗口，正因如此，企業(yè)工會在工作的開展中往往會以項(xiàng)目部作為切入點(diǎn)。項(xiàng)目部工會工作的重點(diǎn)內(nèi)容主要包括勞動關(guān)系的協(xié)調(diào)、企業(yè)穩(wěn)定的維護(hù)以及建筑企業(yè)的和諧構(gòu)建，文章著重以此作為視角予以探討。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè) 項(xiàng)目部 工會

中圖分類號：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2014）03（b）-0170-02

企業(yè)管理構(gòu)架即組織構(gòu)架，主要是通過決策體系劃分機(jī)制和各部門之間的工作配合的體系制度。企業(yè)的總目標(biāo)是企業(yè)構(gòu)架建立的根本，在企業(yè)的管理中，所有的管理活動均應(yīng)當(dāng)以企業(yè)總目標(biāo)為基礎(chǔ)，確定管理方向，保證企業(yè)所有活動均在合理的條件范圍內(nèi)，令管理體系更加的穩(wěn)定，更加的科學(xué)合理。若企業(yè)沒有良好的組織構(gòu)架，那么就如同散沙一般，并且嚴(yán)重的還會影響到企業(yè)正常的營運(yùn)，最終造成企業(yè)的經(jīng)營危機(jī)。而良好的企業(yè)管理構(gòu)架會最大程度的發(fā)揮企業(yè)的潛能，調(diào)動企業(yè)的所以有利因素，保證企業(yè)的運(yùn)行順暢的同時，令各部門協(xié)同合作共同發(fā)展。

而項(xiàng)目部工會在建筑施工企業(yè)當(dāng)中起到了一個承上啟下的作用，一方面項(xiàng)目部工會代表了群眾的利益；另一方面它聯(lián)系了職工和企業(yè)，是保護(hù)群眾利益，同時維護(hù)企業(yè)生產(chǎn)秩序的基礎(chǔ)單位。項(xiàng)目部工會通過一系列的職能活動，以及民主監(jiān)督制度等途徑，在企業(yè)的管理中發(fā)揮著重要的作用。

1 明確項(xiàng)目部工會職責(zé)

施工企業(yè)中，項(xiàng)目部工會所有工作的開展都應(yīng)當(dāng)以企業(yè)的最終目標(biāo)位方向推動企業(yè)的發(fā)展，其任務(wù)核心便是是施工生產(chǎn)以及企業(yè)的經(jīng)營，通過合理有效的工作為企業(yè)更快更好的發(fā)展提供健康、穩(wěn)定、良好的環(huán)境。項(xiàng)目部工會的應(yīng)當(dāng)以職工的利益作為工作開展的思想基礎(chǔ)，一切從職工出發(fā)，以維護(hù)職工合法權(quán)益為己任，嚴(yán)格監(jiān)督項(xiàng)目部對勞動法的執(zhí)行情況，并對集體合同以及勞務(wù)合同的旅行進(jìn)行檢查。通過一系列的民主化項(xiàng)目管理活動，例如組織開展勞動競賽、提出合理化建議以及支持技術(shù)創(chuàng)新等，從思想上提高職工的覺悟，從文化上對職工進(jìn)行教育引導(dǎo)，從施工安全以及技術(shù)上提高工程的建設(shè)效率。真正將工作落實(shí)到實(shí)處，保障工地生活質(zhì)量，做好工地衛(wèi)生環(huán)境建設(shè)，提高工地文化質(zhì)量等。上述“三工”的建設(shè)內(nèi)容便是項(xiàng)目部工會在實(shí)際的工作匯總必須予以重視的核心內(nèi)容。

在當(dāng)下的項(xiàng)目施工中存在著很多的問題，首先由于諸多因素的影響，導(dǎo)致施工任務(wù)普遍較重，但是在這樣工作任務(wù)強(qiáng)度下，仍舊需要保證工程的質(zhì)量，這就進(jìn)一步加重了企業(yè)的負(fù)擔(dān)；其次，場地變換頻繁，由于建設(shè)施工屬于項(xiàng)目，而每一個項(xiàng)目所在位置差異較大，因此施工企業(yè)的項(xiàng)目工作地點(diǎn)會隨著項(xiàng)目的改變而變化；最后施工企業(yè)員工的生活環(huán)境以及工作環(huán)境較差，且誒有活動場地。由于建設(shè)施工這一工作性質(zhì)的特殊性導(dǎo)致大多數(shù)的員工吃住都在工地上，而施工現(xiàn)場的環(huán)境以及條件普遍較差。而隨著人們的思想以及價值觀的轉(zhuǎn)變，人們開始更多的注重生活的品質(zhì)，要求也不斷地提升，但是，著恰恰便成為了大多數(shù)施工企業(yè)無法馬上予以解決的難題。所以項(xiàng)目部工會必須加大“三工”建設(shè)的工作力度，將之作為工作的首要任務(wù)，以此更好的凝聚、穩(wěn)定人心，保證企業(yè)的各項(xiàng)工作得以順利開展。

2 項(xiàng)目部工會工作概述

項(xiàng)目部工會在施工企業(yè)中一直是一個最基礎(chǔ)的組織，其具有工會組織的所有特征以及智能，但是不同的是，項(xiàng)目部工會直接參與企業(yè)的施工生產(chǎn)，并直接在企業(yè)的經(jīng)營管理總發(fā)揮作用，由于項(xiàng)目部工會直接參與項(xiàng)目的建設(shè)，因而更加發(fā)揮了其承上啟下的作用。黨政組織在項(xiàng)目生產(chǎn)中主要依賴項(xiàng)目部工會同群眾進(jìn)行聯(lián)系，所以作為上下工作交流的紐帶以及橋梁，項(xiàng)目部工會應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識到自身的特點(diǎn)，積極的在工作中摸索同項(xiàng)目相適應(yīng)的工作、活動模式以及運(yùn)行機(jī)制。項(xiàng)目部工作的開展主要可以從以下幾個方面進(jìn)行。

第一，項(xiàng)目部工會從工作模式上便應(yīng)當(dāng)對自身的工作進(jìn)行定位，全面了解工作對象以及工作領(lǐng)域，充分發(fā)揮自身的職能作用，切實(shí)搞好維護(hù)、教育以及建設(shè)、參與等工作。維護(hù)指得是包括農(nóng)民工在內(nèi)的所有企業(yè)職工，項(xiàng)目部工會都應(yīng)當(dāng)依法維護(hù)其利益以及權(quán)益；參與則是在工作中以民主決策的順利實(shí)施以及貫徹執(zhí)行為目標(biāo)，積極的參與到項(xiàng)目民主管理活動中去，并能夠取得效果；教育。主要是針對企業(yè)職工，通過科學(xué)文化活動的開展，提高企業(yè)員工素質(zhì)，加強(qiáng)理念信念教育，延續(xù)其優(yōu)良傳統(tǒng)，以此促進(jìn)企業(yè)中每一名員工都能全面的得到發(fā)展；而建設(shè)則是用以激勵職工，促進(jìn)經(jīng)營和保證生產(chǎn)的最有效的方式，通過組織文化的學(xué)習(xí)、技術(shù)的學(xué)習(xí)，令職工從根本上得以提高，并結(jié)合三工建設(shè)以及一些有益身心的勞動競賽，搭建起令職工大顯身手、交流進(jìn)步的平臺。

第二，從企業(yè)機(jī)制的建設(shè)上，項(xiàng)目部工會應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮其同時代共同進(jìn)步的優(yōu)勢，將項(xiàng)目部工會的工作特點(diǎn)在項(xiàng)目建設(shè)中充分發(fā)揮出來，建立起更加規(guī)范科學(xué)的工會工作機(jī)制。包括：保證機(jī)制、互動機(jī)制、和諧機(jī)制、共決機(jī)制以及協(xié)調(diào)機(jī)制等。保證機(jī)制主要是由工會進(jìn)行運(yùn)作，在工會工作開展中是基礎(chǔ)機(jī)制，受到黨組織的重視，企業(yè)團(tuán)組織也會積極的予以配合?；訖C(jī)制則是從源頭進(jìn)行建會，增強(qiáng)聯(lián)合互動，在圍護(hù)職工合法權(quán)益的公式，也應(yīng)當(dāng)圍護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益；和諧機(jī)制則是更多的講求以人為本，通過對職工的關(guān)愛，謀求企業(yè)職工的雙向發(fā)展，具有雙贏的特點(diǎn)；共決機(jī)制則是強(qiáng)調(diào)了在企業(yè)的管理過程中，管理的民主化，決策參與的民主化，管理監(jiān)督的民主化等；而協(xié)調(diào)機(jī)制則是項(xiàng)目部工會的工作核心，通過為職工提供幫困扶貧，提高職工的生活水平，并將培訓(xùn)工作予以加強(qiáng)，通過相關(guān)的法律援助以及安全監(jiān)督，保證工程能夠順利開展。通過上述的幾種機(jī)制，令工會的工作想著更加合理、科學(xué)、民主、有序的方向開展。

第三，項(xiàng)目部工會應(yīng)當(dāng)以動態(tài)管理、剛性組織為工作原則進(jìn)行組織管理。首先要加強(qiáng)基礎(chǔ)的建設(shè)，保證項(xiàng)目的根本穩(wěn)固。每一個項(xiàng)目最終都會在工程結(jié)束后而解體。所以從項(xiàng)目部組件開始一直到組織解體的這個時期中，項(xiàng)目部工會應(yīng)當(dāng)作為企業(yè)中最堅強(qiáng)的堡壘，在工作中發(fā)揮其應(yīng)有的作用，工會干部作為工會組織的指導(dǎo)者，其在管理中應(yīng)當(dāng)實(shí)行動態(tài)化的指引和管理，在組織建成后，對工會組織中各級部門進(jìn)行建立健全。為保證項(xiàng)目部工會的工作能夠正常開展各項(xiàng)活動，應(yīng)當(dāng)將工會中的工會干部予以配齊，堅持到哪里施工，工會組織便在哪里監(jiān)建立，工會的工作便在那里進(jìn)行開展；其次建立健全相關(guān)規(guī)章制度。民主管理應(yīng)當(dāng)被作為項(xiàng)目部工會在工作中必須予以重視的，同時結(jié)合維權(quán)以及服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營，將整個組織的相關(guān)工作進(jìn)行細(xì)化、量化，并以期作為管理的制度建設(shè)基礎(chǔ)，規(guī)范是項(xiàng)目完成的質(zhì)量保障，而合理的目標(biāo)確立能夠充分調(diào)動項(xiàng)目開展的活躍性，而以上內(nèi)容則能夠?yàn)楣ぷ鞯拈_展提供給制度依據(jù)；最后，項(xiàng)目部工會必須制定出切實(shí)可行的計劃，而工作的開展則是以其為方向，對臺賬進(jìn)行完備規(guī)范。通過一些積極的爭優(yōu)活動的開展，例如：陷阱工會組織的競爭、優(yōu)秀工作者的競爭以及優(yōu)秀工會積極分子的競爭等，以此加強(qiáng)項(xiàng)目工會的工作重要性。endprint

3 職工服務(wù)

項(xiàng)目部工會只有在企業(yè)的管理中有所作為，才能真正成為一個有地位的組織，首先，必須認(rèn)識到的是職工同公會之間是魚和水的關(guān)系，工會是魚，職工是水，而工會同職工之間便是如此密切的關(guān)系，通過同職工群眾之間的聯(lián)系，聽取職工寶貴的意見，并將職工的需求向上反饋，真正關(guān)系職工疾苦，做到位群眾辦事，為群眾說話，充分發(fā)揮在群眾和黨政之間的聯(lián)系紐帶以及橋梁的作用。因此，項(xiàng)目部工會以及項(xiàng)目部工會主席應(yīng)努力做到以下幾點(diǎn)。

（1）項(xiàng)目部工會主席對項(xiàng)目每一個成員的個人情況、家庭情況和思想情況進(jìn)行登記造冊，使項(xiàng)目部班子成員能隨時了解項(xiàng)目員工的情況，合理安排工作。

（2）對于困難職工，項(xiàng)目部工會主席應(yīng)該做到他是“第一知情人、第一報告人、第一幫助人”。在平時工作生活中，工會主席及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)和員工多方面的溝通和交流，關(guān)心和愛護(hù)職工，想職工所想，急職工所急，為職工思想上釋疑解惑，生活上排憂解難，心里裝著職工的冷暖，使項(xiàng)目部工會成為名副其實(shí)的“職工之家”，受職工擁護(hù)和愛戴。

（3）在上級行政、工會組織的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，項(xiàng)目部工會應(yīng)通過廣泛深入地開展送溫暖、送清涼等各項(xiàng)活動，把企業(yè)的關(guān)懷、工會的關(guān)懷、職工之間的關(guān)懷送給廣大員工，營造團(tuán)結(jié)人、吸引人的氛圍；項(xiàng)目部工會工作人員要不辭辛苦，想辦法、動腦筋，組織各種活動，給員工創(chuàng)造增進(jìn)感情，切磋交流的機(jī)會，從而不斷提高工會的凝聚力和影響力。

（4）加強(qiáng)項(xiàng)目文化建設(shè)，不斷陶冶職工的情操。我們施工企業(yè)，各項(xiàng)目的職工大都是生活單調(diào)、枯燥，為了消除這些因素對項(xiàng)目的生產(chǎn)、穩(wěn)定帶來的影響，豐富職工的業(yè)余生活，開展了職工喜聞樂見、豐富多彩的文化體育活動是非常有效的工作方法。例如：開展項(xiàng)目籃球比賽、足球比賽、攝影比賽等，這些活動的開展進(jìn)一步豐富了職工的業(yè)余生活，陶冶了情操，增加了項(xiàng)目職工之間的團(tuán)結(jié)和友誼，提高了職工素質(zhì)，調(diào)動了員工的工作熱情，增強(qiáng)了項(xiàng)目的凝聚力和向心力。

4 結(jié)語

工會的主要工作是維護(hù)職工的合法權(quán)益，對項(xiàng)目部執(zhí)行勞動法律、履行集體合同、勞務(wù)合同等進(jìn)行檢查監(jiān)督，參與項(xiàng)目的民主管理，組織職工開展各種形式的勞動競賽、合理化建議和經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動，對職工進(jìn)行思想、文化、安全和技術(shù)教育。

項(xiàng)目部工會應(yīng)當(dāng)做好其本職工作，重點(diǎn)突出業(yè)務(wù)難點(diǎn)，將其作為關(guān)注的焦點(diǎn)，以大局為中心、服務(wù)為一線的基本思路開展工作。只有如此，項(xiàng)目部工會才能夠獲得職工的認(rèn)可和支持，使得企業(yè)的內(nèi)部充滿活力，才能稱得上是職工之家。在企業(yè)的和諧建設(shè)中，才能將所有的工作予以落實(shí)，得到想要的結(jié)果。

參考文獻(xiàn)

[1] 港口工作組織[J].水路運(yùn)輸文摘，1994（6）.

[2] 朱秉秋.試論港口公共關(guān)系[J].交通企業(yè)管理，1994（12）.

[3] 褚家成.港口安全管理機(jī)制與安全工作基點(diǎn)[C]//2003年中國科學(xué)技術(shù)協(xié)會學(xué)術(shù)年會、“安全健康：全面建設(shè)小康社會”專題交流會、全國第三次安全科學(xué)技術(shù)學(xué)術(shù)交流大會論文集，2003.endprint