一路風雨一路歌

葛道吉+苗紅旗

楔子

金色的秋天，是豐碩的季節(jié)。

秋天的金色，是收獲的喜悅。

濟源煤業(yè)以“烏金”的形式跨進了成熟的門檻，經(jīng)歷了寒冷冬季的孕育——粗放笨拙的采煤形式；迎來了春暖花開的萌生——擴建礦井、科學開采；見證了火熱夏季的熱烈——全部實現(xiàn)礦井機械化，開了河南省地方煤礦高科技的先河。今天的濟源煤業(yè)，擁有20億元資產(chǎn)，年工業(yè)總產(chǎn)值15.57億元，利稅6.2億元，員工人均年收入4.7萬元。

進到了今天的秋季，是60年風霜雨雪浸潤后的滄桑和美麗。

這里是太行山下原本荒涼荒蕪的山坡地，這里可以見證奇跡彰顯精神。老愚公在這里移山，新愚公在這里開采，開采出一代一代礦工的希望和希望中的濟煤精神。

老愚公是一種昂揚精神的化身，新愚公是繼承發(fā)揚這種精神的當代人。濟煤領(lǐng)頭人齊百紅既是勇者，也是強者，更是智者。他用自己的膽識、堅韌、智慧和韜略，帶領(lǐng)團結(jié)奮進的一班人，帶領(lǐng)5000名員工從井下到地面，從煤業(yè)到能源化工、到有色金屬、到納米材料、到石材石藝甚至房地產(chǎn)開發(fā)等，足跡開拔到祖國的西部省份。

正所謂：胸懷有多大，路途就有多長，一路風光一路歌。

上部 拓荒路的華彩

第一篇章 拓荒

公元1953年的秋季，伴隨著新中國成立后各條戰(zhàn)線蒸蒸日上的腳步，經(jīng)河南省人民政府批準，決定在舊社會遺留下來的滿目瘡痍的廢舊礦井上重新建造煤礦。礦井選址在太行山下克井村東、原昌村北一帶。當年的10月23日，隨著一掛土鞭炮的砰啪炸響，182名剛從莊稼地里召集來的青年漢子歡呼雀躍，把笑姿放在臉上，黃黃白白的牙齒很是張揚。人們奔走相告，“河南省新鄉(xiāng)專署濟源煤礦”正式掛牌成立了。

一個黑黑井口的上方支著高高的架子，頂端有紅旗飄揚，飄揚出嘩嘩啦啦的脆響。

鐵鎬、荊筐、麻繩、鱉燈，是礦工的武器裝備。

彎腰、爬行、汗漫、喘息，是井下的工作寫照。

從莊稼地的泥腳，再到礦井深處的黑腳，同樣流著汗。礦工說，出力氣咱不怕，只要有飯吃，只要能討到老婆。

從資本家的礦井里出來，從其他行當?shù)拈T檻里轉(zhuǎn)來，換了環(huán)境。礦工說，公家的煤礦正規(guī)，留點汗心里舒坦。

從部隊的軍營里轉(zhuǎn)業(yè)回來，被成批分配到礦井，身份改變了，“老轉(zhuǎn)”說，新中國百廢待興，煤炭工業(yè)要先行。

住進棚戶房，戴上安全帽，按鐘點上班、下班、吃飯，手和臉時常黑黑的，口中不自覺哼出小曲呢！

自濟源大地產(chǎn)生了第一對國營礦井，烏黑的礦藏便源源不斷涌向地面，原始的檔案資料顯示：1955年原煤總產(chǎn)量2.6萬噸，全年銷售2.1萬噸，實現(xiàn)利潤16.1萬元。

數(shù)字是可喜的，既促進了燃燒的文明，又獲得了利潤的回報。然而，數(shù)字又是可憐的，伴隨的是重體力、汽絞車、牛皮包、平板車、無極繩拉手板車。每一件設(shè)備，每一個崗位，都需要重重的體力和汗水。已退休在家頤養(yǎng)天年的老礦工范玉勝說：“當時在井下覺不著苦，拉煤筐、拉平板車，甚至用牛皮包提水，班與班互相競賽，就是費“掩肩”（經(jīng)加工用來保護雙肩的布），三五天就磨爛了……”

建礦初期從部隊轉(zhuǎn)業(yè)后分配到煤礦工作、現(xiàn)已退休的郝占國老人說：“煤礦生產(chǎn)安全是第一位的，有一次井下冒頂我被掩埋，在我呼吸困難，感到絕望時，工友們把我從煤堆里刨出來了?！?/p>

1956年，新中國揚眉吐氣，各條戰(zhàn)線蒸蒸日上。濟源煤礦出現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺局面，并且改善了井下生產(chǎn)條件，增加了排水設(shè)備，修筑了地面建筑，建立健全了計劃管理、財務管理、生產(chǎn)安全等規(guī)章制度。隨之，中共濟源煤礦第一次代表大會召開，產(chǎn)生第一屆黨委，下設(shè)3個黨支部，秦理山任黨委書記。

1958年，是一個歷史的年份，中國忘不了，是經(jīng)濟發(fā)展中浪濤拍岸的漩渦！濟煤忘不了，是礦井生產(chǎn)中產(chǎn)量攀升的瘋狂！為了在300米深處放一顆沖天的衛(wèi)星，礦工猛增到3000余名，分別在石河村西建2號斜井和3號豎井，又在康村西北挖露天煤礦，同時對克井村老礦進行最后掃蕩，別出心裁推行“長壁送巷”、“一次采全高”的開采方法。血和汗的凝聚成就了產(chǎn)量數(shù)字的衛(wèi)星，單行道和“決策”滿足了墻上的標語以及喧天的鑼鼓。然而，10個井筒同時采煤的奇跡，終于擠垮了所謂的科學開采，使寶貴的煤炭資源和礦井布局遭到嚴重破壞！

延續(xù)到1961年，井下的“采全高”成了“采全空”。新礦井還沒有建成，怎么辦？濟源煤礦怎么辦？ “大躍進”余波中的問號似乎讓汗水濕透衣服的礦工在寒風中瑟瑟發(fā)抖！無奈的停產(chǎn)，給了礦工長時間“晾曬衣服”的煎熬。至1964年，連續(xù)4年虧損，加上國民經(jīng)濟的極度困難，讓建設(shè)中的2號井和3號井進度緩慢，銀行盯緊了已經(jīng)發(fā)放了的120萬元貸款。無奈，只好裁員。濟源煤礦進入歷史上第一次困難時期。

第二篇章 奮進

自然的風雨，是行路人不經(jīng)意的期遇。

道路的坎坷，對行路人既是阻力又是動力。

1964年，濟煤人和全國人民一樣在困境中奮進。中共中央及時提出了“調(diào)整、鞏固、充實、提高”的八字方針，省冶金煤炭工業(yè)廳調(diào)整工作組進駐濟煤，對2、3號井的設(shè)計、布局、儲量以及井下通風條件進行調(diào)整改造。濟煤人借風揚帆，奮力拼搏，把落后的體力運輸、笨拙緩慢的提升系統(tǒng)向機械化高效率方向推進：井口坡度調(diào)整后改成環(huán)形滑行軌道，運輸長巷的木道軌改成鐵道軌，人力推車改成電機自動牽引車，另鋪設(shè)科學合理的排水管路，配套相應的135千瓦水泵等設(shè)備。

生產(chǎn)力的發(fā)展使礦工們的勞動強度大大降低，他們長長舒了口氣，像劇烈運動后的緩解，突然減輕了壓力。礦工們上下井見面笑笑點點頭，把采煤看成了一件輕松的事！

1965年后，新中國大建設(shè)一日千里，人民生活蒸蒸日上。計劃經(jīng)濟時期，煤炭和其他社會物資一樣按票供應。濟煤的煤炭成了緊俏品供不應求，礦工們社會地位高，個個揚眉吐氣，把整個礦山感染得熱氣騰騰，活力無限。礦井口的小鐵路軌道伸延到了濟、沁、溫、孟等縣，小火車在古懷慶大地上嘶鳴奔跑著，跑出了濟煤人的驕傲和自強。那時的濟煤人看到長龍般憑票購煤排著隊的車輛，心里的自豪和優(yōu)越感油然而生，無意間把喜悅寫到臉上，腳下的自行車蹬得飛快。小伙子時不時甩一下長長的分頭，露出得意和瀟灑，口中流出小曲：endprint

我們走在大路上

意氣風發(fā)斗志昂揚，

共產(chǎn)黨領(lǐng)導革命隊伍，

披荊斬棘奔向前方……

歌聲招引無數(shù)男男女女羨慕的目光，本來貧窮自卑的農(nóng)村小伙兒，到礦井一上班，回到家就渾身放光，引來媒妁的頻頻光顧，促成了一對對美滿姻緣。那時的煤礦工人真是香餑餑。

然而，一場猛烈的“紅色風暴”席卷了礦井，極左的開采伴隨“標語、口號、奪權(quán)”的瘋狂，十里礦井又被拖入深深的磨難之中。

1970年花開飄香的日子，濟煤人重新舉起當年老愚公的鐵鎬，擦掉臉上的汗水，謀劃著濟煤的未來，孕育產(chǎn)生了一個大的計劃：破土興建任莊新井，設(shè)計產(chǎn)量45萬噸。在第八個年頭的投產(chǎn)中，礦井實現(xiàn)了雙回路供電，并與全省聯(lián)網(wǎng)，形成正規(guī)的安全系統(tǒng)。任莊井一躍成為濟源煤礦的主力礦井。在產(chǎn)銷兩旺的有利時機，濟煤順勢而上，又先后籌建了機修廠、醫(yī)院、學校、幼兒園等。至此，濟源煤礦初具規(guī)模。

第三篇章 華彩

黨的十一屆三中全會以后，全國各條戰(zhàn)線進入了務實、高效的發(fā)展階段。濟源煤礦倡行求是之風，堅持“采掘并重，開拓先行”的方針，集中力量對2號井進行伸延改造，使幾經(jīng)報廢的礦井又煥發(fā)出了青春。

常言道：“吃飯穿衣亮家當”。濟源煤礦的興旺發(fā)展，首先體現(xiàn)在職工生活和企業(yè)文化上。當時濟源流傳一句話：“煤礦食堂、電廠澡堂、針織廠姑娘”，想吃好，進煤礦。職工食堂的飯菜品種花樣多，僅打飯窗口就有20多個，礦工們吃得心滿意足，干勁更大。有實力的濟煤為豐富礦工的文化生活，組織了職工籃球隊和文藝宣傳隊。濟煤職工籃球隊不光在全縣奪魁，更在新鄉(xiāng)地區(qū)甚至全省煤礦系統(tǒng)奪取名次，全縣爭相目睹濟煤職工籃球隊的風采。文藝宣傳的閻家三兄妹的嗩吶絕技，在全省乃至全國產(chǎn)生影響。礦工勞累了一天，他們用悠揚的嗩吶聲，吹散了礦工們的一身疲勞，在優(yōu)美的韻律中，他們悄悄地把陶醉轉(zhuǎn)化力量，暗暗發(fā)誓：明天創(chuàng)他個班產(chǎn)第一！

這是濟煤 “烏金”閃閃發(fā)光的好時期，礦年生產(chǎn)原煤突破80萬噸，實現(xiàn)利潤129萬元。找關(guān)系、托人情，能到濟煤上班是一種榮耀。1986年撤地建市，焦作市升格，濟源劃歸焦作管轄。新鄉(xiāng)地區(qū)濟源煤礦更名為焦作市濟源煤礦，焦作為接管濟煤興奮不已。他們知道：濟煤進入八十年代后期，礦井已基本實現(xiàn)了機械化。任莊井實行電視模擬指揮系統(tǒng)，從日本引進了自動化掘進機，采用風鉆打眼，激光定向。推廣傾斜采煤法，用雙層金屬網(wǎng)頂，增加棚頂木柱數(shù)量，皮帶打綁，多放炮及時支護，工作面改為分區(qū)通風……這些科技手段的應用和推廣，不光提高了效率，礦井安全得到了根本改善。

進入九十年代，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，煤炭生產(chǎn)和經(jīng)營又經(jīng)歷了一場新的考驗。隨著無序的小煤窯一擁而上，山西煤炭蜂擁下山，濟煤又一次出現(xiàn)危機，近30萬噸原煤滯銷。礦黨委審時度勢擴展經(jīng)營思路，推行“以煤為主、多種經(jīng)營、模擬法人”的管理機制，自籌資金3200萬元，相繼建成水泥廠、磷肥廠、選煤廠、編織袋廠、鐵路換裝站、運銷公司等生產(chǎn)經(jīng)營單位。然而，“模擬法人”的弊端造成管理混亂，企業(yè)有效資產(chǎn)嚴重流失，出現(xiàn)潛在危機。

市場經(jīng)濟和自然界的規(guī)律一樣，強者自強，弱者自滅。濟煤已被市場經(jīng)濟無情的潮水涌向了“海角”。突然，海嘯暴發(fā)：1996年9月1日凌晨5時55分，任莊井發(fā)生特大突水事故，一時間通風、通訊、供電、排水系統(tǒng)全部癱瘓，22名礦工被困井下……

1997年搶險結(jié)束，濟煤有了重新生產(chǎn)的希望，卻沒有了開采的底氣。企業(yè)賬面損失2772萬元，潛虧額高達4053萬元，資金負債率達80%，電費、工資、利貸、醫(yī)藥費、生活費債臺高筑。礦工們沒有了昔日的自豪，調(diào)動、溜號成了風氣，留下來的礦工像霜打的茄子沒了精神氣。

——那段時日，煤礦的上空烏云翻滾，每個礦工的額頭凝結(jié)著一個大大的問號：濟煤怎么辦？礦工的出路在哪里？

下部 突出重圍再創(chuàng)業(yè)

第四篇章 重生

1997年1月，濟源市脫離焦作市歸省直管，焦作市濟源煤礦更名為河南省濟源煤礦，隸屬濟源市管轄。

已在濟源大地生存40余年的濟煤，以一個癱瘓、死滯的狀態(tài)歸屬了濟源。同年7月9 日，任莊井搶險指揮部來了3個人：齊汝禎、齊百紅、王正寬。這是濟源市委、市人民政府接管濟煤后特派的工作組，負責指揮搶險和恢復生產(chǎn)。

8月29日，陽光刺破了頭頂?shù)臑踉?，一片霞光灑滿了礦山大地。這一天，是濟煤歷史上一個重要節(jié)點！中共河南省委組織部協(xié)同濟源市委經(jīng)過認真細致考察，宣布組建以齊百紅同志為礦長的新的領(lǐng)導班子。新班子臨危受命，要在風口浪尖上立腳，要在風雨飄搖處扎根，要在饑腸轆轆、怨聲四伏的礦工以及遇難的家屬面前策馬起步，談何容易！

沉湎，是一種情感，但不是高遠。

高遠，是一種境界，基礎(chǔ)是情感。

齊百紅上任伊始，立刻把積聚了幾十年的煤業(yè)情愫釋放出來。自走進河北礦業(yè)大學那天起，就和這個行業(yè)結(jié)下了緣。今天歷史的機遇又選擇了早有準備的他，齊百紅責無旁貸。上任伊始，他首先解決礦難家屬的撫慰工作，告慰死者在天之靈，處理死者身后之事。9月18日，是濟源煤礦一個值得紀念的日子。新班子首次在長時間落寂的職工禮堂召開“從零開始再創(chuàng)業(yè)”的動員大會。會場兩側(cè)懸掛著醒目的條幅：

振奮精神眾志成城而今邁步從頭越

臥薪嘗膽勵精圖治嘔心瀝血再創(chuàng)業(yè)

會場座無虛席，人行道、前后門口包括門外廊臺全都擠滿了人。當年的大會簽到表還留存著：

2號井分配300人，實到320人；

水泥廠分配150人，實到180人；

磷肥廠分配50人，實到60人；

運銷公司分10人，實到20人；

供應公司分50人，實到67人；

后勤處分配20人，實到37人；

礦醫(yī)院分配15人，實到20人。endprint

此外，三里五村自發(fā)來參會的離退休老礦工不計其數(shù)。大家都把期待的目光投向了齊百紅，想聽聽他會給濟煤人帶來什么希望。在這份沉甸甸期望中，齊百紅情真意切，語重心長地開始了他的就職演說。他分析形勢，正視困難，鼓舞士氣，提出目標。為了讓礦工們記住血的礦難，提議把每年的9月1日定為礦恥日！他激情滿懷地說：我們正處在生與死的十字路口，向前一步“生”，后退一步“死”。只要全礦干部職工團結(jié)奮斗，精神不倒，就一定能戰(zhàn)勝困難，走出困境！

在長時間振聾發(fā)聵的掌聲停止后，齊百紅提出了從零開始再創(chuàng)業(yè)：一年起步，兩年發(fā)展，三年振興！2000年實現(xiàn)利稅1000萬元！最后引用明代胡寄垣著名的勵志聯(lián)鼓勵大家：

有志者，事竟成，破釜沉舟，百二秦關(guān)終屬楚

苦心人，天不負，臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳

從零開始再創(chuàng)業(yè)，新班子圍繞凝心聚力、扭虧脫困的核心目標，內(nèi)抓管理，外拓市場，發(fā)揚“過緊日子”的奮斗精神，屢屢攻克資金、機制、管理、市場等難關(guān)。俗話說，一分錢難倒英雄漢。且不說償還外債，礦工吃飯需要買菜買鹽，井下恢復生產(chǎn)需要水泵、皮帶，還有電纜、鐵絲、螺帽等。配件庫已被搶險掏空，討債人成批“蹲守盯梢”。錢從哪里來，銀行借貸暫時沒著落時，齊百紅硬著頭皮向親戚朋友張口，三萬五萬甚至幾千元不嫌少；他和生意人磨纏、斗智為企業(yè)爭取最大利益。齊百紅知道，創(chuàng)業(yè)階段必須弓著腰前行。

那年盛夏的一個日子，齊百紅帶領(lǐng)營銷人員到南方城市走訪客戶，對客戶表現(xiàn)了極大的誠意。他用自己的人格贏得了客戶的好感與信賴，雙方結(jié)成了供需合作朋友，為下步企業(yè)的發(fā)展、振興奠定了堅實的基礎(chǔ)。合作意向談好后，齊百紅為了節(jié)省資金，帶著隨行人員找了一個小旅館住下，每個床位10元錢，飯菜也很低廉，晚上成群的蚊子輪番襲擊，根本無法入睡。第二天一早他讓人買來方便面，借用店里的炊具，親自給大家煮面。齊百紅用無聲的行動給大家傳遞了一個信息：“有這樣的領(lǐng)導，濟煤復興指日可待”。

一把手“過緊日子”的行動感染和影響著全礦，帶動全礦上下形成了一種勤儉節(jié)約的好作風。齊百紅常說：“困難時期不怕吃苦，怕的是不被礦工理解?！?/p>

1999年，礦里為了改變2號井工程中的缺陷，決定在資金最困難的時刻對2號井動手術(shù)——搞技改。不少礦工不理解，說，“蠻干，不切合實際，頭腦發(fā)熱”！還有老工人擔心礦上賠了本，聚眾到他辦公室，有討要先前欠的工資的；有拿著大把醫(yī)療發(fā)票要求報銷的；還有哭喪著臉說家里揭不開鍋了，要求財務上先借點錢……他苦口婆心耐著性子對老工人說：“我們的企業(yè)就像一個貧困家庭，孩子們多，況且都長大成人需要成家，家里沒房是找對象的最大障礙，下決心借錢也要蓋房，現(xiàn)在咋辦？只有勒緊褲腰帶全力支持，齊心協(xié)力渡過難關(guān)?！?/p>

一些中層干部也多次找到齊礦長反映，說下邊很多礦工反映，不能對2號井搞技改。齊百紅在巨大的阻力面前沒有動搖，他力排眾議果斷拍板，關(guān)鍵時刻顯出了一個企業(yè)家的眼光和魄力。

這是一步跨越！一步不被人看好的冒險跨越！也是被某些人看來不可思議的“亂折騰”！

經(jīng)過三年力挽狂瀾的奮戰(zhàn)，濟源煤礦的元氣得到恢復，原煤產(chǎn)量以每年10萬噸遞增，累計完成工業(yè)產(chǎn)值1.9億元，實現(xiàn)銷售收入1.8億元，利稅達到1000萬元。2000年，企業(yè)一舉扭虧為盈，當年實現(xiàn)利潤52.7萬元。在生死存亡的涅槃中，濟煤人經(jīng)受了脫胎換骨的考驗，兌現(xiàn)了“一年起步、兩年發(fā)展、三年振興”的承諾，圓滿完成了國家經(jīng)貿(mào)委下達的“扭虧脫困”指標。

第五篇章 開拓

濟煤人用三年時間走出了沼澤地，沒敢停歇，沒敢喘息，可是一個意想不到的抉擇又擺在了濟煤人面前。

1998年，正當企業(yè)發(fā)奮圖強擺脫困境的關(guān)鍵時刻，國家出臺了企業(yè)破產(chǎn)政策。鑒于濟煤整體狀況，1999年濟煤被濟源市委定為破產(chǎn)企業(yè)，并核定破產(chǎn)額為500萬元。消息傳開，很多賴以生存的礦工找到齊百紅失聲痛哭，說：“我們的企業(yè)發(fā)展了幾十年，不能破產(chǎn)啊！今天的局面是天災，不是我們不好好干啊！”

市里有領(lǐng)導給齊百紅許諾：“破產(chǎn)后，你個人問題組織會認真考慮，會給你一個滿意的安排?！饼R百紅眼睛看到別處：破產(chǎn)后幾千名礦工怎么辦？伴隨著新中國成長起來的企業(yè)，說破產(chǎn)就破產(chǎn)，我這個礦長不成了企業(yè)的千古罪人？

破產(chǎn)之事一時沒了下文。礦區(qū)內(nèi)連續(xù)半個月不見齊百紅的身影。關(guān)鍵時刻這個領(lǐng)頭人到哪兒了？原來國家煤炭部在北京舉辦了一個礦長經(jīng)理高端培訓班，參加對象是全國有影響并有希望走出困境的大國企，授課人全是國內(nèi)著名企業(yè)家和企業(yè)問題專家。投石問了路，齊百紅回來二話不說，態(tài)度鮮明地表示：濟煤不是破產(chǎn)，而是發(fā)展！煤礦的根本出路在于機械化，要堅定不移走“科技興礦”之路！并為濟煤制定出了 “三個一工程”近期目標。即：到2003年，生產(chǎn)原煤100萬噸，利稅1000萬元，產(chǎn)值1個億。

世紀之交，煤炭市場的春天已在凜冽的寒風中悄然來臨，齊百紅以敏銳的嗅覺和駕馭市場的能力、以超人的膽略做出驚人的決定：任莊井率先淘汰傳統(tǒng)工藝，引進綜采設(shè)備；改造2號井，新建東大井為企業(yè)振興備足后勁。兩個項目需投入超過3000萬元資金，當時，企業(yè)負債經(jīng)營，職工掙扎在溫飽線上，這樣的決定實在是一個大膽的挑戰(zhàn)！礦工搖頭的居多。很快消息傳開，馬上有三五成群的礦工到齊百紅辦公室打探消息，有些老工人誠懇地勸說：“企業(yè)剛剛有了點起色，要穩(wěn)扎穩(wěn)打，步子走不好時千萬不能跑，更不能跳?！?/p>

外界傳言濟煤有錢了，要投巨資上綜采設(shè)備。一些常年的業(yè)務戶堵上門討要貨款……面對重重阻力，齊百紅毫不動搖，看準了的事決不退縮，他用自己的人格和超人的膽略拍了胸脯：所有欠款1年后兌現(xiàn)！

憑著過人的膽識和超強的意志，齊百紅化解了內(nèi)部阻力，以真誠的人格和企業(yè)家的風范贏得了綜采設(shè)備廠家的破格支持！齊百紅要走“科技興礦”的路子，就必須有一支高素質(zhì)的科技人才，經(jīng)調(diào)查了解，齊百紅以獨具的慧眼起用了素有“拼命三郎”之稱的制修廠書記范保銀，委任他全權(quán)負責綜采設(shè)備的安裝與生產(chǎn)。面對全新的課題，一個土生土長的“煤黑子”要丟掉鐵鎬，掌控高科技，困難可想而知，但面對齊百紅的信任，范保銀沒有退縮。他從齊百紅堅毅的目光里，意識到濟煤的生產(chǎn)已到了更新?lián)Q代的生死關(guān)頭，不能退也沒有退路。范保銀受命后，帶領(lǐng)技術(shù)人員一頭扎進礦井，在學習中摸索，在摸索中操作，一連三個月不離礦井，最后終于啃下了這塊硬骨頭。省內(nèi)比濟煤有實力的同行煤礦獲悉濟煤上了綜采，都直搖頭：河南省普通的地方小煤礦要上國家大煤礦都沒有普及的綜采設(shè)備，不可思議！然而，濟煤人以愚公的韌勁和無畏精神，憑著敢為人先的干勁沖破了樊籬的牢籠，變夢想為奇跡！endprint

任莊井煤礦傳統(tǒng)的炮采工藝被全新的綜采取締，班入井工人由300人減到80人，單面月產(chǎn)由1.2萬噸提高到5萬噸以上。

有人說企業(yè)就像一棵樹，高處有多少枝干，地表深處就要有多少根須。根須才是內(nèi)功！濟煤在“科技興礦”的枝干下，新生出諸多強壯的“根須”：投資700余萬元改造選煤工藝，提高精煤洗出率；投資360萬元搬遷壓煤村莊，開拓成巷1257米，使任莊井綜采產(chǎn)量由40萬噸提高到80萬噸；投資2300萬元興建年吞吐150萬噸的侯月線盤古鐵路貨場，解決煤炭外銷的制約；投資6000萬元更新礦井排水、通風、運輸和U型鋼支護等重要設(shè)備，確保井下作業(yè)、安全有保障；花大力氣提高企業(yè)信息化管理水平；著力抓人才引進和員工業(yè)務技能培訓等?！案殹钡耐ⅲ囟ù呱Ω傻姆泵?。

第六篇章 改制，從國營到民營

一個成功的企業(yè)，會在不斷創(chuàng)新中否定自己，提升自己。齊百紅堅信一句話，在經(jīng)濟大潮中搏擊，墨守成規(guī)就意味著倒退。濟煤進到21世紀，國家建立了現(xiàn)代企業(yè)制度的政策方向，出臺了促進企業(yè)發(fā)展的改制政策。本來二次創(chuàng)業(yè)的氣勢如虹，又借了改制的東風，濟煤的發(fā)展更是如虎添翼。2002年3月29日，在濟源市委相關(guān)領(lǐng)導的指導下，國營河南省濟源煤礦順應發(fā)展潮流，成功改制為“河南省濟源煤業(yè)有限責任公司”，濟煤從此改“國營”為“民營”企業(yè)。

公司化民營企業(yè)，更能體現(xiàn)企業(yè)的自主能力與效益，更能凈化企業(yè)的民營特征與管理職能。

改制后的濟源煤業(yè)，圍繞新的戰(zhàn)略目標，解放思想，更新觀念，不斷推進機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新與制度創(chuàng)新。為了追求利益最大化，讓“孩子們”擺脫束縛，分別下水捕魚，自食其力，先后將水泥廠、制修廠、學校、醫(yī)院等多種經(jīng)營及服務單位從母體分離改制，在市場的前沿發(fā)揮職能，謀求更大發(fā)展；機制創(chuàng)新方面，加強了股東大會、董事會、監(jiān)事會三會建設(shè)，保證三會依法行使職權(quán)，促進企業(yè)健康發(fā)展；管理創(chuàng)新方面，特別強化了質(zhì)量和服務意識，樹立用戶至上理念，相繼建立了武漢鋼鐵公司、湘潭鋼鐵公司、湖北鄂州電廠、河南華潤電力、山東安廈集團、江蘇東方電力等大型客戶群體；技術(shù)創(chuàng)新方面，圍繞機械化綜采大做文章，匹配相應的高科技設(shè)施，比如電視模擬、井下全程監(jiān)控等，直至創(chuàng)新運用；制度創(chuàng)新方面，設(shè)置更加精干和適應市場的管理體制，實行透明的招標采購、管理問責、節(jié)能降耗、礦長值班、機關(guān)行管人員下井鍛煉等新的管理制度。尤其在安全管理上實行“鐵板一塊”，對安全機構(gòu)設(shè)置、制度建立、崗位培訓、獎懲辦法等方面層層落實，丁卯分明；除此，企業(yè)制定了科學有序的長遠發(fā)展規(guī)劃，提出“建百年企業(yè)，創(chuàng)百年輝煌”偉大戰(zhàn)略構(gòu)想，為促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展保駕護航。2004至2005年，公司一礦連續(xù)兩年被中國煤炭工業(yè)協(xié)會授予“高產(chǎn)高效礦井”稱號。2005年公司被河南省委、省政府授予“優(yōu)秀民營企業(yè)”稱號，標志著濟源煤業(yè)的管理水平和整體實力已上升到一定高度，具備了競爭市場、抵御風險的能力。

在成就和榮譽面前，礦工們都把贊美的眼光投向了齊百紅。齊百紅用三級跳的政績贏得了礦工的信服，使礦工們的收入在短短幾年內(nèi)得到了提高，精神得到了慰藉和釋放，一個瀕臨倒閉的企業(yè)在齊百紅手里煥發(fā)出了勃勃生機。面對贊譽齊百紅卻說，應該感謝全礦干部職工的共同奮斗。

第七篇章 人和

企業(yè)的興旺與否，說到底是“人”的問題。齊百紅做企業(yè)有剛強的意志，對職工卻有百般的柔腸。職工的利益在他心里占有很大位置，工人們都記得，當年他決定要上項目遭到老工人誤解和指責，他不厭其煩苦口婆心地給老工人解釋，送走老工人后，忙亂之中的他沒忘記家在山區(qū)的一位老礦工病故了，竟不顧工作繁忙、路途遙遠，親自帶上祭品和禮金到家里撫慰。無論礦工家里的“紅事”和“白事”，凡他知道的，都要親自到場。1998年夏季的一天，他下班途中路過城區(qū)段莊村，撞見一家辦喪事的場面，正好碰到熟人打招呼，得知是礦工家屬，二話沒說，親自吊了唁，并封上禮金對礦工進行安慰……

二次創(chuàng)業(yè)的艱苦時期，公司提出“以人為本”的發(fā)展理念，千方百計吸收引進本科專業(yè)學生，不拘一格用人才。擁有專業(yè)技術(shù)的青年張濤，在生產(chǎn)一線埋頭苦干，積極創(chuàng)新，有較強的開拓精神，公司將他從一個普通員工破格提拔為青海格爾木豫源公司副總，負責生產(chǎn)技術(shù)。從四川招來的青年打工仔李成全，在井下吃苦耐勞，能夠創(chuàng)造性地開展工作，并且有高度的責任心和安全意識，對每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的操作技能都能熟練掌握，公司對他一步步重用提拔，現(xiàn)為濟煤6礦礦長。

2002年企業(yè)改制后，為了創(chuàng)新管理體制，一年三次派管理層人員到外地學習，8月份礦級領(lǐng)導11人赴上海、深圳等地考察學習；9月份中層領(lǐng)導18人赴上海、江蘇工業(yè)園區(qū)考察學習；11月份有關(guān)職能處室選派20余人赴山東棗莊礦務局學習。

另外，每年都要對員工進行安全生產(chǎn)技能培訓或選派有潛力的青年工人成批次到大學深造。僅2005年，培訓取得崗位操作證的礦工達500余人；選派40余名青年礦工到河南理工大學深造；推薦14名有實踐經(jīng)驗的青年到中國礦業(yè)大學學習。

企業(yè)走上了正常的發(fā)展軌道，礦工的生產(chǎn)、生活條件不斷改善，工資和福利待遇逐年提高，對職工子女上大學深造給予了不同層次的獎勵與資助。公司建造了礦工的“小康之家”安居工程。1000多個家庭喜遷新居，克井馬寺街居住區(qū)18棟住宅樓，入住894戶；馬蓬住宅小區(qū)入住168戶礦工。沁園春天高層住宅樓開發(fā)19層5棟，建筑面積49000平方米，可解決300多戶礦工入住。

在充分發(fā)揮職工代表大會作用的同時，開展形式多樣、內(nèi)容豐富的文化娛樂和體育活動，比如職工聯(lián)歡晚會、各單位籃球比賽、象棋、拔河、趣味娛樂等活動，既豐富了員工文化生活，又增加了企業(yè)上下的凝聚力和向心力。并且創(chuàng)辦了《河南濟煤》報，為職工專門開辟了“職工文苑”專版，極大地激發(fā)了礦工的文化自覺和創(chuàng)作熱情。為了提升企業(yè)的文化，打造企業(yè)精神，齊百紅自己創(chuàng)作了《濟煤工人之歌》，該歌唱出了濟煤人的自豪，抒發(fā)了濟煤人的胸懷，展示了濟煤人的理想。endprint

2012年為了樹立企業(yè)形象，公司投資上百萬元修建企業(yè)形象大門。公路旁的第一道形象大門，上書“濟源煤業(yè)”，被譽為清華大學的“清華門”，高雅而莊重。第二道公司機關(guān)大門，與第一道門風格接近，不失威嚴而顯得富麗、大氣。形象大門的矗立，用一種別致的灰白相間的高雅色調(diào)定位，從造型、建筑工藝到整體輪廓的空間比例，都十分得當從容，緩解了整個礦山的氣氛，提高了人們的審美情致，給礦山增加了色彩。

在發(fā)展的路途中，濟煤從沒有忘記過履行社會責任，扶危濟貧、幫扶山區(qū)窮村、社會捐贈等公益活動都有濟煤的身影。2008年汶川特大地震災害，公司慷慨捐獻資金150萬元；為了回報社會，新春元宵佳節(jié)出資為市民承辦大型焰火晚會，彰顯社會光明，為豐富市民的生活助興；礦區(qū)連年舉行職工迎新春元旦娛樂活動，內(nèi)容多姿多彩，寓教于樂、寓樂于志。既鼓舞了職工士氣營造和諧氣氛，又宣傳了企業(yè)形象，彰顯企業(yè)活力。

第八篇章 超越·兼并重組

一個強勢發(fā)展的企業(yè)一定要有戰(zhàn)略眼光，一定要有超強的意識方能在風浪中運籌帷幄持續(xù)發(fā)展。30年后煤炭資源將會逐步枯竭，濟源煤業(yè)百年輝煌的氣數(shù)是否能以維系？濟源煤業(yè)從2004年就開始謀劃企業(yè)的未來路該怎么走，以超前的戰(zhàn)略思想提出：走“立足煤，延伸煤，超越煤”和“強強聯(lián)合”的道路。在快速發(fā)展壯大的10年間，濟源煤業(yè)除了一個政策性的機遇外，其發(fā)展全憑智慧膽略和主動出擊取得的。

2005年國家為了煤炭生產(chǎn)的安全和煤炭資源不遭受掠奪式開采的浪費，下大力氣關(guān)停簡陋粗放的小煤窯。按照國家煤炭行業(yè)的定位，設(shè)計能力達不到300萬噸的規(guī)模，就必須關(guān)停。當時濟煤改造后的兩隊礦井僅有100萬噸的設(shè)計規(guī)模。也就是說，濟源煤礦是關(guān)停對象。怎么辦，是壯大自己，還是讓別人兼并，企業(yè)又一次到了生死存亡的抉擇時刻。

濟煤沒有半點遲疑與猶豫，馬上取得濟源市委市政府的強力支持，一鼓作氣，兼并了市內(nèi)交地礦、財運礦、蟒林礦、太康礦以及濟嵩礦等7家小煤礦。迅速壯大了實力，確保了公司在建項目和資源的安全，為濟煤的發(fā)展提供了保障。

整合后，濟源煤業(yè)制定了嚴謹細致的《整合煤礦暫行管理辦法》，花力氣對各礦井改造提升，逐步全部實現(xiàn)“綜采”機械化，不光大大提高了產(chǎn)能效率，而且徹底改變了礦工的生產(chǎn)環(huán)境和安全保障。原來的小煤礦工人自豪地說：我們終于成為“正規(guī)軍”了。至此，加上公司在新疆吐魯番托克遜縣投資興建的30萬噸礦井，已達到10對標準化生產(chǎn)礦井。公司提出要在未來幾年內(nèi)，實現(xiàn)“三個五”目標，即：年產(chǎn)原煤500萬噸，年創(chuàng)產(chǎn)值50億元，年實現(xiàn)利稅5億元。

2004年以來，在黃河之濱坡頭鎮(zhèn)投資3000萬元興建無紡布項目；在市內(nèi)投資100多萬元組建紅萬家春聯(lián)廠；投資2.5億元與河南恒通化工有限公司合資興建聯(lián)創(chuàng)化工公司；投資700萬元與新鄉(xiāng)共城公司合資興建石材雕藝有限公司等企業(yè)。

根據(jù)國務院西部大開發(fā)戰(zhàn)略，濟源煤業(yè)2004年已率先進入到了西部省份。首先投資770萬元購買新疆當?shù)匾患夷戤a(chǎn)6萬噸的地方簡陋煤礦，先后投資5000余萬元對該礦進行技改，現(xiàn)已達到年產(chǎn)60萬噸現(xiàn)代化機采礦井；在新疆投資5500萬元組建鑫源化工電石廠，投產(chǎn)當年即生產(chǎn)電石3.3萬噸；2007年，先后投資數(shù)千萬元在西藏、青海競標購買、控股合資擁有3個礦業(yè)公司9個鉛鋅探礦權(quán)；在青海格爾木組建豫源公司，投資上億元興建8萬噸鉛冶煉項目，2012年又投資10億元的技改擴建，一期規(guī)?？赡戤a(chǎn)10.5萬噸電鋅、18萬噸硫酸綜合利用項目，2013年8月順利點火投產(chǎn)。

2013年是濟源煤業(yè)輝煌60年的歷史節(jié)點，在風雨兼程、由小到大、立足煤業(yè)、多業(yè)并舉的今天，濟源煤業(yè)把她定為項目建設(shè)年，更彰顯出建百年企業(yè)的戰(zhàn)略意圖。目前正緊鑼密鼓在建的企業(yè)重點項目有兩個，一是總投資 10 億元的30萬噸新型合成材料和投資4億元的納米氧化鋅項目建設(shè)，計劃2013年9月完成一期15萬噸建設(shè)。二是總投資兩億元的小浪底北岸新區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)項目，2013年完成開工前的各項審批程序，2014正式開工建設(shè)。

按照多業(yè)并舉戰(zhàn)略的落地實施，加上“立足煤”的10對現(xiàn)代化礦井，濟源煤業(yè)駕馭市場的“航母”已經(jīng)打造成功，十二五規(guī)劃實現(xiàn)“三個五”的目標一定會成為現(xiàn)實。

第九篇章 站在一個甲子的節(jié)點上

60年是個歷史節(jié)點，是濟煤人走過一個輪回后新的起點。這個甲子年里，公司組織了老干部、老職工座談會，有當年的全國煤炭戰(zhàn)線群英會的勞模，有省、市、礦級勞模，有老行政干部、老礦工以及現(xiàn)任班子成員數(shù)十人。分管生產(chǎn)、經(jīng)營、項目開發(fā)的礦級領(lǐng)導分別向老干部、老礦工通報了工作，齊百紅重點介紹了近年來的各種情況。這些見證了濟煤發(fā)展歷史的老工人們重復最多的一句話是：感謝全體班子成員，更感謝好班長齊百紅同志。濟煤能走到今天，沒有齊總的膽略、智慧、超強能力和無私奉獻，沒有領(lǐng)導班子的全力配合，很難有今天的興旺發(fā)達……

苗維寶，1958年參加工作，1982年他帶領(lǐng)的掘進隊被評為省級先進集體，還出席了全國煤炭戰(zhàn)線雙先會。座談會上他帶著愧疚的神情說：“企業(yè)在最困難的時候，齊百紅高瞻遠矚決定要建設(shè)2號井東大井，我由于目光短淺，頭腦發(fā)熱地帶領(lǐng)老礦工到齊百紅辦公室指責、設(shè)阻……齊總是個胸懷大志的好領(lǐng)導，這多年來從沒有給我們計較，還在很多方面處處關(guān)照我們。公司有了今天的發(fā)展強大，多虧他當年的英明決策?！?/p>

楊型安，1947年在焦作煤礦參加工作，1953年濟煤成立調(diào)回來。提起齊百紅，他豎起大拇指說：“齊礦長是煤礦最大功臣，有思想，有謀略，大公無私，是我最敬佩的人。上綜采是濟源煤礦重大決策，不是齊百紅，別人想都不敢想。當時齊礦長征求意見讓誰來牽頭。我主動推薦了當時正在礦機修廠當副書記的范保銀。范保銀既是內(nèi)行，又是實干家。齊礦長經(jīng)過了解，很快任命范保銀全面負責綜采設(shè)備的安裝、調(diào)試和生產(chǎn)。實踐證明，決策對了，用人對了，事業(yè)才能順利發(fā)展?！眅ndprint

濟煤風風雨雨走過了一個甲子年，齊百紅坎坎坷坷繪出了一份濟煤藍圖。齊百紅出任于濟煤危難之際，從企業(yè)改制做起，兼并重組、實現(xiàn)礦井機械化、立足煤跨越煤，邁出一步步堅實的步伐，讓一個瀕臨倒閉的企業(yè)重振雄風。礦工經(jīng)常說：“是齊百紅挽救了煤礦，讓我們有了能直起腰說話的底氣！”

齊百紅卻說：“企業(yè)是大家干出來的，是全礦干部職工挽救了煤礦，應該感謝為煤礦發(fā)展做出貢獻的每一位礦工，包括煤業(yè)集團的每一位班子成員。”

提到班子成員，齊百紅如數(shù)家珍般說道，王樹林、張 佩、苗紅旗、張社文、邢占洪、劉遠近、趙宗山、楊建華等，他們各負其責，各司其職，為企業(yè)的發(fā)展做出了應有的貢獻。

“整個企業(yè)就像一臺大機器，我們的班子成員就是機器運轉(zhuǎn)中每一個環(huán)節(jié)的軸心。他們既分工，又合作，是企業(yè)真正的功臣。”齊百紅如是說。

濟煤人經(jīng)過痛苦的掙扎走上了良性發(fā)展的道路，他們的成功之路在業(yè)內(nèi)引起了眾多的關(guān)注，被 同行稱之為“濟煤現(xiàn)象”。

2013年的4月，河南省煤礦安全監(jiān)察局組織召開的礦井機械化先進經(jīng)驗交流會在濟源召開。全省近40家地方煤礦的有關(guān)人員參觀了濟源煤礦綜合采煤設(shè)備，有贊嘆聲也有質(zhì)疑：小煤井上大規(guī)模的采煤設(shè)備，劃算不劃算？小煤礦儲量有限，這樣做好像用大馬拉小車？

對此，齊百紅是這樣說的，我們的煤炭儲量是按落后工藝計算的，使用綜采設(shè)備可把儲量增加一倍以上。采煤工藝先進了，增加了回采率，產(chǎn)量高，用人少，效益明顯。用大馬拉小車，大大增加了煤礦的安全系數(shù)，招工困難不存在了。實踐證明，地方煤礦的根本出路在于機械化。

省局領(lǐng)導薛純運巡視員對濟源煤業(yè)給予了充分的肯定，他說，濟源煤業(yè)率先在全省地方煤礦實現(xiàn)機械化，為我們做出了表率，不要怕儲量小，有了先進工藝儲量會增加。不要怕大馬拉小車，只有安全了，才是最經(jīng)濟的。濟源多用設(shè)備少用人，觀念很正確！

第十篇章 沒有尾聲

60年春秋笑談風雨變換，百年輝煌再現(xiàn)雄關(guān)漫道。

面向未來，濟煤人敢向藍天長嘯；任重道遠，喜看濟煤人策馬揚鞭。

從負重拓荒、興旺濟煤、到“9691”礦難，再到“從零起步”、“三年脫困”、“三個一工程”、“三個五目標”直至“百年輝煌”，濟煤人走過了漫長的巷道與陽光下的坦途，先后獲得了“全國煤炭工業(yè)行業(yè)二級安全高效礦井”、“河南省優(yōu)秀民營企業(yè)”、“河南省誠信民營企業(yè)”、“河南省‘五一勞動獎”、“河南省民營企業(yè)納稅百強企業(yè)”、“河南省廠務公開民主管理工作先進單位”等70多項榮譽。69名先進個人獲得國家和省市級勞動模范、五一獎章、杰出青年等榮譽稱號。

漫漫60年，滄桑、美麗而健壯。一個輪回，成就了一個堅強與成熟；一個甲子，創(chuàng)造了一個輝煌與奇跡。濟煤人得天時，得地利，得人和，更得益于迎風擊浪把握航向的堅強團隊。

旗艦已經(jīng)出航，前面是太陽。相信在不遠的將來，濟煤人一定會以更加昂揚的姿態(tài)，更加飽滿的激情，創(chuàng)造一個百年的奇跡，創(chuàng)造一個玉川大地的振奮，創(chuàng)造一個滿頭銀發(fā)而青春煥發(fā)的二次輪回！endprint