姚遠 雒蕓慧 趙寧 李娜
摘要:將價值工程理論推廣到工程量清單計價模式下招投標的評標方法中,以評標過程為研究對象,進行功能和成本分析,基于價值工程理論建立工程項目評標指標體系并明確評標步驟,最后,通過算例驗證了方法的可行性和有效性。
關(guān)鍵詞:價值工程;功能分析;評標方法
中圖分類號:F2
文獻標識碼:A
文章編號:1672—3198(2014)21—0116—01
1引言
2012年和2013年相繼實施了《招標投標法實施條例》和2013版的《工程量清單計價規(guī)范》,這使對在工程量清單計價模式下進行招標評標時,傳統(tǒng)的綜合評標法和經(jīng)評審的最低投標價法主觀性較大、定性因素較多、定量分析較少的缺點更加突出,使之不能完全滿足清單計價的需要,也不能客觀評價投標人的管理水平及技術(shù)水平和保證選拔出最優(yōu)的承包商。
1947年,美國工程師Lawrence Miles提出了價值工程(ValueEngineering,VE)的概念,其目的是通過創(chuàng)造性的工作,以最低的壽命周期成本,可靠地實現(xiàn)使用者所需的必要功能。價值分析是一種管理技術(shù)方法,其涉及價值、功能和成本三個要素,價值工程視其三者是相互關(guān)聯(lián)的整體,其關(guān)系可表示為:V=F/C。有學者已將價值工程法應用于設(shè)備招標評標問題,取得了豐富的成果;但在工程施工項目招標評標中理論和應用成果都很少。為此,本文基于價值工程理論提出了建立工程項目評標指標體系的方法和明確了評標步驟。
2基于價值工程的工程項目評標方法
2.1建立工程項目價值工程評標指標體系
評標指標體系的建立主要通過價值工程的功能分析方法來實現(xiàn),功能分析是價值工程評標法的核心環(huán)節(jié),其通過對被評價對象的功能分類、定義定性分析各功能單元的實質(zhì),給出各單元之間的相互關(guān)系,即建立基于價值工程理論的工程項目招標評標指標體系,一般選擇體現(xiàn)招標人核心價值的目標,比如投標人投標文件中的工期、質(zhì)量、成本、企業(yè)信譽、技術(shù)水平等功能單元作為評價指標;然后,通過功能計量將各功能單元指標進行量化賦值。
2.2工程項目價值工程評標方法應用步驟
第一步,計算成本指數(shù),公式如下:
Ci=Cinici(1)
式(1)中,Ci為第i=1,2,…,n個投標人的為成本指數(shù),ci為第i個投標人的投標報價。
第二步,計算功能指數(shù),公式如下:
Fij=fijmjfij(2)
式(2)中,F(xiàn)ij為第i個投標人第j=1,2,…,m項功能指標的功能指數(shù),fij為第i個投標人第j項功能指標的量化值。
第三步,計算功能價值指數(shù),公式如下:
Vij=Fijci(3)
式(3)中,Vij為第i個投標人第j項功能指標的功能價值指數(shù)。
第四步,功能價值綜合評價:
Vi=mjwjVij(4)
式(4)中,wj為第j項功能指標的權(quán)重值,且mjwj=1,Vi為第i個投標人的綜合評價值。
最后,依據(jù)Vi的大小對投標人進行排序。
3算例分析
設(shè)某工程項目評標過程中,有5個投標人(T1,T2,T3,T4,T5),投標報價分別為960萬元,890萬元,930萬元,925萬元,950萬元;選取工期、質(zhì)量、成本、企業(yè)信譽、技術(shù)水平等功能單元作為評價指標,不失一般性假設(shè)評價指標均為極大型指標且權(quán)重相等,均為0.2,評標委員會專家通過功能計量將各功能單元指標進行量化賦值,具體賦值見表1。
(1)計算成本指數(shù),采用式(1),得
C1=960960+890+930+925+950=0.21
同理可得C2=019,C3=0.20,C4=0.20,C5=0.20。
(2)計算功能指數(shù),采用式(2),具體結(jié)果見表2。
(4)功能價值綜合評價,已知W=(0.2,0.2.,0.2,0.2,0.2)T,采用式(3),得
V1=1.04×0.2+1.01×0.2+0.92×0.2+1.03×0.2+0.91×0.2=0.98
同理可得V2=1.03,V3=1.00,V4=1.01,V5=0.99。
(5)投標人排序,依據(jù)功能價值綜合評價大小排序,V2最大,V1最小,具體排序為V2>V4>V3>V5>V1,即投標人2中標。
4結(jié)論
本文針對清單模式下評標的問題,借鑒價值工程理論,完善了工程項目價值工程評標法,避免了傳統(tǒng)評標方法重定量,輕定量的弊端,并通過算例證實了方法的可行性和有效性,為清單模式下評標拓展了新的思路。
參考文獻
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