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      關(guān)于房建工程質(zhì)量管理的幾點思考

      2014-11-14 21:29:07楊良瑞
      科技資訊 2014年5期
      關(guān)鍵詞:工程質(zhì)量施工人員工程施工

      楊良瑞

      摘 要:隨著時代的進(jìn)步,城市的發(fā)展,城市工程建設(shè)越來越多。房建工程為人們提供了溫暖的家,為城市建設(shè)貢獻(xiàn)了不少力量,可謂是功不可沒,但是最近幾年,房地產(chǎn)開發(fā)商為了盡快回籠資金,爭取工程的利潤率,壓縮施工工期,對房屋建設(shè)的質(zhì)量把控不夠嚴(yán)格,造成了一些存在不同程度質(zhì)量缺陷工程的出現(xiàn)。質(zhì)量缺陷工程導(dǎo)致的開裂、滲漏水等問題對房屋產(chǎn)品的使用功能、外觀效果、安全舒適度等帶來重大影響,嚴(yán)重的甚至直接影響結(jié)構(gòu)安全。因此,我們在進(jìn)行房建工程施工時,一定要準(zhǔn)確把握房屋的質(zhì)量問題,保障建造的每一所房子都經(jīng)得住考驗。房建工程的質(zhì)量管理就是為了監(jiān)督工程質(zhì)量專門提出的新型管理模式,這種模式通過對工程施工過程的監(jiān)控,對施工人員的分工達(dá)到保障建筑物品質(zhì)的目的,是一種非??茖W(xué)合理的模式,值得我們深入學(xué)習(xí)和推廣。

      關(guān)鍵字:房建工程 質(zhì)量管理 科學(xué)管理模式

      中圖分類號: 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:1672-3791(2014)02(b)-0000-00

      1 房建工程質(zhì)量管理的概念

      改革開放以來,我國采取各種促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的措施,國民經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出高速發(fā)展的良好趨勢,房屋工程質(zhì)量關(guān)系到人們的生活安全,關(guān)系到社會的穩(wěn)定團(tuán)結(jié),在施工中需要特別注意,為了保障其順利實現(xiàn),我們通常要在工程初期建立完整的工程質(zhì)量管理體系。隨著科技進(jìn)步,新興建筑行業(yè)突飛猛進(jìn),建筑市場呈現(xiàn)前所未有的激烈競爭,如何提升房建工程的施工質(zhì)量,是目前擺在各個主體面前的現(xiàn)實性問題,不容忽略。房建工程質(zhì)量管理,是為了監(jiān)督施工質(zhì)量,設(shè)立專門的管轄部門,對整個施工過程進(jìn)行核定檢測,待整體工程檢驗合格后方可交付房屋。房建工程質(zhì)量管理實質(zhì)上是利用工程質(zhì)量管理體系實現(xiàn)科學(xué)管理,達(dá)到保證質(zhì)量的效果。為此,本文主要就房屋建筑工程施工質(zhì)量控制的特點以及根據(jù)實踐總結(jié)出措施作闡述。

      2 房建工程施工質(zhì)量控制的幾個要點

      2.1 成立專門的項目管理團(tuán)隊

      在進(jìn)行工程施工時,要成立專業(yè)負(fù)責(zé)的團(tuán)隊,專門對項目施工負(fù)責(zé),也就是我們所說的項目管理部門,項目管理部門主要對工程的各個進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)督考核,了解施工的整體過程,幫助施工人員找到施工方面存在的問題,進(jìn)行進(jìn)一步的疏導(dǎo)梳理,保證施工項目的質(zhì)量。項目管理人員要是從事行業(yè)幾年的老員工,對本行業(yè)的材料價格,施工技巧都熟練掌握,另外項目管理人員由于地位比較特殊,在工程施工過程中通常會受到一些利益的誘惑,所以我們在選擇項目管理人員時,優(yōu)良的道德品質(zhì)也是必須的。

      2.2 嚴(yán)格控制建筑用材的質(zhì)量

      在工程施工中,建材質(zhì)量的好壞直接影響工程的建造質(zhì)量,一些不合格的材料即使在建設(shè)過程符合規(guī)范化要求,建造起的房屋質(zhì)量難以保證,所以我們在進(jìn)行材料采購時,一定要注意做好質(zhì)量檢測環(huán)境,對每一批貨物都要不定期抽查,對于大件材料需要全部檢查,在進(jìn)行查處時,要杜絕三無產(chǎn)品,絕不允許不合格的產(chǎn)品進(jìn)入施工場地。工程施工中,我們?yōu)榱俗约喊踩闹?,最好采取包工不包料的方式,材料采購?fù)耆勺约喝税芽兀刂坪梅课莸慕ㄔ觳牧稀?/p>

      2.3 加強審核單位相關(guān)資質(zhì),完善對質(zhì)量檢查的控制制度,保證建筑質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

      在工程施工過程中,我們要建立完善的檢查控制制度,包括是原材料的的質(zhì)量抽檢,對施工工藝的現(xiàn)場監(jiān)工,對完工后項目的質(zhì)量的復(fù)核。還有技術(shù)復(fù)核制度,進(jìn)出貨檢查制度,隱蔽類型的工程檢測制度。確定施工過程中施工的樣板樣式,并且將工程質(zhì)量審查結(jié)果直接跟工資掛鉤,實行獎懲制度,對抽檢合格并且優(yōu)秀者給予物質(zhì)的獎勵,對于不合格的,要督促其重新施工,并且對此員工建立不良檔案,針對此類員工施工的位置要重點核查,出現(xiàn)三次以上者要辭退。

      2.4 全面提高現(xiàn)場工作人員以及管理人員的服務(wù)意識和工作技能

      在大的工程項目,最終也都得由個人去執(zhí)行建設(shè),所謂千里之堤毀于蟻穴,我們要從根本重視工程的建設(shè),要提高現(xiàn)場工作人員的主人翁意識,把公司當(dāng)家,把工程項目的施工當(dāng)成一項事業(yè)來做,要加強對工人思想教育,讓施工人員對自己的工作有崇高的榮譽感,還需要對工人進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn),幫助項目部人員了解各類施工的操作規(guī)范,施工過程中的注意事項,對項目施工中比較困難的操作要給予書面指導(dǎo),制定專門的建設(shè)施工作業(yè)指導(dǎo)書幫助施工人員順利完成項目。還有就是在我們開始大的項目施工前,要先對工程樣板做檢測,確定樣板的各項材料使用指標(biāo)都符合國家規(guī)范。

      2.5 預(yù)防為主,防治結(jié)合

      房建項目施工中,要始終堅持預(yù)防為主的原則,因為一旦發(fā)現(xiàn)問題,重新進(jìn)行處理,必然會造成人力材料的浪費,而且還耽誤工程施工的時間,所以我們在質(zhì)量管理中,要將檢查的重點從建設(shè)后轉(zhuǎn)到建設(shè)前,重視建設(shè)前的管理,包括建設(shè)施工過程中的管理,像是施工前的材料檢查,對工作標(biāo)注的檢查,對產(chǎn)品質(zhì)量的檢查,對施工工序的檢查等等,確保施工前沒有任何問題,保障施工效果。

      3 房建工程質(zhì)量控制的主要措施

      房建施工項目中,質(zhì)量管理的目的就是為了項目能夠按照合同書里所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè),質(zhì)量控制過程中采用的一系列檢查,測試方法和手段,都是圍繞著我們所說的目標(biāo),所以在進(jìn)行房建工程質(zhì)量控制時,我們要遵循以下幾點:

      3.1 建立房建工程項目質(zhì)量管理制度

      房建工程是一項較大的工程項目,持續(xù)時間長,涉及行業(yè)廣,交涉人員多,我們在進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量管理時,要建立完善的管理制度,對不同區(qū)域內(nèi)的不同施工環(huán)節(jié)要分工明確,做到責(zé)任到人,要讓施工作業(yè)人員知道自己的職責(zé)和權(quán)利,另外在管理制度中,要設(shè)立專門人事職位,對工程人員進(jìn)行調(diào)動分配,按照工程人員的自身技能安排工作,要審核特種工種的資質(zhì)證明,確保無誤后方可讓施工人員進(jìn)行作業(yè),在作業(yè)的過程中,要保證有監(jiān)理對整個過程進(jìn)行監(jiān)督,并且對施工的技術(shù)進(jìn)行復(fù)核,做一份質(zhì)量報告調(diào)查書,對出現(xiàn)的問題進(jìn)行匯報。

      3.2 審核相關(guān)技術(shù)文件,報告以及相關(guān)報表,保證施工公司正常安全運作endprint

      對于項目運作中的一些技術(shù)性文件,我們要多加了解掌握,對于施工過程中所有涉及到施工資質(zhì)的文件,我們要對整個過程進(jìn)行審核裁定,所有的資質(zhì)文件都必須滿足國家規(guī)范要求,保證文件的真實可靠性,要去網(wǎng)絡(luò)搜查此類文件的標(biāo)準(zhǔn)方式,進(jìn)行核對,確認(rèn)文件的真實效果。一個工地的大體審核流程是這樣的,首先是審核開工報告,對項目現(xiàn)場進(jìn)行確定核實,對項目的具體位置,項目的占地面積等重要信息要多加注意。對項目的開工報告審核完畢后,要針對承建方提供的建設(shè)施工方案進(jìn)行可行性調(diào)查,施工方案是否能保證住戶的對住宅的用途要求,房子設(shè)計的是否合理,房子的一些特殊用途施工圖紙上有沒有體現(xiàn)。在確定無誤后,進(jìn)行施工組織的設(shè)計。除了上面所說的,施工圖紙上,必須對用到的相關(guān)材料的規(guī)格,型號,構(gòu)成做詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn),標(biāo)注越詳細(xì)越好,方便采購者直接購買。對承建方的資質(zhì),要進(jìn)行嚴(yán)密審核,對于施工中用到的設(shè)備,可以對半成品就行合格與否的檢測。工程施工中,為了展現(xiàn)工程的進(jìn)度,承建公司會根據(jù)施工項目繪制工程進(jìn)度表,用來反應(yīng)工序的質(zhì)量動態(tài)。對于設(shè)計中需要修改的部分或者要變更的部分,我們要跟甲方協(xié)商后簽字后,在施工過程中進(jìn)行新過程的作業(yè)。項目經(jīng)理尤其要注意的到,工程項目中常常遇到的很多出現(xiàn)質(zhì)量問題的部分,這就需要我們填寫工程質(zhì)量檢查報告,確定質(zhì)量問題的點。隨著時間的推移,建設(shè)施工方面出現(xiàn)很多新的裝飾建筑材料,出現(xiàn)新的建設(shè)施工技巧,抑或者出現(xiàn)新的建設(shè)施工工藝,我們都需要有相關(guān)的技術(shù)核定報告,來對新的東西進(jìn)行評估。最后我們在進(jìn)行工序的審查時,要按項、部位進(jìn)行地徹底的檢查,保證所有項目的可評價性。

      3.3 加強對整體施工的全程控制

      對于房建項目,開工前我們要進(jìn)行專業(yè)的準(zhǔn)備工作,需要準(zhǔn)備的事情有很多種,按照施工過程中的先后順序,我們可以將施工準(zhǔn)備工作分成全場施工范圍的工具準(zhǔn)備,還有施工單位的在小范圍的施工范圍準(zhǔn)備,另外就是負(fù)責(zé)單個區(qū)域的施工范圍的準(zhǔn)備,根據(jù)不同的施工范圍,進(jìn)行施工時間,施工所用人數(shù)的核定,并且保證對施工材料,設(shè)備的準(zhǔn)備充分。

      在施工過程中,需要對工程必要的施工材料進(jìn)行準(zhǔn)備,除了施工材料,我們還需要對施工技術(shù)進(jìn)行準(zhǔn)備以及施工的組織建設(shè)的準(zhǔn)備,待一切準(zhǔn)備就緒,才要開始房建施工。在進(jìn)行檢查時,主要是工序的對接處,會不會因為彼此都不管事,就出現(xiàn)問題。還有對于緊急出現(xiàn)的質(zhì)量問題,要有相關(guān)對策進(jìn)行應(yīng)對。做到項目施工前有防范,圖紙的確定有記錄,不易查看的工程已經(jīng)被驗收,施工完成后,要進(jìn)行事后質(zhì)量控制,事后質(zhì)量控制的目的就是讓房建的房子成為住戶所能用的房子,像是房屋中的電水暖的通暢,按照上面的檢測方法,對工程的分部,分塊檢測,準(zhǔn)備好質(zhì)量評定書,保證產(chǎn)品質(zhì)量完工后的竣工手冊。

      3.4 加強對工程施工質(zhì)量的控制

      工程施工質(zhì)量控制要做到仔細(xì)認(rèn)真,我們要對每一個施工項目負(fù)責(zé),對不合格的項目要堅決拆除重建,我們在進(jìn)行現(xiàn)場檢測時,有三種辦法,第一種就是我們常用的現(xiàn)場觀察法,此辦法使用簡單,但是準(zhǔn)確率一般。第二種辦法是測量法,就是通過實際測量,來計算現(xiàn)場施工后的數(shù)據(jù)是否符合施工規(guī)范或者圖紙所標(biāo)注的尺寸,這種辦法通常要借助一些測量工具,操作簡單程度一般,得到的數(shù)據(jù)要比現(xiàn)場觀察法精準(zhǔn)的多。第三種辦法就是試驗法,就是利用我們已經(jīng)做好的樣板,進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)型測試,測試結(jié)果就能表明施工是否符合相關(guān)規(guī)定。

      3.5 加強與施工團(tuán)隊的交流,保證適度的反饋機制

      施工者是房建質(zhì)量控制的關(guān)鍵,因為他們才是工程質(zhì)量的執(zhí)行者,他們的技術(shù)發(fā)揮水平直接影響工程質(zhì)量的效果,只有他們的整體素質(zhì)得到提升,整個工程施工質(zhì)量才能得到根本性的保障。尤其對于工程的管理技術(shù)人才,要進(jìn)行技能的加深學(xué)習(xí),對于培訓(xùn)過的工人要進(jìn)行資格考試,考試不合格的工人禁止進(jìn)入施工場地。施工人員的重要性不但體現(xiàn)在施工方面,還有就是施工人員的反饋能力,在工程施工中,施工人員肯定是第一個時間發(fā)現(xiàn)施工缺陷的人,施工人員能夠與設(shè)計人員或者項目管理人員形成一個良好的交流團(tuán)體,將有助于管理人員及時把控工程項目的進(jìn)展信息,實現(xiàn)對項目質(zhì)量的良好把控。

      3.6 落實監(jiān)理負(fù)責(zé)制,保證監(jiān)督到位

      工程施工人員要提高自身素質(zhì),我們要在此基礎(chǔ)上,加強監(jiān)理的監(jiān)控督導(dǎo)作用,幫助施工人員了解房建工程項目管理的內(nèi)容,要明確監(jiān)理的職責(zé),保證對項目的好壞負(fù)責(zé)。

      4 結(jié)語

      房建的質(zhì)量關(guān)系到社會民生,我們必須加以重視,在房建工程管理中,有很多方面的管理體系,但是最重要的屬于房建工程質(zhì)量管理,我們在施工前要嚴(yán)格支持質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對其資質(zhì)和質(zhì)量保障體系的監(jiān)督檢查,并且根據(jù)相關(guān)法律,對自己的產(chǎn)品負(fù)責(zé)。

      參考文獻(xiàn)

      [1] 楊新德.淺析民用建筑設(shè)計存在的問題及對應(yīng)措施[J].中華民居,2010(11).

      [2] 房中元.住宅建筑設(shè)計存在的問題分析[J].科技與生活,2011(5).

      [3] 王鳳亮.房屋建筑工程中地基處理施工技術(shù)的探討[J];現(xiàn)代裝飾,2011(2).

      [4] 趙香玉,吳德志.加強建筑工程質(zhì)量監(jiān)督的幾點思考[J].黑龍江科技信息,2007(9).endprint

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