怎么做CEO才聰明

◎ 曾仕強(qiáng)

怎么做CEO才聰明

◎ 曾仕強(qiáng)

所有的公司都規(guī)定大家上班不能遲到，這有用嗎？沒(méi)有用，照樣每天都有人遲到。不過(guò)，我輔導(dǎo)過(guò)的公司從來(lái)沒(méi)有人遲到過(guò)。我只用了一招，我告訴老總：“如果你的下屬8:30 分上班，你就8:00上班?！惫唬械慕?jīng)理早早地都到齊了。老總說(shuō)：“你們這么早來(lái)干嗎？”經(jīng)理們第二天到得更早，原因就在于所有的經(jīng)理心里都很清楚：老板看到自己了，老板知道自己是勤奮的。反之，如果老總說(shuō)“你就應(yīng)該這么早來(lái)”，那么，經(jīng)理們第二天很可能會(huì)遲到。

這就是人性化管理。

干部的級(jí)別越高，越要早來(lái)早走。在美國(guó)，有的CEO 早晨4點(diǎn)就上班，因?yàn)槟菚r(shí)候路上不堵車，停車位也很好找。停好車后，他就開始計(jì)劃，今天要找這個(gè)人談什么，跟另一個(gè)人談什么?？吹剿业娜藖?lái)了，就找那人談，直到那人按部就班地去工作。這樣，CEO 就沒(méi)事了，他可以去打高爾夫，可以去睡覺，可以去旅游，這才叫做會(huì)當(dāng)CEO。（摘自《現(xiàn)代企業(yè)教育》2013年第10期）