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      基于散度計(jì)算績(jī)效考核成績(jī)修正的改進(jìn)方法

      2014-11-16 06:25:18張彥莉
      關(guān)鍵詞:散度基準(zhǔn)班組

      張彥莉

      (成都供電公司,四川 成都 610041)

      概述

      目前企業(yè)對(duì)員工實(shí)施績(jī)效考核廣泛使用的修正公式(以下簡(jiǎn)稱(chēng)原方法)如下:

      但這種方式的弊端有二點(diǎn),一是修正過(guò)程僅能將分布曲線(xiàn)整體抬升或下移,不能解決各班組成員成績(jī)分布不均衡的問(wèn)題;二是班組成員采用工分制考核,其成員成績(jī)按該班組最高工分為基準(zhǔn)進(jìn)行折算,違背了團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)是其成員業(yè)績(jī)的綜合反映的宗旨。

      為了解決以上問(wèn)題,本文提出了一種基于散度計(jì)算的改進(jìn)修正方法(以下簡(jiǎn)稱(chēng)改進(jìn)方法)。

      1 、班組內(nèi)部成員季度成績(jī)歸一折算

      以班組內(nèi)工分最高的成員為基準(zhǔn)進(jìn)行折算。若第i個(gè)成員的工分值gi為最高gmax,則其季度成績(jī)?yōu)閏i100分。第j個(gè)成員的季度成績(jī)?yōu)椋?/p>

      運(yùn)用該折算方法,每個(gè)班組最高成績(jī)均為100分。

      2 、班組成績(jī)對(duì)班組成員最高成績(jī)進(jìn)行修正

      以成績(jī)最高班組的成員最高成績(jī)作為基準(zhǔn)進(jìn)行修正。若班組i的成績(jī)Xi為班組間最高得分Xmax,則修正后該班組成員最高成績(jī)?yōu)镃maxi=100,班組j的成員最高成績(jī)?yōu)椋?/p>

      3 、對(duì)班組成員成績(jī)進(jìn)行修正

      3.1 計(jì)算班組成員成績(jī)的分布散度S

      其中:Si為班組i的成員成績(jī)分布散度;Cij為班組i的第j個(gè)成員的考核成績(jī);為班組i成員平均考核成績(jī);n為該班組成員總數(shù)。分布散度反映出成績(jī)分布的疏密程度,散度越大,成績(jī)分布越分散,反之成績(jī)分布就越密集。

      3.2 計(jì)算班組平均分布散度

      3.3 散度修正系數(shù)δ

      散度折算系數(shù)反映了班組分布散度與所有班組平均分布散度的比較情況。δi<1,班組成績(jī)分布離散水平大于平均水平;δi>1,班組成績(jī)分布離散水平小于平均水平。

      3.4 班組成員成績(jī)修正

      其中:Cijˊ為班組i的第j個(gè)成員的修正后成績(jī);Cij為班組i的第j個(gè)成員的修正前成績(jī);Cmaxi為對(duì)班組i的成員最高成績(jī)進(jìn)行修正后的成績(jī),如圖1所示。

      圖1 δi<1修正示意圖

      4 、運(yùn)用效果分析

      用改進(jìn)修正方法對(duì)考核數(shù)據(jù)進(jìn)行修正,計(jì)算數(shù)據(jù)如表1所示。

      表1

      其修正效果與原方法修正效果比較(采用典型班組A、D、F、G數(shù)據(jù))如圖2所示。

      圖2

      改進(jìn)修正方法使得曲線(xiàn)按設(shè)計(jì)目的發(fā)生了以下有效變化。

      一是各班組成員最高成績(jī)根據(jù)班組成績(jī)發(fā)生了位移。D班組成績(jī)最優(yōu),其成員最高成績(jī)亦為最高(未移動(dòng)),而A、F、G班組成績(jī)低于D,其成員最高成績(jī)按公式(3)發(fā)生了下移。根據(jù)公式(7),第i班組成員成績(jī)以為基準(zhǔn)進(jìn)行修正,因此其成員成績(jī)整體發(fā)生下移,實(shí)現(xiàn)了班組業(yè)績(jī)到其內(nèi)部員工業(yè)績(jī)的傳遞。

      二是曲線(xiàn)的縱向幅度發(fā)生了調(diào)整。對(duì)于分布散度小于平均值的A、D班組,其曲線(xiàn)被拉伸,成績(jī)落差被放大;分布散度大于平均值的F、G班組,其曲線(xiàn)被擠壓,成績(jī)落差被縮小。該調(diào)整在保持班組內(nèi)部員工成績(jī)優(yōu)劣關(guān)系不改變的前提下,使得各班組員工成績(jī)分布整體趨于均衡,為實(shí)現(xiàn)班組間員工排序的公平性提供了有利條件。

      [1]陳謹(jǐn).管理人員績(jī)效考核方法體系研究[D].華北電力大學(xué)(河北),2007.

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