鄧建輝

2014年，武鋼金資公司冶金渣分公司工會(huì)組在全體職工中開展“比安全、保設(shè)備、奪高產(chǎn)、勇創(chuàng)新”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，以此勞激發(fā)職工潛力、提高職工素質(zhì)，助推企業(yè)健康快速發(fā)展。

緊扣發(fā)展，推進(jìn)指標(biāo)性勞動(dòng)競(jìng)賽。分公司將競(jìng)賽指標(biāo)分為兩大塊，即競(jìng)賽保底指標(biāo)和競(jìng)賽拔高指標(biāo)，按指標(biāo)完成量不同核發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)。各基層單位的競(jìng)賽熱情高漲，以超額完成競(jìng)賽指標(biāo)為榮。上半年，各競(jìng)賽指標(biāo)均已完成。其中水渣輸出量為283.66萬噸，同比增長7%；渣鋼輸出量為6萬噸，同比增長6%；運(yùn)輸費(fèi)為2617萬元，同比減少3%；設(shè)備修理費(fèi)為1219.42萬元，同比減少13%；輔材費(fèi)用為715.89萬元，去同比減少0.7%。

注重創(chuàng)新，推進(jìn)智慧性勞動(dòng)競(jìng)賽。年初在確立創(chuàng)新項(xiàng)目勞動(dòng)競(jìng)賽時(shí)，引導(dǎo)廣大職工以技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新為努力方向。基層單位職工自主創(chuàng)新推進(jìn)小組廣泛征集創(chuàng)新成果課題，并對(duì)課題進(jìn)行初審，對(duì)有實(shí)施價(jià)值的可行性成果進(jìn)行申報(bào)。各相關(guān)專業(yè)組對(duì)基層單位申報(bào)的成果進(jìn)行復(fù)審后報(bào)公司職工自主創(chuàng)新推進(jìn)委員會(huì)審批。經(jīng)層層篩選共確立創(chuàng)新項(xiàng)目13個(gè)，其中車間級(jí)項(xiàng)目10個(gè)，公司級(jí)項(xiàng)目3個(gè)。各基層單位按月分解創(chuàng)新項(xiàng)目完成進(jìn)度表報(bào)工會(huì)組備案，工會(huì)組每季度組織進(jìn)行評(píng)審，按時(shí)間進(jìn)度完成的給予獎(jiǎng)勵(lì)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，上半年各基層單位創(chuàng)新項(xiàng)目均按計(jì)劃有條不紊的推進(jìn)。

打造特色，推進(jìn)專項(xiàng)性勞動(dòng)競(jìng)賽。在車間，開展階段性專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽，重點(diǎn)解決勞動(dòng)競(jìng)賽中遇到的困難。熱潑渣車間2014年渣鋼輸出競(jìng)賽指標(biāo)自2013年的2900T/月調(diào)至今年的3100T/月。車間開展專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽，由專人負(fù)責(zé)，專人監(jiān)督，專人開采，定置擺放，隨時(shí)進(jìn)行切割運(yùn)輸，確保廢鋼顆粒歸倉，并對(duì)廢鋼整個(gè)開采輸出過程進(jìn)一步進(jìn)行了規(guī)范和完善，從廢鋼計(jì)劃的下達(dá)，每日調(diào)度廢鋼匯報(bào)到輸出隨時(shí)與生產(chǎn)組聯(lián)系等，使車間二季度廢鋼輸出達(dá)到3600T/月左右。在班組中，開展“指標(biāo)大比拼”勞動(dòng)競(jìng)賽。車間將競(jìng)賽指標(biāo)細(xì)化到班組，并將各個(gè)班組中的相同指標(biāo)、有可比性指標(biāo)的班組劃分在同一個(gè)競(jìng)賽區(qū)域，讓班組之間相互PK，進(jìn)一步促進(jìn)班組之間相互比指標(biāo)、超指標(biāo)、刷新指標(biāo)。

（作者單位：武鋼金資公司冶金渣分公司）