劉小奇

走全媒體改革發(fā)展之路，已成為地市黨報(bào)發(fā)展的趨勢(shì)。實(shí)現(xiàn)全媒體發(fā)展過程中，如何加快傳統(tǒng)媒體與新興媒體的融合發(fā)展，是地市媒體面臨的一個(gè)新課題。

轉(zhuǎn)型是融合的前提，融合是發(fā)展的基礎(chǔ)，管理是發(fā)展的保證。因此，要實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)媒體和新興媒體的深度融合，地市黨報(bào)就要“一手抓融合，一手抓管理”，走“以轉(zhuǎn)型促融合 ，以管理促發(fā)展”之路。

目前，不少傳統(tǒng)媒體特別是地方黨報(bào)，在融合發(fā)展上步入誤區(qū)：有的片面地以為全媒體就是打破技術(shù)壁壘實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化，融合就是建網(wǎng)站、數(shù)字報(bào)、手機(jī)報(bào)，開通博客、微博、微信、移動(dòng)客戶端，出現(xiàn)“重建設(shè)，輕融合”的現(xiàn)象；有的簡單地認(rèn)為融合就是把紙媒內(nèi)容搬到新興媒體上，把新興媒體內(nèi)容嫁接到紙媒上，出現(xiàn)片面的“低層次的融合”現(xiàn)象；有的雖然在內(nèi)容、平臺(tái)、渠道、經(jīng)營上實(shí)現(xiàn)了融合，但是在管理上沒有創(chuàng)新，出現(xiàn)了“重融合，輕管理”的現(xiàn)象，步入“一條腿長，一條腿短”畸形發(fā)展的路子。

傳統(tǒng)媒體之所以出現(xiàn)“重建設(shè)，輕融合”、“低層次的融合”、“重融合，輕管理”的現(xiàn)象，步入“一條腿長，一條腿短”畸形發(fā)展的路子，究其原因主要：一是沒有互聯(lián)網(wǎng)思維，沒有樹立用互聯(lián)網(wǎng)的思維辦媒體、搞融合、抓管理、促發(fā)展；二是沒有跨界經(jīng)營的思維，固守傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，沒有以跨界思維進(jìn)行轉(zhuǎn)型；三是沒有進(jìn)行管理創(chuàng)新，沒有形成全媒體發(fā)展的體制機(jī)制。

地市黨報(bào)要實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)媒體與新興媒體的融合發(fā)展，首先要進(jìn)行改革轉(zhuǎn)型。媒體轉(zhuǎn)型要在充分發(fā)揮媒體內(nèi)容生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)、公信力優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，結(jié)合新技術(shù)、新渠道的速度與寬度優(yōu)勢(shì)，以統(tǒng)一的全媒體平臺(tái)統(tǒng)領(lǐng)傳統(tǒng)媒體與新興媒體的融合發(fā)展，實(shí)現(xiàn)全媒體生產(chǎn)、全介質(zhì)傳播、全方位經(jīng)營的立體化傳播體系。地市媒體應(yīng)從傳統(tǒng)的報(bào)紙，發(fā)展成為擁有平面媒體、網(wǎng)絡(luò)媒體、移動(dòng)媒體、戶外LED媒體和電子閱報(bào)欄等多條產(chǎn)品生產(chǎn)線的強(qiáng)勢(shì)主流媒體，走出一條全媒體發(fā)展的新路。

地市黨報(bào)要實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)媒體與新興媒體的融合發(fā)展，其次要進(jìn)行深度融合，實(shí)現(xiàn)以轉(zhuǎn)型促融合。在新聞采編方面，要?jiǎng)?chuàng)造性地將平面媒介、廣播媒介、互聯(lián)網(wǎng)媒介與新興技術(shù)結(jié)合起來，經(jīng)過信息集成處理后，通過融合文字、圖片、音頻、視頻多種平臺(tái)，將新聞產(chǎn)品向讀者、觀眾、聽眾、網(wǎng)民等受眾傳播。在運(yùn)營拓展方面，要建立以用戶為中心和導(dǎo)向的內(nèi)容生產(chǎn)和發(fā)布平臺(tái)，擴(kuò)大用戶覆蓋面，提高報(bào)紙廣告的吸附能力和全媒體運(yùn)營的拓展能力，達(dá)到新興媒體和傳統(tǒng)媒體融合后“1+1>2”的效果。

地市黨報(bào)要實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)媒體與新興媒體的融合發(fā)展，再其次要進(jìn)行管理創(chuàng)新。媒體融合發(fā)展在技術(shù)升級(jí)、平臺(tái)拓展、內(nèi)容創(chuàng)新同時(shí)，要積極進(jìn)行管理創(chuàng)新，加快改革步伐，形成一體化發(fā)展的體制機(jī)制，為融合發(fā)展提供保障。要打破傳統(tǒng)體制壁壘，進(jìn)行媒體融合發(fā)展的“頂層設(shè)計(jì)”，對(duì)媒體的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行重組，對(duì)紙媒、網(wǎng)站、新媒體等不同業(yè)態(tài)的媒體管理體制進(jìn)行整合，改變“部門分割、各管一頭、各自為政”的管理模式。要推動(dòng)媒體資源整合，著力解決功能重復(fù)、內(nèi)容同質(zhì)、力量分散的問題，優(yōu)化資源配置，進(jìn)一步解放新聞生產(chǎn)力。要重構(gòu)新聞采編生產(chǎn)流程，升級(jí)采編系統(tǒng)，建立統(tǒng)一指揮調(diào)度的多媒體采編平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)新聞信息一次采集、多種生成、多元傳播的立體化傳播格局。要完善績效考核機(jī)制，探索媒體融合發(fā)展條件下吸引人才、留住人才、用好人才的有效辦法。

地市黨報(bào)要實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)媒體與新興媒體的融合發(fā)展，最后要實(shí)現(xiàn)人才隊(duì)伍融合。要注重培養(yǎng)熟悉新聞業(yè)務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的跨界人才，盡快培養(yǎng)一支集采、編、攝、播于一體的全媒體新聞隊(duì)伍，培養(yǎng)和引進(jìn)適應(yīng)新媒體環(huán)境的管理人才、技術(shù)人才、經(jīng)營人才，為融合發(fā)展提供人才保障。

（作者單位：榆林日?qǐng)?bào)社總編辦）