黃志剛

隨著國(guó)內(nèi)旅游業(yè)的迅猛發(fā)展，主題公園作為旅游景點(diǎn)景區(qū)中的一支重要隊(duì)伍，正在不斷發(fā)展壯大。江蘇的蘇州、無錫和常州地區(qū)（簡(jiǎn)稱蘇錫常），人口密集、交通發(fā)達(dá)、經(jīng)濟(jì)繁榮，自然和人文資源都較為豐富，但政府在發(fā)展旅游業(yè)的過程中并不滿足僅有的旅游資源，且當(dāng)?shù)厝嗣袢罕娨灿邢M(fèi)更多旅游項(xiàng)目的需求動(dòng)機(jī)。所以從上世紀(jì)末至今，蘇錫常地區(qū)的主題公園一直處在不斷建設(shè)和發(fā)展的過程中。

一、 蘇錫常主題公園的發(fā)展軌跡

1.蘇州主題公園主要發(fā)展軌跡。蘇州原本就是一個(gè)旅游業(yè)較為發(fā)達(dá)的城市，江南古鎮(zhèn)、太湖諸島、古典園林都具有怡人的景色和豐富的文化內(nèi)涵。為發(fā)展現(xiàn)代旅游業(yè)，多家中外合資企業(yè)以新區(qū)的獅子山為依托，于1997年聯(lián)合投資建成了“蘇州樂園”。其以東方迪斯尼為主題，配套各項(xiàng)娛樂、餐飲和旅游設(shè)施，長(zhǎng)期以來一直以“迪斯尼太遠(yuǎn)，去蘇州樂園”為宣傳口號(hào)，令游客和媒體津津樂道。2009年，蘇州又一座娛樂型主題公園“摩天輪樂園”在金雞湖畔開幕，水上摩天輪、天下第一屏和懸掛式過山車都是其主打的特色產(chǎn)品。

2.無錫主題公園主要發(fā)展軌跡。無錫在蘇錫常主題公園發(fā)展中扮演著領(lǐng)軍者的角色，曾在上世紀(jì)九十年代成功開發(fā)過多個(gè)主題公園。八十年代中后期，中央電視臺(tái)在無錫籌建影視基地，隨后，1990年“唐城”開園，1994年“三國(guó)城”和“水滸城”相繼開園。電視劇《三國(guó)演義》和《水滸》在無錫實(shí)景拍攝后，在國(guó)內(nèi)外產(chǎn)生了巨大反響，也大大提升了無錫旅游在海內(nèi)外的知名度。但無錫主題公園的建設(shè)和發(fā)展并未至此而止，1997年，一尊高88米的“靈山大佛”在太湖邊矗立而起，建成了國(guó)內(nèi)不多見的宗教類主題公園，將佛教文化與旅游開發(fā)交匯融合在了一起，隨后十多年間，九龍灌浴、梵宮、五印壇城等后期項(xiàng)目更加豐富了其佛教主題的內(nèi)涵。

3.常州主題公園主要發(fā)展軌跡。由于常州旅游資源比較稀缺，旅游業(yè)起步較晚，旅游接待人數(shù)和旅游收入也不如無錫和蘇州，所以特別注重人造景觀的開發(fā)。上世紀(jì)末，原地礦部需建造恐龍化石館，隨后常州市政府將這個(gè)恐龍地質(zhì)博物館落戶常州，并以恐龍為主題，建造了“中華恐龍園”，2000年開業(yè)后游客紛至沓來，運(yùn)營(yíng)取得成功后，恐龍谷溫泉、樹立方大劇場(chǎng)、迪諾水鎮(zhèn)等配套項(xiàng)目相繼開放，共同打造成了“環(huán)球恐龍城”，現(xiàn)為國(guó)家5A級(jí)景區(qū)。2010年，常州另一座以春秋淹城遺址為主題的“淹城春秋樂園”開業(yè)，同樣獲得成功。2011年，“環(huán)球動(dòng)漫嬉戲谷”開業(yè)，其以網(wǎng)絡(luò)動(dòng)漫為載體，以數(shù)字時(shí)代體驗(yàn)為主題。2012年，以忠孝為主題的“中華孝道園”又閃亮登場(chǎng)。幾大主題公園的開發(fā)建設(shè)使常州的旅游資源不再稀缺。

4.蘇錫常主題公園發(fā)展遇到的困境。在蘇錫常主題公園的發(fā)展歷程中，并非一帆風(fēng)順，除了要和其他旅游景點(diǎn)景區(qū)一樣面臨爭(zhēng)奪客源的殘酷現(xiàn)實(shí)外，還要受到宏觀政策、市場(chǎng)調(diào)節(jié)、投資規(guī)模等外圍因素的影響。2011年5月，華誼兄弟與蘇州某國(guó)資公司欲在陽澄湖旁建立一個(gè)融入中國(guó)文化元素的影視主題公園，但就在當(dāng)年8月，國(guó)家有關(guān)部委暫停了主題公園的開工建設(shè)，該項(xiàng)目只能停止并逐步轉(zhuǎn)型。在無錫太湖邊，曾有個(gè)以臺(tái)海文化為主題的“統(tǒng)一嘉園”，曾轟動(dòng)一時(shí)，然而由于產(chǎn)品定位等原因，從2001年開園到2005年破產(chǎn)，只存活了短短4年多時(shí)間。

二、蘇錫常主題公園的發(fā)展趨向

1.微主題公園不斷興起。大體量主題公園的投資和建設(shè)必然面臨諸多市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也面臨著主題淘汰的可能。隨著微時(shí)代的到來，小型主題公園也不斷進(jìn)入游客視野，其具有投資少、風(fēng)險(xiǎn)低、主題易轉(zhuǎn)等優(yōu)勢(shì)。常州的何園廉潔公園投資不到一個(gè)億，占地僅191畝，是華東地區(qū)荷花品種最豐富的公園，其借助荷花的高潔意象，再現(xiàn)了季札、瞿秋白等近百名常州的清官廉吏，公園雖小但同樣游人如織。蘇州法治文化主題公園則由一個(gè)小型的城區(qū)公園升級(jí)改造而成，緊鄰其他景點(diǎn)，以“法治路，蘇州窗”為主題，體現(xiàn)了千年姑蘇城深厚的人文積淀和濃郁的歷史氛圍。

2.主題的開發(fā)緊隨社會(huì)的變化。主題公園的主題開發(fā)和規(guī)劃除了要順應(yīng)旅游市場(chǎng)大環(huán)境的變化發(fā)展外，還應(yīng)緊隨時(shí)代和社會(huì)的變遷，體現(xiàn)政府對(duì)旅游業(yè)的最新指導(dǎo)方針，滿足旅游消費(fèi)者求新求異求養(yǎng)的心理需求。近年來，低碳、環(huán)保、節(jié)能已成為各類資源開發(fā)乃至日常生活的基本要求。作為常州市建設(shè)生態(tài)綠城的一個(gè)主要組成部分，武進(jìn)“低碳主題公園”于2014年開園，選址遠(yuǎn)離中心城區(qū)，設(shè)有低碳農(nóng)業(yè)體驗(yàn)區(qū)、低碳運(yùn)動(dòng)體驗(yàn)區(qū)、低碳能源展示區(qū)和環(huán)境檢測(cè)實(shí)驗(yàn)區(qū)等，使游客在休閑娛樂的同時(shí)，還獲取了知識(shí)，修養(yǎng)了身心。

3.主題公園建設(shè)與大型盛會(huì)相結(jié)合。一方面，主題公園的開發(fā)建設(shè)離不開當(dāng)?shù)卣闹С?，有了政府?yōu)惠政策的保障和行為上的支持后，土地使用、人員招聘、交通規(guī)劃就相對(duì)容易；另一方面，主題公園的長(zhǎng)期發(fā)展還離不開廣范圍、深層次、差異化的宣傳和促銷，這可以使主題公園擴(kuò)大影響力，形成品牌競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。將主題公園的建設(shè)與大型盛會(huì)相結(jié)合，就可以獲得政府的大力扶持和大會(huì)主辦方的主動(dòng)宣傳。2011年，常州獲得了第八屆中國(guó)花博會(huì)的舉辦權(quán)，在各級(jí)政府和相關(guān)組織機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)下，2013年，一座以花卉和園林為主題的花博會(huì)展覽園在西太湖畔建成開園，全國(guó)各地的游客絡(luò)繹不絕，也使常州的旅游形象得到了大幅提升。

三、 蘇錫常主題公園發(fā)展的可借鑒之處

1.主題公園開發(fā)是旅游資源匱乏地區(qū)發(fā)展旅游業(yè)的主要方向。被譽(yù)為“中國(guó)主題公園之父”的馬志民先生認(rèn)為，主題公園是作為某些地域旅游相對(duì)貧乏，同時(shí)也是為了適應(yīng)旅客多種需要與選擇的一種補(bǔ)充。常州雖然地理位置優(yōu)越、經(jīng)濟(jì)發(fā)展良好，但由于旅游資源匱乏，旅游業(yè)的發(fā)展一直不如鄰近城市。然而十多年來，多個(gè)“無中生有”的主題公園在常州樹立而起，使得常州的旅游收入和游客人數(shù)猛增，擠進(jìn)了“旅游城市”的行列。

2.一個(gè)地區(qū)主題公園的長(zhǎng)期發(fā)展依托了特定的產(chǎn)業(yè)或?qū)ｎ}。雖然同一個(gè)地區(qū)主題公園的主題定位需要有鮮明的特征，以防止重復(fù)建設(shè)和過度競(jìng)爭(zhēng)，但倘若共同依托于某個(gè)特定的產(chǎn)業(yè)或?qū)ｎ}，在城市旅游宣傳和產(chǎn)品定位細(xì)分時(shí)，往往會(huì)形成集群效應(yīng)，相互促進(jìn)了發(fā)展。endprint

3.主題公園同樣可以形成品牌，并進(jìn)行管理輸出。國(guó)內(nèi)旅游產(chǎn)業(yè)中的酒店業(yè)已發(fā)展得比較成熟，不管是高星級(jí)還是經(jīng)濟(jì)型都形成了一些品牌，并在各地有管理輸出。然而主題公園總體經(jīng)營(yíng)狀況并不佳，有約70%虧損，中華恐龍園卻是盈利的。2011年，由國(guó)際主題景點(diǎn)業(yè)內(nèi)權(quán)威機(jī)構(gòu)發(fā)布了全球主題景點(diǎn)排名，中華恐龍園在亞洲主題公園中名列第11位，位居中國(guó)內(nèi)地第二位，這與其品牌影響力和管理理念是分不開的。依托十多年的管理積淀，恐龍園從旅游項(xiàng)目前期規(guī)劃、可行性研究，到中期建設(shè)的把控；從開業(yè)后的經(jīng)營(yíng)管理，到市場(chǎng)推廣與宣傳，都積累了一整套成熟的經(jīng)驗(yàn)并形成了管理團(tuán)隊(duì)。因此已有十多個(gè)省市的30多個(gè)主題公園和度假區(qū)，相繼前來洽談管理輸出。

四、蘇錫常主題公園發(fā)展對(duì)策

1.積極應(yīng)對(duì)未來上海迪斯尼的客源競(jìng)爭(zhēng)。雖然蘇錫常的主題公園大多經(jīng)營(yíng)狀況良好，但主要客源還是生活水平較高、消費(fèi)能力較強(qiáng)的本地區(qū)居民。上海迪斯尼在不久的將來建成開業(yè)后，由于其品牌效應(yīng)和地理位置等因素，必然將重點(diǎn)爭(zhēng)奪包括蘇錫常在內(nèi)的長(zhǎng)江三角洲地區(qū)的優(yōu)質(zhì)客源。因此，蘇錫常主題公園應(yīng)該未雨綢繆，盡早做好應(yīng)對(duì)策略，不斷深化主題內(nèi)涵，挖掘文化要素，注重項(xiàng)目的本土化開發(fā)，加大三級(jí)客源市場(chǎng)地區(qū)的宣傳促銷，創(chuàng)新產(chǎn)品特色，才能立于不衰之地。

2.開發(fā)多主題公園，塑造城市復(fù)合旅游形象。蘇錫常三地都是規(guī)模不大的城市，無論在地域或是在旅游資源方面或多或少會(huì)有所欠缺，單一主題的旅游產(chǎn)品開發(fā)與推廣就顯得較為不豐富。在這種情況下，可將主題各異的旅游產(chǎn)品進(jìn)行全方位打造，塑造多元化、復(fù)合型的城市旅游形象。目前已有恐龍主題、春秋主題、動(dòng)漫主題、影視主題等項(xiàng)目，還可充分利用蘇錫?，F(xiàn)有的自然資源和文化資源，挖掘更深層次的旅游產(chǎn)品，開發(fā)更多主題的特色項(xiàng)目，塑造蘇錫常多重城市旅游形象。

3.主題公園可與衍生產(chǎn)業(yè)結(jié)合發(fā)展，增強(qiáng)生命力。由于主題公園具有商業(yè)性的特征，投資者為了追求更多利益，往往進(jìn)行相關(guān)產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展，這也是近年來的發(fā)展動(dòng)向和趨勢(shì)。主題公園不僅關(guān)聯(lián)旅游業(yè)，還涉及到影視、酒店、零售、房地產(chǎn)等多個(gè)行業(yè)。總投資超過300億元的無錫萬達(dá)文化旅游城于2014年開工，包含了旅游、商業(yè)、文化、酒店等內(nèi)容，旅游項(xiàng)目有兒童主題公園、水公園、主題樂園。正是順應(yīng)了這一趨勢(shì)，將蘇錫常主題公園與多產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)，多項(xiàng)目開發(fā)，從而增強(qiáng)生命力。[基金項(xiàng)目：江蘇省教育廳2012年度高校哲學(xué)社會(huì)科學(xué)課題（2012SJD630003）]

（作者單位：常州輕工職業(yè)技術(shù)學(xué)院）endprint