關(guān)于我國(guó)企業(yè)成本管理中的問(wèn)題初探

許衍明

企業(yè)可以被看做是一種契約組合，這種組合存在的目的就是為契約人獲得更多的利潤(rùn)，使他們獲得可觀的投資回報(bào)。企業(yè)的成本管理自始至終就是一個(gè)企業(yè)日常管理的一項(xiàng)核心工作，決定了一個(gè)企業(yè)的成敗。然而在我國(guó)，雖然我們?cè)谄髽I(yè)的成本管理上取得了很大的進(jìn)步，也探討了一些很好的企業(yè)成本管理模式，但是依然存在著一些弊端與不足，本論文正是基于當(dāng)前我國(guó)企業(yè)在成本管理上的一些缺陷與不足，逐一深入剖析，并就如何改善我國(guó)企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行深入分析與探討，提出了幾點(diǎn)改善的建議。

一、我國(guó)企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題

當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，在一定程度上壓縮了企業(yè)的利潤(rùn)空間，在這種情況下，一個(gè)企業(yè)管控成本的能力高低直接影響著這個(gè)企業(yè)的盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)力。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，我們企業(yè)在成本管理方面雖然有了明顯的改善，但是仍然有許多不足。所以，怎樣有效減少企業(yè)成本以獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，已然成為我國(guó)企業(yè)在成本管理方面需要解決的當(dāng)務(wù)之急。

1.對(duì)成本管理的概念認(rèn)識(shí)比較落后

（1）對(duì)成本管理主體認(rèn)識(shí)不足。我國(guó)大部分企業(yè)始終認(rèn)為只有少數(shù)高層管理者和財(cái)務(wù)部門(mén)才應(yīng)該考慮企業(yè)的成本管理，這樣勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的普通員工不能很好的參與到企業(yè)成本管理上來(lái)，認(rèn)為成本管理對(duì)他們來(lái)說(shuō)無(wú)所謂，他們只需干好自己的職責(zé)就好了，殊不知，離開(kāi)了廣大企業(yè)主體的成本管理，是不可能發(fā)揮其最佳的效力的。

（2）對(duì)成本管理范圍認(rèn)識(shí)不足。大部分企業(yè)只是在生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)對(duì)成本進(jìn)行有效的管理，但是卻在中間過(guò)程忽視了成本的控制。企業(yè)往往只是重視產(chǎn)出之后的成本，而不關(guān)注產(chǎn)出前其他生產(chǎn)要素的成本管理。

3.企業(yè)成本管理缺乏市場(chǎng)觀念

在我國(guó)，按照產(chǎn)品特性來(lái)劃分和核算成本是大多數(shù)企業(yè)目前比較通用的做法，通過(guò)提高單位成本的產(chǎn)量來(lái)間接的降低企業(yè)成本，這樣固然有一定的道理，但是這種做法往往會(huì)忽視市場(chǎng)的實(shí)際需求，如果造成大量產(chǎn)品積壓，那么企業(yè)因?yàn)樘岣邌挝怀杀井a(chǎn)量所獲取的成本效益就被產(chǎn)品積壓所造成的儲(chǔ)存成本與融資成本所抵消甚至降低，造成了成本管理的得不償失。

2.成本管理基礎(chǔ)工作薄弱

一是原始記錄不夠健全，二是定額管理制度不完善；三是忽視了一些細(xì)節(jié)性的考量工作，；四是物資收、發(fā)、領(lǐng)、退和資產(chǎn)定期盤(pán)點(diǎn)制度沒(méi)有起到很好的監(jiān)督作用，徒有形式，沒(méi)有實(shí)效；五是企業(yè)自身沒(méi)有一個(gè)鮮明的價(jià)格核算機(jī)制，放任生產(chǎn)過(guò)程中的嚴(yán)重浪費(fèi)。

3.忽視對(duì)成本的預(yù)測(cè)與決策

當(dāng)今的成本管理主要是由前期的成本預(yù)測(cè)和決策，中期的管控和后期的核算和分析構(gòu)成。前期的成本預(yù)測(cè)是從宏觀上對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行一個(gè)合理的評(píng)估，它既是整個(gè)成本管控過(guò)程中的首要環(huán)節(jié)，又是后續(xù)進(jìn)行決策的基礎(chǔ)，所以我們必須應(yīng)該重視前期的成本預(yù)測(cè)。而成本決策是成本預(yù)測(cè)的結(jié)果，兩者相輔相成。

4.成本信息失真

成本核算的方法不恰當(dāng)會(huì)造成成本信息的失真。在科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)的今天，現(xiàn)代化機(jī)器設(shè)備取代了人工，人工成本大大下降，制造費(fèi)所占比例升高，但是有些企業(yè)仍舊按照人工小時(shí)數(shù)來(lái)分配間接費(fèi)用的傳統(tǒng)成本核算方法來(lái)計(jì)算，這樣會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品成本信息的嚴(yán)重扭曲，會(huì)產(chǎn)生不合理的現(xiàn)象。另外，也存在一些弊端使得難以獲得全面的產(chǎn)品成本，也就沒(méi)有辦法真正的反映產(chǎn)品在其壽命周期的經(jīng)濟(jì)效益。

5.成本管理手段落后、方法陳舊

隨著世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展，成本管理涉及的內(nèi)容越來(lái)越復(fù)雜多樣，企業(yè)成本管理水平能否適應(yīng)飛速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)，很大程度上取決于企業(yè)的成本管理手段。目前由于市場(chǎng)上影響產(chǎn)品成本變化的因素不斷增加，企業(yè)通過(guò)會(huì)計(jì)電算化等手段處理各成本管理部門(mén)急劇增大的信息量，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)成本的及時(shí)、高效、精確管理的需求尤為迫切。

二、加強(qiáng)企業(yè)成本管理對(duì)策

在現(xiàn)今科學(xué)技術(shù)的引導(dǎo)下，電子商務(wù)，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)的飛速發(fā)展，在很大程度上改進(jìn)了企業(yè)成本管理的模式和方法，特別是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展使企業(yè)成本管理的信息處理實(shí)現(xiàn)了廣泛的現(xiàn)代化，已經(jīng)將企業(yè)的成本管理推進(jìn)到了一個(gè)新的階段。結(jié)合電子與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的的企業(yè)管理，對(duì)提高當(dāng)前企業(yè)管理的效率有很大的幫助。

1.強(qiáng)化成本管理意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，新型的企業(yè)成本管理目標(biāo)已經(jīng)不單單是簡(jiǎn)單的控制成本，而是要對(duì)各個(gè)生產(chǎn)要素進(jìn)行合理配置和提高產(chǎn)出效益。所以，作為一個(gè)現(xiàn)代化的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)拋開(kāi)原有的守舊的成本管控思路，重新建立新的現(xiàn)代化成本管理思維，注重科技投入以獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，也就是說(shuō)，現(xiàn)代化的成本管控中所謂的降低成本，是相對(duì)的，最終目的是讓產(chǎn)出和投入的的差值最大化，企業(yè)效益的最大化。

2.引入先進(jìn)的成本管理方法和手段

當(dāng)今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，催生了作業(yè)成本管理、戰(zhàn)略成本管理、產(chǎn)品生命周期成本理論、成本規(guī)劃和全面成本管理，這些先進(jìn)的成本管理的理論和方法，給傳統(tǒng)的成本管控理論帶來(lái)了極大的變革，可以為管理者準(zhǔn)確的提供成本管理決策依據(jù)。

3.健全企業(yè)成本管理體系

一個(gè)企業(yè)如果想高效的降低成本，必須要進(jìn)行全面的成本管理，科學(xué)制定成本管控指標(biāo)，并作為一個(gè)科學(xué)體系，對(duì)一個(gè)企業(yè)成本形成的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行全面而系統(tǒng)的反映。通過(guò)研究和學(xué)習(xí)成本管控方法的特點(diǎn)，制定出符合本企業(yè)實(shí)際情況的特與的成本管理體系。

4.保證成本管理信息真實(shí)、有效

現(xiàn)代企業(yè)制度下的內(nèi)部控制涉及范圍更廣，貫穿于內(nèi)部控制發(fā)展的主線，延伸到了企業(yè)治理機(jī)構(gòu)的各個(gè)方面和各個(gè)層次，而提高企業(yè)管理者和會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德素養(yǎng)是保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性的重要保障。無(wú)論是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者還是參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的人員，都要盡到自己應(yīng)有的社會(huì)責(zé)任，增強(qiáng)法制觀念和行業(yè)自律意識(shí)，增強(qiáng)自己的責(zé)任心；保持最基本的道德底線；保持職業(yè)良知，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益和自身道德標(biāo)準(zhǔn)的雙提升。

因此，要想很好的做到成本管理，首先我們應(yīng)該樹(shù)立成本效益理念，積極學(xué)習(xí)現(xiàn)代效益理念，摒棄傳統(tǒng)的“節(jié)約、節(jié)省”觀念。而一個(gè)企業(yè)的成本管理應(yīng)該與自身整體效益聯(lián)系起來(lái)，努力做到以最少的成本創(chuàng)造最多的價(jià)值，獲取更大的經(jīng)濟(jì)效

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