【文章摘要】

物流的發(fā)展為人們的生活提供了便利，為了降低運(yùn)作成本，也為了增強(qiáng)自家公司的競(jìng)爭(zhēng)力，并且隨著社會(huì)分工細(xì)化和管理理念的發(fā)展。所以催生了第三方物流。企業(yè)對(duì)第三方物流的需求與日俱增。第三方物流在如今的發(fā)達(dá)國家已經(jīng)成為了主流的物流模式。對(duì)于選擇第三方物流供應(yīng)商也是很有講究的，因?yàn)楣?yīng)商作為供應(yīng)鏈的一個(gè)起始點(diǎn)，對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的環(huán)節(jié)都起著十分重要的作用。本篇文章就對(duì)第三方物流供應(yīng)商的選擇進(jìn)行一個(gè)分析。

【關(guān)鍵詞】

第三方物流；供應(yīng)商；選擇

0 前言

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及生產(chǎn)技術(shù)的革新，第三方物流也在不斷更新發(fā)展，并且它的存在，已經(jīng)是至關(guān)重要，引起了人們的高度關(guān)注。企業(yè)在日益加大的競(jìng)爭(zhēng)壓力下，必須得集中自己有限的精力和資源去鞏固自己的地位，專攻核心業(yè)務(wù)，所以這個(gè)時(shí)候就需要第三方物流的出現(xiàn)來為企業(yè)分擔(dān)。但是現(xiàn)在各個(gè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)都十分激烈，第三方物流公司層出不窮，這樣就造成了雖然選擇的對(duì)象眾多，給企業(yè)選擇合作伙伴提供了多樣性的選擇，另一方面由于第三方物流供應(yīng)商的水平層次不齊，所以企業(yè)在這么多的供應(yīng)商當(dāng)中選擇一家適合自己公司并能夠建立長(zhǎng)期合作關(guān)系的公司是有一定難度的，所以本文就第三方物流供應(yīng)商的選擇這個(gè)問題進(jìn)行一下研究分析。

1 第三方物流的優(yōu)勢(shì)

1.1降低成本

與企業(yè)自建物流相比，第三方物流的優(yōu)勢(shì)是顯而易見的。企業(yè)與第三方物流相合作可以降低企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作成本。專業(yè)的第三方物流，它的供應(yīng)商可以利用其專業(yè)優(yōu)勢(shì)，通過集成各個(gè)環(huán)節(jié)資源集中利用，能夠?qū)崿F(xiàn)節(jié)省費(fèi)用，降低成本的效果，使企業(yè)和第三方物流從中獲益。并且對(duì)于現(xiàn)在很多的生產(chǎn)型企業(yè)來說，生產(chǎn)產(chǎn)品本身就已經(jīng)需要大量的精力，其物流成本也不小。所以有了專門的第三方物流，企業(yè)在物流的過程中，可以提高物流效率，節(jié)省時(shí)間和成本。

1.2改善服務(wù)質(zhì)量

企業(yè)采用第三方物流還可以改善企業(yè)服務(wù)的質(zhì)量。第三方物流企業(yè)是具有物流服務(wù)的專業(yè)性的，可以為顧客提供更周到，更專業(yè)化的服務(wù)。并且很多設(shè)備先進(jìn)的第三方物流公司還對(duì)其流通的貨品進(jìn)行了全程監(jiān)控，能夠及時(shí)處理運(yùn)送過程中出現(xiàn)的貨物破損等問題，能最大化保障貨物的安全。與此同時(shí)，企業(yè)也有更多的精力去生產(chǎn)更好的產(chǎn)品，從產(chǎn)品質(zhì)量上也提高了客戶的滿意度。

1.3分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)

第三方物流公司還起到了分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的作用。因?yàn)槠髽I(yè)自身需要承擔(dān)產(chǎn)品質(zhì)量的問題，而又了第三方物流，企業(yè)就可以規(guī)避掉一些物流過程中可能會(huì)出現(xiàn)的意外風(fēng)險(xiǎn)。比如在物流過程中出現(xiàn)貨物破損，貨物流失等風(fēng)險(xiǎn)。這樣企業(yè)就能專心搞生產(chǎn)，因?yàn)楸旧碇圃煨推髽I(yè)自身就已經(jīng)承擔(dān)著很大的風(fēng)險(xiǎn)在運(yùn)作。采用第三方物流可以相對(duì)減少企業(yè)所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，所以現(xiàn)在很多企業(yè)都愿意與第三方物流公司進(jìn)行合作。

2 供應(yīng)商的分類

市面上第三方物流供應(yīng)商的類別多種多樣，本文將第三方物流供應(yīng)商就此簡(jiǎn)單分為以下幾種類型。

2.1實(shí)力雄厚的成熟型供應(yīng)商

這一類供應(yīng)商本身自身實(shí)力雄厚，內(nèi)在具有一定規(guī)模，且發(fā)展已較成熟，但是和此類供應(yīng)商合作，所需的成本肯定也不低，并且這類供應(yīng)商的提升空間不大。

2.2新興的成長(zhǎng)型供應(yīng)商

這類供應(yīng)商由于成長(zhǎng)空間較大，善于發(fā)現(xiàn)新點(diǎn)子，并且合作的成本相對(duì)實(shí)力雄厚的成熟型供應(yīng)商來說較低，可以適用于中等規(guī)模的企業(yè)采用。

2.3普通型的供應(yīng)商

這一類供應(yīng)商的價(jià)格也較低，而且數(shù)量多，企業(yè)和這類供應(yīng)商可以建立短期的合作關(guān)系，并不一定要立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

3 選擇的原則

3.1堅(jiān)持核心能力原則

那么對(duì)于第三方物流供應(yīng)商的選擇，企業(yè)也必須堅(jiān)持幾個(gè)原則。堅(jiān)持核心能力原則。選擇第三方物流供應(yīng)商，就是為了將企業(yè)本身有限的資源，如企業(yè)的物力，人力等集中起來發(fā)揮最大效益。這樣才能充分利用資源，避免造成資源的浪費(fèi)。所以所選擇的第三方物流供應(yīng)商除了向企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的物流方面的服務(wù)外，還應(yīng)當(dāng)盡可能的多對(duì)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力上起到添磚加瓦的作用。

3.2堅(jiān)持總成本核算原則

企業(yè)既然選取了與第三方物流企業(yè)合作，那就是想達(dá)到事半功倍的效果，如果兩家公司的合作不僅要耗費(fèi)大量的成本，起到的效果又不盡人意的話，就不可取。所以在選擇上應(yīng)該注重預(yù)算，不能大于企業(yè)自身負(fù)擔(dān)物流的總成本。

3.3堅(jiān)持顧客至上的原則

企業(yè)在選擇第三方物流供應(yīng)商時(shí)，還應(yīng)該立足現(xiàn)實(shí)，考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)，贏得顧客的青睞。根據(jù)顧客的需求選擇適合的物流企業(yè)，提供貼心，快捷，新穎的服務(wù)，使顧客滿意，使企業(yè)能夠有一個(gè)長(zhǎng)足的發(fā)展空間。

4 選擇的步驟

企業(yè)選擇第三方物流供應(yīng)商的步驟也是需要綜合考量的，大體分為以下步驟：對(duì)市場(chǎng)上顧客的需求進(jìn)行一個(gè)分析，首先對(duì)企業(yè)的物流過程進(jìn)行分析，明確當(dāng)前存在的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。分析之后確立供應(yīng)商目標(biāo)，制定評(píng)價(jià)的準(zhǔn)則，從成本，服務(wù)質(zhì)量，公司實(shí)力各個(gè)方面對(duì)第三方物流公司進(jìn)行綜合考量。企業(yè)可采取層次分析法，線性規(guī)劃模型等方法對(duì)其進(jìn)行評(píng)估，選出最適合的一家第三方物流公司。經(jīng)過層層篩選和綜合考核評(píng)價(jià)，最終建立合作關(guān)系，以及合作后的雙方的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和改進(jìn)。

5 選擇的方法

本文主要采用層次分析法（AHP）來對(duì)此進(jìn)行分析

層次分析法：

建立矩陣，再構(gòu)造成對(duì)比矩陣，計(jì)算判斷矩陣一致性指標(biāo)，檢驗(yàn)其一致性.分析系統(tǒng)中各因素間的關(guān)系.兩兩比較.設(shè)定比例標(biāo)度表，計(jì)算權(quán)重向量，最終擬出平均隨機(jī)一致性指標(biāo)RI標(biāo)準(zhǔn)值即可。

6 結(jié)束語

第三方物流模式是在當(dāng)今時(shí)代被社會(huì)所推崇的一種物流模式，企業(yè)采取第三方物流模式可以為企業(yè)帶來很多效益，比如能夠提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并且還能節(jié)約成本，企業(yè)可以集中資源搞生產(chǎn)，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，這樣一來，保證物流服務(wù)水平的同時(shí)，顧客也能享受到一流的產(chǎn)品服務(wù)，為企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。并且還可以起到分散風(fēng)險(xiǎn)的作用，企業(yè)可以減省掉一部分物流過程中可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。那么對(duì)于供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中的第三方物流供應(yīng)商這一重要環(huán)節(jié)，其選擇也是很重要的，直接影響到企整個(gè)供應(yīng)鏈的整體效率和質(zhì)量，選好第三方物流供應(yīng)商，與其建立長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系。也是很重要的一項(xiàng)內(nèi)容。隨著社會(huì)發(fā)展，物流體系的完善，企業(yè)機(jī)制的健全，第三方物流將會(huì)起到越來越重要的作用。

【參考文獻(xiàn)】

[1]李嚴(yán)鋒 張麗娟.現(xiàn)代物流管理.東北大學(xué)出版社，2013.

[2]蔣長(zhǎng)兵.現(xiàn)代物流管理案例集[M].北京：中國物資出版社，2005.

【作者簡(jiǎn)介】

朱若林（1993.08——），女，重慶市涪陵人，大學(xué)本科學(xué)歷，重慶市涪陵區(qū)長(zhǎng)江師范學(xué)院 經(jīng)濟(jì)與工商管理學(xué)院（財(cái)經(jīng)學(xué)院） 國際，經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易。