政工干部激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題研究

文/延長(zhǎng)石油集團(tuán)子北采油廠 馬李軍 朱延軍

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部思想政治工作需要有效發(fā)揮政工干部的積極作用，不斷提高政工干部的能力和素質(zhì)，利用有效的激勵(lì)機(jī)制推動(dòng)思想政治工作的發(fā)展。有效的激勵(lì)機(jī)制對(duì)我國(guó)政工干部建設(shè)意義重大，不僅可以提高政工干部的素質(zhì)，還能對(duì)黨務(wù)工作、干部隊(duì)伍管理工作以及思想政治工作產(chǎn)生影響。為了適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展，創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用。

一、完善政工干部激勵(lì)機(jī)制的措施

（一）加強(qiáng)素質(zhì)培訓(xùn)，對(duì)能力素養(yǎng)激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行完善

政工干部良好的能力素養(yǎng)可以保障企業(yè)的思想政治工作。當(dāng)前，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)，政工干部也面臨巨大的挑戰(zhàn)，因此要加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，提高他們的素質(zhì)，促使他們由管理型人才轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合型人才。首先，加強(qiáng)培訓(xùn)構(gòu)建。企業(yè)需要以政工干部工作的實(shí)際需要以及個(gè)體特征為依據(jù)，進(jìn)行針對(duì)性和可操作性的培訓(xùn)，不僅可以提高個(gè)體的素養(yǎng)，還可以提高政工團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，從理論、政策、業(yè)務(wù)、語(yǔ)言溝通、崗位技能等方面提高他們的能力。其次，拓展培訓(xùn)渠道。要以企業(yè)的實(shí)際為依據(jù)，采取多種形式提高他們的素質(zhì)，充分利用已有資源加強(qiáng)個(gè)體學(xué)習(xí)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)；還可以聘請(qǐng)、專(zhuān)家、高管等加入培訓(xùn)，促使培訓(xùn)制度化和常態(tài)化；可以選派政工干部出外調(diào)研和深造，最終形成文化基地、聯(lián)合辦學(xué)、委托培養(yǎng)等培訓(xùn)機(jī)制，形成系統(tǒng)培訓(xùn)戰(zhàn)略。再次，探索和創(chuàng)新培訓(xùn)模式。政工干部培訓(xùn)重視理論和素質(zhì)的結(jié)合，政工干部一定要積極學(xué)習(xí)思想政治工作，分別從縱向和橫向上強(qiáng)化他們的崗位技能。

（二）加強(qiáng)綜合考評(píng)，健全目標(biāo)考核激勵(lì)機(jī)制

首先科學(xué)設(shè)置考評(píng)指標(biāo)。思想政治工作比較繁瑣，而且見(jiàn)效慢，所以考評(píng)指標(biāo)要和企業(yè)實(shí)際情況相結(jié)合，科學(xué)合理的設(shè)置考評(píng)指標(biāo)的層次和內(nèi)容，提高考評(píng)指標(biāo)的綜合性。其次，完善考評(píng)辦法。在政工干部考評(píng)的過(guò)程中要以人為本，采用切實(shí)可行的考評(píng)辦法；還要依據(jù)政工干部的層次、對(duì)象選擇合適的考評(píng)方式，在嚴(yán)格遵守制度的同時(shí)，也要體現(xiàn)出人性化；還要充分了解職工意見(jiàn)，促使職工積極參與、選擇和監(jiān)督，從多角度考評(píng)政工干部。再次，綜合運(yùn)用考評(píng)結(jié)果。合理考評(píng)政工干部，促進(jìn)他們成長(zhǎng)，所以需要建立健全政工干部評(píng)價(jià)結(jié)果交流成長(zhǎng)機(jī)制，在使用、調(diào)整、任命和交流干部的時(shí)候以考評(píng)結(jié)果為重要依據(jù)。如果考評(píng)結(jié)果優(yōu)秀，就可以提拔和重用政工干部；如果考評(píng)結(jié)果較差，就要給予相應(yīng)的處理，有效發(fā)揮干部考核評(píng)價(jià)和監(jiān)督的作用。

（三）實(shí)施獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，規(guī)范利益驅(qū)動(dòng)激勵(lì)機(jī)制

首先，對(duì)薪酬設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化。思想政治工作非常繁瑣，而政工干部的工資福利較差，獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制也不完善，面對(duì)大量的工作和重大壓力，工資福利就顯得較少。所以需要改進(jìn)和完善政工干部工資和經(jīng)濟(jì)發(fā)展、物價(jià)水平增長(zhǎng)相適應(yīng)的機(jī)制，對(duì)工資待遇進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，逐步提高政工的工資待遇。其次，完善崗位補(bǔ)貼措施。政工干部的工資待遇比較單一，并沒(méi)有以績(jī)效考核和利益為依據(jù)，所以無(wú)法促使其主動(dòng)工作。所以要和企業(yè)實(shí)際情況相結(jié)合，探索和創(chuàng)新政工干部崗位補(bǔ)貼機(jī)制，適當(dāng)補(bǔ)助長(zhǎng)期從事政工工作、成績(jī)突出的政工干部，促使他們繼續(xù)認(rèn)真工作，創(chuàng)新工作。再次，進(jìn)行績(jī)效管理。每一個(gè)政工干部的水平以及工作能力都存在著差異，所以需要對(duì)工作績(jī)效管理制度進(jìn)行完善，依據(jù)工作能力決定工資待遇，促使政工干部時(shí)刻保持警惕和積極性。

（四）實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)選拔，增強(qiáng)政治價(jià)值激勵(lì)機(jī)制

首先，為政工干部提供良好的成長(zhǎng)氛圍。應(yīng)用多種手段監(jiān)督管理政工干部，有效調(diào)整不對(duì)稱、不勝任工作的干部。其次，對(duì)政工干部的晉升機(jī)制進(jìn)行完善。要依照相關(guān)制度規(guī)范培養(yǎng)政工干部，積極建設(shè)政工干部的梯隊(duì)，加強(qiáng)培養(yǎng)選拔，提拔高文化、高責(zé)任意識(shí)、豐富經(jīng)驗(yàn)的政工干部，積極輪換政工干部的崗位，充分發(fā)揮每一個(gè)政工干部的才能。再次，促使政工干部積極交流。對(duì)干部交流的長(zhǎng)效機(jī)制進(jìn)行完善，增加交流渠道和范圍，激發(fā)政工干部隊(duì)伍的活力，促使其不斷創(chuàng)新，增加效益。

（五）增加情感關(guān)愛(ài)，重視內(nèi)心溝通激勵(lì)機(jī)制

首先，用情感關(guān)懷打動(dòng)干部。政工干部的工作對(duì)象是人，可以其自身也要人性化關(guān)懷。因此，在對(duì)政工干部的利益需求進(jìn)行了解之后，也要重視其內(nèi)心感受，解決他們的工作和生活困難，促使他們集中精神工作。其次，宣傳典型，塑造榜樣。積極宣傳那些真實(shí)的、感人的優(yōu)秀政工干部，通過(guò)榜樣力量帶動(dòng)其他政工干部。再次，用良好的條件留住干部。首先要投入大量的資金培養(yǎng)政工干部、扶持政工干部，促使他們?cè)诹己玫沫h(huán)境中學(xué)習(xí)、工作和生活。

二、結(jié)語(yǔ)

政工干部在企業(yè)和諧發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，他們通過(guò)做思想政治工作促使其他職工積極工作，所以他們對(duì)企業(yè)的發(fā)展也有很大程度的影響。政工干部激勵(lì)機(jī)制的完善有效激發(fā)了他們工作的熱情和積極性，也就可以通過(guò)他們的工作提高企業(yè)整體員工的積極性，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

[1]劉康勝.基層干部激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新的對(duì)策探究[J].湘潮(下半月),2011(06).

[2]姚軍.創(chuàng)新干部激勵(lì)機(jī)制的若干設(shè)想[J].長(zhǎng)江大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版),2010(01).

[3]李莉.試論國(guó)企經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)約束機(jī)制的構(gòu)建[J].新疆農(nóng)墾經(jīng)濟(jì),2001(01).

[4]周鄂鵬.凝魂聚氣強(qiáng)基固本新形勢(shì)下企業(yè)思想政治工作探析[J].中國(guó)職工教育,2010(01).