激勵(lì)機(jī)制
- 提升新時(shí)代基層公務(wù)員創(chuàng)新行為的幾點(diǎn)思考
;創(chuàng)新行為;激勵(lì)機(jī)制中圖分類號(hào):F24?????文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A??????doi:10.19311/j.cnki.16723198.2024.04.0440?引言黨的十八大以來(lái),習(xí)近平總書記非常重視基層干部隊(duì)伍建設(shè)工作,多次強(qiáng)調(diào)建設(shè)一支宏大的高素質(zhì)基層干部隊(duì)伍。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展和人民對(duì)政府服務(wù)需求的日益多樣化,基層政府工作任務(wù)也日益復(fù)雜,基層治理對(duì)新時(shí)代基層公務(wù)員的素質(zhì)能力的要求也越來(lái)越高,尤其在政府推進(jìn)職能轉(zhuǎn)變、服務(wù)流程再造的新時(shí)代背景下,新時(shí)代基層公
現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè) 2024年4期2024-01-27
- 國(guó)有企業(yè)內(nèi)部晉升錦標(biāo)賽機(jī)制的效率分析
有企業(yè)的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制,建立國(guó)有企業(yè)晉升錦標(biāo)賽機(jī)制模型來(lái)分析國(guó)有企業(yè)的效率,證明了晉升錦標(biāo)賽機(jī)制對(duì)于國(guó)有企業(yè)是有效率的。并通過對(duì)模型的拓展指出模型的適用條件和限制。研究有助于更好地理解和解決國(guó)有企業(yè)的低效率問題。 關(guān)鍵詞:國(guó)有企業(yè);委托代理;晉升錦標(biāo)賽;激勵(lì)機(jī)制 一、引言 在我國(guó)現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)體制中,國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)期處于支配地位。截至2018年,全國(guó)國(guó)有控股企業(yè)資產(chǎn)總額為474.7萬(wàn)億元,占全國(guó)企業(yè)資產(chǎn)總額的56.3%,總額為859.6萬(wàn)億元,國(guó)有企業(yè)在我國(guó)經(jīng)
中國(guó)集體經(jīng)濟(jì) 2024年3期2024-01-19
- 關(guān)于人力資源管理中現(xiàn)代企業(yè)文化的激勵(lì)機(jī)制
在企業(yè)中應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制。合理應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制可以在一定程度上提高企業(yè)凝聚力,提升員工工作積極性。但是現(xiàn)階段企業(yè)中的激勵(lì)機(jī)制還存在一些不足,所以現(xiàn)代企業(yè)還要積極采取措施去完善企業(yè)文化中的激勵(lì)機(jī)制。 關(guān)鍵詞:人力資源管理;現(xiàn)代企業(yè)文化;激勵(lì)機(jī)制 一、引言 現(xiàn)代企業(yè)文化主要是在長(zhǎng)時(shí)間的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生的,是需要企業(yè)所有員工共同遵守的價(jià)值觀念與行為規(guī)范以及企業(yè)目標(biāo)的綜合性系統(tǒng)。它也是現(xiàn)代企業(yè)的重要代表之一,同時(shí)它也給現(xiàn)代企業(yè)的生存與發(fā)展奠定基礎(chǔ)、提供動(dòng)力,其代表
中國(guó)集體經(jīng)濟(jì) 2024年1期2024-01-05
- 環(huán)衛(wèi)企業(yè)人力資源薪酬體系與激勵(lì)機(jī)制研究
源薪酬體系和激勵(lì)機(jī)制在環(huán)衛(wèi)企業(yè)中扮演著重要的角色,對(duì)于促進(jìn)員工積極性、激發(fā)創(chuàng)造力、提升工作效率具有重要意義。為此,文章旨在研究環(huán)衛(wèi)企業(yè)人力資源薪酬體系與激勵(lì)機(jī)制。首先,通過對(duì)環(huán)衛(wèi)企業(yè)特點(diǎn)和挑戰(zhàn)的分析,定義了人力資源薪酬體系的要素,并提出了公平性、激勵(lì)性和靈活性原則作為薪酬體系設(shè)計(jì)的指導(dǎo);其次,探討了薪酬體系及激勵(lì)機(jī)制的作用和意義。在此基礎(chǔ)上,研究環(huán)衛(wèi)企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制,包括激勵(lì)機(jī)制的概念原理、設(shè)計(jì)要點(diǎn)及獎(jiǎng)勵(lì)制度和激勵(lì)政策的制定;最后,對(duì)績(jī)效管理與激勵(lì)機(jī)制
中國(guó)集體經(jīng)濟(jì) 2023年36期2023-12-20
- 選拔優(yōu)秀中青年教師擔(dān)任中隊(duì)輔導(dǎo)員
培訓(xùn)機(jī)會(huì) 激勵(lì)機(jī)制少先隊(duì)輔導(dǎo)員是黨的少年兒童思想政治工作者,是少年兒童的政治引路人。為了更好地推動(dòng)少年兒童健康成長(zhǎng),需要錘煉少先隊(duì)輔導(dǎo)員政治素質(zhì),大力選拔優(yōu)秀中青年教師擔(dān)任中隊(duì)輔導(dǎo)員,優(yōu)化少先隊(duì)輔導(dǎo)員隊(duì)伍結(jié)構(gòu),打造一支優(yōu)秀的少先隊(duì)輔導(dǎo)員隊(duì)伍。關(guān)于少先隊(duì)輔導(dǎo)員評(píng)價(jià)和激勵(lì)辦法,有以下幾點(diǎn)思考:一、建立科學(xué)合理的考核評(píng)價(jià)體系:考核評(píng)價(jià)應(yīng)該以工作業(yè)績(jī)?yōu)橹?,注重考核輔導(dǎo)員的工作態(tài)度、業(yè)務(wù)能力和工作成效等綜合素質(zhì)。同時(shí),應(yīng)該根據(jù)不同崗位和職責(zé)設(shè)置不同的考核指標(biāo)和權(quán)重
都市人 2023年8期2023-10-19
- 讓紅領(lǐng)巾在校外更鮮艷
多方聯(lián)動(dòng) 激勵(lì)機(jī)制在推進(jìn)少先隊(duì)社會(huì)化的過程中,會(huì)存在各種困惑,出現(xiàn)不同難題,例如如何整合各方力量開展活動(dòng)、如何提升校外少先隊(duì)組織、校外輔導(dǎo)員積極性等。荔灣少先隊(duì)不斷在實(shí)踐中思考、探索有效的應(yīng)對(duì)策略,主要有以下方面:一、整合社會(huì)力量,形成合力,推動(dòng)校外輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)。要積極建好社區(qū)和校外少先隊(duì)工作隊(duì)伍,借助青少年社工力量,切實(shí)用好青年志愿者,發(fā)揮家長(zhǎng)作用,整合社會(huì)力量,面向社會(huì)聘任組織能力強(qiáng)、思想覺悟高、熱愛少先隊(duì)工作的優(yōu)秀黨員、團(tuán)員校外輔導(dǎo)員。校內(nèi)外輔導(dǎo)
都市人 2023年8期2023-10-19
- 跨學(xué)科項(xiàng)目化學(xué)習(xí)的校本實(shí)踐與探索
;科研引領(lǐng);激勵(lì)機(jī)制隨著教育綜合改革的不斷深化,學(xué)生的實(shí)踐動(dòng)手操作能力、多學(xué)科知識(shí)的遷移應(yīng)用能力和解決問題的能力成為其適應(yīng)未來(lái)社會(huì)發(fā)展的關(guān)鍵能力。面對(duì)如何創(chuàng)設(shè)動(dòng)態(tài)的學(xué)習(xí)時(shí)空、多元的學(xué)習(xí)環(huán)境,豐富學(xué)生的學(xué)習(xí)經(jīng)歷,發(fā)展學(xué)生的核心素養(yǎng)等問題,錦州市實(shí)驗(yàn)學(xué)校(以下簡(jiǎn)稱“學(xué)?!保┰诳鐚W(xué)科項(xiàng)目化學(xué)習(xí)方面開展了有效的實(shí)踐和探索。一、注重頂層設(shè)計(jì),讓項(xiàng)目化學(xué)習(xí)有規(guī)劃(一)規(guī)劃路徑基于項(xiàng)目化學(xué)習(xí)需要整體建構(gòu)、需要融入學(xué)生的日常生活、需要依托學(xué)校的課堂與活動(dòng)、需要以培育學(xué)生創(chuàng)
遼寧教育·管理版 2023年9期2023-09-30
- 破解軍士管理者三個(gè)“不”問題對(duì)策研究
理工作、建立激勵(lì)機(jī)制等方面給出相應(yīng)對(duì)策。關(guān)鍵詞:軍士管理;隊(duì)伍建設(shè);激勵(lì)機(jī)制本文系2020年國(guó)家社會(huì)科學(xué)基金青年項(xiàng)目“軍民深度融合背景下軍士人才生成和退役權(quán)益保障研究”(項(xiàng)目編號(hào):20CGL066)的階段性研究成果。當(dāng)前,軍士管理態(tài)勢(shì)持續(xù)向好,依法治軍理念深入人心[1]。新修訂的三大條令為軍士管理提供了基本遵循,將全面從嚴(yán)治軍要求體現(xiàn)在各個(gè)方面[2]。全軍正按照依法治軍要求,努力實(shí)現(xiàn)從單純依靠行政命令的做法向依法行政的根本性轉(zhuǎn)變、從單純靠習(xí)慣和經(jīng)驗(yàn)開展工作
中國(guó)軍轉(zhuǎn)民 2023年8期2023-09-07
- 完善基層治理隊(duì)伍激勵(lì)機(jī)制的對(duì)策探討
基層治理隊(duì)伍激勵(lì)機(jī)制是新發(fā)展階段促進(jìn)基層干部擔(dān)當(dāng)作為的必然要求。山西基層治理隊(duì)伍激勵(lì)機(jī)制以加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)為主導(dǎo),以建強(qiáng)基層治理隊(duì)伍為依托,以提高基層干部素質(zhì)為保障,著力在基層營(yíng)造良好的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。基于調(diào)研成效分析,應(yīng)聚焦“三個(gè)結(jié)合”,激發(fā)制度活力;突出政治激勵(lì),讓有為者有位;加強(qiáng)培育示范,提高社會(huì)效應(yīng),多措并舉推進(jìn)基層治理體系和治理能力現(xiàn)代化建設(shè),助力山西譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。〔關(guān)鍵詞〕 基層治理隊(duì)伍;激勵(lì)機(jī)制;具體實(shí)踐;成效分析;山西〔中圖分類號(hào)〕D63
中共山西省委黨校學(xué)報(bào) 2023年4期2023-09-03
- 綠色公路管理體系構(gòu)建
式的綠色公路激勵(lì)機(jī)制。關(guān)鍵詞 公路;綠色公路;管理體系;考核評(píng)價(jià);激勵(lì)機(jī)制中圖分類號(hào) U411文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 B文章編號(hào) 2096-8949(2023)16-0034-030 引言綠色公路是貫徹新發(fā)展理念,實(shí)現(xiàn)公路高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措?!笆濉逼陂g,全國(guó)綠色公路發(fā)展取得顯著成效。當(dāng)下,綠色公路管理體系不完善成為制約綠色公路發(fā)展的瓶頸,主要表現(xiàn)在,國(guó)家和地方現(xiàn)有綠色公路政策要求大多較為宏觀,綠色公路建設(shè)的基本流程和獎(jiǎng)懲機(jī)制尚未成型,綠色公路建設(shè)仍以“展示型”示
交通科技與管理 2023年16期2023-09-03
- 多元主體參與黃河流域生態(tài)環(huán)境修復(fù)的困境與紓解
體責(zé)任;健全激勵(lì)機(jī)制和監(jiān)管機(jī)制、建立生態(tài)環(huán)境修復(fù)資金來(lái)源保障機(jī)制,為流域生態(tài)環(huán)境修復(fù)提供強(qiáng)力支撐。關(guān)鍵詞:生態(tài)環(huán)境修復(fù);責(zé)任主體;激勵(lì)機(jī)制;監(jiān)管機(jī)制;保障機(jī)制;資金來(lái)源;黃河流域中圖分類號(hào):X171.4;TV882.1 文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A doi:10.3969/ j.issn.1000-1379.2023.07.004引用格式:王宗濤,王勇.多元主體參與黃河流域生態(tài)環(huán)境修復(fù)的困境與紓解[J].人民黃河,2023,45(7):19-23,57.習(xí)近平總
人民黃河 2023年7期2023-08-27
- 企業(yè)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)建路徑
人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的建立,是一種有效的解決方案,它可以通過獎(jiǎng)勵(lì)、激勵(lì)、培訓(xùn)等方式,激發(fā)員工的工作熱情,提高企業(yè)的效益,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此,本文將從以下四個(gè)方面,探討企業(yè)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)建路徑。一、激勵(lì)機(jī)制的理論基礎(chǔ)激勵(lì)機(jī)制是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分,可以通過獎(jiǎng)勵(lì)、激勵(lì)、培訓(xùn)等方式,提高員工的工作熱情,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。激勵(lì)機(jī)制的建立離不開激勵(lì)理論的支持。本節(jié)將從概述激勵(lì)理論、分類及特點(diǎn)以及在企業(yè)管理中的應(yīng)用三個(gè)方面,探討激勵(lì)機(jī)制的理
現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息 2023年22期2023-08-25
- 淺談學(xué)校管理中的激勵(lì)機(jī)制
學(xué)校管理中,激勵(lì)機(jī)制尤為重要,因?yàn)?span id="j5i0abt0b" class="hl">激勵(lì)機(jī)制可以更好地團(tuán)結(jié)教師與學(xué)生。利用好外部激勵(lì)和內(nèi)部激勵(lì),可以更好地調(diào)動(dòng)師生的積極性,不斷助力學(xué)校發(fā)展。一、激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)涵激勵(lì)機(jī)制是一種新型的管理機(jī)制,屬于管理中的一環(huán),包括精神激勵(lì)、薪酬激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)、工作激勵(lì)等。激勵(lì)機(jī)制通過特定的方法與管理體系將員工對(duì)組織及工作的承諾最大化,激勵(lì)機(jī)制一旦形成,它就會(huì)內(nèi)在地作用于組織系統(tǒng)本身,使組織機(jī)能處于一定的狀態(tài),并進(jìn)一步影響組織的生存和發(fā)展。激勵(lì)機(jī)制有很大的發(fā)展空間,合理利用激勵(lì)
江蘇科技報(bào)·E教中國(guó) 2022年6期2022-06-02
- 關(guān)于激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理中的應(yīng)用研究
就需要完善的激勵(lì)機(jī)制作為協(xié)調(diào)。簡(jiǎn)言之,只有激勵(lì)機(jī)制觸動(dòng)人員內(nèi)心,能夠激發(fā)人員的崗位責(zé)任感和職業(yè)道德精神,那么便會(huì)最大限度的秉持負(fù)責(zé)任、積極主動(dòng)的合作精神,參與到崗位中。基于以上分析,能夠發(fā)現(xiàn)在人力資源管理體系中,激勵(lì)機(jī)制的存在有著非常重要的現(xiàn)實(shí)價(jià)值。而現(xiàn)今,在激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建中,無(wú)論是受到來(lái)自管理內(nèi)部整體環(huán)境還是人力資源管理其他方面的影響,導(dǎo)致激勵(lì)機(jī)制未能真正發(fā)揮其存在價(jià)值。激勵(lì)機(jī)制存在嚴(yán)重的形式化傾向,未能給人力資源管理工作高效落實(shí)發(fā)揮有效的促進(jìn)作用。但是,
消費(fèi)導(dǎo)刊 2020年5期2021-01-27
- 探究非正式組織對(duì)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的影響
度上保障企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的效益,已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容。本文將針對(duì)非正式組織對(duì)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的影響進(jìn)行詳細(xì)的探究。1 非正式組織內(nèi)涵概述非正式組織的概念以及來(lái)歷在社會(huì)上存在很多觀點(diǎn),不同企業(yè)管理專家對(duì)于非正式組織的定論也存在差異。從國(guó)外角度來(lái)說(shuō),對(duì)非正式組織的定義是滿足員工的社會(huì)需求而存在的組織,并構(gòu)建成具有一定規(guī)矩、體系以及職能的存在群體。非正式組織的起源是由國(guó)外企業(yè)管理學(xué)家梅奧所提出的,他將組織分成正式組織與非正式組織兩種形式。梅奧認(rèn)為,非正式組
新商務(wù)周刊 2018年23期2018-12-06
- 淺談企業(yè)如何建立有效激勵(lì)機(jī)制
如何建立有效激勵(lì)機(jī)制文/郭春紅 劉天奇,遼寧省丹東市太平灣發(fā)電廠隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷加深,企業(yè)面臨著越來(lái)越大的壓力,如何在愈發(fā)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存下去,是企業(yè)目前需要思考的主要問題??偟膩?lái)說(shuō),當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)是科技和第三產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)的,只有充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性,才能大幅度提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力,激勵(lì)機(jī)制就是企業(yè)在這種情況下為鼓勵(lì)人才專門設(shè)置的一種機(jī)制。本文首先講述了激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)涵以及目前企業(yè)激勵(lì)機(jī)制建設(shè)現(xiàn)狀,然后以實(shí)際情況為基礎(chǔ)給出了建設(shè)激勵(lì)機(jī)制的建議。人才;企業(yè)
新商務(wù)周刊 2017年16期2017-12-24
- 山西省“大眾創(chuàng)業(yè) 萬(wàn)眾創(chuàng)新”激勵(lì)機(jī)制研究
萬(wàn)眾創(chuàng)新”激勵(lì)機(jī)制研究范云鵬(中共運(yùn)城市委黨校,山西 運(yùn)城 044000)“大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新”作為我們時(shí)代的特征,同時(shí)也是展現(xiàn)我們時(shí)代活力的具體表現(xiàn)。研究“大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新”,不僅要研究創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新本身,更需要研究社會(huì)公共創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制對(duì)“大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新”的激勵(lì)。建立完備的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制,區(qū)分不同類型的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新機(jī)制,并且重視農(nóng)村創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)。通過創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制完善我省當(dāng)前的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新體系。大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新;社會(huì)公共激勵(lì)機(jī)制;激勵(lì)機(jī)制2014年
三晉基層治理 2017年5期2017-04-11
- 事業(yè)單位人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制研究
心 郭飛一、激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)容激勵(lì)機(jī)制指的是在某一系統(tǒng)當(dāng)中,采用適當(dāng)?shù)墓膭?lì)手段刺激主體尋求更好突破的過程。激勵(lì)機(jī)制能夠提高員工的工作效率和工作積極性,產(chǎn)生積極的激勵(lì)效果。好的激勵(lì)機(jī)制需要全面考慮員工的真正需求,結(jié)合職業(yè)自身的主動(dòng)性和創(chuàng)造性發(fā)揮每個(gè)崗位的真正價(jià)值。二、事業(yè)單位人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制存在的問題我國(guó)很多事業(yè)單位對(duì)激勵(lì)機(jī)制的了解不深人,沒有重視激勵(lì)機(jī)制的作用,因此激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)中遇到了很多問題,我國(guó)引進(jìn)激勵(lì)機(jī)制的時(shí)間也比較短,在機(jī)制的建設(shè)中需要不斷探索
財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版) 2015年23期2015-03-18
- 建立有效的人才激勵(lì)機(jī)制
化人才,人才激勵(lì)機(jī)制正是實(shí)現(xiàn)企業(yè)這些需求的常見措施。但企業(yè)所應(yīng)用的人才激勵(lì)機(jī)制在有效性上往往存在很大差異,這里將對(duì)相關(guān)原因進(jìn)行分析。一、建立人才激勵(lì)機(jī)制的意義(一)對(duì)人才吸引的意義通常情況下,優(yōu)秀人才都會(huì)對(duì)企業(yè)有一定的需求,這些需求有物質(zhì)方面的,也有精神方面的,而有效的人才激勵(lì)機(jī)制正可以滿足人才的這些需求,以此達(dá)到吸引優(yōu)秀人才的目的。舉例來(lái)說(shuō),人才激勵(lì)機(jī)制往往會(huì)為員工在政策、福利、晉升途徑、培訓(xùn)途徑等方面提供一定的激勵(lì)措施,這對(duì)有相關(guān)需求的人才來(lái)說(shuō)有極大的
辦公室業(yè)務(wù) 2014年23期2014-12-04