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      新生的“巨頭”國產(chǎn)手機的繁榮

      2014-11-30 07:43:22張臻
      華東科技 2014年12期
      關鍵詞:國產(chǎn)手機摩托羅拉巨頭

      文 張臻

      以小米為代表的國產(chǎn)手機“新生”們,正以后來者的架勢建設著自己的王國。在不久的將來,他們就是智能手機時代的巨頭。

      諾基亞的悄然倒下已經(jīng)成為了手機圈的一個噩耗。在所有手機廠商不斷成長、壯大的過程中,都有著偶像存在,這偶像也許是象征工藝的諾基亞,象征通訊技術的摩托羅拉,又或者是諸多商務人士熱愛,但又顯得逐漸沒落的黑莓。這些如日落黃昏般的手機廠商漸漸“死去”,而一些新生的手機廠商,則像是旭日朝陽般侵吞著前者的市場,為打造自己的手機王國攻城略地。尤其是在中國。

      今年,“中華酷聯(lián)”、小米、錘子、魅族等手機廠商們不斷發(fā)力,一款接一款機型的接連推出,讓國內(nèi)智能手機市場顯得亂局叢生。以雙十一為例,手機銷量排名前五位只有蘋果一家國際廠商取得第五名的成績。小米更是以總銷量15.6億元,手機銷量116萬臺的成績占據(jù)榜首。

      據(jù)相關數(shù)據(jù)顯示,截至2014年10月,中國Android智能手機市場上在售機型數(shù)量達到1023款,較九月增長十余款,同時參與競爭的廠商數(shù)量由上月的70家增加到74家。

      這也印證了市場研究機構I D C的預測,其中提到:隨著智能手機的銷售需求轉(zhuǎn)移到中國和其他發(fā)展中國家,今年全球出貨量的增長將大幅放緩。IDC更是預估,這一趨勢將維持至2018年,智能手機的平均價格也將顯著下滑。同時IDC也指出,2014年全球智能手機出貨量預計增長為19.3%。

      而據(jù)《中國手機市場季度數(shù)據(jù)監(jiān)測報告2014年第2季度》顯示,第二季度中國手機市場銷量為11212萬臺,同比增長24.4%。數(shù)據(jù)還顯示,第二季度前五位分別為三星、小米、聯(lián)想、酷派、華為,蘋果屈居第六。

      可以發(fā)現(xiàn),智能機時代,傳統(tǒng)手機巨頭不僅銷聲匿跡,國產(chǎn)手機廠商逆襲的同時,也預示著一個新生業(yè)態(tài)的逐漸形成。以小米為代表的國產(chǎn)手機“新生”們,正以后來者的架勢建設著自己的王國。在不久的將來,他們就是智能手機時代的巨頭。

      營銷至上

      小米在今年的智能手機市場,可謂是大獲全勝。其不僅在雙十一成為天貓全網(wǎng)銷售第一名,更是在今年的多個手機銷量排行榜中占得不錯的名次。

      有一組數(shù)據(jù)顯示,小米目前在全球的出貨量排名第三位,并且正在向智能穿戴設備和電視領域快速進軍。

      同時,據(jù)國外媒體報道,小米正在準備進行15億美元的融資。如果融資成功,有專業(yè)人士預測小米市值可能達400億美元——將是索尼與聯(lián)想目前市值的總和。

      此前,小米保持著每年完成一次融資的節(jié)奏。2010年底,小米完成4100萬美元的融資,估值2.5億美元;2011年底,小米完成9000萬美元融資,估值10億美元;2012年6月底,小米再次完成2.16億美元的融資,估值達到40億美元。

      可能,一個市值比肩BAT的手機巨頭將在未來誕生。

      盡管成立至今只有四年,但小米無疑是中國發(fā)力最猛的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)。尤其是在手機領域,以互聯(lián)網(wǎng)思維為代表的小米手機,與華為、聯(lián)想等這些企業(yè)有著完全不同的營銷方式——饑餓營銷、粉絲營銷。

      剛成立時,小米以基于安卓定制的MIUI系統(tǒng)首先俘獲了眾多智能手機用戶。以此為切入口,在2011年小米1正式在網(wǎng)絡開賣,5分鐘內(nèi)30萬臺售完;2013年,紅米手機開放購買,小米又創(chuàng)造了手機營銷史上的一個奇跡,90秒10萬臺紅米手機售罄。同樣是在今年,小米4僅用37秒就顯示售罄。

      這一連串的營銷傳奇,都在于小米在中國手機銷售領域開創(chuàng)了一個時代——饑餓營銷時代。在此基礎上,通過一大群對粉絲的擁護,小米的手機供不應求。

      對此,小米創(chuàng)始人雷軍曾對外表示,大量高端定制期間在生產(chǎn)環(huán)節(jié)很復雜,一時難以滿足用戶們的需求。而在外界的普通用戶來看,給大多數(shù)的人觀感則是在對小米手機產(chǎn)品產(chǎn)生興趣時,供貨不足頗像借口。

      就像一些專業(yè)人士所分析的,所謂饑餓營銷就是針對消費者急于搶先購買的心理,商家有意調(diào)低供應量,以期達到調(diào)控供求關系,制造供不應求的“假象”,維持商品較高售價和利潤率,或者這是為吸引眼球,增加人氣。

      不過在小米之前,誰也不曾想到手機可以這樣營銷。小米顛覆了傳統(tǒng)手機行業(yè)。它的互聯(lián)網(wǎng)基因幫助了它的成功。

      專業(yè)人士分析,正是對于智能手機大規(guī)模普及,即將帶來的移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮的眼界,讓雷軍組建一幫國際化班底來做小米手機,以便完成從軟件到硬件結合的再次橋接。它的目的,“歸根到底是打造以互聯(lián)網(wǎng)特性的用戶紅利為噱頭,到移動互聯(lián)網(wǎng)渠道的資本增值空間?!?/p>

      不過,小米的模式所帶來的更多的積極意義是,國內(nèi)已有愈來愈多的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)正如小米般向互聯(lián)網(wǎng)過度。

      但無論怎樣,小米的營銷模式正是其成功的至關重要的因素。

      無獨有偶,與小米的饑餓營銷相比,錘子的粉絲營銷類似又有諸多不同。與雷軍相比,羅永浩個人所積淀的強大粉絲群是其營銷的重要手段。在他的粉絲營銷過程中,產(chǎn)品與理想、情懷等詞匯連接在一起。從發(fā)布會的整體氛圍營造,到產(chǎn)品包裝細節(jié)處的把控,再到錘子手機所引起的話題效應。

      然而,隨著錘子手機的產(chǎn)量與良品率問題,也暴露出粉絲營銷的結癥。那就是,剝離產(chǎn)品以外的東西,快速消費品只有拿產(chǎn)品本身來說話。

      同樣,這也是小米所存在的問題。饑餓營銷作為一種手段,在用戶群不斷擴大的情況下,人們對產(chǎn)品本身有著真正的渴望——第一時間拿到產(chǎn)品,而不是以產(chǎn)能作為說辭。

      但綜合考慮,營銷至上確實能為新生手機廠商帶來傳統(tǒng)手機廠商所沒有的傳播效果,更何況這是一種基于互聯(lián)網(wǎng)時代的營銷手段。

      國際化之路

      就在今年,聯(lián)想集團以29億美元的價格從谷歌手中收購了摩托羅拉。昔日的巨頭如今被國內(nèi)廠商收購,聯(lián)想在移動業(yè)務上的發(fā)展看似迎來了春天。

      據(jù)悉,在聯(lián)想完成本次收購后,摩托羅拉所持有的2000項專利,以及摩托羅拉移動品牌和商標組合,全球50多家運營商的合作關系都將歸于聯(lián)想移動業(yè)務集團。

      那么,聯(lián)想的此次收購究竟能讓其得到什么?

      有分析人士認為,2000項專利對于任何一家公司或者企業(yè)來說,都是一筆非常寶貴的資產(chǎn)。聯(lián)想在這一點上一直處于不利位置,而如今有了摩托羅拉的加持,聯(lián)想在專利領域便間接積累了大量專利資源,這對于聯(lián)想進軍并立足國際舞臺具有重要意義。

      相比之下,聯(lián)想雖然在中國、印尼等新興市場占有一定市場份額,但在全球市場內(nèi)的品牌影響力卻是乏善可陳。因此,對聯(lián)想來說,其借助摩托羅拉的品牌效應,將可能大幅加快進軍國際市場的步伐。

      正如聯(lián)想集團CEO楊元慶說設想的,在收購完成后,聯(lián)想成為了全球第三大手機品牌。

      因此可見,并購摩托羅拉業(yè)務,不僅縮短了聯(lián)想與三星、蘋果在整體智能終端市場的份額差距,也能夠提升聯(lián)想的產(chǎn)品研發(fā)能力,進而彌補聯(lián)想的全球布局。

      同時,由于聯(lián)想在海外市場沒有太多出色的表現(xiàn),除了品牌影響力欠缺之外,合作渠道的狹窄一直是一個不容忽視的原因。有媒體報道,“在智能手機領域,聯(lián)想并沒有太多的建樹;反觀摩托羅拉,通過多年的全球布局,摩托羅拉在全球市場內(nèi)擁有非常強大的公共關系及品牌形象,這些有助于聯(lián)想在海外市場的擴張?!?/p>

      通過諸多因素的集合可以發(fā)現(xiàn),聯(lián)想的最終目的即是它夢寐以求的國際化之路。而谷歌此次甩手摩托羅拉也意味著谷歌在消費電子產(chǎn)品領域的嘗試走到盡頭——這次中國公司迄今為止在科技行業(yè)領域規(guī)模最大的并購案,或許能讓聯(lián)想找到“真愛”。

      比起聯(lián)想,華為的國際化之路則相對順暢得多。去年7月,《財富》世界500強的新一榜單中,華為作為世界第二大電信設備商,首次超越愛立信,以349億美元的年營收排名第315位。

      更是在去年自華為P6在倫敦發(fā)布后,其大眾消費類電子產(chǎn)品的國際化腳步更加清晰。據(jù)介紹,華為的策略是,“已 發(fā)展成熟的高端手機市場不進,不利于品牌建立的低端手機市場也不進,而是把突破口放在中端市場,既要建立品牌形象,又要占領相對廣大的用戶。”

      2014年,工信部發(fā)布《關于加強我國手機行業(yè)品牌建設的指導意見》,旨在推動國產(chǎn)手機品牌化建設,其中也強調(diào)了手機企業(yè)要“走出去”,提升品牌影響力。

      借此機會,華為更是在全球168個國家有分公司或代表處,在美國、歐洲、日本等地區(qū)建立了16個研究所,18個創(chuàng)新中心。據(jù)相關機構披露,華為65%的收入來自海外。借通信設備領域的一片繁榮,今年上半年華為在智能手機領域的表現(xiàn)也頗為出色。據(jù)IDC數(shù)據(jù)顯示,2014年上半年華為全球智能手機出貨量達3426萬臺,同比增長62%。華為的崛起,在中國手機廠商中無疑獨具一格。

      而在今年下半年,華為更是憑借著P7、榮耀6、MATE7等新銳手機開創(chuàng)了自己的一片天地。值得一提的是,MATE7在國內(nèi)外市場上的轟動效應或許能為國產(chǎn)手機引領出一條品牌化與國際化兼具的道路。

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