建筑業(yè)高級(jí)技工培養(yǎng)障礙性因素與對(duì)策研究

李穎LI Ying；康鐵鋼KANG Tie-gang

（①浙江建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院，杭州 311231；②浙江同濟(jì)科技職業(yè)學(xué)院，杭州 311231）

（①Zhejiang College of Construction，Hangzhou 311231，China；②Zhejiang Tongji Vocational College of Science and Technology，Hangzhou 311231，China）

0 引言

高級(jí)技工，是理論與實(shí)際相結(jié)合的高級(jí)技術(shù)應(yīng)用型人才，與工作人員的工作年限、工作經(jīng)驗(yàn)、作業(yè)技術(shù)水平、文化水平有很大關(guān)聯(lián)。其崗位在生產(chǎn)一線，能承擔(dān)技術(shù)實(shí)施任務(wù)，能獨(dú)立解決關(guān)鍵性技術(shù)問(wèn)題。本文所涉及的建筑業(yè)高級(jí)技工主要包括技術(shù)技能操作者中取得高級(jí)技工、技師和高級(jí)技師職業(yè)資格及相應(yīng)水平的人員。

建筑業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，是各個(gè)行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)性先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，其前后關(guān)聯(lián)度范圍大，對(duì)其他產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展及社會(huì)就業(yè)有一定的帶動(dòng)效應(yīng)。隨著建筑業(yè)產(chǎn)值的不斷增加，建筑業(yè)從業(yè)人員隊(duì)伍迅速擴(kuò)大，目前我國(guó)有近四千萬(wàn)的建筑從業(yè)人員，但建筑業(yè)人力結(jié)構(gòu)構(gòu)成不合理，形成了兩頭大、中間小的啞鈴型，上部的管理人員具有高學(xué)歷、高知識(shí)水平但缺乏實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，下部的一線操作工80%以上是農(nóng)民工，整體文化水平偏低、技術(shù)水平達(dá)不到企業(yè)要求，而培訓(xùn)工作相對(duì)滯后、培養(yǎng)的制約因素諸多，高級(jí)技工短缺現(xiàn)象嚴(yán)重，后繼乏人。這不僅會(huì)遏制技術(shù)進(jìn)步的步伐，更嚴(yán)重的是導(dǎo)致工程質(zhì)量安全事故頻發(fā)，危害國(guó)家、人民生命財(cái)產(chǎn)安全，使建筑業(yè)生產(chǎn)率長(zhǎng)期在較低水平徘徊?！凹脊せ摹背蔀橹萍s建筑業(yè)質(zhì)量安全的主要危險(xiǎn)因素。

根據(jù)建設(shè)部有關(guān)部門(mén)統(tǒng)計(jì)，建筑領(lǐng)域生產(chǎn)一線操作人員中持證技術(shù)工人所占比例在7%左右，技師、高級(jí)技師所占持證技術(shù)工人總數(shù)比例不到1%，我國(guó)建筑業(yè)發(fā)展急需的高級(jí)技能人才短缺問(wèn)題突出，必須梳理出建筑高級(jí)技工培養(yǎng)的障礙性因素，有針對(duì)性地提出對(duì)策和建議，解決建筑業(yè)高級(jí)技工短缺的現(xiàn)狀。

1 基于層次分析法（AHP）的高級(jí)技工培養(yǎng)障礙性因素分析

本文借助層次分析法分析建筑行業(yè)高級(jí)技工培養(yǎng)障礙性因素狀況，確定影響建筑行業(yè)高級(jí)技工培養(yǎng)的特征因素的權(quán)重，對(duì)障礙性因素進(jìn)行權(quán)值計(jì)算，得出影響建筑行業(yè)高級(jí)技工培養(yǎng)的關(guān)鍵性障礙因素。

1.1 建立障礙性因素指標(biāo)體系層次結(jié)構(gòu) 立足企業(yè)角度從內(nèi)部、外部?jī)纱蠓矫鎸?duì)影響建筑行業(yè)高級(jí)技工培養(yǎng)的障礙性因素進(jìn)行深層剖析，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、專(zhuān)家反饋及其他相關(guān)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，建立建筑業(yè)高級(jí)技工培養(yǎng)障礙性因素指標(biāo)體系及層次結(jié)構(gòu)（見(jiàn)表1）。

表1 建筑業(yè)高級(jí)技工培養(yǎng)障礙性因素指標(biāo)體系及層次結(jié)構(gòu)

1.2 AHP 法計(jì)算高級(jí)技工培養(yǎng)障礙性因素指標(biāo)權(quán)重AHP 是一種多準(zhǔn)則決策方法，將定性問(wèn)題進(jìn)行定量分析，把各種復(fù)雜因素梳理為相互聯(lián)系的有序?qū)哟危粚哟蔚母饕馗鶕?jù)對(duì)上層中準(zhǔn)則的重要性進(jìn)行兩兩比較，構(gòu)建判斷矩陣，并進(jìn)行一致性檢驗(yàn)，用數(shù)學(xué)方法計(jì)算各層次因素相對(duì)重要性次序的權(quán)值，通過(guò)所有層次之間的總排序計(jì)算所有元素對(duì)總目標(biāo)的相對(duì)權(quán)重并進(jìn)行排序，提煉出關(guān)鍵因素指標(biāo)。

按照表1 的指標(biāo)體系及層次結(jié)構(gòu)，用一級(jí)指標(biāo)、二級(jí)指標(biāo)各因素對(duì)上層目標(biāo)準(zhǔn)則的重要性程度構(gòu)建判斷矩陣，矩陣數(shù)據(jù)來(lái)源于調(diào)研結(jié)果，專(zhuān)家訪談反饋意見(jiàn)占35%、相關(guān)人員問(wèn)卷調(diào)查占45%、文獻(xiàn)檢索占20%，用統(tǒng)計(jì)分析后的數(shù)據(jù)兩兩比較，得出判斷矩陣中數(shù)據(jù)，計(jì)算出各指標(biāo)權(quán)重?cái)?shù)值。（見(jiàn)表2～表6）

表2 目標(biāo)層判斷矩陣

表3 社會(huì)因素判斷矩陣

表4 主管部門(mén)因素判斷矩陣

表5 個(gè)人因素判斷矩陣

表6 企業(yè)因素判斷矩陣

1.3 AHP 法分析計(jì)算結(jié)論 根據(jù)以上AHP 法的建筑業(yè)高級(jí)技工培養(yǎng)障礙性因素分析得出的權(quán)重向量，分別計(jì)算二級(jí)指標(biāo)相對(duì)于一級(jí)指標(biāo)的權(quán)重?cái)?shù)值（見(jiàn)表7）。根據(jù)計(jì)算結(jié)果，前5 位的關(guān)鍵性障礙因素依次是員工離職、企業(yè)資金投入、員工預(yù)期發(fā)展、個(gè)人費(fèi)用支出和企業(yè)時(shí)間投入。由此可見(jiàn)，高級(jí)技工的培養(yǎng)障礙性因素主要在企業(yè)因素和個(gè)人因素，其次為社會(huì)因素，主管部門(mén)因素所占比例相對(duì)較小。

表7 二級(jí)指標(biāo)相對(duì)于總目標(biāo)權(quán)重表

2 建筑業(yè)高級(jí)技工培養(yǎng)對(duì)策與建議

通過(guò)對(duì)建筑業(yè)高級(jí)技工培養(yǎng)障礙性因素的分析，將各項(xiàng)指標(biāo)因素歸類(lèi)為內(nèi)部與外部?jī)蓚€(gè)方面，內(nèi)部因素立足于企業(yè)與個(gè)人角度，外部因素立足于社會(huì)與主管部門(mén)角度，提出培養(yǎng)建筑行業(yè)高級(jí)技工的有效路徑。

2.1 采用多元激勵(lì)方式，緩解高級(jí)技工頻繁流動(dòng) 在AHP 的計(jì)算中所占權(quán)重最大的是員工離職，建筑企業(yè)投入資金和時(shí)間對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，員工獲取高級(jí)技工水平后因?yàn)楦鞣N原因提前離職或跳槽，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法收到應(yīng)有的效益，因此多數(shù)企業(yè)對(duì)高級(jí)技工只是使用而不培訓(xùn)，可見(jiàn)不穩(wěn)定的人力資本是企業(yè)放棄高級(jí)技工培養(yǎng)的最大障礙性因素。

企業(yè)要做強(qiáng)做大，人力資源是根本保障，隨著新的施工技術(shù)的不斷涌現(xiàn)，高級(jí)技工對(duì)建筑企業(yè)的重要性顯而易見(jiàn)，企業(yè)必須采用多元激勵(lì)方式來(lái)有效緩解高級(jí)技工頻繁流動(dòng)的現(xiàn)狀。一方面，與職工簽訂長(zhǎng)期合同，合同期內(nèi)采取工齡補(bǔ)貼、基本保險(xiǎn)、住房公積金等方式增強(qiáng)職工的安全感和對(duì)企業(yè)的歸屬感，防止職工中途退出，保護(hù)培訓(xùn)的投資收益。另一方面，在職工薪酬中加大技能因子的比重，將收入與技能水平、崗位價(jià)值及創(chuàng)造的業(yè)績(jī)緊密聯(lián)系，設(shè)置技能專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，形成技能導(dǎo)向性的氛圍。

2.2 設(shè)計(jì)合理的培養(yǎng)出資機(jī)制，成本—收益均衡 AHP分析中，企業(yè)和個(gè)人的出資培訓(xùn)是影響高級(jí)技工培養(yǎng)的重要障礙性因素，因?yàn)閾?dān)心投入成本不能收回，雙方都不愿出資進(jìn)行高級(jí)技工培養(yǎng)，致使企業(yè)長(zhǎng)期依賴從外部獲取高級(jí)技工，高級(jí)技工短缺問(wèn)題日益突出。

任何投資都是為了獲得收益，培訓(xùn)會(huì)降低現(xiàn)期收入或提高現(xiàn)期支出，而培訓(xùn)后則會(huì)提高預(yù)期收入或降低預(yù)期支出，當(dāng)收益與支出現(xiàn)值相等，在職培訓(xùn)的均衡條件就已形成。

式中：P—工人培訓(xùn)會(huì)工資；

C—培訓(xùn)成本（含培訓(xùn)期間工人工資）；

BE—企業(yè)由于員工培訓(xùn)后產(chǎn)生的邊際生產(chǎn)力；

r—市場(chǎng)貼現(xiàn)率。

當(dāng)?shù)仁接疫叴笥谧筮厱r(shí)，說(shuō)明培訓(xùn)后的現(xiàn)值收益大于現(xiàn)值成本，兩者差值越大，培訓(xùn)效果越顯著。

在滿足上述公式后，培訓(xùn)成本C 應(yīng)該由企業(yè)和個(gè)人哪方支出，設(shè)計(jì)雙方共同出資的培養(yǎng)機(jī)制，培訓(xùn)期間，工人放棄一部分工資收入抵入培訓(xùn)成本，企業(yè)承擔(dān)剩余培訓(xùn)支出，培訓(xùn)結(jié)束后，技工工資提高，獲得預(yù)期收益，企業(yè)支付給工人的工資低于其所創(chuàng)造的效益，產(chǎn)生更多的邊際生產(chǎn)力，雙方共同分擔(dān)費(fèi)用，共同獲得收益，企業(yè)價(jià)值及員工個(gè)人價(jià)值得到提高。

2.3 營(yíng)造良好氛圍，提升高級(jí)技工自身價(jià)值 由于傳統(tǒng)觀念的影響，工人的社會(huì)地位較低，特別是建筑行業(yè)的特殊性，艱苦又危險(xiǎn)的作業(yè)環(huán)境使許多人望而卻步，社會(huì)地位因素也是高級(jí)技工培養(yǎng)的障礙性因素之一，高級(jí)技工的培養(yǎng)需要營(yíng)造一種良好的社會(huì)氛圍，讓技術(shù)工人的自身價(jià)值和社會(huì)地位有所提高。政府與建設(shè)行業(yè)主管部門(mén)應(yīng)出臺(tái)獎(jiǎng)勵(lì)政策、措施來(lái)扶持、鼓勵(lì)高級(jí)技工的成長(zhǎng)。可結(jié)合建筑業(yè)產(chǎn)值每2-3 年設(shè)置一定數(shù)量的高級(jí)技工名額，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)辦法，由政府授予稱(chēng)號(hào)，頒發(fā)證書(shū)，并享受津貼，結(jié)合行業(yè)的特點(diǎn)，可以將技工的數(shù)量、層次結(jié)構(gòu)以及受文化教育程度、工種專(zhuān)業(yè)技能掌握多少等方面的情況，納入每年對(duì)企業(yè)信譽(yù)等級(jí)評(píng)定、評(píng)優(yōu)樹(shù)先、企業(yè)資質(zhì)晉升就位中，使之作為一項(xiàng)重要的考核指標(biāo)，切實(shí)加大對(duì)企業(yè)技工隊(duì)伍的培養(yǎng)。

2.4 加強(qiáng)職業(yè)教育，探索企業(yè)聯(lián)盟培訓(xùn)模式 職業(yè)教育是為建筑行業(yè)提供高級(jí)技工的有效途徑，職業(yè)教育必須工學(xué)結(jié)合，采取校企合作的模式，理論與實(shí)踐緊密結(jié)合是獲得職業(yè)技術(shù)水平的最佳方法，政府在加大職業(yè)教育投入的同時(shí)必須建立職業(yè)技能崗位培訓(xùn)制度、完善建筑業(yè)技能鑒定制度。同時(shí)考慮區(qū)域性，在農(nóng)民工聚集地開(kāi)設(shè)技工學(xué)校，根據(jù)工種調(diào)查培養(yǎng)當(dāng)?shù)刈罹o缺的高級(jí)技術(shù)工人。探索建筑企業(yè)聯(lián)盟建立建筑業(yè)行業(yè)培訓(xùn)基金，統(tǒng)籌管理，政府適當(dāng)補(bǔ)貼，鼓勵(lì)建筑行業(yè)的所有企業(yè)直接或間接參與本行業(yè)高級(jí)技工的培養(yǎng)，政府發(fā)揮政策導(dǎo)向作用，給參加聯(lián)盟的建筑企業(yè)以優(yōu)惠條件，例如優(yōu)先與培養(yǎng)的高級(jí)技工簽訂用工訂單，也可以在企業(yè)稅收方面給予優(yōu)惠。

2.5 發(fā)揮行業(yè)主管部門(mén)的引導(dǎo)作用，建立健全高技能人才培養(yǎng)與使用的政策規(guī)定和工作機(jī)制

2.5.1 統(tǒng)籌規(guī)劃、分工負(fù)責(zé)，建立健全技能人才培訓(xùn)管理系統(tǒng)和長(zhǎng)效機(jī)制 地方有關(guān)建設(shè)主管部門(mén)和勞務(wù)企業(yè)共同參加建筑業(yè)技能人才開(kāi)發(fā)培訓(xùn)管理系統(tǒng)；明確各部門(mén)和企業(yè)的責(zé)任，確立五年規(guī)劃目標(biāo)和年度工作計(jì)劃，建立目標(biāo)責(zé)任考評(píng)制度，以保證“十二五”規(guī)劃中技能人才和工程建設(shè)勞務(wù)隊(duì)伍開(kāi)發(fā)培訓(xùn)各項(xiàng)目標(biāo)的落實(shí)。建立和完善加強(qiáng)建筑業(yè)技能操作人員培訓(xùn)工作規(guī)劃和相關(guān)制度，落實(shí)工作責(zé)任。建議制訂建筑業(yè)“十二五”期間技能操作人員培訓(xùn)五年規(guī)劃和年度實(shí)施計(jì)劃，建立和完善工程建設(shè)勞務(wù)人員關(guān)鍵崗位的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、考核上崗制度和繼續(xù)教育制度。

2.5.2 制定有利于高技能人才培養(yǎng)的政策措施 建議修訂、完善現(xiàn)行建筑企業(yè)資質(zhì)中關(guān)于施工作業(yè)人員技能使用標(biāo)準(zhǔn)，形成有利于技能人才培養(yǎng)的約束與激勵(lì)機(jī)制。勞務(wù)企業(yè)是高技能人才培養(yǎng)的主體。為此，建議針對(duì)目前勞務(wù)企業(yè)的市場(chǎng)準(zhǔn)入門(mén)檻低、人員素質(zhì)要求低的問(wèn)題，提高準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，在其專(zhuān)業(yè)人員標(biāo)準(zhǔn)中增加與其資質(zhì)等級(jí)相匹配的高級(jí)工、技師、高級(jí)技師的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，并將企業(yè)資質(zhì)級(jí)別與勞務(wù)分包工程招投標(biāo)、承包施工的工程規(guī)模、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程造價(jià)等掛鉤。

2.5.3 以倡導(dǎo)“綠色建筑”、推進(jìn)科技進(jìn)步為契機(jī)，培養(yǎng)新型高技能人才 當(dāng)前，建筑業(yè)新工藝、新方法、新材料不斷涌現(xiàn)，行業(yè)科技發(fā)展速度加快，培養(yǎng)新型技能人才隊(duì)伍既是挑戰(zhàn)又是機(jī)遇。建議主管部門(mén)能結(jié)合北京建筑業(yè)的實(shí)際，大力倡導(dǎo)創(chuàng)新施工科技、降低人工及能耗、減少現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)及環(huán)境污染的現(xiàn)代文明施工方式，并以此為契機(jī)，培養(yǎng)一支掌握新知識(shí)、新技能的重點(diǎn)領(lǐng)域高技能人才隊(duì)伍。提高人工費(fèi)造價(jià)，從源頭上解決培養(yǎng)技能人才的教育經(jīng)費(fèi)、工資待遇、社會(huì)保險(xiǎn)等必需的經(jīng)費(fèi)來(lái)源。有關(guān)部門(mén)應(yīng)著手解決工程造價(jià)中的人工費(fèi)虧損問(wèn)題，根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際情況調(diào)整人工費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，并制訂規(guī)章作為不可競(jìng)爭(zhēng)費(fèi)用專(zhuān)款專(zhuān)用，用以保障建筑工人教育培訓(xùn)、工資增長(zhǎng)和完善保險(xiǎn)制度的費(fèi)用來(lái)源，為培養(yǎng)建設(shè)高技能人才隊(duì)伍奠定經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

2.6 發(fā)揮企業(yè)的主體作用，營(yíng)造有利于高技能人才成長(zhǎng)的機(jī)制

2.6.1 把自有高技能人才培養(yǎng)納入企業(yè)戰(zhàn)略管理的范疇 施工總承包企業(yè)原則上不帶土建施工作業(yè)隊(duì)伍，砌筑工、抹灰工、鋼筋工、混凝土工、油漆工、木工、架子工和防水工等一線作業(yè)工種人員主要使用勞務(wù)分包企業(yè)的作業(yè)工人?？偝邪髽I(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合轉(zhuǎn)型升級(jí)，招用農(nóng)民合同制工人，建立自有的關(guān)鍵專(zhuān)業(yè)、關(guān)鍵崗位高技能人才的骨干隊(duì)伍。站在可持續(xù)發(fā)展的高度，抓好企業(yè)的高技能人才培養(yǎng)工作。建議涉及地鐵施工、鋼結(jié)構(gòu)施工、設(shè)備安裝、樓宇自控、環(huán)保水務(wù)等專(zhuān)業(yè)的總承包和專(zhuān)業(yè)承包企業(yè)，應(yīng)有計(jì)劃、有重點(diǎn)的培養(yǎng)和引進(jìn)測(cè)量放線、電氣焊、建材試驗(yàn)、機(jī)加工、起重吊裝、盾構(gòu)操作、特種設(shè)備安裝、弱電及綜合布線等特殊、關(guān)鍵崗位的高技能人才，尤其是專(zhuān)業(yè)承包企業(yè)對(duì)高技能人才需求量較大，要著力形成自有的高技能人才骨干隊(duì)伍。大中型總承包企業(yè)和專(zhuān)業(yè)施工企業(yè)可以設(shè)立各工種"首席技師"制度，建立技師研修制度和首席技師資助制度，通過(guò)提供專(zhuān)項(xiàng)資金，促進(jìn)首席技師培養(yǎng)本工種的高技能人才。

2.6.2 建立建筑總承包企業(yè)工程項(xiàng)目部技能人才配備制度 建筑總承包企業(yè)應(yīng)建立工程項(xiàng)目部關(guān)鍵工種、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵崗位高技能人才配備制度。其下屬各工程項(xiàng)目部要根據(jù)所承接管理的工程規(guī)模、技術(shù)含量、質(zhì)量要求和施工風(fēng)險(xiǎn)，在進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)時(shí)對(duì)勞務(wù)企業(yè)提出對(duì)高技能人才的要求，確保關(guān)鍵工種、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵崗位分別有高級(jí)技工、技師、高級(jí)技師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)指導(dǎo)和技術(shù)、質(zhì)量、安全等環(huán)節(jié)的監(jiān)控。

2.6.3 積極推進(jìn)兩層結(jié)合，主動(dòng)應(yīng)對(duì)“用工荒”、“技能人才荒”“兩層分離”是施工管理體制的重大改革，在“十二五”期間不可能轉(zhuǎn)變。但目前總承包企業(yè)要對(duì)五至十年可能出現(xiàn)的“用工荒”、“技能人才荒”未雨綢繆，主動(dòng)應(yīng)對(duì)。要在堅(jiān)持"兩層分離"的情況下，積極推進(jìn)兩層結(jié)合：一是大型建設(shè)企業(yè)集團(tuán)和總承包企業(yè)應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以長(zhǎng)期協(xié)作的優(yōu)秀勞務(wù)企業(yè)和施工作業(yè)隊(duì)為依托，以勞務(wù)基地為保障，建立長(zhǎng)期協(xié)作、互利互惠、實(shí)現(xiàn)雙贏的緊密合作關(guān)系，保障企業(yè)作業(yè)層的長(zhǎng)期穩(wěn)定；二是承擔(dān)高技術(shù)含量施工作業(yè)的專(zhuān)業(yè)承包企業(yè)可以借鑒首鋼建設(shè)集團(tuán)提出的“打造沒(méi)有花名冊(cè)的隊(duì)伍、建立沒(méi)有圍墻的工廠”的理念，采用勞務(wù)基地的勞務(wù)派遣公司形式，由用工方直接管理派遣工人。采取對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的勞務(wù)派遣人員優(yōu)先轉(zhuǎn)為企業(yè)正式員工等措施，穩(wěn)定和加強(qiáng)高技能人才隊(duì)伍建設(shè)。

2.6.4 勞務(wù)企業(yè)要做優(yōu)、做強(qiáng)、做實(shí)，總承包企業(yè)要積極支持勞務(wù)企業(yè)的高技能人才培養(yǎng)工作 根據(jù)勞務(wù)企業(yè)特點(diǎn)，施工現(xiàn)場(chǎng)管理骨干是核心人員，建議有關(guān)部門(mén)將勞務(wù)企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工隊(duì)長(zhǎng)、“八大員”的培訓(xùn)和持證上崗作為加強(qiáng)作業(yè)層高技能人才培養(yǎng)的重要配套工作實(shí)施?？偝邪髽I(yè)要積極支持勞務(wù)企業(yè)的高技能人才培養(yǎng)工作。應(yīng)當(dāng)承擔(dān)務(wù)工人員的安全、質(zhì)量、新工藝、新工法、法制教育和現(xiàn)場(chǎng)管理人員等培訓(xùn)工作。大型企業(yè)集團(tuán)的職業(yè)技能鑒定所，在勞務(wù)企業(yè)有需求時(shí)，為務(wù)工人員取得職業(yè)資格證書(shū)開(kāi)展培訓(xùn)服務(wù)。同時(shí)要充分利用農(nóng)民工夜校，在場(chǎng)地、師資、教材等方面盡可能創(chuàng)造條件，為勞務(wù)企業(yè)提高工人技術(shù)文化素質(zhì)服務(wù)。

3 結(jié)語(yǔ)

高級(jí)技工短缺制約了建筑行業(yè)的快速發(fā)展，通過(guò)專(zhuān)家訪談反饋及從業(yè)人員問(wèn)卷調(diào)查等方式分析了建筑行業(yè)高級(jí)技工培養(yǎng)的關(guān)鍵障礙性因素，從內(nèi)部、外部?jī)蓚€(gè)層面提出了培養(yǎng)高級(jí)技工的有效路徑，為高級(jí)技工的成長(zhǎng)和發(fā)展提出可行的有利環(huán)境，解決高級(jí)技工短缺所帶來(lái)的諸多困境。

[1]袁紅清，王恒山.關(guān)于“五力模型”的技工短缺問(wèn)題分析[J].企業(yè)經(jīng)濟(jì)，2008（1）.

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