進(jìn)度控制在核電項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

紀(jì)存興

摘 要：該文對(duì)原子能院在核電機(jī)加工產(chǎn)品的進(jìn)度控制方面進(jìn)行了分析，把項(xiàng)目管理的相關(guān)理論運(yùn)用到進(jìn)度控制中，保證了產(chǎn)品的按時(shí)供貨，提高原子能院核電技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目的管理水平。

關(guān)鍵詞：核電 項(xiàng)目管理 進(jìn)度控制

中圖分類號(hào)：TM62 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2014）10（b）-0201-01

隨著我國(guó)核電事業(yè)的規(guī)?；l(fā)展，新的核電項(xiàng)目不斷開工建設(shè)，設(shè)備制造的國(guó)產(chǎn)化率也在不斷提高。近年來，原子能院實(shí)驗(yàn)工廠承擔(dān)了福清1-4號(hào)、方家山1、2號(hào)、海南昌江1、2號(hào)機(jī)組等核電站的PMC系統(tǒng)組件抓具和山東海陽(yáng)1、2號(hào)機(jī)組、浙江三門1、2號(hào)機(jī)組等核電站的燃料組件抓具及支架等設(shè)備的設(shè)計(jì)制造加工。面對(duì)核電多項(xiàng)目同時(shí)開工建設(shè)，如何保證核電產(chǎn)品保質(zhì)保量的按期完成對(duì)制造企業(yè)來講是個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。

1 項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理（簡(jiǎn)稱PM），是項(xiàng)目的管理者，在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。即從項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)[1] 。

2 進(jìn)度控制

核電機(jī)加工項(xiàng)目是在動(dòng)態(tài)條件下實(shí)施的，因此進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理的過程。進(jìn)度控制的目的是通過控制以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，如只重視進(jìn)度計(jì)劃的編制，而不重視進(jìn)度計(jì)劃必要的調(diào)整，則進(jìn)度無(wú)法得到控制，為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)本文以福建福清核電工程PMC系統(tǒng)組件抓具目為主，對(duì)進(jìn)度控制進(jìn)行分析。

項(xiàng)目計(jì)劃是項(xiàng)目實(shí)施的基礎(chǔ)，是項(xiàng)目組織為了實(shí)現(xiàn)預(yù)定的項(xiàng)目目標(biāo)，而對(duì)各項(xiàng)項(xiàng)目工作和活動(dòng)做出的周密安排，保證項(xiàng)目在合理的工期內(nèi)，以最低的成本，高質(zhì)量的完成任務(wù)，同時(shí)項(xiàng)目計(jì)劃也是項(xiàng)目組織同業(yè)主以及其他利益相關(guān)方進(jìn)行交流和協(xié)商的有效方式和工具[2]。核電項(xiàng)目的進(jìn)度控制主要有如下幾個(gè)方面。

2.1 文件資料準(zhǔn)備進(jìn)度

福清核電工程PMC系統(tǒng)組件抓具設(shè)備全部是非標(biāo)設(shè)備加工，技術(shù)要求以及驗(yàn)收要求都由設(shè)計(jì)院提供，除此之外，工藝部門和質(zhì)保部門還需編制大量的工藝文件和質(zhì)量檢查文件以及采購(gòu)分包文件，提交中國(guó)核電工程有限公司（CNPE）迸行審查。同時(shí)根據(jù)《核電質(zhì)保大綱》的管理要求，還編制了20多項(xiàng)管理和控制文件。這些文件的編制進(jìn)度是根據(jù)實(shí)驗(yàn)工廠的三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃來進(jìn)行編制的，由工藝設(shè)計(jì)部門自行編制并實(shí)施，進(jìn)度的控制和協(xié)調(diào)是通過每?jī)芍芤淮蔚募夹g(shù)協(xié)調(diào)會(huì)和每周一次的核電項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)來實(shí)現(xiàn)的，若技術(shù)準(zhǔn)備進(jìn)度與三級(jí)制造進(jìn)度有較大偏差時(shí)，就要分析原因，并及時(shí)提出整改方案修正偏差，以保證整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度。

核電產(chǎn)品無(wú)小事，即使看起來是非常簡(jiǎn)單的一件事，也必須按程序嚴(yán)格執(zhí)行，因此，實(shí)驗(yàn)工廠將核電技術(shù)文件編制的準(zhǔn)確性和準(zhǔn)時(shí)性納入工作績(jī)效考核的范疇，強(qiáng)化了對(duì)員工的正向激勵(lì)。

2.2 材料采購(gòu)進(jìn)度

福清核電工程PMC系統(tǒng)組件抓具項(xiàng)目分別包括16套工具，而且都是核級(jí)產(chǎn)品，材料的品種、規(guī)格及標(biāo)準(zhǔn)也非常復(fù)雜，這給原材料的采購(gòu)帶來較大的困難。

由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門的采購(gòu)員編制項(xiàng)目原材料采購(gòu)計(jì)劃，對(duì)不同設(shè)備相同的原材料的用量進(jìn)行匯總，以減少項(xiàng)目的采購(gòu)成本和周期，對(duì)長(zhǎng)周期材料先安排框架采購(gòu)計(jì)劃，待采購(gòu)規(guī)范書確定后立即簽訂采購(gòu)合同。采購(gòu)員根據(jù)計(jì)劃，落實(shí)采購(gòu)廠家，盡量與材料供應(yīng)商建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，集中采購(gòu)。對(duì)于需要復(fù)驗(yàn)的原材料，我們采用具有良好合作關(guān)系的鋼鐵研究總院進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，大大縮短了材料復(fù)驗(yàn)時(shí)間，滿足了進(jìn)度計(jì)劃的需要。

2.3 人員培訓(xùn)和焊工資格取證進(jìn)度

在核電項(xiàng)目中，人員培訓(xùn)和資格考試是非常重要的一項(xiàng)工作，特別是一線的焊接工人必須要取得相應(yīng)的核電操作資格。

根據(jù)甲方和核電質(zhì)保大綱的要求，實(shí)驗(yàn)工廠針對(duì)本項(xiàng)目組織有關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，主要包括以下內(nèi)容。

（1）核安全法規(guī)知識(shí)和核安全意識(shí)培訓(xùn)。

（2）項(xiàng)目質(zhì)保大綱培訓(xùn)。

（3）組織員工進(jìn)行質(zhì)量管理的培訓(xùn)及核電監(jiān)查員培訓(xùn)。

（4）焊工和焊接操作工由焊接考試中心負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)考試和管理。

（5）對(duì)無(wú)損檢測(cè)人員、理化試驗(yàn)人員、計(jì)量人員進(jìn)行培訓(xùn)考試和管理，考核合格后發(fā)證。

（6）其他特殊工藝人員的組織培訓(xùn)考核等。

這些培訓(xùn)計(jì)劃都是由質(zhì)管科和工藝科等部門制定并實(shí)施的。隨著核電項(xiàng)目的推進(jìn)，我院核文化氛圍不斷的渲染，員工對(duì)核電知識(shí)的渴求越來越濃，培訓(xùn)人數(shù)越來越多，滿足了核電設(shè)備加工制造的需求。

2.4 生產(chǎn)進(jìn)度

生產(chǎn)進(jìn)度的控制是制造加工最后一道，也是最艱巨的一項(xiàng)任務(wù)，如果產(chǎn)品的進(jìn)度在以前的流程中出現(xiàn)的延期，必須想辦法在這一環(huán)節(jié)中補(bǔ)回來，因此在這個(gè)過程中項(xiàng)目經(jīng)理必須全程跟蹤，了解第一手的進(jìn)度情況，同時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中的一些突發(fā)問題。

項(xiàng)目經(jīng)理必須將項(xiàng)目的原始計(jì)劃和實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行對(duì)照，并不斷地調(diào)整計(jì)劃，使得計(jì)劃有可操作性。

2.5 外協(xié)件的進(jìn)度

由于外協(xié)件的加工進(jìn)度直接會(huì)影響產(chǎn)品的制造總進(jìn)度，因此對(duì)外協(xié)件的進(jìn)度控制也是非常重要的。在簽訂外協(xié)合同時(shí)，我們充分考慮產(chǎn)品制造周期的要求確定外協(xié)產(chǎn)品的制造周期，并且與協(xié)作方充分溝通，使他們認(rèn)識(shí)到核電項(xiàng)目的重要性，質(zhì)量和進(jìn)度是至關(guān)重要的，認(rèn)識(shí)到生產(chǎn)核電產(chǎn)品不僅肩負(fù)著我院的使命，同時(shí)也肩負(fù)著甲方的使命；另一方面，我院派出質(zhì)量檢查人員跟蹤產(chǎn)品，全程服務(wù)，一旦有脫期現(xiàn)象馬上采取補(bǔ)救措施。

在進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行信息反饋方面，不斷改進(jìn)和完善各類報(bào)告制度，目前作為主體報(bào)告制度的進(jìn)展月報(bào)不僅可以反應(yīng)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工作每個(gè)步驟的進(jìn)展，也能從各類進(jìn)度計(jì)劃完成率指標(biāo)方面的計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行有效監(jiān)測(cè)。

參考文獻(xiàn)

[1] 紀(jì)燕萍，張婀娜，王亞慧.21世紀(jì)項(xiàng)目管理教程[M].北京：人民郵電出版社，2002.

[2] 焦嬡嬡.項(xiàng)目采購(gòu)管理[M].天津：南開大學(xué)出版社，2006.endprint