呂兆福，馬勇剛，喬晉紅

(中國原子能科學(xué)研究院，北京102413)

1 建立規(guī)章制度，完善調(diào)試管理體系

中國實(shí)驗(yàn)快堆（簡稱快堆）是國家“863”計(jì)劃中能源領(lǐng)域重要項(xiàng)目，為了使快堆工程調(diào)試管理上能夠程序化、規(guī)范化、合理化，利用了核電廠比較成熟的管理經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)快堆工程自身特點(diǎn)，編制了相應(yīng)的快堆調(diào)試管理程序，建立了調(diào)試相關(guān)的規(guī)章制度，形成了一套比較完備的快堆調(diào)試管理體系。該管理程序從調(diào)試文件的準(zhǔn)備，到調(diào)試工作的具體實(shí)施，以及調(diào)試工作實(shí)施的過程控制，到最終調(diào)試報(bào)告的評(píng)審制定了詳細(xì)的管理措施。

快堆調(diào)試管理程序分為調(diào)試文件管理程序、調(diào)試組織管理程序、調(diào)試實(shí)施管理程序、調(diào)試安全管理程序、調(diào)試質(zhì)保管理程序，共計(jì)5類，45冊(cè)，依據(jù)調(diào)試管理程序?qū)於压こ痰恼{(diào)試工作進(jìn)行有效管理。

在調(diào)試體系建立初期，經(jīng)過一段時(shí)間的實(shí)際驗(yàn)證，發(fā)現(xiàn)一些管理程序在快堆調(diào)試管理過程中有很多不適應(yīng)的地方。相關(guān)部門和人員結(jié)合快堆工程的實(shí)際情況及在調(diào)試管理過程中所遇到的一些問題，對(duì)45份調(diào)試管理程序進(jìn)行了修訂或升版，進(jìn)一步完善了快堆的調(diào)試管理體系，使調(diào)試管理工作更規(guī)范、更合理、更高效，為快堆調(diào)試項(xiàng)目的順利實(shí)施提供了保障。

2 調(diào)試管理措施

項(xiàng)目管理體系中項(xiàng)目具體實(shí)施共有八大要素，計(jì)劃管理、組織管理、控制管理、投資管理、資源管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、溝通管理、質(zhì)量管理。結(jié)合快堆調(diào)試項(xiàng)目的實(shí)際情況，具體措施如下。

2.1 計(jì)劃管理

計(jì)劃是項(xiàng)目管理體系中為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而對(duì)任務(wù)進(jìn)行的系統(tǒng)安排。快堆調(diào)試項(xiàng)目計(jì)劃的制定遵循了以下原則：

1) 明確了219個(gè)系統(tǒng)的調(diào)試目標(biāo)和任務(wù)。

2) 以工作包的形式確定了任務(wù)要素的先后邏輯關(guān)系。

3) 把工作包以WBS形式分解，并把各等級(jí)任務(wù)落實(shí)到具體組織或個(gè)人，形成OBS和WBS有效銜接的責(zé)任矩陣，明確組織或個(gè)人在項(xiàng)目中的角色。

4) 計(jì)劃的制定由具體任務(wù)實(shí)施人員參與，因?yàn)樗麄兙哂袑?shí)踐經(jīng)驗(yàn)，可以對(duì)任務(wù)的完成周期進(jìn)行合理的判斷。

5) 編制網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，以示任務(wù)包之間的邏輯關(guān)系及相互影響。使用“關(guān)鍵路徑法”進(jìn)行編制網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃。

6) 計(jì)劃根據(jù)工作包的分解程度進(jìn)行了等級(jí)劃分。

計(jì)劃是工程實(shí)施的龍頭，在“HBS”的管理學(xué)中提到“計(jì)劃越詳細(xì)越具有可執(zhí)行性，任務(wù)先后邏輯關(guān)系越準(zhǔn)確越具有可操作性”。所以制定計(jì)劃時(shí)任務(wù)的細(xì)化及其先后邏輯關(guān)系的確定顯得尤為重要?？於压こ淘谡{(diào)試詳細(xì)計(jì)劃的制定上在國內(nèi)沒有可以參照的模板，其他國家也沒有找到可以直接借鑒的資料，為此，在制定快堆調(diào)試計(jì)劃時(shí)采取了依據(jù)《中國實(shí)驗(yàn)快堆調(diào)試總大綱》、系統(tǒng)調(diào)試文件及節(jié)點(diǎn)時(shí)間要求，以縱向固化系統(tǒng)調(diào)試先后邏輯關(guān)系，橫向固化系統(tǒng)調(diào)試的具體試驗(yàn)項(xiàng)目為原則，歷時(shí)1個(gè)月的集中研討，以“關(guān)鍵路徑法”編制了快堆219個(gè)工藝系統(tǒng)的《快堆三級(jí)調(diào)試網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃》。

試驗(yàn)項(xiàng)目及其邏輯關(guān)系確定后，組織系統(tǒng)調(diào)試負(fù)責(zé)人根據(jù)《快堆調(diào)試三級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃》和各系統(tǒng)調(diào)試程序編制并出版了更具有可操作性和執(zhí)行性的《快堆調(diào)試四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃》，四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃把調(diào)試任務(wù)以WBS形式細(xì)化到各專業(yè)組及個(gè)人，直接形成WES與OBS的對(duì)應(yīng)關(guān)系，使快堆工程的調(diào)試任務(wù)安排更細(xì)致準(zhǔn)確，計(jì)劃上更易跟蹤和控制。

對(duì)于一些重大的試驗(yàn)項(xiàng)目，由于從專業(yè)人員配備及相關(guān)物項(xiàng)準(zhǔn)備上都比較復(fù)雜，為了能夠確保安全的情況下，按期保質(zhì)保量地完成調(diào)試任務(wù)，制訂專項(xiàng)計(jì)劃，并且設(shè)專人進(jìn)行跟蹤協(xié)調(diào)，保證了試驗(yàn)項(xiàng)目的順利實(shí)施。

實(shí)踐證明，CEFR調(diào)試計(jì)劃在調(diào)試周期短、任務(wù)重的情況下發(fā)揮了巨大的工程調(diào)試實(shí)施指導(dǎo)作用。

2.2 組織管理

有了詳盡準(zhǔn)確的計(jì)劃后，項(xiàng)目實(shí)施的組織很重要，要做到統(tǒng)一管理，流程簡要可控。組織任務(wù)的具體實(shí)施過程盡量簡化，同時(shí)組織形式要與規(guī)章制度相匹配，并且具體項(xiàng)目組織人員要對(duì)相關(guān)技術(shù)有一定的了解和掌握，否則項(xiàng)目實(shí)施過程會(huì)很不順暢，并且影響整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度控制。為了確保項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度，對(duì)可能影響進(jìn)度的外部不可控因素要有意識(shí)提前準(zhǔn)備，同時(shí)對(duì)外部有利條件要懂得爭取。

2.2.1 快堆調(diào)試項(xiàng)目組織實(shí)施具體流程

1) 組織編制并發(fā)布《中國實(shí)驗(yàn)快堆調(diào)試計(jì)劃》。

2) 按調(diào)試計(jì)劃要求提出調(diào)試系統(tǒng)的EESR（安裝移交調(diào)試）邊界清單，并根據(jù)該計(jì)劃組織施工單位進(jìn)行施工。

3) 施工單位根據(jù)施工情況進(jìn)行系統(tǒng)中間交工驗(yàn)收。

4) 中間交工驗(yàn)收后，實(shí)施TOB（調(diào)試邊界）隔離。

5) 召開系統(tǒng)調(diào)試前準(zhǔn)備會(huì)，會(huì)上明確試驗(yàn)前提條件、試驗(yàn)準(zhǔn)備、系統(tǒng)調(diào)試過程及注意事項(xiàng)、試驗(yàn)小組內(nèi)部人員分工等內(nèi)容。

6) 落實(shí)試驗(yàn)前提條件。

7) 試驗(yàn)前提條件及試驗(yàn)準(zhǔn)備情況核查。

8) QC小組進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督。

9) 按“試驗(yàn)程序”完成試驗(yàn)。

10）試驗(yàn)報(bào)告評(píng)審。

2.2.2 進(jìn)入現(xiàn)場、多方組合、統(tǒng)一管理、規(guī)范調(diào)試

快堆核島系統(tǒng)調(diào)試隊(duì)由工程部設(shè)計(jì)室和運(yùn)行準(zhǔn)備部共同組建。為了不影響快堆設(shè)計(jì)、調(diào)試及運(yùn)行等各項(xiàng)工作的開展，對(duì)核島調(diào)試隊(duì)的人員在不打破原有體制的情況下實(shí)行了矩陣管理模式，即調(diào)試隊(duì)人員在各職能部門的管理下開展調(diào)試工作。

針對(duì)核島調(diào)試隊(duì)人員的矩陣管理，調(diào)試隊(duì)的人員具有設(shè)計(jì)、調(diào)試及運(yùn)行等多種身份。當(dāng)務(wù)之急是調(diào)試任務(wù)，為了使設(shè)計(jì)人員及運(yùn)行人員盡快進(jìn)入調(diào)試角色，調(diào)試管理人員及核島調(diào)試隊(duì)按各專業(yè)組劃分后全體人員進(jìn)入現(xiàn)場集中辦公，營造了很好的現(xiàn)場調(diào)試氣氛，同時(shí)為調(diào)試工作的統(tǒng)一管理和順利實(shí)施打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

快堆常規(guī)島調(diào)試工作由北京電建承擔(dān)，電力系統(tǒng)調(diào)試與核電系統(tǒng)調(diào)試工作最大的差異就是調(diào)試單位編寫調(diào)試文件后組織指導(dǎo)調(diào)試工作，具體調(diào)試實(shí)施由運(yùn)行人員承擔(dān)，并且在電力系統(tǒng)調(diào)試中沒有邊界隔離、試驗(yàn)等相關(guān)證件的辦理等內(nèi)容，所有調(diào)試需要的硬件準(zhǔn)備工作由安裝公司完成，調(diào)試隊(duì)直接組織工藝系統(tǒng)功能試驗(yàn)。這些與快堆的調(diào)試管理工作有很大的區(qū)別，并且針對(duì)快堆不同于電力系統(tǒng)工程，不同于壓水堆核電廠的特殊性，常規(guī)島的安裝單位不具備滿足調(diào)試工作而對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行硬件準(zhǔn)備的人力。同時(shí)由于常規(guī)島設(shè)計(jì)等問題嚴(yán)重影響了調(diào)試進(jìn)展。鑒于此種情況，組織了常規(guī)島設(shè)計(jì)、核島調(diào)試隊(duì)及運(yùn)行人員參與到了常規(guī)島的調(diào)試工作，同北京電建一同解決了調(diào)試過程中一些邊界隔離及試驗(yàn)相關(guān)證件的辦理，滿足了調(diào)試管理要求；一同解決設(shè)計(jì)及調(diào)試前的系統(tǒng)硬件準(zhǔn)備工作，有效地促進(jìn)了常規(guī)島的調(diào)試進(jìn)度。

2.2.3 推行外延式管理、積極創(chuàng)造調(diào)試外部條件

擴(kuò)大調(diào)試管理范圍，打破固有責(zé)任范圍，主動(dòng)創(chuàng)造解決調(diào)試條件，有力推動(dòng)了調(diào)試進(jìn)度和調(diào)試質(zhì)量，這就是快堆調(diào)試過程中提出的“外延式管理”理念。

由于快堆技術(shù)難度大、系統(tǒng)工藝復(fù)雜等一系列原因給現(xiàn)場的安裝工作造成了很大的困難，導(dǎo)致安裝公司很難做到一個(gè)系統(tǒng)完整的交給調(diào)試。隨著工程的進(jìn)展，大部分系統(tǒng)已經(jīng)辦理了中間交工手續(xù)，而這些系統(tǒng)實(shí)際上絕大部分不具備調(diào)試條件，有些是系統(tǒng)本身安裝沒有完善的問題，有些是現(xiàn)場環(huán)境的問題。安裝工作不斷拖期，而快堆臨界和發(fā)電的后墻期限是不變的，在這種情況下留給調(diào)試的時(shí)間越來越短，同時(shí)，由于設(shè)計(jì)、安裝、制造等一系列工作過程留在調(diào)試期間來解決的問題也不少。鑒于此種情況，為了調(diào)試工作能夠合理有序的盡早實(shí)施，組織各相關(guān)部門成立了以調(diào)試辦為主建造部、監(jiān)理、安裝公司、調(diào)試隊(duì)等參加的尾項(xiàng)清理小組。尾項(xiàng)清理小組對(duì)已中交的系統(tǒng)依據(jù)調(diào)試邏輯關(guān)系制定了尾項(xiàng)清理的專項(xiàng)計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃逐一進(jìn)行清理。對(duì)系統(tǒng)中交時(shí)的尾項(xiàng)和現(xiàn)場需要解決的問題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)落實(shí)責(zé)任部門并跟蹤督促其按計(jì)劃完成。尾項(xiàng)清理小組近半年的時(shí)間清理安裝尾項(xiàng)500余項(xiàng)，為調(diào)試工作的及時(shí)開展提供了保障。

調(diào)試工作的開展離不開安裝公司的支持，無論是各種原因?qū)е碌脑O(shè)備更換還是調(diào)試臨時(shí)設(shè)施的安裝，這些工作都需要安裝公司的大力配合，特別是在快堆調(diào)試周期很短的情況下更需要安裝公司的積極配合。為此，快堆工程部和安裝公司簽訂了快堆工程調(diào)試配合協(xié)議，把安裝公司的調(diào)試配合直接納入調(diào)試管理，協(xié)議上明確了安裝公司的收益直接與調(diào)試進(jìn)度節(jié)點(diǎn)掛鉤，調(diào)試按節(jié)點(diǎn)提前完成調(diào)試任務(wù)，將給予安裝公司獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)試節(jié)點(diǎn)拖延，按協(xié)議規(guī)定安裝公司將受處罰。安裝公司專設(shè)協(xié)調(diào)工程師一名，每天參加調(diào)試日例會(huì)，在日例會(huì)上領(lǐng)回需要配合的工作內(nèi)容。此項(xiàng)協(xié)議的簽訂大大促進(jìn)了安裝公司的調(diào)試配合積極性，為確保調(diào)試工作的順利實(shí)施，安裝公司人員經(jīng)常和調(diào)試人員一起加班加點(diǎn)，為按計(jì)劃如期完成調(diào)試任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

實(shí)踐證明，無論是尾項(xiàng)清理小組的成立，還是和安裝公司調(diào)試配合協(xié)議的簽訂，這種打破部門分工界限、主動(dòng)出擊的外延式管理為確保快堆工程如期完成調(diào)試任務(wù)爭取了一定的時(shí)間。

2.2.4 內(nèi)練素質(zhì)、高效管理

快堆的調(diào)試管理工作以技術(shù)作基礎(chǔ)。調(diào)試管理骨干人員均為年輕同志，快堆相關(guān)知識(shí)的掌握和認(rèn)知有限，而調(diào)試工作過程中需要解決處理的問題往往是緊急的，如果不了解相關(guān)技術(shù)，調(diào)試管理人員容易出現(xiàn)不知從何下手，不能及時(shí)有效地協(xié)調(diào)解決相關(guān)問題。為了能夠高效地完成工作，調(diào)試管理人員只熟悉調(diào)試管理程序和各自相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。要求對(duì)快堆各個(gè)系統(tǒng)的功能有一定的了解和掌握，由于快堆調(diào)試周期較短，沒有更多的時(shí)間去組織培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，全靠大家自己去找資料學(xué)習(xí)也不現(xiàn)實(shí)，鑒于此種情況，組織編寫并出版了《中國實(shí)驗(yàn)快堆系統(tǒng)手冊(cè)摘要》，在該書中簡要地介紹了各系統(tǒng)功能及其主要參數(shù)，并附有相應(yīng)的流程圖，調(diào)試管理人員以此書作為技術(shù)指導(dǎo)，使其很快地對(duì)系統(tǒng)有了一定的認(rèn)知，加上在現(xiàn)場不斷了解和學(xué)習(xí)，調(diào)試管理人員成長很快。

實(shí)踐證明《中國實(shí)驗(yàn)快堆系統(tǒng)手冊(cè)摘要》對(duì)調(diào)試管理人員內(nèi)在素質(zhì)的提高起到了很好的作用，使調(diào)試管理人員在日常的調(diào)試組織、協(xié)調(diào)工作中能夠從容不破、有的放矢、準(zhǔn)確高效。

2.3 進(jìn)度控制

進(jìn)度控制實(shí)行P-D-C-A循環(huán)計(jì)劃管理模式，并做好進(jìn)度跟蹤，形成報(bào)告制度，報(bào)告周期越短糾正措施就越及時(shí)。進(jìn)度控制包括4步：

1) 分析進(jìn)度，找出偏離，及時(shí)采取糾正措施。

2) 確定糾正措施方案。

3) 將糾正措施列入計(jì)劃。

4) 合理調(diào)整計(jì)劃，使糾正措施在可控計(jì)劃時(shí)間內(nèi)。

快堆調(diào)試項(xiàng)目計(jì)劃通過P3計(jì)劃管理軟件，通過組織現(xiàn)場隨機(jī)協(xié)調(diào)會(huì)、日例會(huì)、周例會(huì)、調(diào)試專項(xiàng)會(huì)、進(jìn)度報(bào)告等多種形式進(jìn)行跟蹤管理，使報(bào)告周期不大于1天，調(diào)試進(jìn)度一旦偏離計(jì)劃，將在第一時(shí)間組織調(diào)試專項(xiàng)會(huì)，協(xié)商糾正措施，糾正措施方案確定后組織實(shí)施。并把糾正措施列入調(diào)試計(jì)劃，同時(shí)進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整和滾動(dòng)管理，確保計(jì)劃節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

有了任務(wù)詳盡、邏輯準(zhǔn)確的計(jì)劃后，采用多種形式、多個(gè)角度的進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，取得了非常好的效果，使快堆的調(diào)試工作進(jìn)展在工期上一直處于受控狀態(tài)。

2.4 投資控制

快堆工程調(diào)試項(xiàng)目的投資控制主要是以中核集團(tuán)公司批復(fù)的概算為依據(jù)，并根據(jù)概算中的CBS與計(jì)劃中的WBS工作任務(wù)分解結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效對(duì)應(yīng)，隨著調(diào)試工作的不斷開展，定期、及時(shí)地分析成本績效。并做到了盡早的發(fā)現(xiàn)費(fèi)用偏差進(jìn)行盡早的修正。如調(diào)試工器具的采購問題。

調(diào)試工作的開展離不開調(diào)試工器具，根據(jù)試驗(yàn)內(nèi)容的不同所用到的調(diào)試工器具也不盡相同。為了有效地控制調(diào)試工器具的投資，組織對(duì)所有系統(tǒng)調(diào)試所用到的調(diào)試工器具進(jìn)行匯總整理，在整理的過程中與系統(tǒng)負(fù)責(zé)人進(jìn)行詳細(xì)的討論，最終編制出版了《中國實(shí)驗(yàn)快堆調(diào)試儀器儀表工具清單》。該清單作為調(diào)試工器具采購的一項(xiàng)依據(jù)文件。從而避免了重復(fù)購買而產(chǎn)生不必要的浪費(fèi)。同時(shí)根據(jù)系統(tǒng)調(diào)試的確切需要，能用等級(jí)低的就不買等級(jí)高的，能用國產(chǎn)的就不買進(jìn)口的，大大節(jié)約調(diào)試工器具采購成本的同時(shí)也節(jié)約了調(diào)試用儀器儀表的檢定費(fèi)用。從而避免了投資費(fèi)用控制的偏差和低效率問題，使調(diào)試投資得到了有效的控制。

2.5 資源管理

調(diào)試項(xiàng)目實(shí)施所需的資源包括人員、儀器、設(shè)備、工具、材料、場地等。資源的配備與進(jìn)度計(jì)劃中的每個(gè)WBS任務(wù)包有直接關(guān)系，如果協(xié)調(diào)不好，將會(huì)出現(xiàn)資源利用時(shí)松時(shí)緊或不到位等情況的出現(xiàn)，從而嚴(yán)重影響進(jìn)度。

調(diào)試項(xiàng)負(fù)責(zé)人根據(jù)WBS任務(wù)包進(jìn)行資源估算，根據(jù)資源估算結(jié)果，結(jié)合調(diào)試項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定項(xiàng)目資源的匹配計(jì)劃。如組織對(duì)核島系統(tǒng)進(jìn)行了功能系統(tǒng)劃分，核島系統(tǒng)被分為51個(gè)功能系統(tǒng)，針對(duì)功能系統(tǒng)組建了由不同專業(yè)人員組成的51個(gè)功能系統(tǒng)調(diào)試小組，由于受到快堆人力資源的限制，一個(gè)人要參加到幾個(gè)小組里進(jìn)行調(diào)試工作，在充分的考慮了個(gè)人專業(yè)及調(diào)試進(jìn)度計(jì)劃的安排的基礎(chǔ)上建立了人力資源日歷，有效地避免了同一時(shí)間段一個(gè)人出現(xiàn)在不同的小組。

《中國實(shí)驗(yàn)快堆調(diào)試儀器儀表工具清單》出版后，根據(jù)調(diào)試進(jìn)度計(jì)劃對(duì)調(diào)試工器具的采購和檢定制定了相應(yīng)的專項(xiàng)計(jì)劃，按照采購及檢定專項(xiàng)計(jì)劃進(jìn)行有效的落實(shí)，使調(diào)試工作的開展得到了相應(yīng)的保障。

2.6 風(fēng)險(xiǎn)管理

在快堆調(diào)試項(xiàng)目的實(shí)施過程中風(fēng)險(xiǎn)分析是調(diào)試前系統(tǒng)負(fù)責(zé)人必須要完成的一項(xiàng)工作內(nèi)容，其中包括“設(shè)備及系統(tǒng)調(diào)試風(fēng)險(xiǎn)分析（RAS1）”和“人員及環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)分析（RAS2）”并且要經(jīng)過三級(jí)簽字生效。對(duì)設(shè)備及系統(tǒng)調(diào)試進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析旨在通過試驗(yàn)人員在試驗(yàn)前對(duì)有關(guān)潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，避免系統(tǒng)和設(shè)備產(chǎn)生意外損壞。試驗(yàn)人員到現(xiàn)場必須使用最基本的防護(hù)用品，即安全帽、工作服、安全鞋和手電筒。此外，在每一項(xiàng)試驗(yàn)開始之前，試驗(yàn)負(fù)責(zé)人還要對(duì)調(diào)試期間可能存在的19種標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析并向試驗(yàn)人員交待清楚。

為了提高調(diào)試人員應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力編寫并發(fā)布了《快堆工程調(diào)試應(yīng)急預(yù)案》，組織了5次鈉火應(yīng)急演習(xí)和2次核應(yīng)急演習(xí)，提高了大家對(duì)調(diào)試應(yīng)急情況的應(yīng)變處理能力。同時(shí)，組織現(xiàn)場相關(guān)部門進(jìn)行每周一次的安全檢查，對(duì)檢查出的安全隱患問題進(jìn)行書面通報(bào)、限期整改等形式盡量做到防患于未然，確保了快堆現(xiàn)場的調(diào)試安全。

快堆的調(diào)試管理工作始終貫徹安全第一的原則，編制并發(fā)布了《中國實(shí)驗(yàn)快堆調(diào)試安全告知書》，此書圖文并茂地介紹了在快堆調(diào)試工作中應(yīng)注意什么、那些區(qū)域具有危險(xiǎn)性、調(diào)試工作中遇到了不同的危險(xiǎn)情況應(yīng)該怎樣處理等安全知識(shí)，因?yàn)檩^準(zhǔn)確的結(jié)合了快堆現(xiàn)場的實(shí)際調(diào)試工作，所以很容易讓大家接受，使大家把以前那種“要我安全”的被動(dòng)想法轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩钡睦砟睢?/p>

2.7 溝通管理

快堆調(diào)試項(xiàng)目在國內(nèi)無論是技術(shù)還是管理都沒有可以直接借鑒的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目實(shí)施過程中溝通管理顯得非常重要，除個(gè)人交流及進(jìn)度報(bào)告、階段報(bào)告之外，在快堆最常用的交流方式就是各種會(huì)議，有現(xiàn)場各種問題的隨機(jī)協(xié)調(diào)會(huì)、日例會(huì)、周例會(huì)、專項(xiàng)會(huì)、評(píng)審會(huì)等各種形式?，F(xiàn)場隨機(jī)協(xié)調(diào)會(huì)就是現(xiàn)場調(diào)試過程中發(fā)現(xiàn)問題，馬上召集相關(guān)人員立即開會(huì)溝通協(xié)調(diào)，此類會(huì)議一般處理的都是一些資源條件及一些小的技術(shù)問題。調(diào)試日例會(huì)、周例會(huì)旨在調(diào)試進(jìn)度跟蹤、調(diào)試任務(wù)安排及問題協(xié)調(diào)落實(shí)。專項(xiàng)會(huì)或評(píng)審會(huì)旨在解決調(diào)試項(xiàng)目實(shí)施過程中需要解決的技術(shù)問題，一般都是些比較復(fù)雜、有難度的問題，往往在召開之前要詳細(xì)的準(zhǔn)備相關(guān)技術(shù)資料。如快堆供電系統(tǒng)調(diào)試問題專項(xiàng)會(huì)、汽輪機(jī)沖轉(zhuǎn)問題專項(xiàng)會(huì)等。

調(diào)試項(xiàng)目的實(shí)施是對(duì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、設(shè)備加工、安裝等工作的驗(yàn)證，針對(duì)快堆技術(shù)難度大、工藝復(fù)雜的特點(diǎn)，在調(diào)試實(shí)施過程中除常規(guī)的溝通方式外，各種會(huì)議的及時(shí)召開，問題的及時(shí)解決使工程進(jìn)度得到了有效的控制。

2.8 質(zhì)量管理

項(xiàng)目質(zhì)量管理是保證項(xiàng)目滿足規(guī)定的各項(xiàng)要求所需要執(zhí)行的組織活動(dòng)。其主要包括質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量控制。

快堆調(diào)試項(xiàng)目質(zhì)量管理主要依據(jù)《中國實(shí)驗(yàn)快堆調(diào)試總大綱》及《中國實(shí)驗(yàn)快堆調(diào)試質(zhì)量保證大綱》組織相關(guān)快堆專家，根據(jù)調(diào)試計(jì)劃及調(diào)試項(xiàng)目的關(guān)鍵程度和具體實(shí)施的難易程度編制并出版了快堆調(diào)試項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃。質(zhì)保部門根據(jù)調(diào)試項(xiàng)目監(jiān)督計(jì)劃進(jìn)行QA監(jiān)督，并成立了由質(zhì)保部、總體組、調(diào)試辦參加的快堆QC監(jiān)督小組，負(fù)責(zé)對(duì)調(diào)試過程中的QC監(jiān)督。

3 結(jié)束語

快堆工程的調(diào)試管理建立了健全的調(diào)試管理體系，引入了先進(jìn)的項(xiàng)目管理理念，將核電廠的管理經(jīng)驗(yàn)與快堆工程的特殊性進(jìn)行了有效結(jié)合，采取了一系列的有效管理措施，切實(shí)提升了快堆工程的調(diào)試管理績效。