國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理措施

李明巧

摘 要：在全球經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，我國(guó)國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大背景下得到了廣闊的發(fā)展空間，與此同時(shí)也面臨著諸多的挑戰(zhàn)。日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，國(guó)有企業(yè)要長(zhǎng)足的發(fā)展下去就必須進(jìn)行改革，績(jī)效管理是企業(yè)的重要內(nèi)容，一些國(guó)有企業(yè)引入了績(jī)效管理，但是實(shí)施效果并不理想。文章即是在立足于我國(guó)國(guó)情的基礎(chǔ)上對(duì)我國(guó)的國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理進(jìn)行的簡(jiǎn)要分析，并針對(duì)其出現(xiàn)的問題提出相應(yīng)對(duì)策。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；績(jī)效管理；對(duì)策

近些年來，全球信息化進(jìn)程不斷加快，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分迅速，國(guó)有企業(yè)得到了更廣闊的發(fā)展空間的同時(shí)也面臨著許多挑戰(zhàn)，在這樣的背景下國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理模式的轉(zhuǎn)變就顯得尤為重要了。然而在實(shí)際的工作中，一些國(guó)有企業(yè)缺乏實(shí)行績(jī)效管理的基礎(chǔ)，往往造成績(jī)效管理混亂的局面，不能達(dá)到績(jī)效管理的目的。文章分析國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理中出現(xiàn)的諸多問題，并提出了相應(yīng)的解決方案。

1 績(jī)效管理的內(nèi)涵

績(jī)效管理的根本目標(biāo)是為了適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，通過績(jī)效調(diào)動(dòng)全體員工的潛力和積極性，穩(wěn)定的提高企業(yè)績(jī)效水平，可以不斷的讓員工提升自身的綜合素質(zhì)，更好的服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展。所以，相關(guān)的企業(yè)績(jī)效管理人員要完善績(jī)效管理機(jī)制，不但要對(duì)員工的業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，而且還要對(duì)績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行考核與反饋，根據(jù)實(shí)際的情況進(jìn)行績(jī)效跟蹤不斷的改善績(jī)效計(jì)劃?？?jī)效管理是一個(gè)系統(tǒng)活動(dòng)，通過科學(xué)有效的績(jī)效管理活動(dòng)，企業(yè)可以得到科學(xué)的決策數(shù)據(jù)，企業(yè)了解了員工的興趣和愛好，以及員工具備的潛質(zhì)，可以更好的讓員工發(fā)揮自己的潛能，引導(dǎo)員工為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

2 國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理措施

2.1 正確認(rèn)識(shí)績(jī)效管理

績(jī)效管理能否有效的進(jìn)行關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展，在我國(guó)國(guó)有企業(yè)實(shí)施績(jī)效管理的過程中，不應(yīng)該將績(jī)效管理工作僅僅是當(dāng)做人力資源部門和績(jī)效管理部門的工作，而應(yīng)當(dāng)讓整個(gè)企業(yè)都重視這一工作的開展。此外，還要注意的是有效的績(jī)效管理不能但憑績(jī)效考核來完成，還要重視考核中的方方面面。所以，要在組織實(shí)施績(jī)效管理的過程中，正確的教育和引導(dǎo)企業(yè)的員工參與到績(jī)效考核中來，激勵(lì)員工給自己制定更高的工作標(biāo)準(zhǔn)，積極的完成上級(jí)布置的各項(xiàng)任務(wù)。具體來說，可以通過績(jī)效理念的傳播改變員工的思想，建立更加合理的獎(jiǎng)金分配制度來調(diào)動(dòng)員工的積極性。

2.2 實(shí)施人性化的績(jī)效管理，以人為本

績(jī)效管理應(yīng)該更加人性化，突出以人為本的原則，強(qiáng)調(diào)在績(jī)效管理過程中應(yīng)以人為中心，把人視為管理的主要對(duì)象和組織最重要的資源，開展績(jī)效管理活動(dòng)要充分的考慮員工的能動(dòng)性，不斷的調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，尊重員工、認(rèn)同員工，讓員工有歸屬感、價(jià)值感，從而更好的為企業(yè)進(jìn)行工作?？?jī)效管理要“柔化”進(jìn)行，人性化是要承認(rèn)和尊重人的不同個(gè)性，不能“剛化”的強(qiáng)制性推行，績(jī)效活動(dòng)要適應(yīng)員工的需要。文化管理是人性化管理的最高層次，是管理的最高境界，能夠更全面的體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理的以人為本的理念。以人為本是績(jī)效管理人性化的思想精髓，它貫穿于績(jī)效管理人性化的始終。

績(jī)效管理人性化是一種“柔”性管理，通過其能夠完善企業(yè)的傳統(tǒng)績(jī)效管理制度，讓企業(yè)得到更好的發(fā)展，科學(xué)的績(jī)效管理是在“剛?cè)岵?jì)”中實(shí)現(xiàn)人性化的管理。做好制度管理才能有序的開展績(jī)效管理，人性化管理可以有效的改善現(xiàn)有的管理制度中的不足之處。從整體上來分析，績(jī)效管理人性化就是要處理好制度管理和人性化管理的結(jié)合問題，要把握好這個(gè)度?！皠?cè)岵?jì)”的進(jìn)行績(jī)效考核才會(huì)有的放矢的讓績(jī)效管理發(fā)揮應(yīng)有的作用。

2.3 加強(qiáng)績(jī)效反饋環(huán)節(jié)的工作

通過績(jī)效反饋可以彌補(bǔ)績(jī)效管理中的缺陷，及時(shí)的對(duì)績(jī)效考核結(jié)果反饋給相關(guān)部門，并與員工進(jìn)行良好的溝通，可以讓績(jī)效管理更加透明化，人員的招聘、職位升降、崗位調(diào)動(dòng)、薪酬和獎(jiǎng)懲、員工培洲等公平公開展開，會(huì)讓企業(yè)得到員工更多的支持。當(dāng)績(jī)效考核結(jié)束之后，考核結(jié)果應(yīng)當(dāng)及時(shí)地向全體員工進(jìn)行公開公示，這不僅是企業(yè)管理科學(xué)化的客觀要求，也是考核工作民主化的體現(xiàn)。對(duì)于每個(gè)員工的考核評(píng)價(jià)做出以后，也應(yīng)該及時(shí)地進(jìn)行考核面談，將考核結(jié)果反饋給他們，使員工們清楚地了解自己的業(yè)績(jī)狀況和考核結(jié)果。這樣企業(yè)的高層管理者可以得到來自于下級(jí)的真正聲音，與員工進(jìn)行更好的交流，從而有利于制定更有效的企業(yè)發(fā)展計(jì)劃。

2.4 完善績(jī)效考核的流程

績(jī)效管理中組重要的部分是績(jī)效考核，是績(jī)效管理在人力資源管理運(yùn)行層面上的具體實(shí)施?，F(xiàn)在很多企業(yè)往往只是重視績(jī)效考核本身的工作，而不是和員工進(jìn)行溝通后在制定標(biāo)準(zhǔn)，得到的考核結(jié)果也沒有進(jìn)行嚴(yán)格的審核，績(jī)效考核常常落于形式，起不到任何作用。對(duì)于這樣的問題，企業(yè)首先要改變考核的傳統(tǒng)觀念，重新制定整個(gè)績(jī)效考核的流程。通常來說，完整的考核流程一般有下面幾點(diǎn)內(nèi)容：明確具體的考核對(duì)象和時(shí)間；制定恰當(dāng)?shù)目己藰?biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容；制定和實(shí)施考核工作；選擇合適的考核人員和方法；公開考核結(jié)果，收集反饋信息；設(shè)置申訴程序。

2.5 提升績(jī)效管理為績(jī)效文化

企業(yè)文化與績(jī)效管理之間是相互促進(jìn)、共同發(fā)展的，價(jià)值觀就是企業(yè)理念在企業(yè)運(yùn)行的體現(xiàn)，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)績(jī)效管理體系的實(shí)施和運(yùn)行將會(huì)起到一種無形的指導(dǎo)和影響。績(jī)效文化的最終極目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工的整體素質(zhì)的提升，要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)企業(yè)績(jī)效管理人員可以從以下方面入手：一是針對(duì)廣大員工開展拓展培訓(xùn)，在培訓(xùn)中既能夠講清楚有效溝通的重要意義，也能傳授一些溝通方面的技巧；二是通過績(jī)效管理進(jìn)行提高，由于考核的結(jié)果是要與其自身利益掛鉤，我們可設(shè)置整體素質(zhì)這方面的指標(biāo)來引導(dǎo)管理人員。一旦企業(yè)員工的整體素質(zhì)得到提高，工作效率就會(huì)大大提高，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也會(huì)隨之提高。

3 結(jié)束語

績(jī)效管理是企業(yè)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，每個(gè)企業(yè)的特點(diǎn)不同其績(jī)效管理方式也不盡相同，相關(guān)企業(yè)的績(jī)效管理部門和負(fù)責(zé)人應(yīng)該根據(jù)自己企業(yè)的情況進(jìn)行績(jī)效管理工作的開展，要因企制宜制定適合自己企業(yè)發(fā)展的績(jī)效管理模式?？?jī)效管理是一種管理思想，其意義在于幫助員工改進(jìn)工作、提高業(yè)績(jī)，讓員工實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最終戰(zhàn)略目標(biāo)。它需要企業(yè)管理者對(duì)這種思想充分領(lǐng)會(huì)理解，需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和員工的一些意見，進(jìn)行及時(shí)修訂改進(jìn)，更適應(yīng)市場(chǎng)變化，讓企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)

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