訾泉

摘 要：變電站作為電力網(wǎng)絡(luò)的樞紐，在整個電網(wǎng)當(dāng)中起著重要的作用，變電站在運行當(dāng)中主要的工作是電力設(shè)備的運行操作和維護管理，做好這些工作可以保證電力的正常輸送。隨著近年來電力系統(tǒng)大力推行“三集五大”體系改革，變電站從單純的運行管理到運維一體化進行轉(zhuǎn)變。文章對新形勢下變電站運行過程的管理措施進行探討，為相關(guān)工作的進行提供參考。

關(guān)鍵詞：三集五大；變電站；管理措施

變電站作為重要電力輸送樞紐，在實際的運作過程當(dāng)中，既包含了技術(shù)含量高、操作復(fù)雜的工作，也包含技術(shù)要求較低、操作瑣碎的工作。變電站當(dāng)中的工作雖然有技術(shù)要求高低之分，但是在實際工作當(dāng)中都應(yīng)該以嚴肅的態(tài)度來對待，不然就會使部分工作出現(xiàn)瑕疵，最后導(dǎo)致事故的發(fā)生。隨著社會的發(fā)展，對于電力的要求越來越高，使得變電站數(shù)量急速的上升，變電站的管理模式從有人值守變電站，逐漸向無人值守變電站，集控話管理模式轉(zhuǎn)變。但隨著電力系統(tǒng)體制改革的不斷深入，開始推行“三集五大”體系建設(shè)。變電站的管理又從單一的運行管理，向運維一體化管理進行轉(zhuǎn)變。優(yōu)化運維一體化項目，在原有傳統(tǒng)變電運行業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，拓寬變電運維業(yè)務(wù)范圍，建成運維一體化與檢修專業(yè)化界面清晰、有機結(jié)合的高效變電運檢工作體系，持續(xù)提升變電運維人員技能水平，提高變電運維效率和效益。

1 變電站運行管理

變電站運行主要的工作就是電力設(shè)備的運行操作和維護管理。在新“三集五大”體系下，倒閘操作仍然是變電運行管理的核心工作。變電站當(dāng)中實際存在這兩種運作管理方式：一種是依靠工作人員進行手動操作的方式；另一種是以遠程計算機操作的無人值班方式。兩種操作方式相互協(xié)作，構(gòu)成整個變電站的管理網(wǎng)絡(luò)。變電站工作人員在工作當(dāng)中是否嚴謹，直接關(guān)系到整個電網(wǎng)的運作。變電站隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，操作技術(shù)和設(shè)備都在不斷的更新，所以變電站的工作人員要及時的掌握各個新設(shè)備及新技術(shù)的運作方法，了解其原理和內(nèi)部結(jié)構(gòu)，從而達到工作的要求。

無人值班方式是一種新興的現(xiàn)代化控制技術(shù)，它依靠計算機對不同地點的設(shè)備進行管理和監(jiān)控，由專業(yè)人員通過計算機發(fā)出準確的指令來指揮整個變電站的工作。隨著科技的不斷發(fā)展，無人值班變電站已經(jīng)被廣泛的推廣和使用，但是要做到真正的安全運行，還要對無人值班的管理進行加強。所謂的無人值班式管理并不是完全不依靠人來進行，而是需要高素質(zhì)的人員進行充實的訓(xùn)練，使用先進的設(shè)備，相互合作，共同做好管理工作，實現(xiàn)減少人員配備，提高生產(chǎn)效率的效果。從安全運行角度出發(fā)，部分改造后的變電站的部分具體操作必須要由專業(yè)人員到現(xiàn)場進行，而且部分設(shè)備的隱患不能使用自動化系統(tǒng)完全的顯現(xiàn)出來，所以需要配備人員在現(xiàn)場。要對運行管理進行明確的職責(zé)分工，責(zé)任不明確會造成無人負責(zé)的現(xiàn)象，所以要做到協(xié)調(diào)配合、政策合理、職責(zé)分明以便做好運行的管理。

推行變電運維一體化的前提是保證運行管理不脫節(jié)，零差錯的基礎(chǔ)上，推行基礎(chǔ)維護管理的的屬地化管理。

2 變電站安全管理

安全生產(chǎn)是一個永恒不變的話題，各行各業(yè)在實際的運作過程當(dāng)中都存在著或多或少的安全隱患，同時一定時期也發(fā)生了許多的安全事故，所以安全管理是每個行業(yè)都必須重視的地方。在整個電力系統(tǒng)當(dāng)中，用戶、配電、變電、輸電、發(fā)電廠這五大部分組成完善的電力系統(tǒng)。而變電過程是用戶和發(fā)電站之間最有影響的一個部分，它變換、分配電能供給用戶，因此它直接關(guān)系到人們的生產(chǎn)和生活，一旦此部分發(fā)生問題，就會直接影響用戶的用電，讓社會處于不安定狀態(tài)。

對于變電站安全管理由以下幾個方面進行：首先是文明生產(chǎn)，電力公司對于員工的需求要滿足，提高員工的工作積極性。在提高員工工作積極性方面，可以以舉辦活動來進行：比如經(jīng)常關(guān)注員工家里的狀況，當(dāng)員工家里出現(xiàn)一些疾病、喪事這些情況，公司應(yīng)當(dāng)組織人員進行探望、慰問以及幫扶；還可以定期對員工進行心理輔導(dǎo)和咨詢，通過這一方式了解員工內(nèi)心存在的不滿，及時做出改正；最后，就是樹立榜樣，可以在一定時間評選優(yōu)秀員工，予以獎勵，這樣就可以激發(fā)其他員工的工作積極性，降低員工在工作當(dāng)中出現(xiàn)懈怠的幾率。

其次是要實行民主式管理，加強員工的思想教育。員工在工作期間，對于工作的態(tài)度極大的取決于上司的管理模式，管理過于強硬，會引發(fā)員工的反抗心理，而過于松懈，又會導(dǎo)致員工工作當(dāng)中出現(xiàn)懈怠。所以要實行民主式管理，員工之間相互監(jiān)督，提高整體的工作效率。

最后則是加強績效管理，以績效促安全。運維一體化對現(xiàn)有生產(chǎn)模式進行了較大的調(diào)整，人員勞動強度加大，安全責(zé)任加大，必須發(fā)動和引導(dǎo)職工積極投身到建設(shè)工作中，鼓勵和激勵廣大員工工作的積極性和創(chuàng)造性。在實施過程中定期進行總結(jié)，提出問題并落實改進措施，將變電運維一體化績效評估結(jié)果納入生產(chǎn)管理績效考核范圍，促進運維人員技能水平不斷提高。同時通過健全、完善績效考核指標體系，促進人員進行多技能業(yè)務(wù)的開展。

3 運維一體化管理

在保證運行和安全管理的基礎(chǔ)上，推行運維一體化管理。全面梳理現(xiàn)有生產(chǎn)管理規(guī)章制度和業(yè)務(wù)流程，提升運維人員裝備水平，加強人員培訓(xùn)考核和現(xiàn)場安全管控，在原有傳統(tǒng)變電運行業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，逐步拓寬變電運維業(yè)務(wù)范圍，建成運維一體化與檢修專業(yè)化界面清晰、有機結(jié)合的高效運檢工作體系，促進運維人員由“運行操作”型向“運行、維護、檢測、評價”的復(fù)合型人才轉(zhuǎn)變，努力提升變電運維效率和專業(yè)管理水平。變電運維班組全面開展變電運維一體化；由運維班（站）統(tǒng)一實施設(shè)備巡視、現(xiàn)場操作、常規(guī)帶電檢測、不停電清掃、消缺、易損易耗件更換等業(yè)務(wù)，打造一支一崗多能、技能水平過硬的變電運維隊伍。以不斷提高人力資源的綜合利用率、減人增效為目標，把提高勞動生產(chǎn)率作為運維一體化建設(shè)的出發(fā)點和落腳點，以優(yōu)化生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程提升生產(chǎn)效率，以集約、整合生產(chǎn)業(yè)務(wù)降低運維成本。

結(jié)合變電運維一體化工作方式重新梳理和調(diào)整原有業(yè)務(wù)操作流程，進一步細化停役操作和現(xiàn)場作業(yè)安全管理和技術(shù)措施，明確設(shè)備管理業(yè)務(wù)工作界面，制定并固化相關(guān)運維業(yè)務(wù)的工作票流程、缺陷處理流程及現(xiàn)場標準化作業(yè)文本，明確業(yè)務(wù)作業(yè)方式，逐步建立起符合運維一體化要求的生產(chǎn)管理制度體系和工作標準，進一步提升運維業(yè)務(wù)的管理水平，確保運維一體化業(yè)務(wù)流程規(guī)范、高效運轉(zhuǎn)。

4 結(jié)束語

變電站作為國家電力供應(yīng)的重要樞紐，在整個電力網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)當(dāng)中起著至關(guān)重要的作用，變電站的管理在新的形勢下，要應(yīng)時而變，應(yīng)勢而變，就要在管理方面做出改進，引入先進的管理理念，以良好的管理制度來約束員工的行為，從而降低事故的發(fā)生，為社會提供一個安全穩(wěn)定的電力使用環(huán)境。

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