朱利+李寧+張?zhí)祺?/p>

【摘要】國家電網(wǎng)為了適應(yīng)不斷變化的社會形勢創(chuàng)新提出了“三集五大”這一觀念。伴隨這一觀念的普及，以往的企業(yè)管理模式已經(jīng)沒法適應(yīng)這一創(chuàng)新，若不改變，勢必影響公司發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】三集五大；縣供電企業(yè)；精神文明建設(shè)；討論

從2012年開始，“三集五大”已經(jīng)開始全面實(shí)施，企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)開始重組、資源開始整合、管理的流程開始改善、人員也開始優(yōu)化配置，以往的管理模式被大大地改變。在思想認(rèn)識上以及傳統(tǒng)的工作模式方面，縣供電企業(yè)很多員工表現(xiàn)出越來越多的不適應(yīng)，針對這些情況，要抓緊把企業(yè)的精神文明建設(shè)抓起來，增強(qiáng)員工對“三集五大”的認(rèn)同感，自發(fā)地實(shí)施其核心的價值觀，即責(zé)任、誠信、奉獻(xiàn)和創(chuàng)新，將員工主觀的主動性最大限度地發(fā)揮出來，將企業(yè)的歸屬感和凝聚力充分地調(diào)動起來，自覺主動地去擁護(hù)企業(yè)改革，發(fā)揮自己的聰明智慧，為企業(yè)更好更快發(fā)展盡一份自己的力量。本文將重點(diǎn)敘述一下“三集五大” 內(nèi)涵及其重要意義，并提出一些提高企業(yè)精神文明建設(shè)的建議。

一、正確理解“三集五大”的內(nèi)涵

“三集五大”這一觀點(diǎn)是國網(wǎng)總經(jīng)理劉振亞提出的，其主要的思想就是將物資、財務(wù)以及人力資源進(jìn)行集約化的管理，創(chuàng)造出大的建設(shè)、規(guī)模、運(yùn)行、檢修營銷體系，進(jìn)而全面提升企業(yè)的實(shí)力，實(shí)現(xiàn)大的創(chuàng)新和轉(zhuǎn)變。這一觀念的提出不但體現(xiàn)在業(yè)務(wù)領(lǐng)域也體現(xiàn)在了精神文明建設(shè)方面，同時也落實(shí)了中央提出的反腐倡廉要求。所以，縣供電企業(yè)應(yīng)對“三集五大”內(nèi)涵正確進(jìn)行理解，對企業(yè)體系建設(shè)要積極地進(jìn)行配合，對上級黨組提出的決策也要積極擁護(hù)，將行動和思想進(jìn)行統(tǒng)一。

二、“三集五大”下縣供電企業(yè)精神文明建設(shè)的重要意義

通過近幾年的不斷探索實(shí)踐，事實(shí)證明，在“三集五大”的指導(dǎo)下，供電企業(yè)取得了很大的成功和進(jìn)步，得到了長足的發(fā)展。作為縣供電企業(yè)，要緊跟這股改革的風(fēng)向標(biāo)，對自身進(jìn)行嚴(yán)格的要求，在這個觀念體系的指引下，各供電企業(yè)管理及經(jīng)營模式也在發(fā)生著翻天覆地的變化，為了迎接并適應(yīng)這些變化，供電公司全體員工都要積極地應(yīng)對，并做好充分的準(zhǔn)備，將心態(tài)端正，在政治學(xué)習(xí)方面，領(lǐng)導(dǎo)和員工都要積極地去學(xué)習(xí)，公司也要多組織。這是因?yàn)樵凇叭宕蟆边@一體系建設(shè)下，對企業(yè)所有員工的整體素質(zhì)水平提出了高要求高標(biāo)準(zhǔn)，由于“三集五大”下對縣供電企業(yè)的精神文明建設(shè)有著如此重大意義，所以一定要將精神文明建設(shè)好好地運(yùn)行起來。

三、“三集五大”下縣供電企業(yè)精神文明建設(shè)的具體實(shí)施辦法

（一）將領(lǐng)導(dǎo)及員工學(xué)習(xí)的進(jìn)程加快。作為縣供電企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層，干部要首先起到模范帶頭作用，積極地對精神文明建設(shè)重要意義進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高思想覺悟，并且將管理能力提升起來，讓員工向領(lǐng)導(dǎo)看齊，明白認(rèn)識企業(yè)精神文明建設(shè)的重要意義，從上到下，齊心協(xié)力去貫徹實(shí)施“三集五大”體系精神。為了將學(xué)習(xí)落到實(shí)處，企業(yè)可以通過設(shè)置學(xué)習(xí)培訓(xùn)班的形式，定期進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，全體領(lǐng)導(dǎo)及員工都要參加，通過培訓(xùn)，加深認(rèn)識，緊跟這個新興的思想理念，在實(shí)踐中落到實(shí)處，領(lǐng)導(dǎo)及員工之間也要經(jīng)常溝通，開展會議，各抒己見，通過溝通與交流，提升企業(yè)的整體精神面貌，也可以邀請專家進(jìn)行講座，加深對其的理解，交流并借鑒好的經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)踐中予以運(yùn)用。

（二）提高員工在思想上的覺悟。在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，在思想上對員工進(jìn)行滲透，員工的思想理念要進(jìn)行加強(qiáng)，增強(qiáng)信心，為公司穩(wěn)步發(fā)展提供思想及智力方面的保證。具體的思想方面的滲透方法有三種：首先，對社會主義的核心價值觀要進(jìn)行加強(qiáng)。以責(zé)任、誠信、奉獻(xiàn)和創(chuàng)新為基本出發(fā)點(diǎn)，提高員工的精神指針及價值方面的追求，要樹立我是電網(wǎng)人我自豪的觀念。其次，就是對思想政治方面的工作進(jìn)行創(chuàng)新。思想工作關(guān)鍵就是要尊重、理解并關(guān)心人。要充分地體現(xiàn)員工的價值，尊重他們，這樣員工才更容易激發(fā)斗志。在“三集五大”體系建設(shè)過程中，應(yīng)該將員工由之前的被動接受變成主動的理解與支持，主動接受企業(yè)的管理。再次，就是要提升員工整體素質(zhì)，培養(yǎng)員工的理想、道德、文化及紀(jì)律，讓員工愛黨愛國愛民的觀念深入其心，爭創(chuàng)文明員工，選好道德模范，全面提升員工的道德品質(zhì)，更好地為企業(yè)服務(wù)。

（三）在情感上進(jìn)行管理，增強(qiáng)員工的歸屬感及凝聚力。為了應(yīng)對“三集五大”這個新形式、新理念，企業(yè)也要改變自己的領(lǐng)導(dǎo)模式，要樹立以人為本的新思路，在工作及生活的過程中，多關(guān)心員工，對員工在生活及工作過程中遇到的實(shí)際困難要設(shè)身處地地予以理解，讓員工有被關(guān)愛很幸福的感受，具體可以做到以下幾點(diǎn)：首先，要開展領(lǐng)導(dǎo)走訪的活動，領(lǐng)導(dǎo)只有走近員工，和員工多溝通交流，才能將公司的改革制度以及為什么改革這些問題講明白，使員工真正理解，也更容易得到支持。通過對員工進(jìn)行疏導(dǎo)教育，主動和員工溝通交流，在問題萌芽狀態(tài)時就能解決掉。

（四）要重視供電企業(yè)的文化傳播。供電企業(yè)要提升思想覺悟，緊跟新時代提出的新思路，要努力弘揚(yáng)企業(yè)文化，追求努力超越，不斷進(jìn)步企業(yè)精神，縣供電公司也要勇于接受勇于創(chuàng)新，勇敢進(jìn)行改革。因?yàn)榫裎拿鹘ㄔO(shè)到一定程度，會量變到質(zhì)變，成為企業(yè)的動力及改革力，通過文化的管理和實(shí)踐，真正做到統(tǒng)一企業(yè)整體文化，來促進(jìn)“三集五大”更快更順利地發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 劉飛.淺談縣供電企業(yè)安全管理組織體系建設(shè)[J]. 農(nóng)村電工. 2016（08）： 6-7.

[2] 楊大晟，趙白蘭. 加強(qiáng)縣供電企業(yè)管理“上軌道”[J]. 華北電業(yè). 2016（02）：68-69.