潘偉恒

(貴州大學(xué)管理學(xué)院,貴州貴陽 550025)

全面創(chuàng)新管理與資源型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的耦合機制研究
——基于系統(tǒng)動力學(xué)的模型

潘偉恒

(貴州大學(xué)管理學(xué)院,貴州貴陽 550025)

全面創(chuàng)新管理與資源型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級是一個共生的協(xié)同演化系統(tǒng),二者作為相互依賴的兩個子系統(tǒng)相互依賴和滲透,彼此保持著深度的耦合與平衡。從技術(shù)創(chuàng)新到組合創(chuàng)新再到全要素協(xié)同創(chuàng)新的創(chuàng)新管理演化過程始終與資源型產(chǎn)業(yè)發(fā)展生命周期各個階段的轉(zhuǎn)型升級策略密切的結(jié)合在一起。全面創(chuàng)新管理與資源型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級耦合系統(tǒng)的演化動力主要由技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、市場創(chuàng)新和全要素協(xié)同創(chuàng)新來提供,二者的耦合關(guān)系在這些動力要素的作用下,推動全面創(chuàng)新管理與資源型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級向高層級協(xié)同態(tài)勢演進,進而實現(xiàn)資源型產(chǎn)業(yè)成功的轉(zhuǎn)型升級。

全面創(chuàng)新管理 資源型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級 協(xié)同演化 生命周期

1912年,美國學(xué)者約瑟夫.熊彼特首次提出“創(chuàng)新”的概念,將創(chuàng)新定義為“企業(yè)家對生產(chǎn)要素之新組合”并指出“創(chuàng)新是經(jīng)濟發(fā)展的引擎”,熊彼特的創(chuàng)新概念更側(cè)重于技術(shù)創(chuàng)新方面,此后創(chuàng)新管理在理論與實踐領(lǐng)域經(jīng)歷了二次創(chuàng)新,組合創(chuàng)新等。進入21世紀(jì)后,伴隨著知識經(jīng)濟發(fā)展和經(jīng)濟科技全球化進程的加快,市場競爭日益激烈,顧客的需求也越來越多樣化和充滿不確定性,在這樣的環(huán)境下全面創(chuàng)新管理的理念應(yīng)運而生,其突破了以前有關(guān)創(chuàng)新線性的思維模式,突出了創(chuàng)新管理系統(tǒng)內(nèi)各子系統(tǒng)間的匹配和互動,強調(diào)了全面創(chuàng)新管理自身作為一個復(fù)雜自組織系統(tǒng)內(nèi)部各要素的有效協(xié)同和演進[1]。資源型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級是資源型產(chǎn)業(yè)面臨資源枯竭和生態(tài)環(huán)境持續(xù)發(fā)展需要所做出的一次具有革命性的戰(zhàn)略變革和創(chuàng)新舉措,其本質(zhì)就是一場創(chuàng)新管理過程。資源型產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略需要市場創(chuàng)新的引導(dǎo),產(chǎn)業(yè)橫向上的轉(zhuǎn)型及縱向上的產(chǎn)業(yè)鏈延伸升級需要技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動,產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的支撐性因素又需要制度創(chuàng)新來保障,產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的實踐離不開全員創(chuàng)新的參與,產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的成效更需要全面創(chuàng)新管理各要素的有效協(xié)同?；诖?本文嘗試通過構(gòu)建全面創(chuàng)新管理與資源型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的系統(tǒng)動力學(xué)模型,結(jié)合資源型產(chǎn)業(yè)發(fā)展生命周期,分析二者協(xié)同演化的動力機制以及二者各要素在不同階段的耦合特點,最后以創(chuàng)新管理演化的視角對資源型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供政策建議。

1 全面創(chuàng)新管理與資源型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的耦合要素

圖1 全面創(chuàng)新管理與資源型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級耦合要素的關(guān)系結(jié)構(gòu)

全面創(chuàng)新管理作為一個具有復(fù)雜自組織特征的創(chuàng)新系統(tǒng),通過與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級共有的耦合要素間的相互作用,從而形成一個協(xié)同演進的全新的復(fù)雜自適應(yīng)系統(tǒng)。通過理論研究和實踐調(diào)查可知,全面創(chuàng)新管理與資源型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的耦合要素主要體現(xiàn)在以下四個方面:第一,技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新是全面創(chuàng)新管理的主體和核心,更是資源型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵驅(qū)動力。一方面,技術(shù)創(chuàng)新可以有力的推動資源型產(chǎn)業(yè)鏈的橫向拓展和縱向延伸,從而實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的成功轉(zhuǎn)型升級;另一方面,技術(shù)創(chuàng)新成果滲透到產(chǎn)品生產(chǎn)過程和工藝裝備中,從而促進產(chǎn)業(yè)自身生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級。第二,制度創(chuàng)新。制度創(chuàng)新屬于創(chuàng)新系統(tǒng)中的支撐性因素,在資源型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級中扮演者保障性的角色。制度創(chuàng)新一方面可以保障現(xiàn)有資源產(chǎn)業(yè)的平穩(wěn)有序發(fā)展,另一方面又可促進接續(xù)產(chǎn)業(yè)的培育和成長。在實踐中,制度創(chuàng)新主要通過與技術(shù)創(chuàng)新的有效協(xié)同來實現(xiàn)資源型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的順利進行。第三,市場創(chuàng)新。市場創(chuàng)新是全面創(chuàng)新管理系統(tǒng)與外部環(huán)境的接口,決定著整個創(chuàng)新系統(tǒng)的經(jīng)濟和社會價值,只有符合市場需求的創(chuàng)新系統(tǒng)才有存在的必要和價值。市場創(chuàng)新同樣對資源型產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級具有重要的導(dǎo)向作用,一方面,通過對現(xiàn)有資源和能源需求市場的調(diào)查及重新認識,可以發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有乃至發(fā)掘出全新的市場,進而以滿足該市場為導(dǎo)向,對現(xiàn)有資源型產(chǎn)業(yè)體系及價值鏈進行全新整合,通過利益導(dǎo)向引導(dǎo)著資源型產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級方向和模式。另一方面,市場創(chuàng)新決定了技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)容和方向,體現(xiàn)著技術(shù)創(chuàng)新的需求和價值導(dǎo)向。第四,全員創(chuàng)新。全員創(chuàng)新是全面創(chuàng)新管理系統(tǒng)啟動和運行的基礎(chǔ),整個創(chuàng)新系統(tǒng)的演進發(fā)展離不開全員的參與。同樣,全員創(chuàng)新是資源型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的基礎(chǔ),員工無法抵制他們參與的變革,員工創(chuàng)新的廣泛參與不僅可以減少產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的阻力[2],而且可以充分發(fā)揮每個員工的智慧,推進全面創(chuàng)新管理各要素的協(xié)同演化,進而改變資源型產(chǎn)業(yè)的生命周期和演化軌跡。全面創(chuàng)新管理與資源型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級耦合系統(tǒng)的演進就是以上四個主要創(chuàng)新要素在“資源型產(chǎn)業(yè)”這一特殊主體上的互動和協(xié)同,其關(guān)系結(jié)構(gòu)如圖1所示。

圖2 全面創(chuàng)新管理與資源型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的耦合結(jié)構(gòu)

圖3 全面創(chuàng)新管理與資源型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級耦合模型的動態(tài)演化

2 全面創(chuàng)新管理與資源型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級耦合的系統(tǒng)動力學(xué)模型

全面創(chuàng)新管理與資源型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級是一個共生的協(xié)同演化系統(tǒng),二者作為相互依賴的兩個子系統(tǒng)相互依賴和滲透,彼此保持著深度的耦合與平衡。系統(tǒng)的這種協(xié)同作用方式,使任何子系統(tǒng)功能最大化的企圖都受到制約,因為整個系統(tǒng)功能的最優(yōu)化才是最終目標(biāo),也唯有如此,各個子系統(tǒng)要素的目標(biāo)才具有實現(xiàn)的可能性。由此,可以建立全面創(chuàng)新管理與資源型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級組成的復(fù)合系統(tǒng)的動態(tài)耦合模型,其耦合模式如圖2所示。

全面創(chuàng)新管理系統(tǒng)的發(fā)展主要由技術(shù)創(chuàng)新，制度創(chuàng)新，市場創(chuàng)新，全員參與創(chuàng)新等四個要素的協(xié)同演進形成發(fā)展圈；資源產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級以資源型產(chǎn)業(yè)為核心通過資源稟賦，產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，技術(shù)進步和現(xiàn)有體制機制形成約束圈，進而通過發(fā)展圈與約束圈的動態(tài)耦合形成創(chuàng)新管理視角下的資源型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的協(xié)同演化過程。兩者具體的演化機理是，全面創(chuàng)新管理系統(tǒng)通過技術(shù)創(chuàng)新要素驅(qū)動資源型產(chǎn)業(yè)的橫向拓展和縱向延伸，并將技術(shù)創(chuàng)新成果滲透在產(chǎn)業(yè)過程或產(chǎn)品服務(wù)上，從而提升產(chǎn)業(yè)自身的經(jīng)濟效益和最終產(chǎn)品的附加值，最終借助其它創(chuàng)新要素的有效協(xié)同，加速產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級及新興技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用，從而打破資源型產(chǎn)業(yè)資源過度依賴，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一，技術(shù)落后，體制機制僵化的約束圈，進而成功實現(xiàn)資源型產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

資源型產(chǎn)業(yè)通過資源稟賦,產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ),技術(shù)進步和制度安排為全面創(chuàng)新管理系統(tǒng)的協(xié)同演化營造了良好的平臺和環(huán)境。然而這并不意味著全面創(chuàng)新管理的發(fā)展具有任意性。資源型產(chǎn)業(yè)所依賴的資源及自身所處的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和體制機制環(huán)境都是既定的具有剛性約束力的,因而資源型產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級必須結(jié)合自身的資源稟賦,產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和現(xiàn)實條件,在市場創(chuàng)新的指導(dǎo)下選取合適的創(chuàng)新管理舉措。

3 全面創(chuàng)新管理與資源型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級耦合模型的動態(tài)演化

全面創(chuàng)新管理與資源型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級二者之間交互耦合的動態(tài)演化是一個螺旋式上升的過程。這一過程不僅體現(xiàn)在創(chuàng)新管理自身演化的過程中,也體現(xiàn)在資源型產(chǎn)業(yè)發(fā)展生命周期各個階段各創(chuàng)新要素的參與程度及要素間的協(xié)同程度上,結(jié)合資源型產(chǎn)業(yè)生命周期可以將兩者的耦合演化分為四個階段: 低級共生階段—協(xié)調(diào)發(fā)展階段—快速發(fā)展階段—高級共生階段,這四個階段的分布如圖3所示。

3.1 低級共生階段

資源型產(chǎn)業(yè)發(fā)展的開發(fā)期,因資源稟賦較好,可探明儲量豐富且市場需求穩(wěn)定,資源型產(chǎn)業(yè)主要關(guān)注的是資源開采的數(shù)量和效率,即僅僅關(guān)注產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)過程,而較少考慮外部因素,產(chǎn)業(yè)發(fā)展的驅(qū)動力表現(xiàn)為以全面創(chuàng)新管理系統(tǒng)中的技術(shù)創(chuàng)新要素為主,表現(xiàn)在技術(shù)創(chuàng)新可提高資源開采能力和綜合利用率,促進產(chǎn)業(yè)資本快速積累,從而帶動制度對資源型產(chǎn)業(yè)的扶持力度,創(chuàng)新向技術(shù)創(chuàng)新傾斜[3]。全面創(chuàng)新管理系統(tǒng)與資源型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的耦合要素也僅僅表現(xiàn)為技術(shù)創(chuàng)新為主,其處于低級共生階段,此時資源型產(chǎn)業(yè)發(fā)展僅僅是內(nèi)部質(zhì)的提升和量的擴展,并不發(fā)生實質(zhì)性的轉(zhuǎn)型升級。

3.2 協(xié)調(diào)發(fā)展階段

資源型產(chǎn)業(yè)發(fā)展的成長期,產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)規(guī)模持續(xù)擴張,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一特征明顯,此時需通過創(chuàng)新要素質(zhì)的組合和量的比例的改變來促進資源型產(chǎn)業(yè)的平衡和潛導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,可通過資源型產(chǎn)業(yè)保障—潛導(dǎo)產(chǎn)業(yè)扶持策略,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的多元化、合理化和高級化。這一時期,原有基于資源型產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的制度安排無法有效提高潛導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展積極性,為避免資源耗竭帶來的經(jīng)濟衰退、失業(yè)和福利變差等社會問題的出現(xiàn),制度創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新的協(xié)同成為驅(qū)動資源型產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)力量。該階段全面創(chuàng)新管理各要素與資源型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的耦合表現(xiàn)為以制度創(chuàng)新為主的技術(shù)創(chuàng)新與制度創(chuàng)新協(xié)同的機制[4],屬于兩者協(xié)調(diào)發(fā)展的階段。

3.3 快速發(fā)展階段

資源型產(chǎn)業(yè)發(fā)展的成熟期,資源保障量逐漸下降,產(chǎn)量趨于穩(wěn)定,產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟規(guī)模因資源開發(fā)帶來的巨大回報而高速增長,產(chǎn)業(yè)單一特征凸現(xiàn)。此時產(chǎn)業(yè)發(fā)展處于過渡期,資源型產(chǎn)業(yè)開始萎縮,基于市場創(chuàng)新所引入的潛導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展將決定資源型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的走向,需實現(xiàn)資源型產(chǎn)業(yè)由單一結(jié)構(gòu)向復(fù)合型結(jié)構(gòu)的穩(wěn)步過渡。此階段,由于激烈的市場競爭及不斷的需求變化,資源型產(chǎn)業(yè)應(yīng)持續(xù)的以市場創(chuàng)新和戰(zhàn)略創(chuàng)新為導(dǎo)向,不斷提升產(chǎn)業(yè)投入要素中的技術(shù)比重,技術(shù)創(chuàng)新需求明顯,進而催生出與技術(shù)創(chuàng)新投入相匹配的制度創(chuàng)新需求,以保障技術(shù)創(chuàng)新的進行與持續(xù)。此時全面創(chuàng)新管理與資源型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的耦合要素進入了快速融合和協(xié)同的階段。

3.4 高級共生階段

資源型產(chǎn)業(yè)發(fā)展的再生期,最明顯的變化為:從單一化的資源型產(chǎn)業(yè)向多元化的產(chǎn)業(yè)體系轉(zhuǎn)變,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的高級化趨勢明顯。一方面,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重心按照三次產(chǎn)業(yè)的次序遞進和升級,政府增加技術(shù)和資金投入,促進第三產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展;另一方面,資源型產(chǎn)業(yè)內(nèi)部逐步實現(xiàn)技術(shù)層次和價值鏈分工的遞進和升級,原材料產(chǎn)業(yè)完成向資源深加工產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)化,產(chǎn)品科技含量提高。此時,已形成了一個以市場創(chuàng)新和戰(zhàn)略創(chuàng)新為導(dǎo)向,以全時空創(chuàng)新為著眼點的全員創(chuàng)新參與的全要素協(xié)同創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)與創(chuàng)新耦合的高級演化系統(tǒng)。

4 結(jié)語

全面創(chuàng)新管理與資源型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級是一個共生的協(xié)同演化系統(tǒng),二者作為相互依賴的兩個子系統(tǒng),既有獨立的自組織特征,又有相互間的耦合與平衡。首先,二者的初始耦合和演進啟動,需要具備以下四個基本條件:第一,通過技術(shù)創(chuàng)新的引入,使資源型產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級在關(guān)鍵技術(shù)上實現(xiàn)重大突破,形成競爭優(yōu)勢,向產(chǎn)業(yè)價值鏈的高端攀升;第二,結(jié)合全面創(chuàng)新管理各協(xié)同要素的特征和不同地區(qū)資源型產(chǎn)業(yè)發(fā)展的特點,選取具有地方特色的創(chuàng)新管理機制和體制;第三,將全面創(chuàng)新管理與資源型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級作為一個系統(tǒng)進行設(shè)計和規(guī)劃,從系統(tǒng)動力學(xué)的視角將創(chuàng)新管理的系統(tǒng)過程融入到資源型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的實踐中;第四,創(chuàng)新人才觀念,在選才、用才、育才、留才、儲才等環(huán)節(jié)創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式,人才是全員創(chuàng)新參與的基礎(chǔ),更是為全面創(chuàng)新管理與資源型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級協(xié)同演進提供基礎(chǔ)性支持,從而促進資源型產(chǎn)業(yè)華麗轉(zhuǎn)型升級的保障。

[1]許慶瑞.全面創(chuàng)新管理:理論與與實踐.科學(xué)出版社,2007.

[2]B Tucker．Driving Growth through Innovation[M].Berrett－Koehler Publishers,Inc.San Francisco,2002:5-7.

[3]李樹人,謝承泮.技術(shù)創(chuàng)新與資源型城市產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型[J].科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理,2006(12):163-164．

[4]劉丹,閆長樂.協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)與機理研究[J].管理世界,2013(12):1-4.

貴州省高等學(xué)校人文社會科學(xué)研究基地項目(JD2013031);貴州大學(xué)管理學(xué)院研究生創(chuàng)新基金項目(人文2014001)。

潘偉恒(1986—),男,河南南陽人,貴州大學(xué)管理學(xué)院碩士研究生,研究方向為創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理。