文//柴玉田

7月24日，昊華公司召開2014年上半年經(jīng)營工作會，貫徹集團公司上半年經(jīng)濟運行分析會工作部署，分析上半年經(jīng)營形勢，對下半年經(jīng)濟運行做出安排。昊華領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部全體干部、所屬企業(yè)中層以上干部共計500多人在17個分會場通過視頻會議的方式參加了會議。胡冬晨董事長做了經(jīng)營工作報告，江政輝總經(jīng)理主持了會議。

2014年上半年，該公司強化運營管理，著力減虧增效，運營管控手段進一步優(yōu)化，銷售變革工作取得新進展，科研管理和知識產(chǎn)權(quán)工作取得成效。為實現(xiàn)下半年“保增長”的任務(wù)目標，面對疲軟的市場環(huán)境，今年下半年該公司推出六項舉措。

抓好銷售管理，強化電商工作。實施價格對標，制定實施最低邊際銷售價格。抓好產(chǎn)品直銷工作。大力開展電商采購，積極配合做好集團公司煤炭集采工作。大力應(yīng)用渤商所等第三方采購平臺。加大對標控制價格力度，確保電石、煤炭、原鹽等主要原材料價格調(diào)整整體優(yōu)于市場。

抓好精益生產(chǎn)，組織企業(yè)生產(chǎn)優(yōu)化運行。動態(tài)調(diào)整產(chǎn)品和產(chǎn)量，開經(jīng)濟車，以差異化實現(xiàn)比較效益。在系統(tǒng)內(nèi)推廣電價峰谷平運行模式，節(jié)約電費。推動技改技措脫瓶頸，加快推廣熱電技改項目。

加強應(yīng)收賬款清收和存貨盤活工作。總部設(shè)立專門工作組，每周跟蹤考核，力爭使存貨較年初下降10%以上。壓縮非生產(chǎn)性開支，切實降低三項費用。在銷售過程中提高現(xiàn)金回款比重，加快資金周轉(zhuǎn)。

夯實基礎(chǔ)管理，提升管控水平。實行“一企一策”、點對點指導(dǎo)。加強企業(yè)運行精細化管理，深化精益六西格瑪管理。以ERP系統(tǒng)為支撐，繼續(xù)推行和深化成本核算和對標體系，加大原輔料消耗、采購和銷售的管控力度。依托ERP的信息化平臺，實現(xiàn)對標數(shù)據(jù)從ERP月末結(jié)算中直接抓取生成，確保對標管控結(jié)果。

推進結(jié)構(gòu)調(diào)整，挖掘發(fā)展?jié)摿Α４罅Πl(fā)展精細化工產(chǎn)業(yè)。推進相關(guān)科研院所改制工作。加快實施昊華股份與科學(xué)院的業(yè)務(wù)整合。積極開發(fā)聚氯乙烯專用樹脂、高附加值耗氯、耗堿新產(chǎn)品。深化開展科技型企業(yè)“優(yōu)化科技資源、打造拳頭產(chǎn)品”的工作，與行業(yè)前三甲對標，完善科技創(chuàng)新和成果產(chǎn)業(yè)化的激勵措施和實施細則，開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品。

狠抓安全環(huán)保，保障平穩(wěn)運行。力克“違章、麻痹、不負責任”三大頑疾，開展有針對性的預(yù)案演練。嚴格控制污染物排放。提高低汞觸媒使用率和積極推進無汞化工藝創(chuàng)新。列入“萬家企業(yè)節(jié)能計劃”的企業(yè)要制定具體措施，完善獎懲機制，確保全面完成節(jié)能減排任務(wù)。

胡冬晨指出，為確保上述措施落到實處，要深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，堅持“雙抓雙促”，鞏固和擴大第一批活動成果。高標準、嚴要求，開展好第二批活動。踐行“三嚴三實”，努力實現(xiàn)下半年“保增長”的任務(wù)目標。

江政輝強調(diào)，完成下半年的各項工作時間緊、任務(wù)重，全系統(tǒng)要堅定信心，埋頭苦干，只爭朝夕，事事有部署，事事有跟蹤，事事有檢查，全力以赴保增長、抓改革，打好中國化工轉(zhuǎn)型升級的攻堅戰(zhàn)。