文_林永芳
僅破解“燈下黑”還不夠
文_林永芳
世上不會有永遠(yuǎn)用之不竭的“治標(biāo)期”?!拌F腕治標(biāo)”所贏得的時間,只有用到盡快著手“治本”上才有意義。
梳理媒體的相關(guān)報道便會發(fā)現(xiàn),去年9月以來,中紀(jì)委內(nèi)部通過兩次改革整合,將原來的8個紀(jì)檢監(jiān)察室增加到12個,在人員編制數(shù)不變的情況下,辦案力量增加了50%;新設(shè)了1個紀(jì)檢監(jiān)察干部監(jiān)督室;在原有的“干部室”基礎(chǔ)上組建了組織部,在“宣教室”基礎(chǔ)上組建了宣傳部。事實(shí)上,這只是十八大以來中紀(jì)委圍繞“打鐵自身硬”而打出的組合拳之一。此外眾所周知的還有:巡視組的作用激活了;中紀(jì)委監(jiān)察部網(wǎng)站開通了,網(wǎng)絡(luò)舉報有了直通車;清理了兩個“自家人”,破解“燈下黑”開始有了實(shí)質(zhì)進(jìn)展……人們分明看到:紀(jì)委系統(tǒng)在積極“強(qiáng)身健體”,刮骨療毒,努力將自己真正鑄成“人民的利劍”。
無論理想有多美,愿望有多迫切,時至今日,人們逐漸意識到了:治腐沒有特效藥,反腐更不可能畢其功于一役。無怪乎王岐山如此坦言:要深刻認(rèn)識黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的長期性、復(fù)雜性和艱巨性;堅持標(biāo)本兼治;當(dāng)前要以治標(biāo)為主,為治本贏得時間。而上述舉措勾勒出的就是一幅“王氏反腐戰(zhàn)略路線圖”:從整肅自身隊伍開始,加強(qiáng)制度化的整合,通過先頭部隊“火力偵察”摸底,為以治本為導(dǎo)向的制度反腐贏得時間。
習(xí)近平曾說過,“改革是由問題倒逼而產(chǎn)生”。中紀(jì)委自身的改革,同樣屬于“問題倒逼型”——借用專家的說法,紀(jì)委已到了“三個不得不”的嚴(yán)峻關(guān)頭,即紀(jì)委的工作內(nèi)涵到了不得不聚焦的關(guān)口;紀(jì)委系統(tǒng)的問題到了不得不解決的關(guān)口;紀(jì)檢體制到了不得不改革的關(guān)口。若要真正雄起,避免被誤讀為“少數(shù)人的工具”或“大老虎眼里的銀樣镴槍頭”,就必須盡快拿出行動,讓社會看到它的確有決心、有實(shí)力去啃下兩塊最難啃的“硬骨頭”:一是敢不敢、能不能向同級黨委尤其是常委會成員亮劍;二是敢不敢、能不能對自己動刀,并實(shí)現(xiàn)可持續(xù),而非“一陣風(fēng)”。
一個常被混淆的事實(shí)是,紀(jì)委并非黨委的一個部門,而是黨代會選舉的一個委員會。中紀(jì)委作為由全國黨代會選舉出的黨內(nèi)監(jiān)督專門機(jī)關(guān),組建組織部為的是更有利于實(shí)現(xiàn)三中全會提出的“二主一同”,即紀(jì)委書記的提名考察(“人”權(quán))由上級紀(jì)委會同組織部門為主,查辦腐敗案件(“事”權(quán))以上級紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)為主,從而真正實(shí)現(xiàn)對同級黨委特別是常委會成員的監(jiān)督。而組建宣傳部,則是為了使紀(jì)委能夠名副其實(shí)地“面向全黨說話”,乃至“面向全社會發(fā)聲”。
但另一個被混淆得更嚴(yán)重的事實(shí)是,腐敗高發(fā)、普發(fā)的根源,實(shí)為權(quán)力結(jié)構(gòu)出了問題,而不僅僅是起初看起來的那樣,即只是官員個人品質(zhì)出了問題,而是對官員的教育管理監(jiān)督出了問題,抑或權(quán)力運(yùn)行機(jī)制出了問題。以央視財經(jīng)頻道總監(jiān)郭振璽案為例,郭于今年5月底被吉林檢方帶走。而此前,從2005年7月起,他長期同時擔(dān)任央視財經(jīng)頻道總監(jiān)和廣告經(jīng)濟(jì)信息中心主任這兩個重要職務(wù),換言之,既當(dāng)廣告部門主要負(fù)責(zé)人,又當(dāng)內(nèi)容部門的負(fù)責(zé)人。這一極具尋租空間和管理漏洞的兼職安排,完全突破了大型電視臺“廣告部門與各個內(nèi)容頻道之間應(yīng)當(dāng)設(shè)置防火墻”這一常識,就像把炸藥和雷管放在一起,能不走火?
而要治療整個體系的權(quán)力結(jié)構(gòu)之弊,決不會像禁止郭振璽“既揣著炸藥又揣著雷管”那么簡單。它需要的是刮骨療毒的勇氣、壯士斷腕的決心、扁鵲華佗的智技,去施行深層次的大手術(shù)。紀(jì)檢監(jiān)察干部監(jiān)督室的成立,已部分體現(xiàn)了這種決心,也很快讓公眾見到了一定效果??伤举|(zhì)上還是“同體監(jiān)督”,并未走出“自己監(jiān)督自己”的老路。換言之,仍然屬于應(yīng)急之道、治標(biāo)之策,無論再怎么雷霆萬鈞,也只是權(quán)宜之計。
世上不會有永遠(yuǎn)用之不竭的“治標(biāo)期”?!拌F腕治標(biāo)”所贏得的時間,只有用到盡快著手“治本”上才有意義;而要治本,首先必須從“同體監(jiān)督”變成“異體監(jiān)督”。譬如,將體系外(民眾、媒體等)的監(jiān)督引入體制內(nèi),并且制度化,使其“不因領(lǐng)導(dǎo)人的改變而改變,不因領(lǐng)導(dǎo)人的看法和注意力的改變而改變”,才有足夠的硬度去“打鐵”,去治療權(quán)力結(jié)構(gòu)之失衡。畢竟,“再鋒利的刀刃,也砍不了自己的刀把兒”。