電力建設(shè)工程項(xiàng)目施工中的進(jìn)度管理

陳也

(國(guó)網(wǎng)遼寧省電力有限公司營(yíng)口供電公司,遼寧營(yíng)口 115000)

電力建設(shè)工程項(xiàng)目施工中的進(jìn)度管理

陳也

(國(guó)網(wǎng)遼寧省電力有限公司營(yíng)口供電公司,遼寧營(yíng)口 115000)

電力建設(shè)項(xiàng)目是一項(xiàng)覆蓋國(guó)民的巨大工程,提高電力工程項(xiàng)目的綜合收益對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的良好發(fā)展有著重大意義,要想提高電力工程項(xiàng)目的綜合收益,就必須增強(qiáng)對(duì)電力建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)程管理,所以,本文探討和分析了電力建設(shè)項(xiàng)目中工程管理以及施工質(zhì)量中的難點(diǎn)和重點(diǎn),并給出了系統(tǒng)性的結(jié)論。

電力建設(shè)項(xiàng)目 綜合收益 探討 進(jìn)度管理

1 施工項(xiàng)目中進(jìn)度管理的意義

電力建設(shè)項(xiàng)目中的進(jìn)度管理覆蓋范圍大,基本上各行各業(yè)都有著電力建設(shè)項(xiàng)目的影子,電力建設(shè)項(xiàng)目中的進(jìn)度管理一般意義上是指應(yīng)以整個(gè)電力建設(shè)為基礎(chǔ),然后對(duì)工程項(xiàng)目中的建設(shè)要求、項(xiàng)目規(guī)模、投產(chǎn)時(shí)間、工程量、方針政策、投入資金、施工環(huán)境等多種因素進(jìn)行各方面的合理規(guī)劃和具體分析,確定好整個(gè)項(xiàng)目的具體施工時(shí)間,規(guī)劃和制定好科學(xué)的、合理的進(jìn)度安排和人員管理,并且在整個(gè)電力建設(shè)的施工過(guò)程中要切實(shí)的發(fā)揮出各部門(mén)、各單位控制、管理、協(xié)調(diào)以及監(jiān)督的工作職能,使得整個(gè)電力建設(shè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度能夠得到保證,進(jìn)度規(guī)劃能夠得到落實(shí),各環(huán)節(jié)能夠有條不紊的進(jìn)行到底,使得整個(gè)電力建設(shè)項(xiàng)目的社會(huì)價(jià)值和經(jīng)濟(jì)價(jià)值得到全面的體現(xiàn)。

由于電力建設(shè)項(xiàng)目中的具體環(huán)節(jié)和工序顯得十分復(fù)雜,資金消耗非常大,技術(shù)性含量非常高,整個(gè)工程的建設(shè)時(shí)間比較長(zhǎng),如果項(xiàng)目的進(jìn)度被打亂,安排不科學(xué)和合理,很容易導(dǎo)致整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的工期被延長(zhǎng),而一旦為了趕時(shí)間馬虎了事,強(qiáng)行施工,又會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量造成嚴(yán)重影響,對(duì)后期的維護(hù)與管理成本造成巨大的壓力。如果整個(gè)電力建設(shè)項(xiàng)目的完成時(shí)間比預(yù)估時(shí)間長(zhǎng)的多,不僅增加了施工單位的工程成本,也對(duì)后期投入使用的收益經(jīng)濟(jì)造成一定的損害,由此可以看出,只有在電力建設(shè)中強(qiáng)化其項(xiàng)目的進(jìn)度管理,才能夠按時(shí)完工或者提前收工,這樣不但整個(gè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量得到保證,而且還降低了施工方的建設(shè)成本,極大的提高了整個(gè)電力建設(shè)項(xiàng)目的綜合收益。

2 施工項(xiàng)目中進(jìn)度管理的要點(diǎn)

一般在對(duì)電力建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理中,常常會(huì)受到許多的阻礙和干擾,雖然有一些因素可以通過(guò)各種方法得到解決,但是有一些問(wèn)題是無(wú)法避免的,而一旦遇到這種情況的話(huà),就需要人們能夠?qū)M(jìn)度管理的難點(diǎn)和要點(diǎn)加以區(qū)分和掌控,來(lái)最大限度的盡可能的縮小整個(gè)項(xiàng)目預(yù)期工期與實(shí)際工程的偏差和缺陷,降低工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和減少不必要的損失。進(jìn)度管理包含了兩大種類(lèi),第一種是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的調(diào)控與管理。比如說(shuō)技術(shù)、自然環(huán)境、項(xiàng)目資金、管理經(jīng)驗(yàn)、社會(huì)人文等不同意義上的風(fēng)險(xiǎn)因素,風(fēng)險(xiǎn)因素在某種程度上能夠給施工項(xiàng)目的進(jìn)度帶來(lái)一定的影響,需要科學(xué)的、合理的管理模式來(lái)正確的對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃,并且在規(guī)劃范圍之內(nèi)預(yù)備一定的防范措施,使得整個(gè)施工項(xiàng)目的進(jìn)度不被風(fēng)險(xiǎn)因素干擾,有序的保持正常的電力建設(shè),第二種是整體施工項(xiàng)目對(duì)局部施工變動(dòng)的控制以及管理,有時(shí)候在具體的施工現(xiàn)場(chǎng)中,局部施工沒(méi)有按照計(jì)劃進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè),導(dǎo)致其他環(huán)節(jié)的項(xiàng)目也必須跟著這個(gè)項(xiàng)目一起變動(dòng),這樣不僅浪費(fèi)了大量的人力物力,對(duì)整個(gè)工程的損害也是非常巨大的。因此在局部施工突然出現(xiàn)變動(dòng)時(shí),應(yīng)該冷靜的把握形勢(shì)發(fā)展的情況,快速的對(duì)整個(gè)項(xiàng)目作出相應(yīng)的調(diào)整,盡量使得工程項(xiàng)目的損失能夠降到最低。

3 施工項(xiàng)目中進(jìn)度管理的措施

3.1 明確進(jìn)度管理的具體內(nèi)容和目標(biāo)

只有對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目的進(jìn)度管理有著明確的定義和目標(biāo),才可能在實(shí)施過(guò)程中了然于胸,對(duì)進(jìn)度管理內(nèi)容的熟悉和目標(biāo)明確也是在進(jìn)行管理工作時(shí)的重要依據(jù)以及基礎(chǔ)保障。所以在明確進(jìn)度管理的目標(biāo)時(shí),首先要對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的基本數(shù)據(jù)做一個(gè)詳細(xì)的了解,然后仔細(xì)的分析和研究工程中的布置模式、建設(shè)規(guī)模、地基處理、地形特點(diǎn)、架設(shè)方式、線(xiàn)路長(zhǎng)度、資金劃撥、投產(chǎn)時(shí)間、技術(shù)難度等內(nèi)容信息,這些內(nèi)容會(huì)給管理其他目標(biāo)時(shí)提供一個(gè)有力的參考和依據(jù)。進(jìn)度管理的基本內(nèi)容也需要有一個(gè)明確的劃分,一般包括了施工項(xiàng)目的具體細(xì)則、技術(shù)管理、組織安排和經(jīng)濟(jì)措施等措施,科學(xué)合理的施工計(jì)劃以及相對(duì)應(yīng)的具體防范措施,是電力建設(shè)項(xiàng)目能夠正常進(jìn)行的重要保證。

3.2 制定進(jìn)度管理的計(jì)劃

電力建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理需要有一個(gè)明確的進(jìn)度計(jì)劃安排和科學(xué)的進(jìn)程管理,依照相關(guān)部門(mén)的職能,制定出相對(duì)應(yīng)的管理方法,打造一個(gè)分工明確、管理明確、責(zé)任明確的管理模式。其中施工方要全面仔細(xì)的分析電力建設(shè)項(xiàng)目的整體規(guī)模、施工難度、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)、施工環(huán)境、停電安排,資源配置等情況,合理的選擇出項(xiàng)目施工的最佳時(shí)期,對(duì)項(xiàng)目的每一道工序和環(huán)節(jié)都要進(jìn)行科學(xué)的配置,比如在電氣安裝時(shí),應(yīng)該先根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的吊裝設(shè)備、結(jié)構(gòu)支架、試驗(yàn)、調(diào)試、敷設(shè)電纜、最后試驗(yàn)、對(duì)芯接線(xiàn)等工作流程做出合理的工作計(jì)劃,優(yōu)先選擇經(jīng)濟(jì)、高效、經(jīng)濟(jì)的工藝和科學(xué)技術(shù),爭(zhēng)取在保證施工質(zhì)量的前提下,盡可能的縮小施工的周期,并且在施工過(guò)程中要依據(jù)實(shí)際情況對(duì)施工環(huán)節(jié)做一個(gè)適當(dāng)?shù)母膭?dòng)和調(diào)整。為了整個(gè)項(xiàng)目規(guī)范能夠得到具體有效的落實(shí),還應(yīng)該建立專(zhuān)門(mén)的管理部門(mén)對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行督導(dǎo)和檢查,使的整個(gè)項(xiàng)目不會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的錯(cuò)誤。

3.3 做好施工前的準(zhǔn)備工作

當(dāng)建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理計(jì)劃已經(jīng)制定好以后,除了盡快的落實(shí)下去,還應(yīng)該準(zhǔn)備好施工前的工作,為整個(gè)電力建設(shè)項(xiàng)目的順利施工提供保障和基礎(chǔ),同時(shí)還要要組建專(zhuān)業(yè)化的建設(shè)隊(duì)伍,如果整個(gè)施工隊(duì)友的技術(shù)水平不高,進(jìn)度意識(shí)也不明確,不僅對(duì)項(xiàng)目施工造成影響,還會(huì)嚴(yán)重的降低工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量,所以必須對(duì)施工人員的技術(shù)水平和進(jìn)度意識(shí)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)和指導(dǎo),保證施工人員的綜合素質(zhì)能夠達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。

3.4 選擇高效的管理手段

在整個(gè)項(xiàng)目施工進(jìn)度管理中,要合理的選擇管理手段,科學(xué)的統(tǒng)籌進(jìn)度安排,有序的保持施工建設(shè),減少或者避免不必要的施工矛盾,使得工程能夠順利的開(kāi)展。

4 結(jié)語(yǔ)

總之,進(jìn)度管理內(nèi)容是所有電力建設(shè)項(xiàng)目中的一個(gè)重要內(nèi)容,進(jìn)度管理與施工質(zhì)量以及工程造價(jià)息息相關(guān),所以在電力工程項(xiàng)目中必須加強(qiáng)進(jìn)度管理的意識(shí),制定科學(xué)合理的計(jì)劃,并在項(xiàng)目施工過(guò)程中落實(shí)好,為電力工程能夠取得良好的經(jīng)濟(jì)效益打下堅(jiān)定的基礎(chǔ)。

[1]張思.論電力建設(shè)工程項(xiàng)目施工中的進(jìn)度管理[J].廣東科技,2010(25):26-27.

[2]岳恩志.論電力工程項(xiàng)目施工中的進(jìn)度管理[J].科技創(chuàng)業(yè)家,2012(11):89-90.