建設(shè)工程項(xiàng)目管理影響因素分析與應(yīng)對(duì)策略

崔二民

(河南中大建設(shè)工程有限公司,河南駐馬店 463000)

建設(shè)工程項(xiàng)目管理影響因素分析與應(yīng)對(duì)策略

崔二民

(河南中大建設(shè)工程有限公司,河南駐馬店 463000)

建設(shè)工程項(xiàng)目管理是施工企業(yè)利益的保障,也是所有管理手段的源頭和著力點(diǎn)。所以,施工企業(yè)管理的重點(diǎn)要放在工程項(xiàng)目管理上,堅(jiān)持把安全質(zhì)量放在第一位,以合同規(guī)范管理作為重點(diǎn),以成本管理為起點(diǎn),把經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益當(dāng)做最終目標(biāo),實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目科學(xué)、規(guī)范的管理,最終全面提高施工企業(yè)的管理水平。建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作是對(duì)工程建設(shè)的直接控制,是建筑企業(yè)對(duì)工程實(shí)施活動(dòng)進(jìn)行管理的主要內(nèi)容,也是保障工程順利進(jìn)行的前提,是實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的直接手段。本文,對(duì)目前我國(guó)影響建筑工程項(xiàng)目管理的一些因素及應(yīng)對(duì)對(duì)策,進(jìn)行分析與討論。

項(xiàng)目管理 影響因素 應(yīng)對(duì)措施

1 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的主要特征

1.1 權(quán)責(zé)明確

建設(shè)工程項(xiàng)目管理主要包括兩方面的內(nèi)容。首先,工程項(xiàng)目管理各個(gè)階段的責(zé)任和義務(wù)都是通過(guò)規(guī)范的合同條例來(lái)確定的,同時(shí),對(duì)于合同的履行過(guò)程,在項(xiàng)目施工進(jìn)程中,管理人員可以起到相互監(jiān)督和促進(jìn)的作用;另外,為了更好的達(dá)到目標(biāo)任務(wù),在組建相關(guān)的項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)時(shí),如何進(jìn)行人員分配應(yīng)該經(jīng)過(guò)詳細(xì)的考量,使得管理人員各自的負(fù)責(zé)內(nèi)容與權(quán)限得到明確。

1.2 管理內(nèi)容繁多

建設(shè)工程項(xiàng)目從設(shè)計(jì)到施工完成全過(guò)程都是工程項(xiàng)目管理的范疇,在這之中有繁多復(fù)雜的管理內(nèi)容,從項(xiàng)目的選擇、設(shè)計(jì)、準(zhǔn)備階段開(kāi)始,到后續(xù)的施工及驗(yàn)收。以及在施工過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)管、進(jìn)度控制、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)組建等等許多方面。

1.3 具有既定目標(biāo)性

在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中,需要明確的質(zhì)量和功能標(biāo)準(zhǔn),明確建設(shè)施工目的,準(zhǔn)確的工程周期和投資限額要求。在確定的項(xiàng)目限制條件制約之下,工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是合格的完成項(xiàng)目施工,得到應(yīng)有的收益。

2 影響建設(shè)工程項(xiàng)目管理的因素

2.1 工程造價(jià)管理的影響

建設(shè)工程項(xiàng)目管理中,對(duì)于工程造價(jià)的管理是其中關(guān)鍵環(huán)節(jié),因?yàn)楣こ痰脑靸r(jià)管理直接影響工程成本的控制效果,與建設(shè)工程的收益息息相關(guān)。很多施工單位在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中,只注重追求自身利益,不重視原料的采購(gòu)管理,使得所購(gòu)原料不符合工程施工標(biāo)準(zhǔn),建造的項(xiàng)目不合格,造成資源的浪費(fèi)。在施工過(guò)程控制中,缺乏明確的工程費(fèi)用使用規(guī)范,資金使用缺乏有效的審核,造成了工程預(yù)算的大量消耗,影響企業(yè)效益。

2.2 工程進(jìn)度控制的影響

建設(shè)工程施工進(jìn)度控制是保障項(xiàng)目按時(shí)完成的基礎(chǔ),部分建筑企業(yè)在施工過(guò)程中,缺乏對(duì)施工過(guò)程的有效控制,從而影響了工程項(xiàng)目的順利完成。建設(shè)工程的施工過(guò)程是一項(xiàng)系統(tǒng)的、綜合的工程,需要多個(gè)施工單位同時(shí)配合施工,如果各個(gè)部門不能進(jìn)行有效的溝通,施工工序安排不夠合理,就會(huì)影響施工過(guò)程的順利進(jìn)行,難以及時(shí)的實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目完工。同時(shí),在多個(gè)工序同時(shí)施工時(shí),如果缺乏有效的監(jiān)督和控制,也會(huì)使得工程施工出現(xiàn)中斷,造成工程項(xiàng)目不能及時(shí)的完成。另外,由于部分工程管理人員自身專業(yè)水平較低,不能對(duì)工程施工管理進(jìn)行有效的執(zhí)行,也會(huì)影響工程的進(jìn)度,造成后續(xù)階段管理困難。

2.3 工程成本管理的影響

部分企業(yè)出于節(jié)省成本目的,采用不合格的施工材料,進(jìn)而影響了整體工程的成本管理工作,造成一系列的返工行為,影響了整體工程的質(zhì)量。與此同時(shí),施工單位自身的質(zhì)量管理體系不夠完善,相關(guān)質(zhì)量管理的責(zé)任沒(méi)有得到有效的落實(shí),質(zhì)量管理工作缺乏足夠的監(jiān)督和管理,質(zhì)量管理賦予形式,難以實(shí)現(xiàn)真正的管理目的。

2.4 工程安全管理的影響

工程施工過(guò)程中的安全問(wèn)題也是需要引起重視,安全管理同時(shí)也是工程項(xiàng)目管理中的非常關(guān)鍵的部分。工程管理人員在進(jìn)行安全管理過(guò)程中,要注意提高施工人員的安全意識(shí),積極落實(shí)企業(yè)制定的安全管理制度,保證施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)措施的有效性。建設(shè)施工工作屬于勞動(dòng)密集型工作,如果發(fā)生安全事故,就會(huì)對(duì)施工單位造成不可估量的影響。

3 提升工程項(xiàng)目管理水平的應(yīng)對(duì)策略

3.1 促進(jìn)工程成本控制管理

在進(jìn)行建設(shè)工程成本控制管理工作時(shí),管理人員需要制定出行之有效的管理制度,并且結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的狀況,加強(qiáng)管理制度的執(zhí)行性。對(duì)于工程施工中容易產(chǎn)生浪費(fèi)的環(huán)節(jié),需要有效的監(jiān)管與審核,不斷進(jìn)行施工費(fèi)用與預(yù)算的比對(duì),從而提高施工原材料的利用效率。在施工現(xiàn)場(chǎng)要營(yíng)造一個(gè)節(jié)約的氛圍,倡導(dǎo)施工人員節(jié)約資源,有效的加強(qiáng)成本控制管理。

3.2 促進(jìn)工程進(jìn)度管理

在建設(shè)工程項(xiàng)目施工時(shí),項(xiàng)目管理人員要對(duì)施工過(guò)程中的重要問(wèn)題進(jìn)行細(xì)致的探索,并且與其他的施工部門主動(dòng)的討論與交流,合理安排好施工計(jì)劃,保證施工的順利進(jìn)行。在施工發(fā)生問(wèn)題時(shí),項(xiàng)目管理人員要積極的展開(kāi)協(xié)調(diào),爭(zhēng)取在最快的時(shí)間內(nèi)解決問(wèn)題,保障施工過(guò)程繼續(xù)進(jìn)行。項(xiàng)目管理人員還要不斷提升自身專業(yè)水平,加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)程的控制能力,保證工程管理措施的施行。

3.3 促進(jìn)工程質(zhì)量監(jiān)管

質(zhì)量監(jiān)管工作是保障工程質(zhì)量的基礎(chǔ),工程管理人員要制定出規(guī)范的質(zhì)量監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)與管理制度。在工程建設(shè)過(guò)程中,組建一支高技術(shù)高水平的質(zhì)量監(jiān)管隊(duì)伍,并且明確相關(guān)的監(jiān)管責(zé)任,在發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題時(shí)有確切的人員問(wèn)責(zé),保障相關(guān)責(zé)任管理規(guī)范得到落實(shí)。在進(jìn)行施工材料選購(gòu)時(shí),要保障材料的質(zhì)量符合工程要求,并且進(jìn)場(chǎng)材料需要進(jìn)行嚴(yán)格的檢測(cè)。

3.4 促進(jìn)工程安全管理

施工企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持把“安全第一”作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針,樹(shù)立“所有事故都是能夠預(yù)防并且避免的”的指導(dǎo)思想,全面推進(jìn)零事故的教育活動(dòng)。進(jìn)行安全監(jiān)管工作時(shí),要在施工現(xiàn)場(chǎng)增加安全生產(chǎn)保護(hù)措施,并且要把安全生產(chǎn)理念深入到每個(gè)施工人員,增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)。在施工進(jìn)行時(shí),還要不斷進(jìn)行安全培訓(xùn)教育,提升施工人員的安全生產(chǎn)水平,在施工的同時(shí)做好安全監(jiān)管工作。另外,管理人員還需制定有效的安全生產(chǎn)問(wèn)責(zé)制,將安全生產(chǎn)的責(zé)任進(jìn)一步明確,安全管理部門還需設(shè)立安全監(jiān)管工程師和緊急救護(hù)人員,把安全健康與施工環(huán)境管理統(tǒng)一起來(lái),最后實(shí)現(xiàn)工程的安全施工。

3.5 實(shí)行項(xiàng)目管理責(zé)任制度

建設(shè)工程項(xiàng)目一般規(guī)模很大、細(xì)小的項(xiàng)目工程較多,施工管理的難度較大。在精簡(jiǎn)主體的基礎(chǔ)上,還需要進(jìn)一步簡(jiǎn)化生產(chǎn)關(guān)系,縮減管理層次,工程項(xiàng)目管理有許多的管理要素。其中項(xiàng)目管理責(zé)任制和項(xiàng)目成本監(jiān)管是工程項(xiàng)目管理的重心,它的落實(shí)效果,決定著工程項(xiàng)目管理的成敗及工程項(xiàng)目的收益。

3.6 加強(qiáng)管理人員監(jiān)督機(jī)制來(lái)說(shuō),應(yīng)該落實(shí)到施工項(xiàng)目交底的具體負(fù)責(zé)人,保證施工技術(shù)交底的徹底和全面,防止出現(xiàn)技術(shù)交底不到位而導(dǎo)致的質(zhì)量問(wèn)題。

3.3 增強(qiáng)創(chuàng)新能力,培養(yǎng)高技術(shù)人才

在房建施工的過(guò)程中,對(duì)于加固技術(shù)、地基處理技術(shù)、鋼筋施工技術(shù)以及樓梯施工技術(shù)來(lái)說(shuō),沒(méi)有專業(yè)的知識(shí)做指導(dǎo)是無(wú)法完成的。房建施工企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到施工技術(shù)的重要性,加強(qiáng)對(duì)于施工人員的技術(shù)培訓(xùn),在擁有了高技術(shù)人才的技術(shù)上,施工技術(shù)管理也變得更容易。所以,對(duì)于房建施工企業(yè)來(lái)說(shuō),應(yīng)該因勢(shì)利導(dǎo),因材施教,結(jié)合房建施工的實(shí)際情況,培養(yǎng)符合企業(yè)需要的專業(yè)性人才,促進(jìn)施工技術(shù)管理綜合水平的提高。

3.4 加強(qiáng)對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理

施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理是施工技術(shù)管理的核心部分,施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理主要涉及到三個(gè)方面的內(nèi)容:材料、人力以及技術(shù),這三個(gè)要素是影響施工現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的關(guān)鍵點(diǎn)。首先,在施工現(xiàn)場(chǎng)的施工技術(shù)管理的過(guò)程中,首先要把好材料關(guān),對(duì)于施工的材料及機(jī)械做好質(zhì)量檢查工作,確定合格后才能投入使用。其次,要做好施工現(xiàn)場(chǎng)施工人員的管理,保證施工的有條不紊,各司其職。最后,對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)鍵施工技術(shù),應(yīng)該由專業(yè)的施工人員進(jìn)行監(jiān)理和指導(dǎo),把握施工的關(guān)鍵點(diǎn),防止施工要點(diǎn)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,只有充分做好了這三方面的內(nèi)容,才能切實(shí)把握施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理的有效性和全面性,提高施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理水平。

4 結(jié)語(yǔ)

一個(gè)企業(yè)的興衰成敗關(guān)鍵在于它的企業(yè)技術(shù)管理水平,然而企業(yè)管理最核心的部分是技術(shù)管理。只有不斷提高施工技術(shù),工程質(zhì)量才能得到保證,還可以降低造價(jià)成本提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率。只有提高技術(shù)管理水平,施工秩序才可以得到有力的保障,不斷提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力改變企業(yè)在市場(chǎng)的地位。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展,技術(shù)管理也越來(lái)變成市場(chǎng)的核心問(wèn)題,因此,提高技術(shù)管理水平、采取有效措施、加強(qiáng)管理工作,這樣才能有效的防止安全事故的發(fā)生,確保工程質(zhì)量。使企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)能夠更好更快的發(fā)展。

[1]林漢頌.房建施工中的施工材料管理分析[J].江西建材,2014(7):15.

[2]方向.關(guān)于房屋建筑施工技術(shù)管理[J].民營(yíng)科技,2013(7).

[3]周學(xué)強(qiáng).建筑工程之淺論房建工程施工技術(shù)[J].城市建筑,2012(12).

崔二民(1974—),男,本科,工程師,目前主要從事工程項(xiàng)目管理工作。