AMD：技術(shù)推動轉(zhuǎn)型

AMD總裁兼CEO蘇姿豐（Lisa Su）

作為傳統(tǒng)的硬件廠商，AMD近些年來的改變有目共睹。無論是從傳統(tǒng)PC領域還是新興業(yè)務領域來看，這些都和剛剛上任的“新官”蘇姿豐有著密不可分地聯(lián)系。CHIP也在2014年即將結(jié)束之際，對蘇姿豐進行了專訪，讓她來給大家談談她眼中“轉(zhuǎn)型”的意義，AMD轉(zhuǎn)型后的發(fā)展趨勢以及AMD在中國的發(fā)展方向。

：您作為AMD 45年來的首位女性CEO，也是我們?nèi)A人的驕傲。首先代表CHIP向您擔任AMD CEO表示祝賀！作為AMD新任CEO，未來領導AMD轉(zhuǎn)型中需要注意的問題有哪些？

蘇姿豐：謝謝！過去幾周里，我們專注于三個非常重要的領域。第一個最重要，希望能夠打造偉大的產(chǎn)品！這一點也是我希望技術(shù)人員、工程人員和合作伙伴能夠去理解和支持。我們是一家技術(shù)型的公司，我希望我們的團隊能夠更加專注于關鍵的任務；第二個要更加深入構(gòu)建客戶與合作伙伴的關系；第三個是簡化運營，能夠更快的投入市場。

：AMD今年調(diào)整了兩大業(yè)務，其中之一是包含了眾多領域的新興業(yè)務，如何選擇并調(diào)整內(nèi)部的研發(fā)和資源來面對這么多的領域？

蘇姿豐：2014年6月，我作為公司COO（首席運營官）時做了整合業(yè)務的決定。我們將業(yè)務分為兩個群組，目的就是加快AMD轉(zhuǎn)型策略的實施。其中一個業(yè)務群組是負責計算和圖形處理，專門針對于傳統(tǒng)PC；另外一個是企業(yè)、嵌入式與半定制事業(yè)群。對于AMD來說，可能是屬于新的領域，但是對我個人而言并不陌生，我們選擇唯有AMD可以提供解決方案的領域。所以在考慮哪些機會值得優(yōu)先選擇的時候，會去優(yōu)先選擇非常獨特并可以提供差異化產(chǎn)品的領域，這也正是AMD分成兩大業(yè)務群組的原因。

：作為AMD全球最大的單一市場的大中華區(qū)會扮演什么樣的角色，同時會被賦予哪些更多資源和權(quán)力？

蘇姿豐：中國市場有很多的機會，AMD目前在華業(yè)務還是圍繞傳統(tǒng)PC領域。展望未來2～5年，中國在某些領域，比如數(shù)據(jù)中心、云計算方面將會成為全球領先的創(chuàng)新者。中國具有大量的人口和設備保有量，未來會存在非常好的機遇，我們將在這些領域進一步發(fā)展。

大中華區(qū)對于AMD至關重要，我也一直在強調(diào)大中華區(qū)的戰(zhàn)略地位。AMD公司是一個非常強大的技術(shù)型公司，有著非常深厚的歷史積淀。對于我本人來說，我也會率領AMD，譜寫我們在未來的新篇章。