關(guān)玉儒

“因為有你”活動主辦方在校園里問我一個問題：買手機(jī)是選“蘋果”還是選“華為”？聽到這，我不禁陷入思考，如果只是因為調(diào)查而選擇，強(qiáng)烈的愛國情懷讓我肯定選擇“華為”，因為“蘋果”太貴。如果我有足夠多的金錢，我會選擇“蘋果”。

相信在現(xiàn)實中，如果經(jīng)濟(jì)條件允許，很多人也會毫不猶豫地選擇“蘋果”而不是“華為”。

為什么會這樣？我認(rèn)為，原因有三。

第一，部分人存在媚外心理。國外的產(chǎn)品一般價格較高甚至虛高，很多人買“洋貨”為的不是產(chǎn)品而是產(chǎn)品帶給人的一種“有面子”、“有地位”的心理。

第二，質(zhì)量問題。有些國貨在質(zhì)量上不如國外品牌。我認(rèn)為，現(xiàn)在的國貨都是以性價比在撐著，比如手機(jī)、汽車，從硬件配置方面上比很多洋貨要好得多，而且價位不高。但從整體的質(zhì)量來說，感覺還是一些“洋貨”要好點。國貨缺點是小毛病多，高科技含量較低，且不耐用。前段時間蘋果6剛出來時，一群中國人，不遠(yuǎn)萬里跑到國外，徹夜排隊甚至不惜拳腳相向也要買到“蘋果”，如果國產(chǎn)手機(jī)也能出一款能跟“蘋果”相比的，那還會有多少人癡迷于“蘋果”呢？

第三，企業(yè)文化。國貨和“洋貨”在企業(yè)文化方面上也有差距。比如手機(jī)里的“蘋果”和“三星”等國外品牌都有自己一種獨特的品牌文化，而我們的民族品牌在這方面做得還不夠。

世界進(jìn)入品牌競爭時代，而我們國家的民族品牌想在激烈的市場競爭中走向世界，我想應(yīng)從這幾個方面著手。

第一，改進(jìn)技術(shù)，增強(qiáng)核心競爭力。我很喜歡“格力”的廣告：掌握核心科技。增強(qiáng)核心競爭力的就是增強(qiáng)核心技術(shù)。有資料顯示，很多國有企業(yè)在科研的投入僅占營業(yè)額的1%左右，由于缺少核心技術(shù)，許多民族品牌的附加值較低，品牌的壽命短。所以，只有擁有核心技術(shù)的民族品牌，新產(chǎn)品才會不斷涌出，質(zhì)量才會上去，這樣民族品牌才能真正具有核心競爭力，走向世界。

第二，加大宣傳，重新樹立民族品牌的形象。近年來，民族品牌問題的頻發(fā)導(dǎo)致國民對民族品牌的信任度大打折扣，這需要企業(yè)更加努力樹立好國貨的形象，才能重新獲得國民的信任，進(jìn)而對民族品牌的忠誠度才能得到提升。

第三，加強(qiáng)立法，保護(hù)民族品牌。實施品牌強(qiáng)國戰(zhàn)略，培育民族品牌;采取優(yōu)先采購等措施，支持民族品牌，等等。

民族品牌的振興，任重道遠(yuǎn)，應(yīng)從我做起！endprint