媒體融合 內(nèi)容創(chuàng)新 時不我待

澎潮

從今年8月份開始，《湖北日報》編輯部實行白班輪值總編輯具體考核、評點各版報道業(yè)績和新聞主編版面質量制度，進一步拉開優(yōu)劣差距，用新聞業(yè)績考核“指揮棒”促進整體報道質量提高。策評委輪值專家，則在每日閱評、每周評報中，負責“多從對外媒的比較閱評中保持專業(yè)水平，在學術、理論、思想、方法等方面進行引導提高，形成業(yè)務競爭導向”。本月，共針對編輯部較普遍“偶然之中見必然”等問題，撰寫觀點“當日閱評”27期、“每周評報”4期，重點對提高團隊思想業(yè)務本領、加強超前選題策劃和“踢好臨門一腳”等，提出借鑒和建議。

強化業(yè)績質量優(yōu)先導向

對比閱評尋找問題差距

從8月1日開始，白班輪值總編輯嚴謹負責，不留情面，既認真嚴格執(zhí)行改版領導小組新修訂的《新聞業(yè)績考評細則》具體操作標準，前無所有地拉開了重大題材好稿與一般常態(tài)報道等的業(yè)績質量考核差距，又在整體、各版、重點報道及對比外媒等“褒優(yōu)貶差”評點中，加強質量優(yōu)先導向，更在每天的重大題材報道策劃、組織實施中進一步發(fā)揮好“總編輯辦報”的頂層指揮調控作用，已形成激勵奮進、爭先創(chuàng)優(yōu)態(tài)勢。

對比以往各類報道稿件的業(yè)績考核分數(shù)，當月對重頭消息、深度報道的評分，顯著增長數(shù)十分以上；一般常態(tài)性報道和簡訊類，評分相對有所降低。特別是，不再考慮報道篇幅的指令性報道專題、系列報道等，嚴格按照“一般通訊類”考核，其整體評分比以往減少近半。對相關特殊報道得分，進行了適當調整。

輪值考核老總，持續(xù)加強對二版報道質量、篇幅控制，初顯良好效果，一線記者等已把報道篇幅控制在450字以內(nèi)。

老總對新聞編輯中心、各位新聞主編的版面新聞質量業(yè)績考評，以及對新聞出版中心 “專業(yè)人做專業(yè)事”的版面設計質量業(yè)績考評，從過去尚未完全落實到位，變成了每天都“看得見、實打實”。

夜班值班總編輯統(tǒng)領新聞編輯中心、出版部，對當日策劃組織實施的重點報道、國內(nèi)外突發(fā)重大新聞事件等，狠抓落實到位，“踢好臨門一腳”。

策評委輪值專家，通過對比外媒的閱評分析對象，從問題現(xiàn)象到思想根源“評優(yōu)找差”。重點選擇了《人民日報》、央視晚間新聞和焦點訪談、《長江日報》、《武漢晚報》、《武漢晨報》、《長江商報》，權威門戶網(wǎng)站新華網(wǎng)、鳳凰網(wǎng)、搜狐網(wǎng)、聯(lián)合早報網(wǎng)、澎湃新聞網(wǎng)、荊楚網(wǎng)等，以及集團子報《楚天都市報》、《楚天金報》。

對比閱評的重點內(nèi)容包括：各大報媒、各大網(wǎng)站體現(xiàn) “總編輯辦報”思想的“頂天立地”重頭策劃報道及其思路，對新華社當天重大報道的取舍及再加工，同城紙媒策劃的重大題材、重大事件性報道，以及相關重頭評論等。

與本報對比閱評抓問題的分析重點，一是在超前、即時、應急等各種狀態(tài)中，把“總編輯辦報”貫穿一氣的臺前幕后團隊高智慧指揮策劃思想與實際執(zhí)行能力；二是同題材重大報道的“三貼近”主題（含主、副標題）高端獨到提煉；三是報道內(nèi)容與版面形式的表達呈現(xiàn)完美結合；四是當晚在夜班老總指揮下，新聞編輯中心與出版中心密切配合，創(chuàng)新出彩“踢好臨門一腳”；五是在后臺把關人審稿中，存在的一些必須遵循新聞報道寫作規(guī)律的規(guī)范技術性問題。

輪值一個月來，深感“總編輯辦報”策劃思想、具體指揮和狠抓落實行動等進一步強化，極大促進各新聞中心和一線記者等轉變思想、業(yè)務作風，兩眼向外尋找差距、彌補找不足，上下一致共同努力。

湖報傳統(tǒng)競爭優(yōu)勢始終領先

長報超前策劃有的放矢做大

8月初，國內(nèi)外突發(fā)重大新聞事件接連而至。僅在國內(nèi)，就有臺灣高雄煤氣管道爆炸事件、昆山粉塵爆炸事件、云南魯?shù)榈卣鹗录取?/p>

《湖北日報》大多放在一版頭條位置，并在國內(nèi)時事版、專題版和專欄報道中，也突出了文圖配套內(nèi)容呈現(xiàn)；版面設計及版面表達語言，體現(xiàn)出應有的高度“共同關注”。云南魯?shù)榈卣鹗录l(fā)生后，特派記者前往魯?shù)榈卣馂膮^(qū)中心地區(qū)，天天都有特別視角的現(xiàn)場文圖報道。

當月前兩旬，省內(nèi)頭等抗旱、高溫大事，牽動上下。每天，《湖北日報》編輯部緊密配合省委、省政府的中心工作，多位值班老總、多個新聞中心加強全省上下的信息搜集整理，加強現(xiàn)場落地等專題報道策劃，對重災縣市抗旱抗災、引江濟漢工程提前調水應急等，全力以赴，指揮有力，精心策劃，通力協(xié)作，力爭出彩，給足版面。

多個新聞中心一線文字、攝影記者，聽從指揮聞風而動，在高溫酷暑中趕赴旱情最重的縣市農(nóng)村田野和引江濟漢工程現(xiàn)場，連夜趕寫精彩生動的鮮活報道，彰顯了“來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝”的團隊戰(zhàn)斗力，不僅都得了高分，而且城鄉(xiāng)讀者紛紛評報點贊，擴大了黨報的社會影響力。

對比分析以上具有代表性的重頭常規(guī)性策劃報道，可見編輯部上下在充分發(fā)揮黨報新聞團隊的傳統(tǒng)競爭優(yōu)勢方面，具有其他紙媒“不可逾越”的權威領先、領銜地位。放大來看，這些都是作為省委機關報的《湖北日報》，凝聚了長達65年的歷史、精神、作風，以及辦報經(jīng)驗等優(yōu)良傳統(tǒng)的一貫性上乘集中體現(xiàn)。

在積極做好具有時代宣傳主題、傳播意義和重大報道價值的深度新聞題材方面，也有所建樹。比如，按照有關宣傳精神，時事新聞中心聯(lián)手評論理論中心、新聞編輯中心，提前策劃，“打好主動仗”，廣泛搜集地方新聞資源，于日本戰(zhàn)敗投降69周年當天，推出具有荊楚特色兩連版的《“警世”：銘記歷史 警戒邪惡》，是全國紙媒中獨家特有。文化新聞中心，繼先于武漢各家紙媒一天，率先報道全國著名動物標本大師唐兆子去世消息后，次日又按照采前會老總等緊急策劃部署，與攝影記者聯(lián)手緊急深化多個方面采訪，于17日在5版高效率拿出了配套文圖報道《大師遠去，“標本唐”能否再續(xù)輝煌》的“今日視點”，報道質量較高，版面設計大膽創(chuàng)新，在全省和武漢主流媒體中獨樹一幟。

在對比閱評中，《長江日報》重點分析研究其重大策劃報道選題、內(nèi)容創(chuàng)新再造、后臺包裝處理手法等值得借鑒。該報從紀念鄧小平誕辰110周年活動開始前后，推出“重走中俄萬里茶道”、“紀念武漢戰(zhàn)勝1954年特大洪水60周年”等多組重大主題宣傳策劃報道。這些具有超前性的策劃選題，體現(xiàn)出該報已經(jīng)在媒體融合、內(nèi)容融合中，很理智地采用與本地化特色相結合的充分發(fā)掘幕后豐厚新聞資源創(chuàng)新再造，有條不紊地實施“大時代、大傳播、大受眾、大市場”新路子。endprint

因此，《湖北日報》要在重大信息持續(xù)關注上，在后臺編輯加工的再組織、再提煉、再創(chuàng)新能力上，在新華社稿件的二次加工上進一步發(fā)力。

紙媒“內(nèi)容創(chuàng)新”競爭激烈

融合必須盯準大傳播大受眾

8月18日，黨中央深改組第四次會議審議通過了《關于推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導意見》。習總書記主持會議并作重要講話。

8月19日，人民網(wǎng)很快推出圖解式《習近平十八大以來關于“媒體”論述摘編》，突出了六大要點，對所有媒體和媒體人，都具有現(xiàn)實針對性、指導性、可操作性，發(fā)人深?。阂?，人在哪兒重點就應該在哪兒；二，解決好“本領恐慌”問題；三，打破傳統(tǒng)思維定式；四，加強網(wǎng)絡法制和輿論引導；五，努力提高國際話語權；六，形成立體多樣、融合發(fā)展的現(xiàn)代傳播體系。

8月26日，中宣部部長劉奇葆出席有關座談會，強調要抓好中央決策部署的貫徹落實，盡快在媒體融合發(fā)展上見到成效、取得突破。

8月19日，省委宣傳部部長尹漢寧借荊楚網(wǎng)專訪時機，發(fā)表專論文章《立足優(yōu)勢 增強自信 在媒體融合發(fā)展中提高傳播能力》，強調了三個重要觀點：傳統(tǒng)媒體與新興媒體的融合發(fā)展已是客觀事實，二、應高度重視傳統(tǒng)媒體的信息內(nèi)容生產(chǎn)優(yōu)勢，三、以改革創(chuàng)新為動力，加快推進媒體融合發(fā)展。各大門戶網(wǎng)站，轉載量很高。

媒體融合的第一步，應該是跨媒體的內(nèi)容融合創(chuàng)新再造。湖北日報編輯部在當月幾個策劃選題報道中有所體現(xiàn)。如21日的今日視點文圖報道《考察南方第一站：鄧小平在武昌的歷史瞬間》，最大特色和亮點，就是融合了多方面具有傳奇性的“揭秘”報道內(nèi)容，而且很接地氣。

應該充分認識到，紙媒的競爭，越來越多地依靠辦報人對社會熱點、對廣大受眾心理需求有機結合的準確把握，在人所共知的新鮮事實深處，充分發(fā)現(xiàn)和深入發(fā)掘隱藏其幕后的新聞真相，并從廣大受眾需求本位和報道立場出發(fā)，從內(nèi)容到形式地完整、完美予以呈現(xiàn)，獲得優(yōu)質服務的大眾傳播效果，并藉此戰(zhàn)勝市場競爭對手。由此可見：“深入走基層比膚淺晃基層更加重要”。

面向大眾傳播做大做強

跳出考核利益制約局限

8月28日，《人民日報》評論版“新論”，刊發(fā)長江日報報業(yè)集團社長楊世橋的《媒體融合要有化學反應》，此文不僅直接點出了近年來傳統(tǒng)媒體在爭辦各種新媒體中，已經(jīng)走了一段“物理性疊加堆砌”的核心致命彎路，而且特別強調：一旦放到“大傳播、大受眾、大平臺、大（新聞市場”的（時代）語境中，就要努力實現(xiàn)從“并行”到“并軌”，從“延伸”到“兼容”，在互聯(lián)網(wǎng)技術、新平臺框架下，重構價值體系和傳播體系，打造全新的媒體系統(tǒng)。

如長江日報報業(yè)集團主動加強與武漢一些大學的聯(lián)系，充分發(fā)揮他們的智庫作用。月度、年度好新聞評選，在自評基礎上，委托武大、華中科大、湖大新聞院系教授進行總體質量評價，有權調整其排名次序。

又如《咸寧日報》與子報《香城都市報》共享新聞資源，《香城都市報》每天必須向母報提供5條報道，預防大報的新聞缺失、稿件不豐富等，并給相關記者按同等標準發(fā)放稿酬。

“媒體融合天地寬”?！逗比請蟆吩诿襟w融合的時代浪潮中，必須跨出去的第一步就是“破除媒體封閉門”，尊重“大傳播、大受眾、大平臺、大新聞市場” 的傳播規(guī)律，強化“深閱讀”，堅持內(nèi)容為王”。充分運用好、發(fā)揮好、傳播好集團子媒的豐厚新聞資源，并藉此，盡快消除實際存在的“利益固化”問題。

所有媒體人都必須牢記：“我們?yōu)槭裁闯霭l(fā)”！

（湖北日報傳媒集團）endprint