淺析中小型企業(yè)財務管理存在的問題及對策

董潘潘

摘 要：隨著改革開放，我國的經(jīng)濟能力增強，也給企業(yè)帶來了生機與活力，但是面對激烈的競爭，要想求得生存、獲得發(fā)展必須重視企業(yè)的內(nèi)部的管理，因為企業(yè)的內(nèi)部財務管理直接影響到企業(yè)經(jīng)濟效益的好壞。因此，優(yōu)化財務管理，挖掘財務管理各功能，對于促進企業(yè)經(jīng)濟效益具有重要意義。在殘酷的市場競爭下，中小企業(yè)要能夠生存發(fā)展壯大，關鍵之一在于做好財務管理。對當前中小企業(yè)財務管理面臨的問題進行分析，并提出如何加強財務管理的若干對策。

關鍵詞：中小企業(yè)財務管理;問題;對策

一、財務管理概述

1.財務管理的內(nèi)容

財務管理是一個種類較多的科目，包含著企業(yè)經(jīng)營的各項信息。例如：投資管理，金融投資等項目。財務管理的主要內(nèi)容包含企業(yè)日常經(jīng)營的基本項目，資產(chǎn)、費用等要素都包含在其中。

2.財務管理的目標

財務管理目標又稱理財目標，是指對財務進行合理的管理，以達到財務的有序分配，從而進行公司的財務發(fā)展。但它又受財務管理本身特點制約。

3.用利潤最大化作為企業(yè)財務管理目標的原因

（1）它體現(xiàn)了財務管理目標與企業(yè)管理目標的一致性。

（2）它是企業(yè)長遠利益和眼前利益的有機結合。

（3）它有利于企業(yè)采取措施力爭實現(xiàn)理財目標。

（4）它符合企業(yè)所有者及其他利害關系人的共同利益。

4.財務管理對企業(yè)的重要性

財務管理是企業(yè)的一項重要業(yè)務，因為企業(yè)離不開有關于財務的相關會計科目。在當今企業(yè)的資金管理中，財務管理是一個比重較大的內(nèi)容，通過對財務信息的管理，企業(yè)可以流入更多的利益。但是財務信息的種類比較繁雜，科目較多，如果處理不當就會給企業(yè)和信息的使用者帶來不良的影響。一個企業(yè)如果財務管理的水平較高就意味著它的經(jīng)營狀況較為良好，也就代表著企業(yè)資金的流動較為合理。由此可見，財務信息是企業(yè)健康經(jīng)營的重要表現(xiàn)。相反，一個企業(yè)的財務信息較為混亂，也就代表著此企業(yè)的經(jīng)營狀況不甚理想。所以，一個企業(yè)要想更好地經(jīng)營就必須要提升其財務管理水平。對于那些投資公司來說，財務管理水平就顯得更為重要，對于普通企業(yè)來說財務管理水平代表著它的經(jīng)營能力。因此，每個企業(yè)都離不開財務管理。

二、現(xiàn)存中小型企業(yè)在財務管理上的問題

1.企業(yè)在財務管理控制上的不足

由于現(xiàn)代中小企業(yè)的規(guī)模所限，中小企業(yè)的財務管理能力控制上存在著明顯的不足，這充分體現(xiàn)了中小企業(yè)在其發(fā)展上的弊端，財務管理作為企業(yè)在財務上的能力的體現(xiàn)是其企業(yè)發(fā)展前景的其一表現(xiàn)，對這一在財務管理上的問題，是企業(yè)自身所要解決的重要問題之一，在財務管理上的控制力也是企業(yè)自身實力有所作為的深刻表現(xiàn)。對財務管理的控制能力如果繼續(xù)任其發(fā)展，而不去控制，將導致其企業(yè)自身資金的管理能力下降，企業(yè)活動能力也相應的減少，導致了企業(yè)的惡性循環(huán)，進一步影響企業(yè)的發(fā)展，從而最終導致企業(yè)的破產(chǎn)，所以對種財務管理上的控制力是不可忽視的一環(huán)。企業(yè)要想更好的經(jīng)營下去就必須要克服自身在財務管理上的問題。

2.融資困難，資金嚴重不足

伴隨著金融危機的發(fā)生，我國企業(yè)的經(jīng)營陷入了一定的困境。其中資金的獲得是一件較為困難的事情，這就導致了企業(yè)的融資困難。我國中小企業(yè)現(xiàn)在存在著嚴重的融資困難，資金嚴重不足，這一方面是由于企業(yè)本身的規(guī)模所限，另一方面是由于企業(yè)本身的發(fā)展前景不好，讓投資者感到投資的資金在企業(yè)里面有風險，從而進行少投資，或者直接不投資，而企業(yè)的融資的多少直接關系著一個企業(yè)的發(fā)展，經(jīng)濟基礎決定上層建筑，融資的困難是企業(yè)的重大問題，但是在我國現(xiàn)在還沒有針對這一問題給出相應的政策，這就使那些融資困難、經(jīng)濟嚴重不足的企業(yè)的壓力變大。

資金的不足使企業(yè)難以進行資金周轉，生產(chǎn)乏力，財務管理不能進行正常的運轉，企業(yè)的資金問題是解決一個企業(yè)生產(chǎn)狀況的關鍵，基礎穩(wěn)固才能建起更好的上層建筑，企業(yè)在市場上的份額也是通過其具有資金的能力和發(fā)展的能力與方式來提高的，增強企業(yè)的融資，提高自己的形象，改變企業(yè)的資金狀況。

3.企業(yè)管理方法的思維模式僵化，難以適應時代發(fā)展

所謂企業(yè)管理方法的思維模式僵化，是通過企業(yè)的管理者的能力差體現(xiàn)出來的。在現(xiàn)在的中小企業(yè)中，通過投資來完成企業(yè)的資金狀況上的正常，但是在中小企業(yè)中存在著由于資金少、一般的企業(yè)的投資人就是企業(yè)的管理者，這是屬于所謂的類似家庭經(jīng)營企業(yè)。而在這種管理下，企業(yè)的管理者一般信守傳統(tǒng)的管理方法，對于新式的管理方式不了解，思維處于僵化狀態(tài)，這就會被當今時代遠遠的甩掉，難以適應時代發(fā)展的需要，這就使中小企業(yè)與新式企業(yè)的距離越拉越大，從而被社會所淘汰。要想在激烈的市場經(jīng)營中生存下去，就必須要改變原有的經(jīng)營方式。

4.財務管理人員的血緣連帶關系導致的問題

我國的中小企業(yè)一般都為家族企業(yè)，這就導致了在財務管理上由于是家族成員，產(chǎn)生了不作為的行為，家族企業(yè)的問題也就在于此，一方面有更多的溝通好處，但另一方面也會產(chǎn)生這種血緣連帶關系問題，財務管理人員本來在企業(yè)中就有重要的作用，這種問題的發(fā)展使企業(yè)的資金變得模糊，資金的不透明，難以發(fā)揮出資金的真正效用，這種血緣連帶關系是根深蒂固的，是伴隨著家族中小企業(yè)的產(chǎn)生而產(chǎn)生的，這種問題也是中小企業(yè)在財務管理上的重大問題。

5.財務工作人員的能力與素質達不到企業(yè)向大發(fā)展的要求

由于中小企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模與市場占有率不高，以至于財務工作人員難以正確合理地處理一些較大的企業(yè)財務問題。同時小企業(yè)由于資金等因素的影響造成很難去雇傭具有較高素質和能力的會計工作人員，由于這樣，企業(yè)很難向大發(fā)展。另外在中小企業(yè)中的會計有很多都是兼職，全職專職的不多，兼職的會計經(jīng)常在幾家公司企業(yè)兼職，很難全心全意為一家企業(yè)工作，同時也造成了企業(yè)對他們有很少的約束力，他們工作時的態(tài)度也很隨便，會計之間的工作配合程度不高，也不默契，會留下很多因工作信息不能及時反應而造成巨大損失。還有會計工作人員的老齡化現(xiàn)象，他們不能及時學習新的知識來應對挑戰(zhàn);新手會計對工作中出現(xiàn)的問題還不能找出及時解決的處理方法。這些都是引起中小企業(yè)會計工作中出現(xiàn)問題的原因。endprint

三、解決中小企業(yè)存在問題的對策與建議

1.增強對管理制度的認識，提高推行管理制度的能力

財務管理工作與中小企業(yè)日益發(fā)展壯大的要求不相適應。要使我國中小企業(yè)財務管理為企業(yè)的穩(wěn)定增長、長遠發(fā)展和使企業(yè)具有強壯生命力和優(yōu)越的競爭力作出更大貢獻，就應進一步優(yōu)化企業(yè)理財環(huán)境，突出財務管理的戰(zhàn)略地位，健全財務管理機構，并將其放在高層管理的位置上，賦予財務管理部門更大的權力和責任。要按市場經(jīng)濟的要求，進一步轉變觀念、更新內(nèi)容、轉變職能，利用績效工資制度來提高財務管理員工在企業(yè)發(fā)展中的積極性、創(chuàng)造性，采取有效措施切實提高中小企業(yè)財務管理水平。企業(yè)的經(jīng)營要符合國家相關法律法規(guī)的約束，只有遵守這些法規(guī)，才能夠讓企業(yè)有秩序的運營。企業(yè)不能隨意違反相關的制度規(guī)定，這樣才能夠讓自身得到發(fā)展。必須做到管錢不管賬，管支票不管印鑒;現(xiàn)金存量應有限額，切實把好財務關，在制度上堅決杜絕財務人員不作為、亂作為，自己私自利用企業(yè)資金的現(xiàn)象。

企業(yè)的管理者的能力直接決定一個企業(yè)的發(fā)展能力，企業(yè)管理者要體現(xiàn)出管理企業(yè)的能力，意識到財務管理制度的重要性，提高自己對企業(yè)的管理能力，是自己對企業(yè)負責的表現(xiàn)，也是企業(yè)發(fā)展的動力所在。看到制度的優(yōu)越性，不斷進行管理學習，是提高自己管理水平的方法之一，對其他公司進行合理的借鑒，不斷發(fā)展，增強企業(yè)管理的能力。

2.提高會計人員的業(yè)務素質

提高會計人員的素質是會計人員自身發(fā)展的需要，會計人員必須要具備一定的工作能力。所有的會計工作人員都必須要有工作資質，不能讓一些低素質的會計人員去管理公司的高級管理工作;重要管理的人員，一定要具備相關資質，這些人員必須要對自己的工作負責，還要杜絕會計人員的冗員，能力不足而在崗的現(xiàn)象;對會計人員要經(jīng)常進行職業(yè)道德、業(yè)務技術教育，提高素質，進行能力考核與發(fā)展測試。會計人員要學習先進的知識來充實自己，多學習有用的對自己業(yè)務提高的知識。計算機的利用與升級要求會計人與時俱進的能力的提高刻不容緩。要按照相關法規(guī)做好監(jiān)察工作。做好監(jiān)督工作，是企業(yè)良好經(jīng)營的重要保證。對與相關的會計人才要給與足夠的重視，要對其進行相關的培訓工作。為企業(yè)工作的會計人員更要積極嚴謹?shù)倪M行工作，要對自己的工作負責盡力。同時，企業(yè)的管理層更要以身作則，不能隨意的要求會計人員進行相關會計信息的修改。對于那些具有上進心的會計人員要給予獎勵，也要對那些違反會計政策的人員要給予懲罰。總之，企業(yè)要想更好的發(fā)展，就必須得提升相關人員的工作素質。加強對全方位的人才的利用與培養(yǎng)，提高教育能力，完善教育環(huán)境，進行合理有效的在職培訓，對財務人員進行業(yè)務學習升級，把理論應用于實踐，進一步完善自己的業(yè)務水平。把財務人員培養(yǎng)成既熟悉計算機操作，又有豐富財務管理理論的復合型人才，還要提升企業(yè)的管理水平。管理能力是企業(yè)前行的堅強動力，一個優(yōu)秀的企業(yè)，它的管理能力絕對是一流的。然而現(xiàn)實情況是企業(yè)的管理層隨意干涉會計信息的記錄，管理層為了盈利而不擇手段。由此看來，具備良好的管理能力尤為關鍵。具有良好的管理能力后，接下來要做的便是貫徹并且實施這些新的管理理念。這看起來是一個簡單的過程，但是實際情況卻不是如此，因為，公司的工作人員已經(jīng)適應了原來的管理制度。如果一個新的制度毫無過渡的實行就不免會給企業(yè)管理帶來混亂。同時要運用信息技術手段，設定硬的軟件程序，把管理制度和操作規(guī)程變成大家共同遵守、誰都無法擅自更改的計算機程序，通過計算機硬授權，用程序來規(guī)范所有人的行為，最大限度地消除制度執(zhí)行中的人為因素，以保證制度的貫徹執(zhí)行。

3.強化監(jiān)督機構在企業(yè)中的地位

企業(yè)的監(jiān)督機構在財務管理占有重要地位，因此要提高監(jiān)督機構在企業(yè)中的地位。隨著我國法制的健全，我國的中小企業(yè)的法律意識程度也在提高，對財務管理的問題的解決不僅要在內(nèi)部著眼，而且也應該在外部進行監(jiān)督活動，做到公正透明的支出資金流向管理。監(jiān)督機構要嚴格遵守法律制度，合理進行監(jiān)督活動，不斷強化監(jiān)督機構在企業(yè)中的地位也是企業(yè)在內(nèi)部進行問題解決的方式之一。監(jiān)督使財務的管理做到真正意義上的財務使用，保證企業(yè)的基礎分配合理。

企業(yè)的監(jiān)督機構的設立和發(fā)展表現(xiàn)為企業(yè)的內(nèi)部結構的優(yōu)化升級，政府也可以利用其審計部門對其合理地進行監(jiān)督活動。企業(yè)向其政府進行法律求助，充分其利用職能，在企業(yè)中發(fā)揮法律的效力，企業(yè)是一個整體，內(nèi)部和外部的共同作用促使其不斷向前發(fā)展。健康的監(jiān)督機構的存在是企業(yè)合理有序健康發(fā)展的保證。需要在企業(yè)中完善機構的職能，提高其管理能力，從而解決我國中小企業(yè)的發(fā)展問題。

4.政府給小企業(yè)良好的政策扶植

一個企業(yè)的發(fā)展需要的是資金，但是更離不開政府對小企業(yè)政策的扶植，健康寬松的政策是中小企業(yè)良好發(fā)展的外部環(huán)境，給予小企業(yè)的經(jīng)濟補貼不僅能增強小企業(yè)的發(fā)展能力而且給予企業(yè)巨大的自信心，看到了光明的發(fā)展前景，更看到了政府對其企業(yè)的重視。企業(yè)的存活能力增強，形成健康的發(fā)展模式，這對小企業(yè)來說價值無疑是巨大的。

5.正確認識財務管理目標的實現(xiàn)和實現(xiàn)目標的保障條件的關系

對于任何企業(yè)來說，獲得更多的經(jīng)濟利益是其最終的目的，如果企業(yè)想更好的達到這個目的，就需要一些條件。良好的財務狀況是實現(xiàn)目標的條件和保障。但是良好的財務狀況需要企業(yè)管理者協(xié)調(diào)好企業(yè)經(jīng)營活動的各項關系，處理好短期利益和長遠利益的關系，只有規(guī)劃并實施好企業(yè)發(fā)展的長期戰(zhàn)略，才能實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營和發(fā)展。此外，企業(yè)在投資前要實事求是地做好投資項目可行性研究報告，通過調(diào)查分析市場情況，確定投資產(chǎn)品的可能產(chǎn)銷情況，減少投資盲目性。對市場的理解、投資的合理性也是企業(yè)能否發(fā)展的重要前提。

6.建立健全支出計劃，合理有序安排利用資金

企業(yè)也可以制定合理的資金計劃來建立健全自己的財務管理的制度，支出計劃有利于企業(yè)的健康運行，在合理的時間做合理的事情。計劃體現(xiàn)的是企業(yè)管理的有條不紊，是對一個企業(yè)總體把握的能力的體現(xiàn)，資金的去向是企業(yè)的活動方向，做到把握機會、抓住時機、進行資金利用，從而做到資金的合理利用的最大化，產(chǎn)生企業(yè)最大的效益，使企業(yè)進一步發(fā)展，解決問題，走向國際。

總之，中小企業(yè)由于自身的特殊性，其財務管理也有其特點。中小企業(yè)只有充分考慮自身的這種特點，并不斷強化自身各項管理措施，及時進行技術、管理、制度等方面的創(chuàng)新，才能逐步解決其財務管理中存在的各種問題，從而推動中小企業(yè)和整個國民經(jīng)濟的健康發(fā)展。

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