胡興萍

摘 要：企業(yè)作為我國市場經(jīng)濟(jì)的參與主體，其自身會計風(fēng)險控制水平高低對國民經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運行具有重要的影響作用。隨著市場經(jīng)濟(jì)朝著多元化發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部會計管理工作也隨之轉(zhuǎn)變。然而，當(dāng)前企業(yè)過分追求經(jīng)濟(jì)價值的創(chuàng)造，忽視了對會計風(fēng)險控制工作的關(guān)注，導(dǎo)致企業(yè)運營存在著較大的隱患及弊端。為此，本文針對企業(yè)會計風(fēng)險表現(xiàn)、形成原因進(jìn)行深入分析并在此基礎(chǔ)上提出具有可行性的會計風(fēng)險控制策略，為企業(yè)改進(jìn)提供借鑒參考。

關(guān)鍵詞：會計風(fēng)險;經(jīng)濟(jì)效益;防范對策;體制疏松

我國企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的助推下正迎著良好的發(fā)展勢頭穩(wěn)步前行，其在市場中的發(fā)展空間以及潛力也得到了進(jìn)一步拓展和增強(qiáng)。然而，隨著市場競爭日趨激烈，企業(yè)內(nèi)部會計風(fēng)險控制工作難度也隨之增加。雖然當(dāng)前我國企業(yè)經(jīng)營逐步朝著規(guī)范化發(fā)展，但對其內(nèi)部管理機(jī)制進(jìn)行分析不難發(fā)現(xiàn)，其內(nèi)部會計風(fēng)險控制工作相對混亂，管理手段以及信息化程度相較于發(fā)達(dá)國家企業(yè)明顯處于偏低水平。故本文現(xiàn)針對當(dāng)前我國企業(yè)內(nèi)部會計風(fēng)險表現(xiàn)及其成因進(jìn)行深入分析，并以此為依據(jù)提出相應(yīng)的解決對策，希望能為今后的企業(yè)會計風(fēng)險控制策略研究提供可靠的理論依據(jù)。

一、企業(yè)會計風(fēng)險表現(xiàn)

1.經(jīng)濟(jì)效益差強(qiáng)人意。企業(yè)會計風(fēng)險在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益差強(qiáng)人意方面的具體表現(xiàn)為企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)時材料購買以及制作成本費用過高、企業(yè)收益毛利率低下。而其資產(chǎn)進(jìn)行投資后的獲利效率以及投資回報金額都得不到相應(yīng)的補(bǔ)償。從企業(yè)長期運營角度來講，企業(yè)在經(jīng)營、生產(chǎn)過程中的獲利能力就是企業(yè)在未來生產(chǎn)、經(jīng)營過程中現(xiàn)金收益能力的具體體現(xiàn)。與此同時，其還是對一個企業(yè)的經(jīng)營、生產(chǎn)狀況好壞進(jìn)行衡量的最為可靠和重要的價值指標(biāo)。從實際會計風(fēng)險控制來講，企業(yè)在現(xiàn)實運營中對債務(wù)進(jìn)行償還的資金主要是來源于其在進(jìn)行日常投資后所收到現(xiàn)金的實際流入量。一旦企業(yè)在進(jìn)行投資過程中無法獲得超出或與資金流出量相等的資金收益情況下，企業(yè)將無法對已經(jīng)到期的債務(wù)進(jìn)行償還，這也就意味著企業(yè)將承擔(dān)較高的財會風(fēng)險。

2.資金周轉(zhuǎn)能力有限。企業(yè)會計風(fēng)險在資金周轉(zhuǎn)能力有限方面的具體表現(xiàn)為企業(yè)在運營過程中出現(xiàn)運營資金匱乏、總體負(fù)債金額及比例過高、企業(yè)社會信用度較低以及在進(jìn)行多方渠道融資時的能力較差等。在現(xiàn)實運營過程中，企業(yè)進(jìn)行適度的資本負(fù)債，可以通過財務(wù)杠桿的調(diào)節(jié)來獲取與之相對應(yīng)的收益，但是一旦企業(yè)資本負(fù)債行為過度，導(dǎo)致企業(yè)承受的債務(wù)水平超出了自身償付能力，便會使企業(yè)在市場中的信用度受到嚴(yán)重影響，再次向市場及社會公開募集籌措運行資金時，將會變得舉步維艱。與此同時，企業(yè)負(fù)債額度過高，還會相應(yīng)削弱企業(yè)運營過程中的償還及支付能力，對企業(yè)自身發(fā)展造成不利影響。惡性循環(huán)之下，企業(yè)在市場中的信用鏈條一旦崩斷，其運營所能夠獲取的實際現(xiàn)金流入量將會明顯降低，將有可能影響企業(yè)到期償債能力，引發(fā)企業(yè)財會風(fēng)險，嚴(yán)重者將會造成企業(yè)解散。

3.法人管理體制疏松。企業(yè)會計風(fēng)險在法人管理體制疏松方面的具體表現(xiàn)為企業(yè)的法人代表在對企業(yè)會計風(fēng)險控制工作進(jìn)行管理過程中缺乏一定的經(jīng)營管理能力，同時，在對企業(yè)流動資金進(jìn)行管理時缺乏相應(yīng)有效的管理辦法，使得企業(yè)的運營資金在進(jìn)行投資后得不到相應(yīng)利潤的回饋。因此，企業(yè)法人管理體制在當(dāng)前企業(yè)會計風(fēng)險管理工作中并沒有建立一個切實有效的管理體制，企業(yè)內(nèi)部的下屬員工無法根據(jù)制度的具體要求進(jìn)行工作，尤其是會計核算部門。因為對其缺乏相應(yīng)嚴(yán)格的管理，使得會計部門在進(jìn)行工作時并不能夠進(jìn)行準(zhǔn)確無誤的登記與核算，甚至?xí)霈F(xiàn)漏報錯報的現(xiàn)象而引起財會風(fēng)險。

二、企業(yè)會計風(fēng)險存在的原因

1.財務(wù)核算準(zhǔn)確度不夠。企業(yè)內(nèi)部財務(wù)核算準(zhǔn)確度不夠主要體現(xiàn)在以下幾個方面。首先，企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)核算過程中，并不對其運行過程中的經(jīng)營性支出和非經(jīng)營性支出的金額進(jìn)行區(qū)分管理和統(tǒng)計，對企業(yè)生產(chǎn)的成本費用采取胡亂登記，并將一些不能稱之為是成本范圍內(nèi)的非運營性支出金額強(qiáng)行列入到企業(yè)運行過程中的成本賬目當(dāng)中，其中包括企業(yè)的資本金額支出以及企業(yè)營業(yè)金額支出等，這樣的做法嚴(yán)重違反了企業(yè)相關(guān)的資金成本管理與核算制度，并最終使得企業(yè)的成本審計不良現(xiàn)象逐漸增多，企業(yè)的運營水平及相關(guān)利潤的獲取受到了嚴(yán)重影響，進(jìn)一步削弱了企業(yè)會計風(fēng)險控制效果。

2.財務(wù)管控機(jī)制不健全。在企業(yè)的運營管理過程中，制度的建立是用來對企業(yè)內(nèi)部會計人員的行為進(jìn)行合理規(guī)范的基礎(chǔ)保障。但目前我國各類企業(yè)在財務(wù)管控機(jī)制構(gòu)建過程中，相應(yīng)工作往往得不到切實有效的落實，甚至有些企業(yè)并沒有構(gòu)建財務(wù)管控機(jī)制。已經(jīng)構(gòu)建財務(wù)管控機(jī)制的企業(yè)在進(jìn)行日常會計管理、財務(wù)成本核算及報表制作過程中，大部分內(nèi)容與企業(yè)實際運營情況相矛盾，如企業(yè)運營中的利潤額度、生產(chǎn)過程中的成本支出數(shù)額等，相應(yīng)記錄存在著較大的偏差。與此同時，企業(yè)在建立財務(wù)管控機(jī)制過程中，并沒有樹立明確的控制目標(biāo)，使得財務(wù)管控機(jī)制在建立后無法適應(yīng)企業(yè)財會人員的日常管理需求，影響了財會部門的管理實踐與健康發(fā)展，繼而使財會控制的最終效果得不到良好的體現(xiàn)。

3.財務(wù)信息公開化程度不足。在企業(yè)財會部門對運營情況進(jìn)行收支統(tǒng)計時，財務(wù)信息是能將其運營效果進(jìn)行良好展現(xiàn)的重要方式。財務(wù)信息公開化程度可以作為企業(yè)管理人員進(jìn)行下一步監(jiān)督管理工作內(nèi)容制定的事實依據(jù)。同時也是對企業(yè)財會部門進(jìn)行監(jiān)督的一種有效途徑。企業(yè)財會部門通過公開企業(yè)每季度的財務(wù)信息，可以使企業(yè)的生產(chǎn)效益得到準(zhǔn)確的表達(dá)，與此同時還會增加企業(yè)內(nèi)部會計部門對財務(wù)信息進(jìn)行錄入的透明度。但目前，我國的大部分企業(yè)的會計部門在對外界進(jìn)行展示財務(wù)信息的公開化程度較低，大部分時間只是向管理層人員提供簡單的財務(wù)信息，并不能為企業(yè)管理者提供準(zhǔn)確、科學(xué)的財務(wù)信息依據(jù)。此種現(xiàn)象導(dǎo)致企業(yè)管理者無法對企業(yè)運營做出有效判斷，同時企業(yè)自身會計風(fēng)險較高，財務(wù)控制工作無法真正得到落實。

4.會計管理模式的相對滯后。雖然目前我國大部分企業(yè)在社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的前提下經(jīng)營水平得到了相應(yīng)提高，但由于傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟(jì)體制影響，使得大部分企業(yè)會計管理模式依然處于相對落后的狀態(tài)，無法與新時期會計管理要求相適應(yīng)。與此同時，由于企業(yè)會計管理部門的管理者思想過于保守、觀念比較陳舊，故使得其在對財務(wù)信息進(jìn)行管理的過程中自主意識較低，不良的行政干預(yù)做法比較明顯。這一系列的現(xiàn)象都使得企業(yè)會計風(fēng)險控制管理工作得不到相應(yīng)的提高和改進(jìn)，繼而使會計部門對企業(yè)財務(wù)進(jìn)行管理時出現(xiàn)一定的風(fēng)險。endprint

三、提高企業(yè)會計風(fēng)險控制水平的對策分析

1.明確工作方向，完善核算體系。在對企業(yè)會計風(fēng)險進(jìn)行控制管理過程中，應(yīng)明確企業(yè)會計部門的工作方向，并對相應(yīng)的財務(wù)核算體系進(jìn)行不斷完善。會計部門是企業(yè)發(fā)展過程中的重要組成部分，其良好的管理不但可以推動企業(yè)規(guī)模的提升，更可以實現(xiàn)企業(yè)資金方面的有效管理。故想要防范企業(yè)在運行過程中產(chǎn)生的會計風(fēng)險，就必須對傳統(tǒng)的財會核算體系進(jìn)行改革，將財會核算制度與企業(yè)運營制度進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，繼而有效提高企業(yè)會計部門在對企業(yè)生產(chǎn)成本核算時的準(zhǔn)確程度，降低企業(yè)會計風(fēng)險的發(fā)生。

2.加強(qiáng)財務(wù)控制，健全監(jiān)督機(jī)制。在對企業(yè)會計風(fēng)險進(jìn)行防范過程中，應(yīng)加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制工作的管理，建立健全企業(yè)財會監(jiān)督機(jī)制。對企業(yè)內(nèi)部會計監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行完善可以對企業(yè)的資產(chǎn)安全進(jìn)行合理保護(hù)，并且能夠保障企業(yè)內(nèi)部各類運營活動朝著多元化、實效化以及法制化發(fā)展，繼而從根本上提高企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的管理效果，并實現(xiàn)對企業(yè)會計風(fēng)險進(jìn)行有效控制，以降低企業(yè)發(fā)展過程中不必要成本支出。

3.改革報表制度，提高信息公開透明度。在對企業(yè)會計風(fēng)險進(jìn)行防范過程中，還應(yīng)對企業(yè)會計部門的報表制度進(jìn)行改革，以實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)信息公開透明化。在企業(yè)實際生產(chǎn)和經(jīng)營過程中，對企業(yè)內(nèi)部財會信息進(jìn)行合理的披露可以使與企業(yè)利益相關(guān)的人員能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部財務(wù)情況以及資金流量和運作業(yè)績成效進(jìn)行了解。企業(yè)的會計部門將企業(yè)日常的經(jīng)濟(jì)運行報表進(jìn)行透明化公開，可以有利于投資者對企業(yè)的具體收益狀況進(jìn)一步了解，并能夠?qū)ζ髽I(yè)是否需要更多的資金支持以及具體的收益回報情況進(jìn)行預(yù)判。與此同時，企業(yè)的會計部門還應(yīng)對企業(yè)的生產(chǎn)物資采購、銷售以及處理等環(huán)節(jié)資金用度進(jìn)行準(zhǔn)確登記，繼而使得企業(yè)內(nèi)部財產(chǎn)安全得到有效維護(hù)，降低生產(chǎn)成本錯誤登記現(xiàn)象的發(fā)生。

4.深化管理體制，提高工作效率。在對企業(yè)會計風(fēng)險進(jìn)行控制管理過程中，應(yīng)對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理體制進(jìn)行深化改革，以實現(xiàn)企業(yè)會計部門工作效率的有效提高。在對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理體制進(jìn)行改革的過程中，應(yīng)首先對企業(yè)會計工作進(jìn)行相應(yīng)審核，并建立健全企業(yè)會計風(fēng)險管理監(jiān)督機(jī)制，將企業(yè)財務(wù)管理制度充分落實在日常管理工作中，使得會計工作人員能夠在有效的監(jiān)督情況下進(jìn)行工作。與此同時，還應(yīng)加強(qiáng)對企業(yè)會計部門管理人員的綜合素質(zhì)提升工作，以專業(yè)化的管理手段對企業(yè)會計人員進(jìn)行職業(yè)道德培訓(xùn)和專業(yè)技能培訓(xùn)，使得企業(yè)會計人員能夠自覺養(yǎng)成依法辦事的工作作風(fēng)，繼而實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)信息管理工作的真實性和完整性。

四、結(jié)論

綜上所述，目前我國各類企業(yè)內(nèi)部會計風(fēng)險控制管理仍然存在諸多問題，將會給企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)帶來一定程度的風(fēng)險。故企業(yè)為了能夠在今后激烈的市場競爭環(huán)境中占據(jù)一席之地，就必須加強(qiáng)其自身內(nèi)部的財會控制管理工作，采取切實有效的會計風(fēng)險控制策略。只有這樣，才能從根本上提高企業(yè)的綜合競爭實力，繼而實現(xiàn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展壯大的目的。

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