姚遠(yuǎn)

摘 要：

施工階段的成本控制是建筑工程項(xiàng)目全生命周期成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也體現(xiàn)了施工企業(yè)的核心競爭力。以施工企業(yè)的角度對施工階段成本控制中存在的常見問題進(jìn)行分析，并給出其解決對策，為施工企業(yè)在施工階段的成本控制提供支持，具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

關(guān)鍵詞：

施工階段;成本控制;對策分析

中圖分類號：

F23

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：16723198（2014）23010901

1 引言

建筑工程施工階段是成本發(fā)生階段，其目標(biāo)是把實(shí)際成本控制在計(jì)劃成本之內(nèi)，它是建筑工程項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵。建筑工程施工階段成本控制是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對工程項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤、創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的一種科學(xué)的管理活動。因此，施工階段良好的成本控制效率，是施工企業(yè)增加盈利能力，提高企業(yè)市場競爭力的有力保障。本文在分析施工階段成本控制存在問題的基礎(chǔ)上，給出相應(yīng)的成本控制策略。

2 施工階段成本控制存在的問題

2.1 對人工、材料、機(jī)械設(shè)備等缺乏有效管理

人、材、機(jī)成本是施工成本的主要組成部分，施工過程中往往對其缺乏有效的管理方法。建筑工人流動性大，缺工現(xiàn)象在施工企業(yè)屢見不鮮;施工組織不力的人員和機(jī)械窩工;材料在施工過程中的損失浪費(fèi)等都增加了成本支出。

2.2 成本控制權(quán)責(zé)不清

施工階段的成本控制權(quán)責(zé)不清主要體現(xiàn)在兩個方面。第一，施工員沒有意識到自己是成本控制的主體，而把成本控制責(zé)任直接推給造價員，而造價員沒參與具體施工僅是施工成本的核算和間接控制人員，能夠有效直接地控制成本發(fā)生的只有施工員。第二，造價員由于自身的責(zé)任不清，經(jīng)常導(dǎo)致所做預(yù)算不準(zhǔn)確，模糊不清。導(dǎo)致在建筑工程中造價員在施工后才做預(yù)算或一邊施工一邊做預(yù)算的情況，這于預(yù)算先行，施工在后的正常施工過程背道而馳。

2.3 施工組織設(shè)計(jì)不合理

施工組織設(shè)計(jì)是用來指導(dǎo)施工項(xiàng)目全過程各項(xiàng)活動的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織的技術(shù)經(jīng)濟(jì)性文件，是施工技術(shù)與施工項(xiàng)目管理有機(jī)結(jié)合的產(chǎn)物，合理的施工組織設(shè)計(jì)是成本有效控制的前提。但在項(xiàng)目實(shí)施過程中，往往忽略了施工組織設(shè)計(jì)的重要性，很多施工組織設(shè)計(jì)是在支撐資料不完整的情況下為了配合投標(biāo)編寫的，經(jīng)不起推敲。基于這樣施工組織設(shè)計(jì)的成本控制自然也就問題多多。

2.4 成本控制各環(huán)節(jié)無有效銜接

作為施工過程成本控制最重要的依據(jù)造價文件沒有有效銜接。建筑工程項(xiàng)目全過程管理中，造價文件分別由不同的人員編制，如招標(biāo)控制價由設(shè)計(jì)方編制，投標(biāo)報價由施工企業(yè)投標(biāo)人編制，結(jié)算價由施工方編制，這就使計(jì)劃成本和實(shí)際成本的編制人員不同，若雙方溝通渠道不暢通經(jīng)常導(dǎo)致施工階段成本控制的脫節(jié)。

3 施工階段成本控制對策分析

3.1 建立施工資源有效控制機(jī)制

對人、材、機(jī)等施工主要資源建立有效控制機(jī)制。穩(wěn)定施工隊(duì)伍，加大工人福利，加強(qiáng)企業(yè)文化教育，培養(yǎng)施工人員的歸屬感，控制人員流動。建筑材料是建筑工程成本的主要部分，一般可以達(dá)到總成本的60%。針對建筑材料可以采用ABC分類法進(jìn)行分類，對A類材料進(jìn)行重點(diǎn)管理。施工機(jī)械設(shè)備使用成本約占總成本的8%左右，機(jī)械設(shè)備的正確選型、合理調(diào)配、保養(yǎng)維修是其成本控制的重點(diǎn)。

3.2 完善成本控制體系

完善項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理對施工階段成本控制總體負(fù)責(zé)，成本控制責(zé)任逐層分解，所有施工人員都要參與成本控制，都是成本控制的主體且責(zé)任清晰。明確施工階段成本控制程序，避免成本人為間斷控制和逆向控制。

3.3 建立施工組織設(shè)計(jì)的動態(tài)控制機(jī)制

施工組織設(shè)計(jì)的動態(tài)控制是指在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過程中工程技術(shù)人員根據(jù)實(shí)際施工情況對原有施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化的過程。通過施工組織設(shè)計(jì)的動態(tài)控制提高其可靠性為成本控制提供合理的依據(jù)。

3.4 利用項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行施工成本控制

隨著項(xiàng)目管理軟件功能日趨完善，其越來越多的參與到項(xiàng)目全過程管理中，其核心功能是對質(zhì)量、進(jìn)度和成本的控制管理。利用項(xiàng)目管理軟件（例如MS Project、P3、GCM等）可以減少人工工作量，避免人工計(jì)算錯誤，更有效地對成本實(shí)時跟蹤，避免成本控制脫節(jié)。

參考文獻(xiàn)

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