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      10KV及以下業(yè)擴(kuò)工程管理解析

      2014-12-22 18:59:51蘇春梅
      山東工業(yè)技術(shù) 2014年23期
      關(guān)鍵詞:業(yè)擴(kuò)管理水平電力企業(yè)

      蘇春梅

      (國網(wǎng)福建南安市供電公司,福建 南安 362300)

      10KV及以下業(yè)擴(kuò)工程管理解析

      蘇春梅

      (國網(wǎng)福建南安市供電公司,福建 南安 362300)

      摘要:隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,我國的電力企業(yè)發(fā)展越來越快,而電力企業(yè)的市場競爭力也越來越激烈,10KV是配電網(wǎng)的主要形式,電力企業(yè)要對10KV及以下業(yè)擴(kuò)工程管理進(jìn)行分析,從而提高業(yè)擴(kuò)工程的管理水平,加快業(yè)擴(kuò)工程的運(yùn)轉(zhuǎn)效率,提高服務(wù)質(zhì)量,有效的提高電力企業(yè)的市場競爭力。

      關(guān)鍵詞:10KV;業(yè)擴(kuò)工程;管理

      隨著市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型,我國的電力體制的改革也處于最關(guān)鍵的階段,電力企業(yè)的競爭力也越來越激烈,10KV及以下業(yè)擴(kuò)工程管理對電力企業(yè)的發(fā)展有十分重要的作用,電力企業(yè)要對10KV及以下業(yè)擴(kuò)工程管理進(jìn)行綜合的分析,找出管理中存在的問題,并制定合理的處理措施,從而提高電力企業(yè)10KV及以下業(yè)擴(kuò)工程管理水平,有效的促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展。

      1 業(yè)擴(kuò)工程管理的重要性

      隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,電力資源已經(jīng)成為人們?nèi)粘I詈蜕a(chǎn)必不可少的資源之一,人們對電力資源的需求量越來越大,用戶在申請用電或增加用電量時(shí),需要向電力營業(yè)部門辦理相關(guān)手續(xù),電力企業(yè)為了滿足用戶的用電要求,就必須大力籌措資金,建設(shè)新的發(fā)電站,從而擴(kuò)大供電范圍,保證電力企業(yè)的供電能力滿足用電需求。用戶在申請用電過程中,電力企業(yè)的業(yè)擴(kuò)工程也越來越大,電力企業(yè)為了增強(qiáng)自身的市場競爭力,必須做好業(yè)擴(kuò)工程,從而提高自身的經(jīng)濟(jì)效益,嚴(yán)格的按照相關(guān)制度執(zhí)行業(yè)擴(kuò)工作,為用戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

      2 業(yè)擴(kuò)工程管理中存在的問題

      業(yè)擴(kuò)工程對電力企業(yè)的形象有很大的影響,業(yè)擴(kuò)工程管理質(zhì)量會直接影響用戶對電力企業(yè)的評價(jià),只有保證良好的業(yè)擴(kuò)工程管理質(zhì)量,才能挖掘出更多的潛在客戶,促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展。目前,電力企業(yè)業(yè)擴(kuò)工程管理存在的主要問題有業(yè)擴(kuò)工程相關(guān)技術(shù)比較落后,精細(xì)化管理水平低,相關(guān)工作人員綜合能力比較差等。

      2.1業(yè)擴(kuò)工程相關(guān)技術(shù)比較落后

      目前,我國的業(yè)擴(kuò)工程相關(guān)技術(shù)比較落后,沒有業(yè)擴(kuò)工程相關(guān)硬件和軟件的支持,業(yè)擴(kuò)工程主要對于用電量比較大的用戶,電力消耗比較固定的企業(yè),電力企業(yè)雖然成立了專門的業(yè)擴(kuò)工程辦公室,但在實(shí)際工作過程中,并沒有將這些大用戶的優(yōu)越性體現(xiàn)出來。

      2.2業(yè)擴(kuò)工程精細(xì)化管理水平低

      為提高電力企業(yè)的業(yè)擴(kuò)工程管理水平,需要對業(yè)擴(kuò)工作進(jìn)行精細(xì)化分工,但在實(shí)際工作過程中,電力企業(yè)的業(yè)擴(kuò)工程精細(xì)化管理水平比較低,無法滿足市場需求。目前,電力企業(yè)各部門以及電力企業(yè)和大用戶的溝通交流不全面,沒有將計(jì)劃工程完全落實(shí)到實(shí)際工作中,嚴(yán)重的影響了業(yè)擴(kuò)工程的業(yè)務(wù)效率。

      2.3業(yè)擴(kuò)工程工作人員綜合能力差

      在業(yè)擴(kuò)工程管理中,人發(fā)揮著重要的作用,工作人員的綜合素質(zhì)對業(yè)擴(kuò)工程管理質(zhì)量有直接的影響。目前,電力企業(yè)的業(yè)擴(kuò)工程工作人員的綜合能力比較差,對市場、用戶的了解不深,不能對用戶進(jìn)行有效的營銷。電力業(yè)擴(kuò)工程需要電力企業(yè)的多個部門共同完成,但在實(shí)際工作中,業(yè)擴(kuò)工程大多數(shù)是由經(jīng)理負(fù)責(zé),電力企業(yè)各部門合作力度不大,這種管理不完善的現(xiàn)象,嚴(yán)重的影響了業(yè)擴(kuò)工程的管理質(zhì)量。

      3 提高業(yè)擴(kuò)工程管理的措施

      3.1采用先進(jìn)的管理方式和管理設(shè)計(jì)

      在傳統(tǒng)的業(yè)擴(kuò)工程管理中,使用紙張記錄各種信息,這樣很容易造成信息丟失,信息不完善的現(xiàn)象,因此,電力企業(yè)要運(yùn)用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行業(yè)擴(kuò)工程管理,這樣不但能提高業(yè)擴(kuò)工程的管理水平,還能促建電力企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。

      3.2改善管理模式

      電力企業(yè)要改善業(yè)擴(kuò)工程管理模式,明確各部門及工作人員的工作職責(zé),實(shí)現(xiàn)一對一的服務(wù)模式,為用戶提供最大的幫助,當(dāng)用戶提出用電申請后,工作人員要積極的進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查、制定合理的供電方案、簽訂供電合同、監(jiān)督工程、裝表供電,避免各部門之間發(fā)生糾紛,為用戶提供高質(zhì)量的服務(wù)。

      3.3提高工作人員的綜合能力

      要想提高業(yè)擴(kuò)工程管理水平,需要建立一支高素質(zhì)、高水平、專業(yè)性強(qiáng)、會經(jīng)營的人才隊(duì)伍,電力企業(yè)要不斷的提高工作人員的綜合能力,根據(jù)工作人員的實(shí)際水平,制定合理的培訓(xùn)內(nèi)容,對工作人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn),從而增強(qiáng)工作人員的專業(yè)技能,電力企業(yè)要位工作人員提供一個相互交流的平臺,讓工作人員在交流中相互學(xué)習(xí)。

      4 業(yè)擴(kuò)工程管理的注意事項(xiàng)

      對于10KV及以下業(yè)擴(kuò)工程管理,電力企業(yè)要注重客戶經(jīng)理專業(yè)技能的培訓(xùn),培養(yǎng)客戶經(jīng)理的服務(wù)意識,不斷的提高營銷管理人員的綜合素質(zhì),從而為業(yè)擴(kuò)工程管理提供人才保障。電力企業(yè)要建立一個規(guī)范、透明、高效的業(yè)擴(kuò)工程管理流程,當(dāng)用戶提出用電申請時(shí),要及時(shí)的組織人員進(jìn)行現(xiàn)場勘察,全面分析各種影響供電的因素,制定合理的供電、計(jì)量、收費(fèi)方案。

      5 接入工程

      接入工程是業(yè)擴(kuò)工程管理的重要組成部分,在設(shè)計(jì)接入工程時(shí),供電企業(yè)首先要和用戶進(jìn)行協(xié)商,然后根據(jù)用戶電源的接入方式及整體電力規(guī)劃,確定架空線、電纜的布置。在進(jìn)行高壓用戶接入時(shí),當(dāng)用戶申請的容量在500KVA以上時(shí),要安裝快速保護(hù)裝置;對于處于市中心、人口密集的用戶,要選擇電纜接入方式,電纜接入方式要符合GB50217《電力電纜工程設(shè)計(jì)規(guī)范》的要求。在進(jìn)行低壓用戶接入時(shí),采用架空接入用戶線時(shí),要使用低壓交聯(lián)聚乙烯絕緣導(dǎo)線,接戶線桿要選擇水泥電桿;使用電纜接入時(shí),要根據(jù)實(shí)際情況確定敷設(shè)方式,當(dāng)電纜穿越道路時(shí),要采用必要的防護(hù)措施。

      6 總結(jié)

      10KV及以下業(yè)擴(kuò)工程管理需要各部門合作共同完成,業(yè)擴(kuò)工程是電力企業(yè)聯(lián)系客戶的重要方式,電力企業(yè)要采用先進(jìn)的管理方式和管理設(shè)計(jì),改善管理模式,提高工作人員的綜合能力,有效的提高10KV及以下業(yè)擴(kuò)工程管理水平,為電力企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

      參考文獻(xiàn):

      [1]丁毅.淺談10kV業(yè)擴(kuò)工程的經(jīng)濟(jì)管理[J].科協(xié)論壇(下半月),2013(11):147-148.

      [2]霍憲鵬.試論10kV及以下電力工程各階段控制[J].神州,2012(05):113-114.

      作者簡介:蘇春梅(1977—),女,福建南安人,助理工程師,研究方向:10KV及以下業(yè)擴(kuò)工程管理解析。

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