淺析加強工程管理的措施

曾慶春,吳永博

（1.大連三寰地產(chǎn)有限公司；2.大連中南歐美亞城市發(fā)展有限責(zé)任公司,遼寧　大連　116000）

淺析加強工程管理的措施

曾慶春1,吳永博2

（1.大連三寰地產(chǎn)有限公司；2.大連中南歐美亞城市發(fā)展有限責(zé)任公司,遼寧大連116000）

摘要：新時期,對于建筑工程質(zhì)量要求不斷提升，對于建筑工程管理要求也更為嚴格，本文從影響工程管理的因素進行分析，并就如何強化工程管理提出相應(yīng)的對策。

關(guān)鍵詞：工程管理；影響因素；強化措施

0　引言

新時期的建筑行業(yè)朝著多元化的方向前進，作為我國經(jīng)濟建設(shè)的重要組成部分，建筑行業(yè)的未來發(fā)展一直受到國家的重視，因此，對于建筑工程的質(zhì)量要求更為嚴格，建筑工程管理涉及到建筑方方面面，例如施工質(zhì)量、施工成本、經(jīng)濟效益、施工人員安全問題等等，作為一個系統(tǒng)化的管理模式，現(xiàn)階段在我國工程管理中仍然存在著一些問題，很多體制方面以及系統(tǒng)中不完善的地方在管理過程中暴漏出來，我國有一部分建筑企業(yè)為了縮減成本，較少的投入在工程管理方面，對于建筑企業(yè)長久的發(fā)展是非常不利的，因此，作為管理人員，要重視工程管理工作，分析影響工程管理的主要因素，并且對于管理中存在的問題進行分析，及時的采取解決措施，才能使企業(yè)不斷的成長，立足于建筑市場。

1　影響我國建筑工程管理的主要因素

建筑行業(yè)取得的巨大發(fā)展，這是我們看到發(fā)展的表面現(xiàn)象，根據(jù)資深業(yè)內(nèi)人士分析，在我國建筑工程快速發(fā)展的表面之下，很多建筑工程中存在的管理問題日益暴漏出來，甚至有些地方的管理工作已經(jīng)處于停滯狀態(tài)。下面從兩個方面對影響建筑工程管理工作的因素進行分析。

從建筑行業(yè)發(fā)展的速度來看，建筑行業(yè)顯示了巨大的發(fā)展?jié)摿Γ且恍I(yè)的業(yè)內(nèi)人士通過對一些數(shù)據(jù)資料進行分析研究之后發(fā)現(xiàn)，我國建筑行業(yè)管理工作要比行業(yè)的發(fā)展速度滯后許多，有一部分地區(qū)甚至出現(xiàn)滯后現(xiàn)象，出現(xiàn)這樣原因，主要從以下兩個因素進行分析：

1.1主觀因素

主觀因素是決定事物的發(fā)展，當然主觀因素的主體就是人在發(fā)揮作用，人的主觀意識會促進或是扼殺一些事物。建筑行業(yè)的快速發(fā)展離不開人的推動，而建筑工程管理工程之所以落后，也是與人的意識有直接的關(guān)系。我國多數(shù)建筑工程管理人員在進行管理工作的時候仍舊采用傳統(tǒng)的管理模式，管理的理念和方法沒有順應(yīng)時代和社會的發(fā)展變化，他們認為傳統(tǒng)方式就可以滿足工程管理需要，改革創(chuàng)新需要投入精力與財力，因此，為了節(jié)省在管理上面的支出，不重視管理工作，企業(yè)管理者沒有和管理部門進行良好的互動，管理制度的規(guī)定和修改完善、管理任務(wù)的分配也沒有具體去實施，因此，出現(xiàn)工程管理滯后、而表面建筑行業(yè)還在如火如荼的發(fā)展的現(xiàn)象就不難解釋了。

1.2客觀因素

客觀因素在工程管理中的影響，主要體現(xiàn)在建筑企業(yè)與其他管理機構(gòu)的因素。其一，作為管理的重要部門，政府管理與監(jiān)督起著很重要的作用，在相關(guān)制度的規(guī)定下，可以協(xié)助建筑工程單位落實工作的權(quán)利和義務(wù)，但是政府部門管理的力度不足，由于很多原因的影響，政府部門的管理職能沒有全面的落實與實施。其二，我國建筑行業(yè)雖然發(fā)展迅速，但是我國建筑工程管理監(jiān)理起步晚，發(fā)展較為緩慢。建筑監(jiān)理部門作為第三方獨立的參與者，對于施工項目的開展審核有管理的權(quán)利，但是很多監(jiān)理單位被施工單位牽制著，形如空設(shè)，不能發(fā)揮其職。主觀因素與客觀與因素共同導(dǎo)致我國建筑工程管理水平的滯后，主觀決定客觀，客觀同時影響主觀，在這兩個方面我們都要進行改進，才能提高建筑工程管理的水平。

2　加強建筑工程管理的對策

2.1統(tǒng)一安全與質(zhì)量管理體系

當前由于質(zhì)量與安全監(jiān)管體系合并，大大提高了質(zhì)量與安全的力度，產(chǎn)生了良好的效果。不過安全監(jiān)管機構(gòu)的工作不好做，很多管理人員都深有體會，因此沒有相應(yīng)的權(quán)利，很多約束措施實施起來很難落實。針對這一情況，一些地方政府制定了一些地方性的法規(guī)，例如將安全指標與招投標結(jié)合等一系列措施，不過方法雖然起到一定的作用，不過也不能深層的起到作用，大部分工程起到的作用很小，只能對較少工程起作用,也就是說整體性不強。將安全與質(zhì)量監(jiān)管合并統(tǒng)一，安全與質(zhì)量同時符合相關(guān)部門的規(guī)定，安全與質(zhì)量同時站在一個天平兩段，缺少了哪一個部分，天平都是失去平衡。管理人員在檢查建筑質(zhì)量的同時，衡量的標準和要求是和對質(zhì)量的要求一樣在天平的兩端，驗收的標準時天平要保持平衡且符合質(zhì)檢要求才能達到驗收標準。端平質(zhì)量與安全的稱，這是監(jiān)管工作不斷向著科學(xué)合理方向發(fā)展的結(jié)果。作為安全監(jiān)督部門，法律賦予其職責(zé)將建設(shè)與安全聯(lián)席在一起，作為一個關(guān)鍵的部門存在，保障建筑工程安全同時也是在保護廣大人民群眾的生命和財產(chǎn)的安全。這種兩者結(jié)合的管理模式，同時實現(xiàn)了兩個目的：以為質(zhì)量促進安全、安全保障質(zhì)量。對于我國管理工作中存在的安全問題也會大大的得到解決，彌補了管理工作中存在的漏洞，并且精減了管理機構(gòu)的工作、更加明確了管理機構(gòu)的責(zé)任,并且工作更加科學(xué)有序,實現(xiàn)了企業(yè)負擔(dān)的減輕、企業(yè)管理水平的提高、時代發(fā)展需求的適應(yīng)等目標?？偠灾?從整體水平上提高了我國建筑工程管理水平。

2.2建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展

提高管理水平離不開基礎(chǔ)的理論與管理理念的提升，提升管理水平首先要提升管理理念。傳統(tǒng)的管理模式對于發(fā)展中的建筑行業(yè)管理有著重要的影響，使得管理重表面，實際管理效果差強人意，因此，會阻礙管理工作的進一步發(fā)展。隨著新時期社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，新思想的涌入和影響，建筑工程管理理念開始創(chuàng)新改革，創(chuàng)新改革是在原有的基礎(chǔ)上進行的改變和完善，不斷的將新的管理元素以及思想進行填充，實現(xiàn)了管理理念的創(chuàng)新。但是在改革創(chuàng)新中需要注意的是，改革的過程一定樹立明確的方向，不只是單純的追求新理論、新思想、新觀點，要結(jié)合我國發(fā)展國情，適合企業(yè)發(fā)展，既不能快也不能太慢，才能逐漸形成具有中國特色的工程管理理念。

3　結(jié)語

建筑工程的質(zhì)量離不開建筑工程管理，建筑工程管理涉及到建筑工程的方方面面，高水平的工程管理可以有效提升建筑工程質(zhì)量，因此，只有不斷的提升管理水平，才能促進建筑工程的不斷發(fā)展。

參考文獻：

[1]王文忠.建筑工程管理現(xiàn)狀和改進[J].消費導(dǎo)刊，2008（15）.

[2]粟永輝.強化建筑工程的有效管理的措施探析[J].今日科苑，2010（08）.