摘要：高速公路建設(shè)具有戰(zhàn)線長、投資高、工作范圍廣泛的特征，所以，影響高速公路質(zhì)量的因素有許多，要管理高速公路工程具有一定難度。本文主要論述了高速公路施工管理的重要意義、高速公路施工管理工作中存有的問題及加強(qiáng)高速公路施工管理的方法。

關(guān)鍵詞：高速公路 ?施工管理 ?工程現(xiàn)場

1 概述

高速公路對完善交通運(yùn)輸網(wǎng)，促使經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要作用。它能夠提升工程質(zhì)量，保證基本施工進(jìn)度，控制工程施工安全。有效的施工管理能夠提高工程施工安全系數(shù)，利于社會(huì)效益和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合到一起。最近幾年，樹立科學(xué)先進(jìn)的施工理念，不斷優(yōu)化企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，探索新的管理方法已經(jīng)變成各施工單位發(fā)展的首要任務(wù)。

2 高速公路施工管理的重要意義

工程施工管理是施工單位根據(jù)工程管理法律法規(guī)合理科學(xué)的安排施工現(xiàn)場，有序開展施工活動(dòng)，進(jìn)而提高施工質(zhì)量及施工進(jìn)度，同時(shí)降低工程對周圍環(huán)境的污染，保證工程安全施工所進(jìn)行的所有管理活動(dòng)。對高速公路來講，現(xiàn)場施工管理是非常重要的一個(gè)組成部分，它主要由施工單位或施工企業(yè)來開展組織。近年來，隨著高速公路數(shù)量的不斷增多，施工單位越來越重視工程現(xiàn)場管理工作，重視工程管理對工程建設(shè)具有重要意義，不斷強(qiáng)化先進(jìn)的工程管理理念，探索新的管理方法，提升工程施工質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，幫助工程施工單位提高經(jīng)濟(jì)效益。

3 高速公路施工管理工作中存有的問題

3.1 工作人員缺乏質(zhì)量管理意識(shí) 高速公路工程質(zhì)量關(guān)乎著承建單位的形象與信譽(yù)，是施工單位提高其市場競爭力的有力說明。由于高速公路對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要作用，是政府的重點(diǎn)工程項(xiàng)目，關(guān)乎著國計(jì)民生。但是實(shí)際高速公路施工過程中，很多工作人員和施工人員的質(zhì)量意識(shí)都非常薄弱，他們常常僅看重工程施工進(jìn)度，忽視工程項(xiàng)目質(zhì)量，致使出現(xiàn)了很多應(yīng)付質(zhì)量管理工作的現(xiàn)象，甚至有些人把質(zhì)量管理工作看成是監(jiān)理工程師的職責(zé)，缺乏質(zhì)量管理意識(shí)，沒有嚴(yán)格要求自己。

3.2 工程更改多，現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜 因?yàn)楦咚俟饭こ淌┕きh(huán)境比較復(fù)雜，所以很難進(jìn)行施工管理工作。每項(xiàng)高速公路工程都具有工程量大、涉及面廣、工期長的特點(diǎn)，管理施工現(xiàn)場過程中必須要科學(xué)規(guī)劃施工程序，保證工程具有足夠流動(dòng)資金，才能保證工程有序的進(jìn)行建設(shè)。許多公路施工現(xiàn)場在山村或是野外，地質(zhì)狀況復(fù)雜多變都提升了工程建設(shè)難度。管理施工現(xiàn)場時(shí)，一定要參照工程實(shí)際地質(zhì)情況及地形特點(diǎn)，做好詳細(xì)施工設(shè)計(jì)，技術(shù)更新施工圖紙，避免不及時(shí)的更改導(dǎo)致工程成本上升并拖延工期。

3.3 工程資金管理缺乏力度 高速公路是一個(gè)耗資較高、工程較長的工程，工程建設(shè)資金是建設(shè)高速公路，設(shè)置公路設(shè)施的基本保障。目前，我國很多公路工程都存在資金管理工作不到位，管理部門未合理計(jì)劃項(xiàng)目資金，致使工程款不足，出現(xiàn)資金緊張局面。也有一些管理人員過于重視施工進(jìn)度，為保證工程按期交付，用高利貸方式籌集資金，提高工程資金管理難度。施工單位要長期發(fā)展下去，必須保證基本利潤，因此，有關(guān)單位一定要重視工程資金管理和控制工作。

4 加強(qiáng)高速公路施工管理的方法

4.1 高度重視工程施工管理工作 工程施工管理是工程建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，科學(xué)合理的施工管理工作能夠把各施工要素有效組合到一起，計(jì)劃性地推進(jìn)工程項(xiàng)目。施工管理可以保證高速公路項(xiàng)目有秩序的開展，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效的工程項(xiàng)目。目前，施工單位首當(dāng)其沖的任務(wù)是把工程管理重心放到工程施工現(xiàn)場管理中，由于公路建設(shè)工程技術(shù)含量較高、工程量較大，所以，必須高度重視施工現(xiàn)場管理工作，形成先進(jìn)的管理理念，進(jìn)而采取有效管理措施去管理。管理過程中，要注意工程資金、安全方面，多角度、全方面地開展管理，實(shí)現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化。

4.2 加大力度管理工程質(zhì)量 企業(yè)形象與企業(yè)信譽(yù)都體現(xiàn)在員工服務(wù)質(zhì)量與產(chǎn)品質(zhì)量方面，企業(yè)要在市場競爭中保持實(shí)力，必須確保服務(wù)與產(chǎn)品都是優(yōu)質(zhì)的。工程質(zhì)量對企業(yè)的存亡和發(fā)展具有決定性作用，施工企業(yè)一定要樹立質(zhì)量意識(shí)，把質(zhì)量管理工作真正落實(shí)到位，利用各種方法預(yù)防事故發(fā)生。具體可以建立質(zhì)量管控小組，施工現(xiàn)場派專人監(jiān)管，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，建立工程責(zé)任制，保證每項(xiàng)工程都有負(fù)責(zé)人。

4.3 提升管理人員整體素質(zhì) 工程管理人員是施工監(jiān)督和管理的主體，管理人員需要重視工程管理工作的重要意義。一個(gè)具有較高素質(zhì)的施工管理人員對現(xiàn)場管理水平的提升具有促進(jìn)作用，他可以保證工程施工有計(jì)劃的開展，利于高速公路事業(yè)的發(fā)展。所以，要加大工程管理人員的培訓(xùn)教育力度，提升管理人員的綜合素質(zhì)與專業(yè)素質(zhì)，不斷吸收管理方面人才，實(shí)行引進(jìn)和培養(yǎng)的人才戰(zhàn)略。

4.4 完善用款管理，加強(qiáng)成本管理 公路建設(shè)資金的管理活動(dòng)中，要實(shí)行自我約束、自我規(guī)劃與控制的制度，構(gòu)建健全的管控體系，提升工程用款安全性。工程成本管理方面，合理監(jiān)督企業(yè)消耗的物力、人力及財(cái)力，有效控制企業(yè)成本，構(gòu)建較為完善的成本管理制度，完善員工全過程成本管理。

5 結(jié)束語

高速公路建設(shè)能夠推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展，能夠改善人們生活環(huán)境與出行環(huán)境。高速公路施工現(xiàn)場管理工作是確保公路質(zhì)量的關(guān)鍵管理內(nèi)容，確保公路施工質(zhì)量要充分做好工程施工準(zhǔn)備工作，不斷提升工作人員質(zhì)量意識(shí)和綜合素質(zhì)，加強(qiáng)施工人員管理工作。

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作者簡介：汪想貴（1973-），男，甘肅漳縣人，副經(jīng)理，助理工程師，研究方向：工程施工管理與質(zhì)量控制。