鄒玉享

當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)背景下我國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思考

鄒玉享

（武漢紡織大學(xué) 體育課部，湖北 武漢 430043）

以當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩為基調(diào)，著重強(qiáng)調(diào)了我國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)發(fā)展過(guò)程中遇到的困難和問(wèn)題，解析了這些問(wèn)題產(chǎn)生的原因，并從國(guó)家政策、行業(yè)自身優(yōu)勢(shì)和人才創(chuàng)新等角度，給出了解決問(wèn)題的思路和建議。

宏觀經(jīng)濟(jì)背景；體育用品產(chǎn)業(yè)；戰(zhàn)略思考

一、引言

我國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)涵蓋運(yùn)動(dòng)器材、運(yùn)動(dòng)服飾與鞋帽、個(gè)人運(yùn)動(dòng)防護(hù)用品和戶外體育用品等四個(gè)子產(chǎn)業(yè)，經(jīng)過(guò)三十多年超常規(guī)增長(zhǎng)后，隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)步入平穩(wěn)發(fā)展階段，曾經(jīng)支撐經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的基礎(chǔ)性條件發(fā)生顯著變化。改變資源型增長(zhǎng)方式，是未來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)有效率、可持續(xù)發(fā)展的必由之路。在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型之際，體育用品產(chǎn)業(yè)低成本、重污染、高能耗的既有模式也面臨發(fā)展的瓶頸，需要在十八大提出的“廣泛開(kāi)展全民健身運(yùn)動(dòng)，促進(jìn)群眾體育和競(jìng)技體育全面發(fā)展”的要求下，為行業(yè)未來(lái)發(fā)展找準(zhǔn)方向。

二、我國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀

（一）體育用品產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)速度放緩

在美國(guó)次貸危機(jī)、歐洲債務(wù)危機(jī)、通貨膨脹和人民幣升值的多重影響下，我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)雖然整體態(tài)勢(shì)發(fā)展良好，增長(zhǎng)速度卻有所放緩，中國(guó)社科院財(cái)經(jīng)戰(zhàn)略研究院發(fā)布的《中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行報(bào)告(2013～2014)》預(yù)計(jì)我國(guó)2014年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的增長(zhǎng)率或?yàn)?.5%，遠(yuǎn)低于2010年前年均增長(zhǎng)9.9%的水平。在宏觀經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)趨勢(shì)總體放緩的形勢(shì)下，體育用品產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模增長(zhǎng)率預(yù)計(jì)在10%左右，雖然仍高于國(guó)民經(jīng)濟(jì)整體的增長(zhǎng)速度，卻低于2009-2011年15%至20%的增長(zhǎng)速度，更大大低于2008年前30%多的增長(zhǎng)速度（見(jiàn)圖1）。

圖1 2006-2012體育用品產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模[1]

（二）體育用品產(chǎn)業(yè)內(nèi)生增長(zhǎng)乏力

我國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)起點(diǎn)低，基本是建立在代工工廠基礎(chǔ)之上的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)。依靠低廉的人工成本、龐大的市場(chǎng)需求、粗放的環(huán)境管理和持續(xù)的資本投入，取得了企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)張。但光鮮的數(shù)據(jù)難以掩飾整個(gè)行業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力的低下，當(dāng)我國(guó)勞動(dòng)力成本持續(xù)上升、海外市場(chǎng)需求萎糜、歐美國(guó)家貿(mào)易保護(hù)主義抬頭和國(guó)內(nèi)消費(fèi)群體分化后，品牌、品質(zhì)、內(nèi)部管理和創(chuàng)新能力嚴(yán)重匱乏的體育用品產(chǎn)業(yè)，難以在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)的壓力下，依靠自身力量脫困。表現(xiàn)在：①盲目模仿，欠缺核心價(jià)值訴求、產(chǎn)品美譽(yù)度和品牌號(hào)召力，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度低。②企業(yè)過(guò)分關(guān)注市場(chǎng)份額的變化，低價(jià)促銷是企業(yè)切入市場(chǎng)的重要手段，很少考慮目標(biāo)消費(fèi)群體對(duì)產(chǎn)品內(nèi)涵的理解和接納。③行業(yè)內(nèi)，企業(yè)規(guī)模小、數(shù)量多，同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)，低水平擴(kuò)張，缺乏領(lǐng)軍型企業(yè)和個(gè)性鮮明的產(chǎn)品。[2]

（三）體育用品產(chǎn)業(yè)應(yīng)變能力欠缺

邁入二十一世紀(jì)的第二個(gè)十年，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)總量的持續(xù)增加和歐美及新興經(jīng)濟(jì)體經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇緩慢，我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)增速趨緩（見(jiàn)圖2）。在此背景下，體育用品產(chǎn)業(yè)作為體育產(chǎn)業(yè)中開(kāi)放程度最高和競(jìng)爭(zhēng)最為激烈的領(lǐng)域，怎樣在中國(guó)這個(gè)全球第二大體育用品消費(fèi)市場(chǎng)再鑄輝煌是擺在整個(gè)行業(yè)面前的首要話題。面對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和市場(chǎng)環(huán)境的變化，中國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)并未正視其“大而不強(qiáng)、雜而不精”，處于整個(gè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈最底端的嚴(yán)酷現(xiàn)實(shí)，依然沿用傳統(tǒng)思維和傳統(tǒng)手段解決問(wèn)題。表現(xiàn)在①一線品牌市場(chǎng)定位不準(zhǔn)，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。產(chǎn)品研發(fā)閉門(mén)造車，品類細(xì)分、花色款式與目標(biāo)消費(fèi)群體匹配不夠。②在行業(yè)增速放緩、成本上升和高庫(kù)存的壓力下，行業(yè)內(nèi)更多采用的是低價(jià)競(jìng)銷的方式緩解困境，缺少有設(shè)計(jì)的、針對(duì)不同消費(fèi)階層的整合營(yíng)銷措施。③忽視新業(yè)態(tài)和新媒體受眾廣泛、傳輸迅捷、與市場(chǎng)無(wú)鏠對(duì)接的優(yōu)勢(shì)，僅僅利用這些平臺(tái)低價(jià)去存貨，而沒(méi)有在企業(yè)形象推廣、品牌維護(hù)和了解消費(fèi)群體需求等方面下工夫。

圖2 2006-2013中國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值增長(zhǎng)率[3]

三、影響我國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的宏觀經(jīng)濟(jì)因素分析

（一）國(guó)家相關(guān)部門(mén)對(duì)體育用品產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展規(guī)劃缺乏頂層設(shè)計(jì)

體育用品產(chǎn)業(yè)是我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的支柱，根據(jù)中國(guó)體育用品業(yè)聯(lián)合會(huì)發(fā)布的《中國(guó)體育用品行業(yè)2010-2011發(fā)展報(bào)告》的相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，體育用品業(yè)增加值占體育產(chǎn)業(yè)總體比重約為80%，且世界體育用品市場(chǎng)65%以上的份額也屬于“中國(guó)制造”。

在我國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)發(fā)展成熟的過(guò)程中，市場(chǎng)始終是主要推手。得益于改革開(kāi)放之初，寬松的市場(chǎng)環(huán)境、低廉的勞動(dòng)力成本、旺盛的市場(chǎng)需求和低矮的進(jìn)入門(mén)檻，行業(yè)內(nèi)的眾多企業(yè)短時(shí)間內(nèi)完成了資本的原始積累，規(guī)模由小到大，取得了舉世矚目的成就。然而，這些成績(jī)的取得基本是建立在外延式擴(kuò)張和粗放式經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)之上，沒(méi)有應(yīng)對(duì)突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)變化的能力。當(dāng)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速整體放緩和海外市場(chǎng)需求不振時(shí)，缺乏整個(gè)規(guī)劃和頂層設(shè)計(jì)的弊端一展無(wú)遺。具體表現(xiàn)為①相關(guān)政府部門(mén)漠視體育產(chǎn)業(yè)的重要性，在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)核算體系中沒(méi)有對(duì)體育用品產(chǎn)業(yè)的完整統(tǒng)計(jì),導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)規(guī)劃沒(méi)有前瞻性和整體性；②政府調(diào)控力度不夠，體育用品產(chǎn)業(yè)地域分布過(guò)于集中，輻射能力不足；③政策法規(guī)不健全，偽劣仿造橫行。企業(yè)品牌意識(shí)、名牌意識(shí)缺乏；④行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化程度低且國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)高于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，能達(dá)到國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品微乎其微。

（二）生產(chǎn)資料價(jià)格和勞動(dòng)力成本上升，影響產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)升級(jí)

在當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，始終高懸的通脹壓力，加速了各類原輔材料價(jià)格的上漲速度，而勞動(dòng)力成本的持續(xù)增加，讓集聚東南沿海地區(qū)的大部分以勞動(dòng)密集型為特征的體育用品企業(yè)面臨著巨大的人工成本壓力。此外，國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策高速、日益嚴(yán)格的節(jié)能減排要求、人民幣升值、能源價(jià)格市場(chǎng)化和利率市場(chǎng)化等因素，擠壓了行業(yè)的整體利潤(rùn)水平，使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)的前景難言樂(lè)觀。①體育用品產(chǎn)業(yè)現(xiàn)階段的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在中低端產(chǎn)品領(lǐng)域，居于產(chǎn)業(yè)鏈末端，產(chǎn)品附加值低，利潤(rùn)微薄且易于受到東南亞、印度等具有更低勞動(dòng)成本的國(guó)家沖擊，缺少調(diào)整升級(jí)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的動(dòng)力和實(shí)力；②行業(yè)內(nèi)多數(shù)企業(yè)對(duì)增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，提高產(chǎn)業(yè)整體技術(shù)水平心有余、力不足；③在政府扶持力度較小的情況下，行業(yè)內(nèi)多數(shù)企業(yè)難以承受利用高新技術(shù)改造和提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，走品牌化發(fā)展之路。

（三）居民可支配收入偏低和消費(fèi)的二元結(jié)構(gòu)，制約體育用品產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)擴(kuò)張

體育用品消費(fèi)是一個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平發(fā)展到一定階段，人們解決了基本的溫飽問(wèn)題后，為提升生活品質(zhì)、充實(shí)自我，從事各種體育運(yùn)動(dòng)而衍生的消費(fèi)。從歐美成熟市場(chǎng)發(fā)展的過(guò)程看，當(dāng)中產(chǎn)階級(jí)成為整個(gè)社會(huì)的主流，恩格爾系數(shù)小于0.4，居民可支配收入水平達(dá)到中等發(fā)達(dá)水平時(shí)，體育用品消費(fèi)會(huì)持續(xù)平穩(wěn)增長(zhǎng)。雖然2000年以來(lái)，我國(guó)城鎮(zhèn)居民可支配收入和農(nóng)村居民人均純收入逐年增長(zhǎng)，截止2013年，我國(guó)城鎮(zhèn)居民可支配收入已達(dá)到人民幣29565元（見(jiàn)圖三），消費(fèi)支出增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)顯著，但出于對(duì)醫(yī)療、教育、房?jī)r(jià)、養(yǎng)老等方面的擔(dān)憂，消費(fèi)支出中直接用于體育用品的部分所占比重有限（由于相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)缺乏，只能做定性分析）。加之，占我國(guó)人口比例多數(shù)的農(nóng)村居民，目前尚處于由溫飽向小康過(guò)渡階段，他們所消費(fèi)的體育用品更多是廉價(jià)的低端產(chǎn)品。這種消費(fèi)的二元結(jié)構(gòu)和收入水平的相對(duì)低下，限制了我國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)的擴(kuò)張步伐。

圖3 2006-2013我國(guó)城鎮(zhèn)居民人均可支配收入和農(nóng)村居民人均純收入對(duì)比[3]

四、我國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)的發(fā)展對(duì)策

（一）借政策春風(fēng)，厘清行業(yè)整體發(fā)展思路

2010年3月24日，國(guó)務(wù)院辦公廳發(fā)布的《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》指出：“做大做強(qiáng)體育用品業(yè)，大力促進(jìn)體育服務(wù)貿(mào)易，協(xié)調(diào)推進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)互動(dòng)發(fā)展。”依據(jù)上述指導(dǎo)意見(jiàn)，國(guó)家體育總局在體育產(chǎn)業(yè)“十二五規(guī)劃”中也明確提出要“做大做強(qiáng)體育用品業(yè)，制定與完善國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)體育用品質(zhì)量認(rèn)證，進(jìn)一步提升我國(guó)在世界體育用品業(yè)中的地位?！痹趪?guó)家總體規(guī)劃下，體育用品行業(yè)要認(rèn)清歐美發(fā)達(dá)體經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇緩慢，國(guó)際金融市場(chǎng)動(dòng)蕩，原輔材料價(jià)格居于高位，勞動(dòng)力成本持續(xù)上漲，節(jié)能減排形勢(shì)依然嚴(yán)峻等眾多困難和問(wèn)題，制定行業(yè)整體的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略。①順應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢(shì)，在國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境中，運(yùn)籌我國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總體思路和全新戰(zhàn)略，以創(chuàng)新意識(shí)為基礎(chǔ)，以提升國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力為核心，確保我國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)更快更好地持續(xù)發(fā)展。②密切關(guān)注全球和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，尤其是國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩速率的變化，認(rèn)真分析美國(guó)QE3退出和歐債發(fā)酵對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的沖擊，積極應(yīng)對(duì)體育用品產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的各種沖突，制定科學(xué)化、系統(tǒng)化的行業(yè)決策方案。

（二）利用產(chǎn)能優(yōu)勢(shì)，快速升級(jí)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)國(guó)際市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)

中國(guó)是體育用品生產(chǎn)大國(guó)，國(guó)際體育用品市場(chǎng)上銷售的各類產(chǎn)品中，“Made in China”占銷售總量的65%以上。2010年4月，國(guó)家體育總局發(fā)布的《2006-2008全國(guó)體育及相關(guān)產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)公報(bào)》也顯示（見(jiàn)圖4），我國(guó)生產(chǎn)的體育服裝及鞋帽在國(guó)內(nèi)銷售的不及生產(chǎn)總量的20%，從一個(gè)側(cè)面說(shuō)明我國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的嚴(yán)重依賴。國(guó)際市場(chǎng)的任何風(fēng)吹草動(dòng)，傳遞到國(guó)內(nèi)都是地震。

圖4 2006-2008體育服裝及鞋帽制造和銷售對(duì)比[4]

事物都有兩面性，產(chǎn)能過(guò)剩、庫(kù)存高企、東南亞等低成本地區(qū)承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移步伐加快和國(guó)際名牌擠壓等不利因素，一定程度上扮演了推動(dòng)我國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)整體結(jié)構(gòu)升級(jí)的生力軍。行業(yè)內(nèi)的核心企業(yè)應(yīng)該兩條腿走路，擴(kuò)張與收縮并行。①縮減部分體育服裝和鞋帽產(chǎn)能，將之轉(zhuǎn)移到市場(chǎng)潛力大，利潤(rùn)率高的戶外用品生產(chǎn)上，增加在國(guó)外市場(chǎng)有一定知名度的體育器材產(chǎn)能和產(chǎn)量；②關(guān)停技術(shù)過(guò)時(shí)、能耗高，污染重、附加值低的落后產(chǎn)能，增加新型面料和運(yùn)動(dòng)功能性產(chǎn)品的研發(fā)和使用，擴(kuò)大新型生產(chǎn)技術(shù)的應(yīng)用，在保證市場(chǎng)供給和市場(chǎng)占用率的前提下，利用產(chǎn)能優(yōu)勢(shì)，快速改進(jìn)和升級(jí)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)；③避開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)激烈的奧運(yùn)相關(guān)產(chǎn)品，利用富余產(chǎn)能全力沖擊歐美日、東南亞等地域，群眾基礎(chǔ)雄厚的非奧運(yùn)項(xiàng)目和民族體育項(xiàng)目等體育用品市場(chǎng)；④加大科技投入，做到“預(yù)研一代，設(shè)計(jì)一代，投產(chǎn)一代”，充分利用空閑產(chǎn)能，加快產(chǎn)品的更新?lián)Q代，增強(qiáng)我國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)的國(guó)際話語(yǔ)權(quán)。

（三）發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群的輻射效應(yīng)，強(qiáng)化中西部地區(qū)承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的力度

我國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)正處于高速增長(zhǎng)的快車道，新企業(yè)、新品牌層出不窮，已基本形成以京滬浙閩蘇粵六省市為核心的設(shè)計(jì)制造集群。其中，晉江、東莞、慈溪和昆山主要生產(chǎn)鞋類；運(yùn)動(dòng)服主要集中在石獅、中山和海寧；運(yùn)動(dòng)器材主要集聚于上海、天津、富陽(yáng)、蒼南、江都奉化和永林等地。無(wú)論是企業(yè)密集度，還是產(chǎn)品類別，這些地區(qū)都集中了超過(guò)85%行業(yè)產(chǎn)能。面對(duì)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，體育用品產(chǎn)業(yè)應(yīng)本著“統(tǒng)籌發(fā)展，兼顧特色”的原則，全國(guó)一盤(pán)棋，將研、產(chǎn)、供、銷科學(xué)布局，加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，簡(jiǎn)化物流配送路徑，提升行業(yè)的整體利潤(rùn)水平和競(jìng)爭(zhēng)力。為此①調(diào)整企業(yè)組織架構(gòu)，推進(jìn)跨地域并購(gòu)重組，使企業(yè)特色和地區(qū)資源、生產(chǎn)要素優(yōu)勢(shì)有機(jī)銜接，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力；②我國(guó)體育用品行業(yè)內(nèi)，企業(yè)規(guī)模偏小，整體實(shí)力不強(qiáng)。即使是行業(yè)排名靠前的大企業(yè)，獨(dú)自抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力也不足，在跨地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移過(guò)程中，必須增強(qiáng)金融和資本運(yùn)作對(duì)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的支持力度，才能保證行業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。③在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移過(guò)程中，要統(tǒng)一體育用品生產(chǎn)、檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，制訂國(guó)家層面的體育用品質(zhì)量管理體系，通過(guò)體育用品的標(biāo)準(zhǔn)化，來(lái)扶優(yōu)汰劣，規(guī)范市場(chǎng)，促進(jìn)我國(guó)體育用品整體技術(shù)、質(zhì)量等水平的提高。[5]

（四）筑巢引鳳，吸納高層次人才，將創(chuàng)新作為行業(yè)發(fā)展的首要任務(wù)

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才競(jìng)爭(zhēng)。我國(guó)體育用品行業(yè)希望在競(jìng)爭(zhēng)中先人一步，除了提升管理水平、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、打造品牌知名度和美譽(yù)度外，最重要的是吸引并留住高層次人才。在將體育用品行業(yè)建構(gòu)為國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)新的極點(diǎn)過(guò)程中，加大構(gòu)筑既能籌謀企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略，又能縱橫國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的領(lǐng)軍人才隊(duì)伍時(shí)不我待，刻不容緩。①采用內(nèi)部培養(yǎng)，外部招聘，國(guó)外合作等多種形式，引進(jìn)具有前瞻性，統(tǒng)馭力，行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富的管理型人才，優(yōu)化體育用品行業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與產(chǎn)業(yè)布局；②多方招納技術(shù)型人才，促進(jìn)行業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷等多部門(mén)升級(jí)更新，提高行業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力；③積極推進(jìn)技術(shù)、產(chǎn)品、管理和市場(chǎng)營(yíng)銷模式創(chuàng)新。尤其是管理和營(yíng)銷模式創(chuàng)新，能夠有效降低采購(gòu)、生產(chǎn)、人工等綜合成本、拓展行業(yè)整體利潤(rùn)空間。只有積極實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，才能在經(jīng)濟(jì)周期不斷變化中，屹立潮頭，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。④導(dǎo)入創(chuàng)意文化，通過(guò)賦予產(chǎn)品文化內(nèi)涵，將產(chǎn)品特色與目標(biāo)市場(chǎng)地域特點(diǎn)有機(jī)整合，達(dá)到提升企業(yè)形象, 促進(jìn)品牌完善的目的。[6]

[1] 中國(guó)體育用品業(yè)聯(lián)合會(huì)．中國(guó)體育用品行業(yè)2010-2011發(fā)展報(bào)告[EB/OL]．健身114，2012-05-25.

[2] 鄒玉享．基于SWOT分析的中國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌國(guó)際化思考[J]．體育成人教育學(xué)刊，2013,（02）:48-50.

[3] 國(guó)家統(tǒng)計(jì)局．2006年-2012年中國(guó)統(tǒng)計(jì)年鑒[M]. 北京：中國(guó)統(tǒng)計(jì)出版社，2012.

[4] 國(guó)家體育總局．2006-2008全國(guó)體育及相關(guān)產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)公報(bào)[Z]．2010．

[5] 劉娜，劉紅．我國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)集群核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升[J]．上海體育學(xué)院學(xué)報(bào)，2013，（04）：37-41．

[6] 王德平．體育用品產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力發(fā)展策略——基于廈門(mén)市體育用品產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀分析[J]．體育科學(xué)研究，2010，（04）：11-16.

The Strategic Thinking on the Sporting GoodsIndustry Development in Chinaunder the Background ofCurrent Macro-economy

ZOU Yu-xiang

(The physical education department, Wuhan textile university, Wuhan Hubei 430073, China)

In this paper, based on the current slow macro – economicgrowth, the heavy emphasis has been put on thedifficulties and problems encountered in the development of Chinese sporting goods industry, and the cause of these problems have been well analyzed. What’s more, the ideas and suggestions to solve these problems have also been discussed from the angle of the national policy, the industry's advantages and talents innovation.

the Macro-economic Background; Sporting Goods Industry; Strategic Thinking

鄒玉享（1969-），男，副教授，研究方向：高校體育教育、體育經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè).

G80-05

A

2095－414X(2014)02－0083－04