王保蘇

摘要：班組是企業(yè)最基本的單元，始終處在安全生產(chǎn)的最前沿?？梢哉f，班組安全管理水平的高低，直接決定著企業(yè)的安全程度。因此，要抓好企業(yè)的安全生產(chǎn)工作必須從班組做起。為提升礦井本安創(chuàng)建水平，本文通過對班組普遍存在的問題進(jìn)行分析，并提出針對性措施。

關(guān)鍵詞：安全管理 ?班組 ?短板 ?對策

1 班組安全管理的“短板”

近年來，集團(tuán)公司各礦井廣泛開展“無‘三違班組創(chuàng)建活動”，但是，能真正做到無“三違”的班組卻少之又少，暴露了班組管理即使在安全高壓態(tài)勢下，諸多“短板”仍長期、大量存在。

1.1 習(xí)慣性違章屢禁不止 “圖省事、怕麻煩”的思想長期存在，使很多職工養(yǎng)成習(xí)慣性違章的“毛病”。有的職工常常是說一套做一套，安全口號喊得震天響，為了趕產(chǎn)量、進(jìn)尺，往往是“說起來重要，做起來不要”，甚至有些職工無視規(guī)程，想怎么干就怎么干，怎樣省事就怎樣干，這樣的“馬大哈”哪個班組都可能存在。對此，集團(tuán)公司下大力氣整治習(xí)慣性違章，但收效甚微，習(xí)慣性違章屢禁不止?？梢钥闯?，習(xí)慣性違章在職工思想中是多么的根深蒂固。這些人就是班組的害群之馬，給企業(yè)安全生產(chǎn)埋下一顆不定時的炸彈”，什么時間“爆炸”誰也說不準(zhǔn)。

1.2 班組監(jiān)管軟弱無力 為強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，企業(yè)設(shè)立了多層監(jiān)管防線，時刻盯在現(xiàn)場的有跟班的副職干部，有專門抓安全的班長，還有專職的瓦安員。盡管如此，監(jiān)管效果卻不盡如人意，“三違”仍很普遍，由違章導(dǎo)致的事故也零打碎敲地不時發(fā)生。跟班的副職干部、抓安全的班長與其所管理的班組和負(fù)責(zé)抓生產(chǎn)的副班長及其成員本身就是一個“戰(zhàn)壕”的，根本起不到監(jiān)督作用。對于瓦安員，一些班組會采取各種方法拉攏他們“下水”，長此以往，瓦安員也是睜只眼、閉只眼，甚至?xí)洚?dāng)他們的保護(hù)傘，為他們“望風(fēng)、放哨”。正是這部分人的長期履職不到位，或者根本不履職，造成了班組生產(chǎn)現(xiàn)場安全監(jiān)管的軟弱無力。

1.3 面子工程長期存在 在生產(chǎn)過程中，一些在最前沿的班組長及其下屬職工不能擺正質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作與生產(chǎn)的關(guān)系。認(rèn)為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是“面子工程”，是做給領(lǐng)導(dǎo)看的?；谶@種認(rèn)識，一些班組出現(xiàn)了工程質(zhì)量“抱佛腳”現(xiàn)象。上級部門來檢查前全面停產(chǎn)進(jìn)行整頓。雖然這種“臨陣磨槍、不快也光”的工作方式不能治本，但效果還是很“明顯”，往往能給上級領(lǐng)導(dǎo)留個好印象。正是這種臨時觀念的長期存在，直接導(dǎo)致了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作始終在低水平徘徊。

2 班組安全管理補(bǔ)“板”的對策

班組安全管理大量“短板”的長期存在，嚴(yán)重阻礙了集團(tuán)公司礦井“兩轉(zhuǎn)突破”的進(jìn)程。對此，要下大決心、用“重典”采取行之有效的針對性措施逐一解決。

2.1 加大違章懲罰處置力度 班組習(xí)慣性違章原因多種多樣，有別人怎么干、咱也怎么干的“隨大溜”者;有“經(jīng)驗”豐富的明知故犯者;也有“明知山有虎，偏向虎山行”的“英雄”。不論什么原因，既然職工敢于違章作業(yè)，敢于挑戰(zhàn)管理制度，說明職工對治理“三違”畏懼程度還不夠，懲處力度還不足以讓這部分職工談“三違”色變。對此，要多措并舉。一方面，可以通過教育引導(dǎo)的方式，讓他們熟練掌握安全必知必會知識，知道什么樣的事能干，什么樣的事不能干，干了會產(chǎn)生什么嚴(yán)重后果;另一方面，可以采取“重典”治理的方式，加大懲罰處置力度，增加職工違章的成本，把違章成本增加到職工難以接受的程度，這樣，在干違章的事前，職工會想到一旦被抓住，后果會是怎么樣。讓職工明白，可能會因為一些輕微的違章被罰掉半月的工資，也可能會因此丟掉干了十幾或幾十年的工作，讓職工談“三違”色變。

2.2 建立多級班組監(jiān)管體系 要改變班組安全監(jiān)管軟弱無力的局面，必須建立起多級的安全管理體系，形成明確的分工，規(guī)范和約束班組成員的行為。跟班副職干部是當(dāng)班生產(chǎn)組織者，也應(yīng)是安全上的第一責(zé)任人，要在安全的前提下，統(tǒng)籌安排好各項工作，避免安全與生產(chǎn)“打架”的現(xiàn)象。當(dāng)班的正副班長要各司其職，正班長負(fù)責(zé)抓安全，副班長負(fù)責(zé)抓生產(chǎn)，二者既互相促進(jìn)，又互相制約、相互監(jiān)督。另外，班組可以設(shè)立兼職安全監(jiān)督員，并給予一些待遇及監(jiān)督跟班干部的權(quán)利，促其在生產(chǎn)組織過程中，規(guī)范并約束跟班干部及其他職工的行為。對于敢在現(xiàn)場制止違章指揮、違章作業(yè)的個人要重用、重獎。同時，在班組內(nèi)部可以建立安全監(jiān)督員輪流“坐莊”制度，讓每一位職工都有機(jī)會擔(dān)任安全監(jiān)督員，引導(dǎo)職工全員參與安全管理工作，讓他們意識到，他們不僅僅是班組的生產(chǎn)者，也是班組安全管理人員。該方式不僅可以增強(qiáng)每一位職工安全意識，對提高班組成員的責(zé)任意識能起到較大促進(jìn)作用。

2.3 重點推進(jìn)與加強(qiáng)監(jiān)管并舉 一要做好樣板工程推進(jìn)工作，并在此基礎(chǔ)上，積極推行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化層級創(chuàng)建工作，礦要建設(shè)礦級樣板工程、區(qū)隊要建立區(qū)隊樣板工程，甚至一些班組也要結(jié)合實際創(chuàng)建樣板工程，努力做好樣板工程培育工作。二要按照抓兩頭促中間的要求，對提前建成樣板工程的區(qū)隊實行重獎。對因工作松懈，未能實現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化階段性創(chuàng)建目標(biāo)的，除按加倍處罰，嚴(yán)肅追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)度不快的，對相關(guān)責(zé)任人提出書面預(yù)警;質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作長期沒有進(jìn)展的，相關(guān)部門組織追查原因，并提出處理意見。三要建立班組與班組之間的工程質(zhì)量交班制度，上下班必須簽收交接單，對不合格的工程當(dāng)班必須整改，整改不達(dá)標(biāo)不予交接。交接簽收后視工程質(zhì)量合格。交接簽收后，被查出工程質(zhì)量存在問題的，對交接簽收人進(jìn)行問責(zé)，并從重處罰。

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