王年忠

（中糧生物化學(xué)（安徽）股份有限公司，安徽　蚌埠　233010）

化工設(shè)備大檢修管理

王年忠

（中糧生物化學(xué)（安徽）股份有限公司，安徽蚌埠233010）

【摘要】加強(qiáng)設(shè)備大檢修期間管理，應(yīng)從計(jì)劃、配件材料準(zhǔn)備、施工人員準(zhǔn)備，檢修質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、費(fèi)用控制、安全控制等方面進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，才能確?；ぱb置大檢修后開車一次成功。

【關(guān)鍵詞】化工設(shè)備大檢修管理方法與措施；計(jì)劃；準(zhǔn)備；組織分工；檢查；落實(shí)

化工生產(chǎn)裝置具有運(yùn)行的連續(xù)性，很多設(shè)備在生產(chǎn)運(yùn)行期間不能進(jìn)行檢修工作，設(shè)備大檢修就是解決設(shè)備運(yùn)行期間不能進(jìn)行日常檢修問(wèn)題，是消除設(shè)備安全隱患的重要途徑，通過(guò)對(duì)換熱系統(tǒng)的清洗，降低能耗，恢復(fù)系統(tǒng)產(chǎn)能、對(duì)關(guān)鍵設(shè)備存在的問(wèn)題進(jìn)行消缺。只有加強(qiáng)設(shè)備大檢修管理 ，才能保證設(shè)備大檢修任務(wù)按期按質(zhì)按量完成和檢修后開車一次成功。

1　“充分準(zhǔn)備工作”是確保檢修任務(wù)順利完成的前提

1.1裝備材料準(zhǔn)備

化工裝置大檢修要提前4個(gè)月甚至半年進(jìn)行準(zhǔn)備。公司各生產(chǎn)單元裝置技術(shù)人員編制檢修項(xiàng)目，公司組織工藝、運(yùn)行、設(shè)備、安全人員進(jìn)行檢修項(xiàng)目進(jìn)行討論，并在裝置運(yùn)行的過(guò)程中不斷完善更新，基本在大修前2月確定全部檢修項(xiàng)目。根據(jù)確定檢修項(xiàng)目編制材料計(jì)劃、檢修方案、安全控制方案、進(jìn)度控制計(jì)劃等。在大檢修開始前已編制好的材料計(jì)劃、檢修方案、安全控制方案、進(jìn)度控制計(jì)劃，經(jīng)過(guò) 2 ～3次公開討論后進(jìn)行修改與優(yōu)化，保證了計(jì)劃的科學(xué)性和可操作性。編制主要設(shè)備關(guān)鍵項(xiàng)目的施工方案，如大型設(shè)備檢修方案和特殊區(qū)域安全檢修方案、壓力容器檢驗(yàn)方案、重型設(shè)備吊裝方案、工藝管線改造方案、進(jìn)受限空間檢修作業(yè)方案等。在大修前，車間技術(shù)人員與檢修安裝技術(shù)人員、檢修人員至少進(jìn)行兩次現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底，保證檢修人員對(duì)檢修項(xiàng)目十分熟悉。檢修材料，備件也需提前到位，要有到貨日期，明確具體負(fù)責(zé)人，存放在車間的多種材料備件都應(yīng)貼有標(biāo)簽，注明規(guī)格和檢修項(xiàng)目編號(hào)，由專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料備件的發(fā)放與登記，使材料管理忙而不亂。

1.2材料、備品的管理

大修期間，需要的更換的備品配件數(shù)量大，品種多，費(fèi)用高，也是影響檢修質(zhì)量的主要環(huán)節(jié)。所以要重視檢修材料、備品采購(gòu)計(jì)劃管理（品名、型號(hào)、規(guī)格、圖號(hào)、材料、數(shù)量、供應(yīng)商）還要關(guān)注計(jì)劃的準(zhǔn)確性，不能增加備件庫(kù)存，不能因?yàn)閭浼绊憴z修項(xiàng)目和進(jìn)度。同時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格材料，備件采購(gòu)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，嚴(yán)格備件入庫(kù)管理和出庫(kù)管理以及責(zé)任等。

1.3作業(yè)人員規(guī)劃安排

根據(jù)已經(jīng)安排的檢修項(xiàng)目和時(shí)間進(jìn)度，對(duì)每一項(xiàng)檢修內(nèi)容進(jìn)行人員安排，包括系統(tǒng)停車人員、系統(tǒng)置換人員、系統(tǒng)置換分析化驗(yàn)人員、分析之后驗(yàn)收人員、施工人員安排、施工驗(yàn)收人員等人員安排。設(shè)備檢修是一項(xiàng)相對(duì)于手工操作比較重大的工作，作業(yè)人員的技能和質(zhì)量意識(shí)對(duì)檢修質(zhì)量影響較大，所以必須明確崗位（項(xiàng)目檢修）人員的能力要求，進(jìn)行必需的培訓(xùn)和明確人員在工作中的職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)干什么、為何干、怎么干、誰(shuí)來(lái)干、何時(shí)干等做作出規(guī)定。

1.4施工器具的準(zhǔn)備

工具編制檢修方案和進(jìn)度計(jì)劃，準(zhǔn)備施工器具包括施工器具，施工器具前期檢查，吊車和吊車到場(chǎng)時(shí)間的確定。

施工器具是提高過(guò)程能力，保證檢修過(guò)程或工序符合技術(shù)要求的重要條件，施工器具的精度、穩(wěn)定性、可靠性等，都會(huì)直接影響檢修后的質(zhì)量特性。因此，我們必須制定各類施工器具的保養(yǎng)、檢驗(yàn)制度，保證施工器具的完好，性能指標(biāo)符合規(guī)定要求，其中，特殊施工器具應(yīng)制定操作規(guī)程，操作使用人員應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn)，特殊工種要持證上崗。

2　“精心組織”是確保檢修任務(wù)圓滿完成的關(guān)鍵

公司、車間要組成以各單位一把手為首的檢修組織，下設(shè)檢修組、開停車組、安全組、后勤組等四個(gè)專業(yè)組。從材料供應(yīng)、施工組織、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、質(zhì)量監(jiān)督、后勤服務(wù)、宣傳報(bào)道、安全保衛(wèi)等各方面進(jìn)行分工。做到項(xiàng)目到人，責(zé)任到人，保證大檢修工作有條不紊、緊張有序的順利進(jìn)行。為確保檢修進(jìn)度，各單位要組織參與檢修人員加班加點(diǎn)。

1）嚴(yán)格按大修計(jì)劃組織檢修，確保檢修按控制點(diǎn)時(shí)間完成。明確各級(jí)管理層次的大修分工負(fù)責(zé)管理。大修工作因時(shí)間緊、任務(wù)重，檢修指揮部人員必須精心指揮，組織優(yōu)勢(shì)力量進(jìn)行檢修 。

2）嚴(yán)格按檢修作業(yè)程序組織檢修，確保檢修安全無(wú)事故。公司首先加強(qiáng)了對(duì)動(dòng)火票 、 臨時(shí)用電票、進(jìn)受限空間、檢修作業(yè)票、高空作業(yè)票、吊裝作業(yè)票等公司規(guī)定十一大票證的管理，嚴(yán)把票證手續(xù)關(guān)，對(duì)安全事故要做到防微杜漸；其次對(duì)各類方案進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的審查，在安全措施全部落實(shí)后，才可進(jìn)行設(shè)備檢修；第三對(duì)進(jìn)入裝置的所有檢修人員，必須按照公司規(guī)定與勞保要求著裝，防護(hù)措施要確保到位 。

3）施工過(guò)程人員的管理

根據(jù)進(jìn)行項(xiàng)目的進(jìn)度，調(diào)整施工技術(shù)人員的分布和安排，施工組要掌握每一施工項(xiàng)目的進(jìn)度，充分協(xié)調(diào)施工技術(shù)人員的力量。

4）材料、備品的管理

大修期間，要根據(jù)施工過(guò)程中的變化，及時(shí)聯(lián)系采購(gòu)人員，對(duì)于部分臨時(shí)檢修項(xiàng)目的材料或者備件的供應(yīng)，或遇到材料供給不足等緊急情況由小組負(fù)責(zé)人做好與其他單位或采購(gòu)部門緊急采購(gòu)的有效協(xié)調(diào)。

5）每日舉行檢修會(huì)議

大修期間每日定時(shí)召開大修工作總結(jié)部署會(huì)議，總結(jié)當(dāng)日工作量完成情況，對(duì)有些沒有按照原計(jì)劃完成的檢修項(xiàng)目，找出原因，提出彌補(bǔ)措施，保證每一項(xiàng)檢修項(xiàng)目按時(shí)完成，不能影響整體安排；解決檢修過(guò)程中遇到的一些異常問(wèn)題，提交解決方案；部署明日工作安排和每一項(xiàng)具體負(fù)責(zé)人。對(duì)當(dāng)日出現(xiàn)質(zhì)量事故不能現(xiàn)場(chǎng)解決的進(jìn)行分析，提出整改方案和預(yù)防措施。

3　“質(zhì)量”是確保檢修順利完成的重點(diǎn)

嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)，加強(qiáng)檢修過(guò)程質(zhì)量監(jiān)督，以保證檢修工作質(zhì)量。對(duì)于每一項(xiàng)大修項(xiàng)目質(zhì)量控制采取項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制。項(xiàng)目責(zé)任人要對(duì)備件質(zhì)量、檢修過(guò)程質(zhì)量、試車驗(yàn)收質(zhì)量全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，并作好原始記錄和及時(shí)歸檔。對(duì)在檢修過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)召開質(zhì)量事故分析會(huì)，并制訂整改措施，在相關(guān)技術(shù)人員的指導(dǎo)下及時(shí)整改、驗(yàn)收。

檢修過(guò)程質(zhì)量控制內(nèi)容包括：

1）根據(jù)質(zhì)量策劃確定控制對(duì)象，如檢修活動(dòng)中檢修項(xiàng)目的確定，檢修程序，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，備品配件驗(yàn)收等；

2）規(guī)定控制標(biāo)準(zhǔn)，說(shuō)明控制對(duì)象應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量要求，如檢修規(guī)程，檢修作業(yè)指導(dǎo)書等；

3）制定具體控制方法；

4）明確所采用的檢驗(yàn)方法，包括檢驗(yàn)儀器、人員和檢測(cè)方法；

5）檢修跟蹤檢查、驗(yàn)收、記錄；

6）說(shuō)明造成實(shí)際與標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生差異的原因；

7）制定并實(shí)施解決差異的措施；

4　“安全”是確保檢修任務(wù)圓滿完成的保證

酒精公司是?；分攸c(diǎn)單位，由于其生產(chǎn)工藝、物料特殊性與其他企業(yè)相比具有易燃易爆性等特點(diǎn)，無(wú)論在日常生產(chǎn)，還是裝置大檢修、改造作業(yè)中，如有不慎極易發(fā)生火災(zāi)、爆炸等傷人亡人事故?？梢哉f(shuō)在企業(yè)檢修作業(yè)，每一個(gè)點(diǎn)都存在著危險(xiǎn)源。針對(duì)這種情況，對(duì)于每次酒精公司的大修工作增加很大難度，為了保障現(xiàn)場(chǎng)的安全施工，就必須對(duì)作業(yè)人員的安全行為進(jìn)行研究分析，結(jié)合本企業(yè)特點(diǎn)，通過(guò)相應(yīng)安全管理制度來(lái)約束從業(yè)人員的行為，使其符合公司對(duì)安全生產(chǎn)的總體要求，避免由于不安全行為給安全生產(chǎn)帶來(lái)不利因素。因此，我們必須要有計(jì)劃、有方案、系統(tǒng)地制定和落實(shí)安全政策，強(qiáng)化安全教育、不斷改進(jìn)安全管理，找出安全隱患并加以防護(hù)措施，嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)安全違章現(xiàn)象，杜絕安全事故的苗頭。

設(shè)備大檢修等作業(yè)安全管理工作中，必須嚴(yán)格遵循相關(guān)管理規(guī)定，使每一個(gè)作業(yè)人員在思想上重視，在實(shí)際工作中落實(shí)和體現(xiàn)，細(xì)節(jié)決定成敗，不能只停留在理念和口號(hào)上，要轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，方能保證檢修過(guò)程的安全。

5　大修總結(jié)

大修結(jié)束后，要立即組織對(duì)本次大修工作進(jìn)行總結(jié)。對(duì)本次大修各種施工方案、過(guò)程控制、安全、環(huán)保等等工作的成功方面收集、提煉和沉積；對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，找出問(wèn)題所在；對(duì)出現(xiàn)異常處理方案進(jìn)行收集、整理歸檔；為以后工作積累經(jīng)驗(yàn)。

6　結(jié)束語(yǔ)

生產(chǎn)型企業(yè)的設(shè)備是進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，是決定企業(yè)生產(chǎn)效益的重要因素之一，與質(zhì)量、工藝、生產(chǎn)、安全和環(huán)保一樣，構(gòu)成了整個(gè)企業(yè)缺一不可的生產(chǎn)管理要素。設(shè)備大檢修的成敗決定了設(shè)備的現(xiàn)行技術(shù)和價(jià)值狀態(tài)、保障整個(gè)裝置生產(chǎn)運(yùn)行平穩(wěn)、降低各種消耗、保障設(shè)備運(yùn)行安全的需要，也是設(shè)備管理的重要組成部分。因此裝置的設(shè)備大檢修，只有從計(jì)劃、組織、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、費(fèi)用控制、安全控制等方面進(jìn)行精心組織協(xié)調(diào)，確保裝置大檢修工作順利完；使設(shè)備管理工作更好地服務(wù)生產(chǎn)。