01)核電廠換料大修參與的承包商，根據(jù)業(yè)務(wù)領(lǐng)域不同，主要分為戰(zhàn)略承包商、專項(xiàng)承包商、臨時(shí)輔助承包商，其中戰(zhàn)略承包商承擔(dān)大修中最主要的工作，檢修內(nèi)容覆蓋管道、閥門(mén)、容器、泵、汽輪機(jī)、電機(jī)、氣動(dòng)機(jī)構(gòu)、電氣盤(pán)、儀表等各類工作，同一專業(yè)同一種類工作量多，工作負(fù)責(zé)人之間可交互性強(qiáng)，因此如何確定大修中戰(zhàn)略承包商的人力總數(shù)以及各類工種的人數(shù)，是一個(gè)相對(duì)繁復(fù)的問(wèn)題。核電廠換料大修根據(jù)維修項(xiàng)目不同，主要分為首次大修、年度大修和十年大修，其中首次大修與十年大修需要執(zhí)行核電廠三

停車期間的生產(chǎn)線大修直接關(guān)系下一周期生產(chǎn)任務(wù)能否安全順利完成。大修本身是集合了預(yù)防性維修、糾正性維修、更新與技術(shù)改造、定期試驗(yàn)等大量綜合交叉活動(dòng)，是系統(tǒng)性排查解決生產(chǎn)線設(shè)備問(wèn)題的黃金機(jī)會(huì)。某核化工生產(chǎn)線廠已實(shí)施了若干次的生產(chǎn)線大修活動(dòng)，基本保證了生產(chǎn)任務(wù)的完成，但大修準(zhǔn)備不準(zhǔn)確、大修計(jì)劃執(zhí)行偏差率高、大修各項(xiàng)交叉作業(yè)協(xié)調(diào)性差、返修率不理想等“頑疾”重復(fù)出現(xiàn)，另外，缺乏大修績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致很難客觀、系統(tǒng)評(píng)價(jià)每次大修成效，進(jìn)一步制約了大修管理優(yōu)缺點(diǎn)的總結(jié)及優(yōu)

陳圣學(xué)核電廠換料大修是一項(xiàng)及其復(fù)雜的檢修項(xiàng)目，具有維修項(xiàng)目多、大修準(zhǔn)備任務(wù)多、參修部門(mén)（專業(yè)）和合作單位多、實(shí)施期間連續(xù)作業(yè)時(shí)間長(zhǎng)、多數(shù)維修項(xiàng)目需多家部門(mén)（專業(yè)）和單位密切配合的特點(diǎn)，涉及安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、資源等多方面管理，給大修管理帶來(lái)很大不確定性。在大修KPI和量化考核評(píng)價(jià)體系建立前，大修管理存在如下難點(diǎn)：大修準(zhǔn)備、實(shí)施、總結(jié)反饋階段缺乏全流程、全范圍的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，且現(xiàn)行指標(biāo)缺乏目標(biāo)值、預(yù)警值、干預(yù)值、考核值標(biāo)準(zhǔn)，不利于大修各階段管理中問(wèn)題的暴

目的某研究堆本次大修的主要任務(wù)是處理本次功率運(yùn)行期間產(chǎn)生的缺陷異常項(xiàng)；梳理并解決可能影響下一循環(huán)周期影響功率運(yùn)行的主要因素，包括：系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行異常和運(yùn)行優(yōu)化、備品備件儲(chǔ)備與采購(gòu)、重要崗位人員培訓(xùn)和授權(quán)、運(yùn)行程序升版等；完成首次換料任務(wù)；完成計(jì)劃內(nèi)預(yù)防性維修任務(wù)；完成定期試驗(yàn)及換料后重要物理試驗(yàn)[1]。2 調(diào)研方法為確保調(diào)研結(jié)果客觀有效，調(diào)研活動(dòng)主要從以下三方面開(kāi)展：（1）與中國(guó)核電相關(guān)人員交流學(xué)習(xí)（2）學(xué)習(xí)和借鑒核電大修相關(guān)程序文件（3）大修實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與

0000)核電廠大修管理包含大修規(guī)劃管理、大修準(zhǔn)備管理、大修實(shí)施管理、大修總結(jié)和績(jī)效管理等方面。其中，大修實(shí)施管理由于需在短時(shí)間內(nèi)完成大量運(yùn)行和維修活動(dòng)，并且要確保質(zhì)量和安全，因此是一項(xiàng)復(fù)雜而艱巨的任務(wù)。在機(jī)組大修實(shí)施管理方面通常成立要以大修指揮中心(OCC)這一機(jī)構(gòu)為核心的大修組織機(jī)構(gòu)，采取矩陣型的大修組織形式，建立以項(xiàng)目管理為主、行政管理輔助支持的大修項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，在大修指揮部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)及各職能部門(mén)的支持配合下，由大修經(jīng)理及大修項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)具體負(fù)責(zé)單個(gè)大修

束，開(kāi)始首次換料大修。2021年1月30日“華龍一號(hào)”全球首堆福清核電5號(hào)機(jī)組投入商業(yè)運(yùn)行以來(lái)，保持安全運(yùn)行，為保障電力供應(yīng)作出積極貢獻(xiàn)。自機(jī)組調(diào)試啟動(dòng)階段開(kāi)始從人員、物資、文件等方面做好充足準(zhǔn)備，開(kāi)展大修項(xiàng)目梳理自查、制定大修關(guān)鍵路徑風(fēng)險(xiǎn)說(shuō)明及措施，開(kāi)發(fā)“華龍一號(hào)”大修標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，組建備件保障突擊隊(duì)，開(kāi)展維修文件自查、互查、監(jiān)督抽查檢查，編制100余份大修預(yù)案，運(yùn)行維修領(lǐng)域提前謀劃開(kāi)展大修支援活動(dòng)，技術(shù)人員牽頭對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域的人員、備件、工器具、文件進(jìn)行交叉

AP1000機(jī)組大修規(guī)劃制定應(yīng)以提高機(jī)組可用率和能力因子，提升電廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?yōu)槟康模跈C(jī)組實(shí)際狀態(tài)，綜合考慮核電廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、電網(wǎng)需求、機(jī)組燃耗策略、大修資源限制等因素制定，合理規(guī)劃未來(lái)十年的大修。1 大修中長(zhǎng)期規(guī)劃編制原則根據(jù)目前AP1000堆型機(jī)組燃料循環(huán)設(shè)計(jì)和發(fā)電中長(zhǎng)期規(guī)劃，結(jié)合周期性項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)的大修重點(diǎn)項(xiàng)目，并考慮一定的電網(wǎng)調(diào)峰、調(diào)停影響，大修中長(zhǎng)期規(guī)劃遵循如下編制原則：（1）滿足核安全相關(guān)法規(guī)制度、技術(shù)規(guī)格書(shū)的要求。（2）綜合考慮電網(wǎng)的負(fù)荷

在電力企業(yè)的技改大修管理中依然存在著許多問(wèn)題，例如對(duì)成本的把控并不精確，缺乏對(duì)資金的投入力度，任務(wù)的分布也并不合理等等……這些存在的問(wèn)題都在一定程度上阻礙了電力企業(yè)的技改大修工作的進(jìn)行，阻礙了電力企業(yè)的發(fā)展與提高。本文針對(duì)電力企業(yè)技改大修管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了研究與分析，提出了電力技改過(guò)程當(dāng)中的常見(jiàn)問(wèn)題，并針對(duì)這些常見(jiàn)問(wèn)題提出了相應(yīng)的改變措施，希望能夠促進(jìn)我國(guó)電力企業(yè)的技改大修工作的進(jìn)展，讓電力技改大修為電力企業(yè)提供應(yīng)有的支持與幫助，促進(jìn)電力企業(yè)更好的發(fā)展

)1 目的和意義大修是核電站運(yùn)行生產(chǎn)活動(dòng)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。為保證下一運(yùn)行周期內(nèi)機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行，必須按照一定周期和計(jì)劃，執(zhí)行正常運(yùn)行期間無(wú)法進(jìn)行的維修、變更改造、檢查和試驗(yàn)等工作。目前，國(guó)內(nèi)的核電基地均擁有2臺(tái)或2臺(tái)以上的機(jī)組，每臺(tái)機(jī)組有上萬(wàn)條預(yù)防性維修項(xiàng)目，為了科學(xué)有序的安排多臺(tái)機(jī)組的大修工作，需制定大修中長(zhǎng)期規(guī)劃，對(duì)未來(lái)五到十年的大修類型、循環(huán)長(zhǎng)度、大修工期、大修項(xiàng)目等進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃。在確保機(jī)組安全可靠性的前提下，合理調(diào)配各項(xiàng)資源，為大修順利實(shí)施創(chuàng)造有利條

24）1 核電站大修規(guī)劃概況核電站大修中長(zhǎng)期規(guī)劃是以維修、工程改造活動(dòng)和機(jī)組運(yùn)行狀況為基礎(chǔ)而制定，通過(guò)對(duì)大修活動(dòng)進(jìn)行研究、預(yù)測(cè)和優(yōu)化，使大修項(xiàng)目的安排具備合理性、計(jì)劃性和預(yù)見(jiàn)性，進(jìn)行機(jī)組大修全壽期的謀劃和規(guī)劃[1]。通過(guò)不斷優(yōu)化大修項(xiàng)目安排、優(yōu)化維修工藝、優(yōu)化大修流程，實(shí)現(xiàn)大修工期結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化、大修資源投入更加合理、大修成本和劑量不斷降低、大修準(zhǔn)備的質(zhì)量和效率不斷提高，協(xié)調(diào)大修中長(zhǎng)期項(xiàng)目與電廠發(fā)電計(jì)劃、燃料管理計(jì)劃一致。作為重要輸入，支持公司的財(cái)務(wù)預(yù)算以及

紹了地鐵車輛段架大修，重點(diǎn)介紹了架大修的分類、制約架大修的因素以及強(qiáng)化架大修工藝的辦法，對(duì)地鐵車輛段架大修工藝進(jìn)行思考與分析，可以提升架大修工作的質(zhì)量和效率，同時(shí)為地鐵系統(tǒng)的正常運(yùn)行提供保證。關(guān)鍵詞：地鐵車輛段；檢修；架大修1地鐵車輛段架大修工藝的簡(jiǎn)單介紹地鐵車輛段架大修是一種與普通檢修不同的地鐵維修方式，進(jìn)行架大修時(shí)，維修人員會(huì)對(duì)地鐵車輛的相關(guān)部件進(jìn)行拆卸，然后再對(duì)其進(jìn)行檢修。與一般的地鐵車輛維修方式相比，架大修的規(guī)模是比較大的，架大修可以在很大程度上保

萬(wàn)元電網(wǎng)資產(chǎn)技改大修投資增長(zhǎng)率”監(jiān)測(cè)，針對(duì)重復(fù)技改大修、超預(yù)算技改大修項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)測(cè)，并對(duì)技改大修費(fèi)用列支進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，為公司技改大修投資壓降工作進(jìn)行前瞻性理論探索[1-3]；二是圍繞技改大修對(duì)象，綜合運(yùn)用“大數(shù)據(jù)”技術(shù)，針對(duì)電力設(shè)備從技改大修申報(bào)到報(bào)廢處置進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，嚴(yán)格控制電力設(shè)備資產(chǎn)，避免公司資產(chǎn)流失，提高公司經(jīng)濟(jì)收益，實(shí)現(xiàn)了公司從設(shè)備管理角度對(duì)技改大修項(xiàng)目管理的新突破。1 技改大修投資控制技改大修投資控制主要從項(xiàng)目規(guī)模及每萬(wàn)元電網(wǎng)資產(chǎn)技改大修投

言核電機(jī)組的換料大修是指核電機(jī)組根據(jù)燃料循環(huán)政策，在運(yùn)轉(zhuǎn)一個(gè)發(fā)電循環(huán)后，將停機(jī)用新燃料組件替換乏燃料組件；同時(shí)利用這一換料停機(jī)的窗口，進(jìn)行預(yù)防性維修、糾正性維修、在役檢查、改造和定期試驗(yàn)，以改善和維持設(shè)備的運(yùn)行特性，保證機(jī)組在下一發(fā)電循環(huán)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。由于核電機(jī)組換料大修是一個(gè)工作量大、工期短、機(jī)組狀態(tài)變化多、高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)集中的復(fù)雜工程，要保證換料大修成功完成，必須在安全、質(zhì)量、進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)控制等方面進(jìn)行全方位掌控。其中，大修風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于大修的成功是一個(gè)重要

級(jí)計(jì)劃的采用，使大修指揮部、計(jì)劃（兩級(jí)）、協(xié)調(diào)工程師、工作負(fù)責(zé)人融為一個(gè)整體，使信息的傳遞更加高效、準(zhǔn)確，真正做到將特定的專項(xiàng)計(jì)劃給特定的部門(mén)和個(gè)人。3 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在核電廠大修中的應(yīng)用大修項(xiàng)目確定后，計(jì)劃工程師需要對(duì)每個(gè)項(xiàng)目細(xì)致分析，并根據(jù)核電廠運(yùn)行技術(shù)規(guī)范、以往大修的經(jīng)驗(yàn)反饋和運(yùn)行大修程序，在大修前確定大修關(guān)鍵路徑水位圖和大修主隔離窗口圖。大修的關(guān)鍵路徑是大修中最長(zhǎng)的連續(xù)路徑，該路徑?jīng)Q定了大修的完成日期，如果關(guān)鍵路徑上的某條作業(yè)延遲將導(dǎo)致其它作業(yè)或整個(gè)

1）現(xiàn)代化工設(shè)備大修過(guò)程中的質(zhì)量控制魏云釗 張?jiān)ê幽闲倪B心化肥有限公司 河南新鄉(xiāng) 453731）定期對(duì)現(xiàn)代化工設(shè)備進(jìn)行檢修是目前現(xiàn)代化工單位保障生產(chǎn)安全、預(yù)防生產(chǎn)事故的一種機(jī)制?；ぴO(shè)備的大修企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門(mén)需要相互協(xié)作和配合，還需要充分的資金作為基礎(chǔ)，假如對(duì)黃設(shè)備大修不慎將會(huì)產(chǎn)生相反的效果，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。針對(duì)現(xiàn)代化工設(shè)備的大修過(guò)程中，針對(duì)質(zhì)量控制的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)很高。本文從現(xiàn)代化工設(shè)備大修的幾個(gè)階段詳細(xì)分析如何控制質(zhì)量?，F(xiàn)代化工；質(zhì)量控制；設(shè)備大修

）一、前言核電廠大修是確保機(jī)組安全、可靠運(yùn)行的重要保障，而大修準(zhǔn)備是大修前重要的工作環(huán)節(jié)，其及時(shí)性和有效性是決定大修是否成功的關(guān)鍵因素之一。核電大修準(zhǔn)備管理是用來(lái)明確大修期間各個(gè)相關(guān)部門(mén)職責(zé)、人員分工接口和工作流程，以保證大修工作的順利開(kāi)展與實(shí)施。大修準(zhǔn)備只有明確好項(xiàng)目及控制好時(shí)間才能更好實(shí)現(xiàn)大修管理。本文同時(shí)借鑒參考電廠在大修準(zhǔn)備中遇到的問(wèn)題及解決辦法，力求在成熟的大修準(zhǔn)備體系上進(jìn)一完善管理機(jī)制。二、大修準(zhǔn)備工作分模塊進(jìn)行時(shí)間管理大修準(zhǔn)備主要有組織機(jī)構(gòu)、

）核電站輻射防護(hù)大修管理?xiàng)畈呙鳎▏?guó)核示范電站，山東榮成 264312）核電站大修是電站運(yùn)行期間最重要的環(huán)節(jié)之一。我們根據(jù)大修計(jì)劃的安排在大修開(kāi)始到結(jié)束這段時(shí)間有一系列的檢修工作需要完成。其中核島的主要檢修工作有：乏燃料的卸載、新燃料的裝載；一回路主設(shè)備的解體檢修、在役檢查、回裝；核島系統(tǒng)主設(shè)備的性能試驗(yàn)、射線探傷；缺陷設(shè)備的解體檢修、功能性試驗(yàn)；核島工程技改的實(shí)施等。核電站 輻射防護(hù) 管理1　輻射防護(hù)大修管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)輻射防護(hù)大修管理是一項(xiàng)復(fù)雜工作，它

根據(jù)年度大修計(jì)劃安排，山東聯(lián)合化工股份有限公司5月份對(duì)合成車間、三胺二車間全系統(tǒng)停車進(jìn)行年度設(shè)備大修，期間根據(jù)裝置運(yùn)行情況，對(duì)供熱車間75噸鍋爐停車更換省煤器。為了保證安全、優(yōu)質(zhì)、按時(shí)完成今年的大修任務(wù)，加強(qiáng)對(duì)大修工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司成立了大修指揮部，下設(shè)8個(gè)職能組，9個(gè)作業(yè)組。圖為檢修現(xiàn)場(chǎng)。

將對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行大修山東紅日阿康公司將于10-11月份對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行大修，大修期間投入4500萬(wàn)元用于環(huán)保專項(xiàng)技改，其投資之大、改造項(xiàng)目之多是歷年來(lái)之最。一直以來(lái)，山東紅日阿康公司的設(shè)備大修工作都是設(shè)備維修、工藝改進(jìn)及環(huán)保優(yōu)化相結(jié)合。此舉既能消除設(shè)備運(yùn)行隱患、保證生產(chǎn)，又能達(dá)到優(yōu)化工藝、保護(hù)環(huán)境的目標(biāo)。劉海青攝