（新疆第一師水利水電工程處，新疆 阿拉爾 843300）

房屋建筑施工管理的控制策略

曾 濤

（新疆第一師水利水電工程處，新疆 阿拉爾 843300）

本文分析了房屋建筑施工管理的現(xiàn)狀，并針對現(xiàn)狀中存在的一些問題，探究了解決這些問題的有效策略。

房屋建筑；施工管理；控制策略

房屋建筑和人們的生產(chǎn)生活關(guān)系十分密切，其施工管理水平的高低，直接對房屋的質(zhì)量與功能產(chǎn)生重大影響。施工管理作為房屋建筑質(zhì)量管理的主要內(nèi)容，理應受到重視，并積極采取有效措施，促進施工質(zhì)量的提升。

一、房屋建筑施工管理現(xiàn)狀問題。

當前，房屋建筑施工中存在一些問題，制約了施工管理的成效，影響了施工質(zhì)量的提高，具體分析如下。

1 施工人員技術(shù)低下

房屋建筑項目質(zhì)量受到諸多因素影響，工程的施工工序也較為復雜，施工隊伍一般較為龐大，人數(shù)較多，這就增加了工程施工管理的難度。當前，我國大部分房屋建筑企業(yè)，施工人員的素質(zhì)普遍低下，文化素質(zhì)與專業(yè)能力參差不齊。大部分施工人員對規(guī)范的施工流程及工藝技術(shù)沒有清晰的了解。他們從來沒有受到過正規(guī)的、系統(tǒng)的房屋建筑知識培訓。隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，房屋建筑規(guī)模及數(shù)量也隨之增大，對施工人員的需求量也隨之攀升，導致更多的低素質(zhì)人員流入房屋建筑領(lǐng)域。再加上建筑企業(yè)管理松散，致使很多施工人員不能嚴格按照施工標準進行施工活動，導致工程質(zhì)量問題頻出。

2 施工技術(shù)把關(guān)不嚴

房屋建筑施工管理一項復雜性強、涉及面光的工作，其對施工質(zhì)量產(chǎn)生重大影響。所以，對房屋建筑施工現(xiàn)場的管理十分重要。但是，很多施工企業(yè)的管理人員管理能力有限，并且對專業(yè)的房屋建筑技術(shù)、施工材料的質(zhì)量及性能不了解，這就使施工中技術(shù)管理不夠嚴格，各個工序的施工技術(shù)沒有得到有效的監(jiān)督與管理，造成施工中各種違規(guī)現(xiàn)象層出不窮，造成了房屋建筑施工質(zhì)量不能有效提升的現(xiàn)狀。

二、加強房屋建筑施工管理途徑。

針對當前房屋建筑施工管理中存在的一些問題，筆者將從提升施工人員素質(zhì)、合理編制施工進度、嚴把材料質(zhì)量、加強技術(shù)管理四個方面做詳細分析。

1 提升施工人員素質(zhì)

為提高房屋建筑施工人員整體素質(zhì)，應注意以下兩點：①加大對施工人員職業(yè)教育的力度，積極為其提供有效的培訓機會，并有針對性地對不同崗位的人員實施與之工作特點相符合的培訓內(nèi)容，以快速提升其專業(yè)素質(zhì)及道德水準。只有如此才能讓施工人員深刻認識房屋建筑施工管理的內(nèi)容及作用，才能讓他們樹立起強烈的責任心，促使其自主配合施工需求扎實完成各個施工工序。②加強施工人員管理，依據(jù)個人能力安排合適崗位。因為在房屋建筑施工中，所牽涉到的知識與技能很多，要想做好施工工作，需要各個專業(yè)的頂尖人才的協(xié)助，想要提高房屋建筑施工質(zhì)量，必須培養(yǎng)與吸納施工技術(shù)骨干人才。這就要求施工單位重視人才的作用，積極采取措施培養(yǎng)人才、留住人才。

2 合理編制施工進度

在房屋建筑項目施工前，施工單位應積極編著科學、合理的施工進度。在編制項目進度計劃時，編者著必須具備一定的預見性及前瞻性，這就需要編制人員充分了解施工圖紙及施工流程，并充分考慮施工中可能遇見的突發(fā)情況，并將這些因素都考慮進進度的編制中，再依據(jù)詳細的施工合同細致地編制進度計劃。這有這樣，其編制的計劃才能更符合實際施工實情，才能提高進度計劃的有效落實。為了把安裝及土建更好地結(jié)合起來，安裝部門應積極參與編制進度計劃工作，根據(jù)施工進度中的材料情況、機械設(shè)備、施工人員等的實際需求，切實做好材料、設(shè)備及人員的投入準備，確保它們都能完全符合房屋建筑項目的實際進度需求。為保證工程的工期順利按合同完成，必須對施工各個環(huán)節(jié)進行分段進度控制，依據(jù)施工項目總進度，合理制定詳細的周計劃、月計劃等，以周計算或月計算的方式確保房屋建筑總進度的順利完成。

3 嚴把施工材料質(zhì)量

對建筑材料的管理應貫穿在房屋建筑施工的整個過程中，因為不僅材料的價格變化對施工企業(yè)經(jīng)濟利益產(chǎn)生很大影響，而且其使用、性能、質(zhì)量都與項目施工質(zhì)量有著密切的關(guān)系。所以，在施工中既要細致把好采購環(huán)節(jié)，還要妥善安排好材料的存放工作。具體操作時，可參照以下三點：第一，在采購施工材料之前，應充分把握各種建筑材料的質(zhì)量及報價詳情，盡可能地選擇那些物美價廉的高性能材料。第二，施工前，施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)測部門應積極對所購進的建筑材料進行抽檢、測驗，以確保材料質(zhì)量達標、性能良好。對于不合要求的產(chǎn)品一定要盡快處理，禁止不合格品流入施工環(huán)節(jié)，杜絕因建筑材料質(zhì)量不合格原因降低工程質(zhì)量狀況的出現(xiàn)。第三，對檢驗合格的建筑材料，應依據(jù)各種材料的存放標準，規(guī)范存放。因為建筑材料的購進規(guī)模較大，短時間內(nèi)不會用完，這就要求施工材料管理人員必須制定科學的存放制度，并對各類建筑材料的使用及儲存數(shù)量做詳細登記，確保施工中材料的足量供應。

4 加強施工技術(shù)管理。

房屋建筑項目是一個系統(tǒng)性很強的工程，施工中應用到的工序很多，需要各個專業(yè)的高效協(xié)作，才能順利、保質(zhì)保量地完成。如果施工中所設(shè)計的各個專業(yè)之間缺乏有效的溝通，那么將會引發(fā)諸多技術(shù)問題。提高各個專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)交底工作，是減少技術(shù)問題頻出的最有效途徑。為加強房屋建筑施工的技術(shù)管理，在實際施工中，技術(shù)部門首先應了解施工圖紙詳情，積極邀請監(jiān)理人員協(xié)助審核圖紙，確保圖紙的正確性，這是施工管理中最核心的環(huán)節(jié)，由于施工中全部工作都將是圍繞圖紙展開的，在施工中如果發(fā)現(xiàn)什么差錯，應快速聯(lián)系設(shè)計單位，高效解決施工圖紙中存在的缺點與錯誤，解決施工中遇到的一切技術(shù)難題，減少因技術(shù)原因造成房屋建筑項目質(zhì)量下降狀況的發(fā)生，確保施工的順利開展。

結(jié)語

房屋建筑施工管理是一個系統(tǒng)性、技術(shù)性、專業(yè)性都很強的動態(tài)管理過程。只有嚴格把握施工各個環(huán)節(jié)，才能確保施工質(zhì)量。針對當前我國房屋建筑施工管理現(xiàn)狀問題，有關(guān)部門應高度重視，并積極采取相應措施予以解決，以促進房屋建筑質(zhì)量的不斷提升，為人們的生命財產(chǎn)安全把好關(guān)。

[1]程朝文.探討房屋建筑施工管理的優(yōu)化措施[J].中小企業(yè)管理與科技，2013（07）.

[2]呂延平.淺析房屋建筑工程施工質(zhì)量控制問題與策略[J].河南科技，2012（22）.

[3]楊林.房屋建筑施工管理的優(yōu)化分析[J].中華居民，2013（02）.

TE42 < class="emphasis_bold"> 文獻標識碼：A

A