房建工程施工階段造價成本控制探討

（新疆阿拉爾南口建筑有限責(zé)任公司，新疆 阿拉爾 843300）

房建工程施工階段造價成本控制探討

康 妍

（新疆阿拉爾南口建筑有限責(zé)任公司，新疆 阿拉爾 843300）

在房建工程的施工階段對工程造價進(jìn)行成本控制，可以有效的掌握工程的資金使用情況，進(jìn)而根據(jù)需要有效的控制成本。然而，當(dāng)前我國很多施工企業(yè)在成本控制方面依然比較落后。為此，本文在分析了房建工程施工階段的造價構(gòu)成的基礎(chǔ)上，提出了有效控制成本的方法措施，以為施工企業(yè)提供參考。

房建工程；施工階段；成本控制

房地產(chǎn)開發(fā)在我國起步較晚，但是其發(fā)展速度非?？欤议_發(fā)呈逐年攀升的趨勢。從我國房地產(chǎn)的發(fā)展?fàn)顩r來看，其發(fā)展是不均衡的，存在一定的問題，在管理上不能與時俱進(jìn)，不能很好的適應(yīng)時代的發(fā)展。房地產(chǎn)開發(fā)中的技術(shù)管理落后，不重視技術(shù)創(chuàng)新和先進(jìn)方法的采用，造成工程造價過高，所以對房建工程施工階段的工程造價成本進(jìn)行控制是企業(yè)發(fā)展的必然要求，因為成本的控制將影響施工質(zhì)量和工程是否能順利竣工。房建工程施工階段工程造價成本控制非常重要，因為施工階段是房建工程投入人力、物力、財力和技術(shù)的最重要階段，這個階段是工程造價形成的最重要時期。下面就從施工組織設(shè)計、材料成本的控制、質(zhì)量和工期管理、預(yù)算工程量清單報價、施工中的控制、工程措施項目費(fèi)等幾個方面來綜合分析一下房建工程施工階段造價成本的控制。

1 施工組織設(shè)計是前提

房建工程建設(shè)要遵循一定的施工建設(shè)原則，要兼顧經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，因為施工組織設(shè)計是施工的基礎(chǔ)。做好施工組織可以有效的控制工程造價，同時，對工程進(jìn)度、工程質(zhì)量等都產(chǎn)生良好的效益。因此，在進(jìn)行施工組織方案的編制時，要與施工現(xiàn)場實際結(jié)合，在確保質(zhì)量的前提下，合理節(jié)約成本，減少人、材、物的損耗，以獲得最大的經(jīng)濟(jì)和社會效益。

2 材料成本的控制是關(guān)鍵

在房建工程中，材料費(fèi)是整個房建工程中占得成本費(fèi)用最大。所以，材料費(fèi)用的確定對工程的成本產(chǎn)生巨大影響，也決定了工程造價管理是否有效。材料成本的控制要根據(jù)施工圖紙以及常規(guī)材料用量經(jīng)驗來進(jìn)行控制，并利用計算機(jī)軟件進(jìn)行分析。材料的采購要合理，避免過多，或者不足，因為過度會造成浪費(fèi)，增加成本，不足會延誤工期，帶來更大的損失。因此材料的采購對于成本控制也非常重要。必要時，可以嚴(yán)格落實采購地點、價格、供貨距離等信息，以確保材料費(fèi)用最優(yōu)化，有效控制成本。

首先，對于材料費(fèi)的控制，要根據(jù)施工進(jìn)度，選擇合理時機(jī)采購，并準(zhǔn)確的計量和驗收，同時采取有效管理措施降低材料運(yùn)輸和管理等過程費(fèi)用。其次，施工過程中要控制好材料的使用量，領(lǐng)取材料必須嚴(yán)格登記，并按照施工方案來使用材料。對工程施工中的材料預(yù)算消耗量與實際消耗要及時記錄，以便做出調(diào)整。對于需要周轉(zhuǎn)的材料，要做好記錄和統(tǒng)計，明確數(shù)量和去向，這樣才能有效降低材料的成本，進(jìn)而有效控制工程造價。

3 嚴(yán)格把關(guān)進(jìn)度和質(zhì)量

工程的工期長短對于工程成本和管理都會帶來巨大的影響。在工程建設(shè)中，合理的制定資金使用計劃，并根據(jù)施工情況，對工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量進(jìn)行管控，嚴(yán)格按照工程建設(shè)的要求來進(jìn)行施工，以避免安全施工和質(zhì)量問題的產(chǎn)生，進(jìn)而有效提高質(zhì)量，提升施工進(jìn)度，有效減少成本。房建工程中質(zhì)量安全是第一位的，確保安全的前提下，保證工程施工進(jìn)度。同時要把質(zhì)量管理貫穿到整個施工建設(shè)過程中，這樣才能避免返工，減少成本的投入。

4 采用工程量清單報價進(jìn)行預(yù)算

房建工程在成本造價預(yù)算中可以優(yōu)先考慮采用工程清單報價，采用這種方式進(jìn)行房建工程的發(fā)包，可以有效提升市場的競爭，從而促使成本更加的透明，更加的市場化，從而通過市場來有效降低工程造價成本。如果房建工程的建設(shè)方案較好，也可以直接采用單方造價包干，可以把所有的材料價格、產(chǎn)品品牌、數(shù)量等確定好，以防壟斷的發(fā)生。房建工程的承包方式有多種，可以靈活的選擇，前提是承包方式不能影響進(jìn)度和質(zhì)量，例如，可以采用整包，也可以采用專業(yè)專項分包?？梢宰寣ｉT的項目部門負(fù)責(zé)專門的項目工程，例如，水電工程，門窗工程等等，這樣可以有效降低施工后期的調(diào)度，進(jìn)而有效控制造價。

5 工程施工中控制

在房建施工過程中經(jīng)常會遇到一些問題，為此嚴(yán)格按照施工方案進(jìn)行施工非常重要。施工中遇到變更一定要經(jīng)過嚴(yán)格的討論和論證，確定變更的合理性和必要性，這樣才能按照變更后的方案繼續(xù)施工，但是變更也要考慮變更后的施工費(fèi)用。施工中不可預(yù)知的因素很多，有一些因素會嚴(yán)重影響施工進(jìn)度，影響質(zhì)量，進(jìn)而對造價帶來影響，為此工程師要加強(qiáng)指導(dǎo)；管理人員要組織好施工隊伍，嚴(yán)格管理，注重安全施工；施工項目部還要全面真實的了解工程費(fèi)用情況，以便更好的控制施工。

6 建筑工程措施項目費(fèi)的控制

房建工程措施項目費(fèi)受多種因素的影響，因此在控制費(fèi)用的時候也要從多方面進(jìn)行考慮。針對氣候、環(huán)境、安全等因素的影響，在工程施工中要針對具體情況來正確的施工，確保工程安全有序的進(jìn)行。一些循環(huán)使用的材料要檢查好，以免施工中出現(xiàn)問題，帶來損失。措施項目費(fèi)的其他費(fèi)用，例如，二次搬運(yùn)、夜間施工、垂直機(jī)械運(yùn)輸?shù)?，都要進(jìn)行預(yù)算控制，也可以根據(jù)以往的經(jīng)驗進(jìn)行預(yù)算控制。

結(jié)語

房建工程中造價成本的控制可以有效提升施工企業(yè)競爭力，提升經(jīng)濟(jì)效益，所以在造價成本的控制上要下足功夫。在工程造價成本的控制中，可以通過控制影響造價的因素來進(jìn)行成本控制，進(jìn)而達(dá)到全面控制工程造價成本的目的。合理有效的工程造價控制是一項重要的工作，要根據(jù)工程的規(guī)模、工期、管理等等方面來協(xié)調(diào)好各個部門，各個環(huán)節(jié)的關(guān)系，這樣才能制定有效的、全面的工程造價控制方案，進(jìn)而降低工程的造價成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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