栗冬：踏實(shí)走信息化道路

栗冬，第一三共制藥（北京）有限公司IT經(jīng)理。扎根傳統(tǒng)企業(yè)信息化建設(shè)工作十一年，參與并主導(dǎo)了第一三共IT項(xiàng)目建設(shè)，見證并逐漸完善了信息系統(tǒng)對整個(gè)業(yè)務(wù)鏈的支持，讓信息化成為集團(tuán)管控和業(yè)務(wù)創(chuàng)新的重要支點(diǎn)。栗冬最喜歡談到的一個(gè)詞就是“踏實(shí)”。互聯(lián)網(wǎng)泡沫逐漸消退，新興技術(shù)不再停留在口號(hào)和概念上，更多的是要落地和應(yīng)用。她認(rèn)為，每一個(gè)信息化工作者，要抬頭看路，但是要低頭腳踏實(shí)地地走信息化道路。

在2012年，第一制藥和三共制藥在合并的背景下，雙方的信息化系統(tǒng)平臺(tái)也進(jìn)行合并和調(diào)整。第一制藥的ERP*SAP系統(tǒng)隨之進(jìn)行了老版本4.6C向新版本ECC6.0平臺(tái)的升級(jí)和數(shù)據(jù)遷移，原三共制藥則全新的ERP系統(tǒng)導(dǎo)入。栗冬表示，“在這樣的工作前提下，我們成立了項(xiàng)目組，主要針對兩家公司融合后的商務(wù)模式設(shè)計(jì)、生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)、物料管理統(tǒng)一化設(shè)計(jì)、以及財(cái)務(wù)成本統(tǒng)合設(shè)計(jì)，最終形成由集團(tuán)公司管控下的兩家生產(chǎn)工廠這樣的運(yùn)營模式，也完成了ERP系統(tǒng)設(shè)計(jì)實(shí)施導(dǎo)入的信息化項(xiàng)目工作。”

整套ERP系統(tǒng)已經(jīng)運(yùn)行了兩年，這無疑是成功的。而這樣一項(xiàng)系統(tǒng)工程，對企業(yè)來講，必須是“一把手”工程。信息化工作在企業(yè)里往往是IT部門牽頭組建項(xiàng)目組，但實(shí)際上信息系項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)施、運(yùn)維應(yīng)用都離不開企業(yè)各個(gè)部門的理解和支持，也必須要獲得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力推動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)肯定要首先意識(shí)到這一點(diǎn)，否則大投入項(xiàng)目上線的沒有一把手的支持，是肯定做不好，甚至做不下去。