淺談機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目管理

（山東黃金礦業(yè)股份有限公司新城金礦,山東 萊州261400）

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機(jī)電設(shè)備安裝是非常融通的概念，它本身所涉獵到的范圍是極其廣泛的，即便其特征屬性是固定的，但其本身的實(shí)用性、通用性是其它設(shè)備安裝所不能比肩的。在機(jī)電設(shè)備安裝的工程項(xiàng)目中，我們必須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、提升施工技術(shù)，這樣方能為企業(yè)帶來更多的效益，增強(qiáng)公司在市場(chǎng)環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)力。本文主要是就機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理進(jìn)行研究分析，以求為企業(yè)今后的技術(shù)工作有所裨益。

機(jī)電設(shè)備安裝；項(xiàng)目管理；管理策略

1 降低生產(chǎn)成本的管理措施

1.1 降低成本

隨著科學(xué)技術(shù)水平的提高，工程設(shè)備維護(hù)上的花費(fèi)是日漸增長(zhǎng)，現(xiàn)如今，降低設(shè)備維護(hù)成本已經(jīng)逐步變成企業(yè)增加盈利、降低生產(chǎn)成本的主力軍。企業(yè)要在有限的空間內(nèi)建設(shè)自主維護(hù)系統(tǒng)，這使得企業(yè)的設(shè)備維護(hù)費(fèi)用逐年遞減，自主維護(hù)TPM-AM模式已經(jīng)是比較成熟的管理模式。這種方式是根據(jù)工作人員日常的工作息息相關(guān)的，同時(shí)此模式還辦有獎(jiǎng)懲制度，這就使得有效的減少了維護(hù)費(fèi)用，并且還能確保機(jī)電設(shè)備正常工作。

1.2 企業(yè)的設(shè)備管理與現(xiàn)代設(shè)備管理體系相結(jié)合

企業(yè)要把科學(xué)技術(shù)放在工作的重要地位，以科研部門為基石，運(yùn)用高能節(jié)省的技術(shù)對(duì)企業(yè)的能源進(jìn)行回收與革新，實(shí)現(xiàn)能源設(shè)備的可持續(xù)發(fā)展，并且為企業(yè)的發(fā)展帶來循環(huán)經(jīng)濟(jì)效益。

1.3 對(duì)機(jī)電設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)的問題加以整理，編成固定程序，定時(shí)檢測(cè)

企業(yè)在長(zhǎng)期使用機(jī)電設(shè)備時(shí)，經(jīng)常會(huì)發(fā)生許多故障，我們的技術(shù)人員就要結(jié)合長(zhǎng)期的使用經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真總結(jié)，對(duì)油壓表、熱傳感器、計(jì)數(shù)表。水位計(jì)等等在日常工作中的情況要記錄成冊(cè)。工作人員要根據(jù)這些整理得來的數(shù)據(jù)，編制成固定的診斷程序，要定時(shí)對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)，讓設(shè)備在沒有隱患的情況下工作，這可以提高設(shè)備的工作效率，為企業(yè)的生產(chǎn)工作節(jié)省出大量的人力、物力。

2 機(jī)電設(shè)備安裝的項(xiàng)目管理工作中行之有效的策略

2.1 進(jìn)度管理

為了做好機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理工作的進(jìn)度管理，企業(yè)應(yīng)該設(shè)立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，生產(chǎn)副經(jīng)理、預(yù)算部門負(fù)責(zé)人及作業(yè)班主場(chǎng)參與的進(jìn)度控制體系，這對(duì)企業(yè)工程項(xiàng)目的社工管理是十分行之有效的控制體系。進(jìn)度管理負(fù)責(zé)人既要讓施工主體進(jìn)行正常施工，也要對(duì)裝飾裝修施工的工程加以督促，這樣可以更加科學(xué)、明確的控制項(xiàng)目的進(jìn)度，有助于企業(yè)從自身角度保證對(duì)機(jī)電設(shè)備安裝施工管理的控制，最終達(dá)到對(duì)機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目施工的管理與進(jìn)度目標(biāo)的雙向把控。

2.2 質(zhì)量管理

機(jī)電設(shè)備安裝是“一錘子買賣”，它的工程是必須保證一步到位完成的，不具備更改性，為此質(zhì)量的好壞直接決定了整個(gè)工程的未來。機(jī)電設(shè)備安裝質(zhì)量的好壞是根據(jù)它的工序質(zhì)量、分項(xiàng)工程質(zhì)量與分部工程質(zhì)量的好壞決定的。機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理工作中的質(zhì)量管理在整個(gè)工程的地位是舉足輕重的，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層一定要對(duì)此重視。領(lǐng)導(dǎo)層要制定質(zhì)量管理體系的領(lǐng)導(dǎo)班子，讓質(zhì)量管理工作真抓實(shí)干的進(jìn)行下去，要把機(jī)電設(shè)備安裝工程從形成階段到完工階段的每一個(gè)細(xì)節(jié)都做到極致的完美，這樣才能把質(zhì)量管理工作有效完成。

2.3 成本管理

企業(yè)生產(chǎn)成本的高低直接關(guān)系到企業(yè)盈利的多少，機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目的成本是其項(xiàng)目管理工作成效的衡量標(biāo)準(zhǔn)，是決定企業(yè)綜合效益的有力措施。機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目中成本管理的目的就是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效、低成本的生產(chǎn)，其成本管理的目標(biāo)是：企業(yè)與項(xiàng)目部簽訂的“項(xiàng)目管理承包合同”中所確定的責(zé)任成本，為實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)，企業(yè)創(chuàng)建以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的成本控制體系，且成立合同預(yù)算部，主要用來進(jìn)行企業(yè)的成本控制及索賠管理工作。為了完成成本控制的標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目部門必須做好以下的工作：首次，按要分解企業(yè)的成本計(jì)劃安排，把企業(yè)的工程部門、項(xiàng)目成本一分為二，探尋可以節(jié)省成本的途徑，并且要制定全面的項(xiàng)目成本工作計(jì)劃明細(xì)表及節(jié)省成本措施的文本，并要把工作落實(shí)到每個(gè)工作人員的頭上，與此同時(shí)，企業(yè)還要把控制成本的措施結(jié)合實(shí)際情況在精益求精的加以改進(jìn)；其次，對(duì)于項(xiàng)目成本費(fèi)用的明細(xì)表要做好對(duì)應(yīng)的核查工作，進(jìn)行月結(jié)制度，且每月結(jié)算后，技術(shù)都要對(duì)其認(rèn)真分析，根據(jù)分析結(jié)果進(jìn)行下個(gè)月的成本控制措施制定；最后，按照目標(biāo)成本的計(jì)劃，要對(duì)各級(jí)執(zhí)行人員、材料、設(shè)備、機(jī)械等等進(jìn)行提前安排，節(jié)省一些不必要的開支，且有效防止停工、窩工、浪費(fèi)等的行為。

2.4 安全管理

安全在機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目中顯得尤為重要，我們企業(yè)一定要設(shè)立的安全管理體系，切實(shí)落實(shí)責(zé)任負(fù)責(zé)制，讓企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層、工作人員都知道自己身上的擔(dān)子有多重，確實(shí)做到大家共同負(fù)責(zé)的好現(xiàn)象。企業(yè)安全管理領(lǐng)導(dǎo)層也要做好統(tǒng)籌安排，對(duì)于員工、設(shè)備、施工原材料、環(huán)保等方方面面都要進(jìn)行策劃工作，為的就是真正的把機(jī)電設(shè)備安裝管理工作做到實(shí)處。

3 總結(jié)

機(jī)電設(shè)備安裝工程對(duì)于技術(shù)和質(zhì)量方面的要求是極其嚴(yán)格的，我們的企業(yè)在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)過程中一定要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，技術(shù)部門也要加大投入，使得企業(yè)的機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目可以為企業(yè)、社會(huì)真正帶來福祉。本文對(duì)機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理進(jìn)行了一些淺薄的分析，希望對(duì)機(jī)電設(shè)備安裝事業(yè)有所貢獻(xiàn)。

[1]彭雙.淺議機(jī)電安裝工程變更的控制與管理[J].建筑經(jīng)濟(jì),2010（10）.

[2]徐志明.淺析電氣安裝工程的施工質(zhì)量管理[J].安裝,2011（12）.

淺談機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目管理

劉金釗,張建濱,張文豐