段接寶 張玉林 杜宇飛

（內(nèi)蒙古霍林河露天煤業(yè)股份有限公司 南露天煤礦，內(nèi)蒙古 霍林郭勒 029200）

0 引言

露天煤礦管理領(lǐng)域紛繁復(fù)雜，縱橫交錯、相互關(guān)聯(lián)、既要保證設(shè)備安全運行，又要兼顧工況條件滿足機電設(shè)備生產(chǎn)，既要做好打盜防竊，又要兼顧機電設(shè)備司機的規(guī)范操作行為，需要花費大的時間和精力進行管控治理，尤為重點的是礦上設(shè)備燃油的打盜防竊工作及設(shè)備司機的規(guī)范操作行為治理，是礦山機電生產(chǎn)中管控的“老大難”問題，所以露天煤業(yè)股份有限公司南露天礦于2013年開始，在部分露天礦主生產(chǎn)設(shè)備上安裝了移動監(jiān)控系統(tǒng)，為“老大難”問題的治理工作提供技術(shù)支持，取得了良好的應(yīng)用效果。

1 目前礦山員工不規(guī)范行為治理現(xiàn)狀

1.1 礦山設(shè)備燃油偷盜治理的主要方式是員工舉報，協(xié)調(diào)公安部門配合，從而進行抓捕。而現(xiàn)實情況是偷盜者直接人與設(shè)備操作者相互勾結(jié)偷盜設(shè)備燃油，往往只能抓到偷盜燃油嫌疑人或贓物，抓不到放油設(shè)備司機本人，從而導(dǎo)致財產(chǎn)損失風(fēng)險依然存在，原因如下：

1.1.1 偷盜燃油嫌疑人偷盜過程中，發(fā)現(xiàn)情況不對，將贓物隱匿或分離，且拒不交代或不承認偷盜行為，燃油來源及關(guān)聯(lián)人員得不到確定，放油設(shè)備司機得不到處理，隱患及財產(chǎn)損失風(fēng)險依然存在。

1.1.2 偷盜燃油嫌疑人偷盜過程中，雖將偷盜人及贓物俘獲，但如偷盜人拒不交代關(guān)聯(lián)人員或放油設(shè)備司機拒不承認的，沒有證據(jù)進行有效處理，隱患及財產(chǎn)損失風(fēng)險仍然存在。

1.2 礦山挖掘機在生產(chǎn)作業(yè)過程中，由于設(shè)備操作者的習(xí)慣性違章行為，導(dǎo)致電鏟掰斗桿、電鏟刮碰自卸車等現(xiàn)象的發(fā)生。由于人的業(yè)務(wù)素質(zhì)、主觀感性意識和自我保護意識等因素影響，往往不能如實的還原事故原過程，從而對習(xí)慣性違章治理的效果有所影響。

2 主要解決途徑、達到的主要管理目標(biāo)、改進內(nèi)容。

2.1 解決途徑

通過在礦山設(shè)備上安裝移動監(jiān)控系統(tǒng)，可對設(shè)備重點放油位置及電鏟重點作業(yè)部位進行24h 不間斷的監(jiān)控，如果有燃油偷盜及習(xí)慣性違章行為，能夠提取確鑿的視頻證據(jù)支持，利于分析及措施改進、責(zé)任界定等。另外通過對視頻軌跡的回放，可以掌握員工工作的勞動強度，便于合理規(guī)劃設(shè)備布局，有效提高工作效率;還可以觀察設(shè)備司機的操作行為，依照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及獎懲制度，充分利用高級技術(shù)工人的業(yè)務(wù)技能，規(guī)范員工的行業(yè)行為。

2.2 達到的主要管理目標(biāo)

一方面，預(yù)防企業(yè)內(nèi)部設(shè)備燃油的丟失現(xiàn)象的發(fā)生，打消個別員工不勞而獲的想法，提高設(shè)備效率及資產(chǎn)回報率；另一方面，將員工習(xí)慣性違章行為造成的企業(yè)財產(chǎn)損失風(fēng)險降至最低，治理員工散慢僥幸心理，嚴懲員工不良操作行為，從而提高員工工作效率及愛崗敬業(yè)意識。

2.3 主要改進內(nèi)容

通過引進設(shè)備移動監(jiān)控系統(tǒng)，可對設(shè)備重點放油位置及電鏟重點作業(yè)部位進行24 小時不間斷的監(jiān)控，便于視頻文件存儲，支持監(jiān)控視頻資料回放，如果有設(shè)備燃油偷盜行為，有設(shè)備操作者的習(xí)慣性違章行為，能夠提取確鑿的視頻證據(jù)支持，還原事件真相，利于分析及措施改進、確定責(zé)任等。

2.3.1 移動監(jiān)控系統(tǒng)主要由四部分構(gòu)成：

一個車載專用紅外攝像機，一個視頻編碼存儲器，兩張金士頓64GSD 存儲卡，一個遙控器組成。主要采用電瓶或備用電源作為電源，通過穩(wěn)壓電源輸出端12V 直流電源，給視頻編碼存儲器及攝像頭供電；攝像頭與視頻編碼器通過視頻線BNC 接頭連接。

2.3.2 移動監(jiān)控系統(tǒng)工作原理圖(見圖1)

圖1 移動監(jiān)控系統(tǒng)工作原理圖

3 成果應(yīng)用情況、取得的經(jīng)濟效益和社會效益、遠景預(yù)測

3.1 成果應(yīng)用情況

圖2 工程設(shè)備實際應(yīng)用圖

圖3 電鏟實際應(yīng)用圖

該項技術(shù)革新項目已在設(shè)備上廣泛應(yīng)用，截止目前，露天煤業(yè)南露天煤礦共計安裝了34 套，主要應(yīng)用在挖掘機及工程設(shè)備上，其應(yīng)用效果良好。

3.2 取得的經(jīng)濟效益和社會效益

移動監(jiān)控系統(tǒng)是先進的機電設(shè)備管理手段，與傳統(tǒng)的管理方式相比較，一是對設(shè)備燃油的偷盜者有震懾作用，能夠提供打盜防竊的直接證據(jù)視頻。二是便于員工習(xí)慣性違章行為的界定、分析及治理，規(guī)范員工操作行為。三是操作簡單，便于存儲，可實現(xiàn)24h 不間斷錄像，安全可靠，無污染源，施工方便快捷。

3.3 遠景預(yù)測

“移動監(jiān)控系統(tǒng)”是機電技術(shù)人員的好幫手，只需將“移動監(jiān)控系統(tǒng)”進一步升級為無線監(jiān)控系統(tǒng)后，即可實現(xiàn)對設(shè)備的時時監(jiān)控，對重點部位的時時監(jiān)督，對重點設(shè)備燃油偷盜行為的任意時間節(jié)點的、時時監(jiān)控抽查，不但可以實現(xiàn)截圖、視頻畫面截取、還可以實現(xiàn)間接管控等，從而實現(xiàn)快捷、高效、順暢的一對多點高效管理，移動監(jiān)控系統(tǒng)的實施必將為企業(yè)的發(fā)展帶來良好的經(jīng)濟效益和管理效益。

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