做好當(dāng)下的工作，即便是基礎(chǔ)的、瑣碎的、繁雜的，也都是未來你走向成功的基石。

在Inter net公司工作了4～5年的小外甥，年薪將要超過了工作30年的老媽的工資了，也當(dāng)上了一個小領(lǐng)導(dǎo)，可是他總覺得工作沒什么意思，覺得自己有點“大材小用”，覺得應(yīng)該從事一點更偉大、更有價值，或者回報更大的事情。

也許正是這個原因，小外甥對他的老板有點“腹誹”了，自己狀態(tài)不好總是有原因的，覺得工作無聊，沒有前途，自然就不上進(jìn)了。

小外甥的工作原來是做軟件開發(fā)的，程序?qū)懙眠€不錯，加上在學(xué)生時代就喜歡編程，對軟件的感知很好。

最近領(lǐng)導(dǎo)交付他的工作是去Q A（Quality Assurance,質(zhì)量保證)部門，有幾個Q A人員，管理了公司十幾個項目的質(zhì)量。具體從事的是：幫助PM(項目管理Project Management)按照組織定義流程，展開項目管理，具體工作有很多，比如:文檔管理、評審管理、需求管理、變更管理、項目計劃、項目跟蹤、配置管理，還需要進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和統(tǒng)計，和別人打交道很多，事情很繁瑣。

剛?cè)畾q出頭兒他，開始問自己，何時才是個頭兒？

這個專業(yè)、這個行業(yè)恰恰是我熟悉的，倒是可以指點他一二。

這個工作無聊嗎？這個工作在組織中作用是什么，小外甥覺得只是一個“watchdog”的作用，幫人做衣裳而已。若只停留在這里，老舅的回復(fù)大概也就是：你這輩子就這樣了，沒有什么出息。為什么這樣說呢？

因為他不明白QA發(fā)揮的作用，是幫助項目組形成穩(wěn)定的工作方法，讓每一個作業(yè)者提高效率，一次做對。

例如，評審工作就是需要提出評審文件，并將相關(guān)文件準(zhǔn)備到位，要求組織評審的專家能投入時間、精力和能力找出問題，在評審過程中幫助項目經(jīng)理有效組織，并根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題決定相關(guān)文檔是否通過、進(jìn)行修改再評審或徹底重新起草，這些工作至為關(guān)鍵，否則很有可能前道的工序失誤就會遺漏到后道工序中，造成錯誤放大。

這樣一來給公司造成的損失就無法估量了，在這種情況下，員工會產(chǎn)生挫折感，按照文檔做的工作，又必須從頭再做，這樣反復(fù)，員工成長速度也很慢。

看看一個評審，好像很簡單，其實一點兒不簡單。如果公司內(nèi)部的工作協(xié)作都做不好，何以能協(xié)同各種外部資源呢？公司內(nèi)部要形成共識、要督促行動、要不放過任何懈怠，最后才能獲得好結(jié)果。

一切成功都不是平平凡凡，都需要有相當(dāng)?shù)墓α?，功力不到事情做不好，相互埋怨沒有意義。

Q A的工作是很平凡，但涉及面廣：對軟件關(guān)鍵技術(shù)的掌握；對工作方式的修正和提高以及團(tuán)隊協(xié)作等。

這是一個組織基礎(chǔ)運行動作，這里充滿了改進(jìn)和提高，作為Q A領(lǐng)導(dǎo)要富有工作激情，看到點滴的發(fā)展機會和發(fā)展結(jié)果，鼓勵自己的團(tuán)隊努力向前。

Q A部門更需要制定的是每年的質(zhì)量工作目標(biāo)、推動質(zhì)量發(fā)展的手段和方法，策劃相應(yīng)的項目管理和質(zhì)量活動，涉及的內(nèi)容很多，自主的東西更多，想要做好確實不易，這些也恰恰是做這個行業(yè)所必須注意的。

小外甥其實心里明白，但他總看到外部的精彩，很難想想坐下來，深入去學(xué)習(xí)、理會、去探討、做好一些事情。他以為今天的許多機會，如打車軟件、電子商務(wù)，自己也可以去創(chuàng)一下業(yè)，去碰撞一下。

不做好今天的事情，只想等待明天的機會，這就錯了。創(chuàng)業(yè)機會永遠(yuǎn)有，關(guān)鍵在于你必須有創(chuàng)業(yè)的能力，或成為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的一員。

從事QA部門的工作，你需要有敏感的業(yè)務(wù)能力、需要有融資能力、更需要團(tuán)隊能力，具備正能量和鍥而不舍的精神，這一點小外甥其實還很不具備。

“臨淵羨魚，不如退而結(jié)網(wǎng)”，小外甥必須將質(zhì)量工作做好、將基礎(chǔ)管理活動做好、將項目經(jīng)理做好。

小外甥現(xiàn)在雖然只是作為這個公司的基層干部，但隨著能力提升，也許可以進(jìn)入核心團(tuán)隊，或者成為另外某一個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的一員呢。