文IBM軟件集團大中華區(qū)中間件集團總經(jīng)理 李紅焰
“那是最美好的時代,那是最糟糕的時代;那是智慧的年頭,那是愚昧的年頭?!钡腋乖谛≌f《雙城記》中這樣描述他所生活的那個時代。
對于IT行業(yè)來說,我們的新計算時代已經(jīng)來臨,這是最好的時代,也是最壞的時代。
在我個人看來,新計算時代就是一場別具一格的信息化盛宴。如何看待新計算時代?如何分享宏大的信息化盛宴?如何將這場信息化盛宴做大做強?這是我們今天要探討的話題。
從普通的IT技術(shù)人員角度出發(fā),他們創(chuàng)造了很多社會價值,給人們的生活帶來了更好的體驗和更多的便利。進入新計算時代以后,IT從業(yè)人員面臨的挑戰(zhàn)更大,需要學(xué)習(xí)的新知識更多,但他們所承受的壓力并不會因此而減輕。有不少IT從業(yè)人員會抱怨:“我的壓力更大,但好像掙的錢并沒有以前那么多。”這究竟是好事還是壞事?從企業(yè)的角度出發(fā),具備良好的創(chuàng)新能力和適應(yīng)能力的企業(yè),能迅速融入急劇變化的新計算時代,這意味著更多商機和更好的發(fā)展前景。
而對于那些墨守成規(guī)的企業(yè)來說,新計算時代的來臨意味著更多不可預(yù)知的狀況。這個時代究竟是美好的還是糟糕的,我相信選擇權(quán)在自己手上。
近年來,移動互聯(lián)、社交網(wǎng)絡(luò)、云計算、大數(shù)據(jù)等引起了廣泛而深入的探討,新的時代變化讓我們應(yīng)接不暇,這些曾經(jīng)躍然紙上的理論術(shù)語如今已經(jīng)真實地融入到我們的現(xiàn)實生活中。
云計算以一種“不明覺厲的姿態(tài)最早闖入我們的視線,潤物細無聲般地來到我們身邊,對商業(yè)業(yè)態(tài)、軟件服務(wù)以及IT運營模式等方面產(chǎn)生了或多或少的影響,促使它們發(fā)生改變。
伴隨著云計算的深入應(yīng)用,客戶的視角、方案商的視角、廠商的視角、政府的視角互不相同,但大家都在用云盤。值得關(guān)注的是,方案商成為一個極其重要的群體,因為云成為了IT與業(yè)務(wù)銜接的唯一通道。
我們今天所談到的云計算實際上是一種破壞性的創(chuàng)新,“破壞性的創(chuàng)新”(Disruptive Innovation)這個詞是由哈佛大學(xué)教授Clayton Christensen最先提出的,在他的著作《創(chuàng)新者的解答》中描述了破壞性創(chuàng)新對公司存在的影響。這個理論提到,當(dāng)行業(yè)競爭發(fā)展到一定程度時,競爭的方向往往是一樣的,經(jīng)過一段時間的發(fā)展,大家會發(fā)現(xiàn)前方道路越來越狹窄,似乎找不到突破口,這個時候就需要有破壞性的創(chuàng)新來提高邊際利潤。
破壞式創(chuàng)新的產(chǎn)品或服務(wù)往往沒有既有的產(chǎn)品好,但是他們提供了其他的好處,例如比較簡單、方便、便宜,而且吸引了新的或是要求不高的客戶群。例如iPad并不如電腦的威力大,但是它把個人體驗放在第一位時就突破了大家對電腦的理解,同時帶來了新的商機乃至一個新的行業(yè)的誕生。
云計算從低端市場做起,經(jīng)過垂直整合,對傳統(tǒng)的IT商業(yè)行為進行結(jié)構(gòu)性調(diào)整,是真正意義上的破壞性創(chuàng)新。
物聯(lián)網(wǎng)、云技術(shù)讓我們的世界更加互聯(lián),在這個互聯(lián)的世界里,我們最應(yīng)該解決的問題是從哪里來、要到哪里去。只要知道去哪里,全世界都會為你讓路,因此,最關(guān)鍵的莫過于如何定位自我。
我們很難想到,給孩子們帶來無限創(chuàng)意樂趣的樂高堆砌玩具也能給一位資深程序員偌大的啟迪。當(dāng)我的那位資深程序員朋友在我家看到小朋友用樂高玩具搭建出一個警察局的模型時,這不禁讓他想到,只要具備精細的元件構(gòu)成,通過合理的搭配就能產(chǎn)生意想不到的結(jié)果。這位程序員在受到樂高玩具的啟發(fā)后,也開始用一些組建性的東西去搭建他的軟件,同樣也產(chǎn)生了令人驚訝不已的結(jié)果。這就是模塊化、組合式的便利所在,也正是我們現(xiàn)在正在做的方向。
很多人應(yīng)該還會記得電影《阿凡達》里有一棵發(fā)光的生命樹,這不僅僅是一個科學(xué)幻想。英國科學(xué)家正在培育一種“生物發(fā)光樹”,它非常類似于電影中的生物發(fā)光感應(yīng)植物,而這個發(fā)光體的實現(xiàn)正是需要IT技術(shù)的鼎力支持。當(dāng)下IT技術(shù)的發(fā)展不僅可以滿足各類業(yè)務(wù)的需求,還能提供很多商業(yè)想法。
有一個公司想做全國卡車的聯(lián)合平臺,全國的卡車數(shù)量在800萬輛左右,創(chuàng)建這個平臺需要與移動計算相關(guān)的技術(shù)支持,我們?yōu)樵摴咎峁┝思夹g(shù)方面的產(chǎn)品。在后期的討論過程中,該公司的相關(guān)人員告訴我們,他們正在做與金融相關(guān)的事情。他們會把加入車聯(lián)網(wǎng)平臺的卡車上的貨物作為抵押去貸款,爭取到資金支持,從而減少吸融資風(fēng)險。這完全是一個新的業(yè)務(wù)模式,但它的源頭是我們的程序員用組建式的工具搭建出來的一個互聯(lián)網(wǎng)平臺,這將產(chǎn)生難以預(yù)估的經(jīng)濟效益。
與互聯(lián)網(wǎng)平臺同樣引人側(cè)目的是可穿戴設(shè)備,蘋果公司、谷歌公司都在做這方面的產(chǎn)品。這些可穿戴設(shè)備給用戶帶來諸多生活便利的同時,面臨的一個問題就是收集的數(shù)據(jù)該怎么處理?
我們可以把《西游記》里孫悟空頭上戴的緊箍咒想象為一種可穿戴設(shè)備,唐僧并沒有透露他給孫悟空念的咒語是什么。在當(dāng)下,唐僧能做的事情,我們用一個小小的芯片就能實現(xiàn)。可想而知,新的技術(shù)手段帶給了我們無限大的想象空間。當(dāng)我們今天談到互聯(lián)網(wǎng)時代的很多玩法的時候,大家已經(jīng)不再談技術(shù)了,其實都在談融資,談到市場上怎么用一些方法來實現(xiàn)別的經(jīng)濟效益。
現(xiàn)在我們的很多效益都是由邊際效益產(chǎn)生的,比如前段時間盛行一時的養(yǎng)老地產(chǎn)。養(yǎng)老地產(chǎn)實際上做的項目是什么呢?讓每一個老人佩戴一個可穿戴設(shè)備,實際上是在設(shè)備上安裝一枚芯片,與此同時房間里別的位置也安裝了衛(wèi)星定位裝置,只要房間里有四個小時沒有老人的活動信息,該芯片就會自動報警。在這個養(yǎng)老地產(chǎn)里加入了科技含量,但養(yǎng)老地產(chǎn)卻并不靠芯片賺錢,然而,試想脫離了IT高科技的養(yǎng)老地產(chǎn)還能吸引人眼球嗎?這不禁讓我想起一位朋友曾告訴我,他們做的事情是為客戶服務(wù),做這個事情本身并不收錢,但客戶一定會在他認(rèn)可的地方付費。
新計算時代的變化日新月異,IBM在重塑自己的過程中做出了三方面的轉(zhuǎn)變。其一,IBM已經(jīng)開始認(rèn)可不是純粹的技術(shù),并逐漸認(rèn)可技術(shù)的可消費性決定了技術(shù)的價格。其二,讓客戶成為他想成為的人,即當(dāng)客戶需求發(fā)生變化的時候,我們給客戶提供的不僅僅是軟件、硬件、產(chǎn)品和服務(wù),我們更多地去理解客戶、關(guān)照客戶。其三,IBM自己要變。大家也會看到我們自身的變化,這其中包括我們對從業(yè)人員的一些要求,都有一個很大的變化。
現(xiàn)在流行一種說法—未來的世界是程序員的世界。大家可以設(shè)想,在未來世界里,任何東西都變得唾手可得,但程序員干的事情機器卻干不了,這個時候,每一位程序員都是各大方案商的寶貝,他們是未來的生力軍。然而,現(xiàn)在的程序員生存狀況也令人堪憂,企業(yè)應(yīng)該給予他們更多關(guān)愛,要在經(jīng)濟上有所體現(xiàn)。
IBM給程序員做了一個禮物—BlueMix,該平臺用于幫助客戶及開發(fā)人員快速部署“混合”云環(huán)境。對于開發(fā)人員來說,這意味著該系統(tǒng)可以大幅減少創(chuàng)建和配置應(yīng)用程序所需的時間。它可以處理后端基礎(chǔ)架構(gòu),開發(fā)人員無需花費寶貴的時間來管理它。開發(fā)人員可以專注于自己最擅長的工作—開發(fā)創(chuàng)新的、最優(yōu)質(zhì)的應(yīng)用程序。
在IBM的百年基因里,IBM一直在學(xué)習(xí)、在思考、在確立自己的位置。今天的我們不提IBM是硬件公司,也不提IBM是一個軟件公司,而是說IBM是一個服務(wù)公司,我們是做服務(wù)的,并嚴(yán)格遵守服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。我們一直強調(diào),IBM不是高高在上的專家,IBM是你身邊的老友。過去很多時候我們在談?wù)揗ade in china(中國制造),前些年我們談?wù)揗ade in for china(為中國制造),今年更多的關(guān)注在Made in with china(和中國一起制造)。IBM希望和中國一起發(fā)展,一起迎接新的計算時代的挑戰(zhàn),一起探討如何創(chuàng)造新世界。