鄭盼盼

（尉氏縣規(guī)劃園林局，河南 開封 475500）

淺談測(cè)繪工程的項(xiàng)目管理

鄭盼盼

（尉氏縣規(guī)劃園林局，河南 開封 475500）

本文簡(jiǎn)單介紹了測(cè)繪工作基本知識(shí)，圍繞測(cè)繪項(xiàng)目管理中的工期與進(jìn)度、成本管理、質(zhì)量管理等注意事項(xiàng)等進(jìn)行了探討。

測(cè)繪項(xiàng)目；工期管理；成本管理；質(zhì)量管理

1 測(cè)繪工程簡(jiǎn)介

一般來講，凡是測(cè)量空間、大地的諸類各種信息，并把各種信息繪制的地形圖，以地球及其他行星的形狀、大小、重力場(chǎng)作為課題研究對(duì)象，包括對(duì)地表的各種地物、地貌以及地下的地質(zhì)結(jié)構(gòu)、水文地理、各類礦藏等等的測(cè)量工作都屬于測(cè)繪工程。

大型工程建設(shè)項(xiàng)目開發(fā)以前，都由測(cè)繪人員打前站，首先對(duì)開發(fā)地進(jìn)行測(cè)量各種數(shù)據(jù)；然后依據(jù)這些數(shù)據(jù)繪制地形圖；最后詳細(xì)提供其他信息資料，供相關(guān)部門進(jìn)行規(guī)劃、設(shè)計(jì)和決策等工作；在工程建設(shè)中，也經(jīng)常需要進(jìn)行各種測(cè)繪、測(cè)量，以確保工程施工嚴(yán)格按照方案進(jìn)行；工程完工后，要對(duì)工程進(jìn)行竣工測(cè)量，以確保工程質(zhì)量。因此，工程測(cè)繪貫穿整個(gè)工程建設(shè)全過程。

2 項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理指在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用專門的知識(shí)、技能、工具和方法，使項(xiàng)目能夠在資源限定的條件下，實(shí)現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望的過程。項(xiàng)目管理主要采用目標(biāo)管理，目標(biāo)就是工程計(jì)劃的方向與期望。項(xiàng)目管理的內(nèi)容如下：

2.1 工期與進(jìn)度管理

工期管理一般指的是持續(xù)時(shí)間而進(jìn)度管理則是指工程的效率。兩者即相互聯(lián)系又有區(qū)別。一是通常把工期作為進(jìn)度的一項(xiàng)指標(biāo)，這個(gè)指標(biāo)意義在于它把工期進(jìn)度以及工程完成情況形象直觀的表現(xiàn)出來。二是通常講工程進(jìn)度的快慢，直接影響到工期的提前或推遲；工程進(jìn)度的放慢最終一定會(huì)表現(xiàn)在工期的推遲上。三是調(diào)整工程進(jìn)度，工程進(jìn)度加快，施工程序科學(xué)安排，增加各類資源的投入，就能促使工程總的工期提前。在對(duì)工期與進(jìn)度管理過程中，需要科學(xué)統(tǒng)籌安排好各類工程活動(dòng)的詳細(xì)記錄，從工程開始到工程結(jié)束，把每天的工程施工記錄下來，對(duì)照我們整個(gè)工程編制的工程計(jì)劃，就很容易計(jì)算出工程完工時(shí)間。

2.2 成本管理

成本管理是運(yùn)用科學(xué)的管理手段，在實(shí)現(xiàn)預(yù)定項(xiàng)目功能和滿足工期要求的情況下，進(jìn)一步優(yōu)化成本開支，能夠把總成本控制在預(yù)算范圍以內(nèi)。成本管理的周期不可太長，通常按月進(jìn)行核算、對(duì)比、分析，以便及時(shí)調(diào)整。成本超支的原因主要有以下情況：一是原成本計(jì)劃不充分，做計(jì)劃時(shí)考慮不周全，不科學(xué)、不合理。二是受外部因素影響，如業(yè)主干擾，天氣連續(xù)陰雨，施工原材料漲價(jià)以及不可抗力的原因等。三是受內(nèi)部因素影響，內(nèi)部管理混亂、直接成本增加、成本責(zé)任不明、工作效率低、返工較多、導(dǎo)致事故。四是由于修改工程設(shè)計(jì)，導(dǎo)致工程范圍和工作量大幅度增加；有些工程的功能和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)提高，也是造成成本超支的原因。因此，工程成本的管理也是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必須與工程周期、施工質(zhì)量、合同的簽訂、工程的各種功能等逐項(xiàng)通盤考慮。

成本的降低可通過以下方式進(jìn)行：其一，找新的更好、更省的效率、更高的技術(shù)方案。其二，購買部分產(chǎn)品或重新選擇供應(yīng)商。其三，適當(dāng)減少工程作業(yè)范圍，施工要求和工作量。其四，優(yōu)化工程的實(shí)施過程，或者在保證工程質(zhì)量的前提下，適當(dāng)降低標(biāo)準(zhǔn)。其五，向承包商、業(yè)主或供應(yīng)商進(jìn)行索賠，以適當(dāng)彌補(bǔ)成本費(fèi)用超支的缺口等。

3 質(zhì)量管理

工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理目的，在于更好地為用戶（即：項(xiàng)目的相關(guān)者）提供質(zhì)量好的工程項(xiàng)目和相關(guān)服務(wù)，促使施工過程和施工質(zhì)量都能滿足指標(biāo)要求，從而達(dá)到顧客滿意；因此工程項(xiàng)目的質(zhì)量最終體現(xiàn)在項(xiàng)目的運(yùn)行功能和效果上。質(zhì)量管理要注重抓好以下環(huán)節(jié)：一是要反復(fù)論證工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是否科學(xué)、合理和施工各個(gè)環(huán)節(jié)是否安全、可靠。二是保持工程運(yùn)行的安全度和穩(wěn)定性。三是提高施工設(shè)備、原材料、工藝和結(jié)構(gòu)的質(zhì)量，保證其耐久性。四是保證工程的可維護(hù)性以及可檢查性。

工程管理的過程是一個(gè)漸進(jìn)過程，在工程管理這個(gè)鏈條中，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會(huì)或多或少的影響工程質(zhì)量目標(biāo)。工程管理主要分為事前管理，事中管理和事后管理。事前的參與者、文件、圖紙材料、設(shè)備、施工方法及環(huán)境以及施工過程中工序的管理和過程的管理都影響著施工的質(zhì)量。事后的驗(yàn)收、審核、整理報(bào)告、建立檔案影響著項(xiàng)目的質(zhì)量以及后期維護(hù)。

在質(zhì)量管理中應(yīng)該注意：其一，工程項(xiàng)目管理不要過高的質(zhì)量，也不要追求過意完美的工程，要始終把握是否符合預(yù)定目標(biāo)和是否符合合同要求。其二，操作程序的制定要科學(xué)化，盡量減少重復(fù)施工量。其三，要針對(duì)不同項(xiàng)目的部分、種類，實(shí)施不同深度的管理，從而控制工程質(zhì)量。其四，對(duì)于質(zhì)量管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，都要綜合考慮，統(tǒng)籌安排。其五，要保持工程質(zhì)量管理的良好社會(huì)環(huán)境。其六，要注重把握技術(shù)性工作項(xiàng)目的質(zhì)量管理，由于其技術(shù)性很強(qiáng)，一旦發(fā)生技術(shù)性問題，就會(huì)造成很大的損失。

最后，項(xiàng)目管理完成后應(yīng)及時(shí)組織工作人員對(duì)遺留問題進(jìn)行處理，工作人員編寫技術(shù)報(bào)告書。技術(shù)報(bào)告書應(yīng)該反應(yīng)工程的特點(diǎn)，實(shí)施過程中有哪些創(chuàng)新點(diǎn)，使用了哪些先進(jìn)技術(shù)，鼓勵(lì)技術(shù)人員對(duì)技術(shù)工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)有價(jià)值的技術(shù)工作編寫技術(shù)論文等，為今后的項(xiàng)目管理積累經(jīng)驗(yàn)。

[1]李光明.測(cè)繪工程的質(zhì)量管理與系統(tǒng)控制探討[J].煤炭技術(shù).2011.2；219-220.

[2]謝洲文.淺析測(cè)繪工程的質(zhì)量控制[J]，建材與裝飾，2012，19；154-155.

P2

A

1671-0037（2014）06-41-1

鄭盼盼（1987.7-），女，大專，助理工程師，研究方向：園林規(guī)劃與測(cè)繪方向。