鄔賀銓

各位嘉賓早上好！很高興站在這里。我會講到三個方面的問題，一個是網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的轉(zhuǎn)變，第二個是生產(chǎn)制造技術(shù)的革命，最后一個是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型。

先說第一個問題?；ヂ?lián)網(wǎng)實際上在45年前就出現(xiàn)了。一直到2007年、2008年，中國傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)主要是面向生活服務(wù)。從2008年以后，隨著云計算、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)進入了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的時代。最近這一兩年，中國消費型的互聯(lián)網(wǎng)在規(guī)模上已經(jīng)超過了美國，但是從企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)層面來說，要到2040年才可以趕上美國。

現(xiàn)在都在談?wù)摰谌喂I(yè)革命，有人說第三次工業(yè)革命是建立在互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)上的新經(jīng)濟，也有人說第三次工業(yè)革命是以制造業(yè)的數(shù)字化為核心。

上個月李克強總理訪問德國，跟德國簽署了一個中德合作行動綱要，其中一個重要內(nèi)容就是工業(yè)4.0?？梢哉f工業(yè)1.0是從第一臺機械開始的，工業(yè)2.0是生產(chǎn)線的批量生產(chǎn)，工業(yè)3.0是工業(yè)自動化，工業(yè)4.0是工廠與工廠之間企業(yè)橫向的集成，以及從最終的材料到用戶端的集成。

在中國談工業(yè)4.0的時候，美國談的是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和工業(yè)4.0相比，更加注重軟件、網(wǎng)絡(luò)和大數(shù)據(jù)，希望促進物理事業(yè)和數(shù)字事業(yè)的融合，實際上最終是希望做到通信、控制和計算的集合，營造一個CPS的環(huán)境。

現(xiàn)在一個很時髦的就是三維打印，這個實際上是在計算機上用虛擬的方式將這個加工的東西在圖紙上來做相關(guān)的工作，原來我們是要不停地讓工廠來做，現(xiàn)在的情況不一樣了，現(xiàn)在是根據(jù)計算機已經(jīng)配制好的程序，對被加工的東西我們按照程序一層一層做上去，難度加大，要通過一些大數(shù)據(jù)的分析來掌握材料的特性，控制加工的素質(zhì)、溫度，所以三維打印是一個制造技術(shù)的一個方向。

最后說一下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的電視運營商是在可管理的互聯(lián)網(wǎng)上把電視作為一種電視業(yè)務(wù)，而現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)視頻發(fā)展的很快，僅把電視作為數(shù)據(jù)來傳送，這個時候就實現(xiàn)了三網(wǎng)融合。

以前產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)窍喈?dāng)短的，可是現(xiàn)在隨著移動BLS的出現(xiàn)，中間介入了很多的環(huán)節(jié)，不僅如此，通過OTT（足球場上叫多點傳球），傳統(tǒng)的運營模式被顛覆，面臨著互聯(lián)網(wǎng)的挑戰(zhàn)。

蘋果公司的手機做的不錯，但它是僅靠手機設(shè)計來占領(lǐng)市場的嗎？主要是后臺，把幾十萬個開發(fā)者和用戶綁在一起了，不是賣手機，實際上是賣內(nèi)容、賣服務(wù)。

現(xiàn)在來看，關(guān)鍵還是創(chuàng)新?；ヂ?lián)網(wǎng)的領(lǐng)域里頭不乏思想活躍的企業(yè)，大企業(yè)收購中小企業(yè)是完成創(chuàng)新鏈的一個很好的模式。在中國也采用收購，但小米沒有通過收購，小米說他發(fā)布的手機永遠都在升級，很多公司賣手機從來不說我的產(chǎn)品不完善，但是小米不一樣，要不斷升級，所以很多人在等著買他的手機。

對于大數(shù)據(jù)時代，自我革命是最重要的?，F(xiàn)在的微信，首創(chuàng)在移動互聯(lián)網(wǎng)之間架起了橋梁，現(xiàn)在微信可以點到點、點到多，所以說自我革命是常態(tài)，另外制造業(yè)要數(shù)據(jù)化。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)對于正處在企業(yè)轉(zhuǎn)型和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的中國來說是難得的跨越發(fā)展機會。要通過產(chǎn)業(yè)技術(shù)來實現(xiàn)中國的變革。endprint